1、微软创立初期的团队结构？
在微软创立初期的团队架构主要是两个人一个负责，人家变成一个负责销售。
2、微软公司知识结构是什么
微软，是一家总部位于美国的跨国科技公司，是世界PC（Personal Computer，个人计算机）机软件开发的先导，由比尔·盖茨与保罗·艾伦创办于1975年，公司总部设立在华盛顿州的雷德蒙德市（Redmond，邻近西雅图）。以研发、制造、授权和提供广泛的电脑软件服务业务为主。
最为著名和畅销的产品为Microsoft Windows操作系统和Microsoft Office系列软件，目前是全球最大的电脑软件提供商。
微软在2013年在世界500强企业排行榜中排名110位，2014年排名第104位 。
2015年1月，在第66届艾美奖上，国家电视艺术和科学学院为微软颁发了“电视功能强化设备奖”。
2015年7月9日，微软宣布对手机业务进行根本性重组，同时表示将削减至7800多个职位。 2015年10月据美国CNBC报道，微软将在新一轮裁员中裁撤1000个岗位。新裁员是在之前宣布的裁员基础上额外追加的。
发展历程：
1975年，19岁的比尔·盖茨从美国哈佛大学退学，和他的高中校友保罗·艾伦一起卖BASIC（Beginners'All-purpose Symbolic Instruction Code），又译培基。
培基意思就是“初学者的全方位符式指令代码”，是一种设计给初学者使用的程序设计语言。当盖茨还在哈佛大学读书时，他们曾为MITS公司的Altair编制语言。后来，盖茨和艾伦搬到阿尔伯克基，并在当地一家旅馆房间里创建了微软公司。
1977年，微软公司搬到西雅图的贝尔维尤（雷德蒙德），在那里开发PC的编程软件。
1979年，MITS公司关闭，微软公司以修改BASIC程序为主要业务继续发展。公司创立初期以销售BASIC解译器为主。当时的计算机爱好者也常常自行开发小型的BASIC解译器，并免费分发。
然而，由于微软是少数几个BASIC解译器的商业生产商，很多家庭计算机生产商在其系统中采用微软的BASIC解译器。随着微软BASIC解译器的快速成长，制造商开始采用微软BASIC的语法以及其他功能以确保与现有的微软产品兼容。正是由于这种循环，微软BASIC逐渐成为公认的市场标准，公司也逐渐占领了整个市场。
此后，他们曾经试图以设计MSX家庭计算机标准来进入家用计算机市场，但结果不太成功。
1980年，IBM公司选中微软公司为其新PC机编写关键的操作系统软件，这是公司发展中的一个重大转折点。由于时间紧迫，程序复杂，微软公司以5万美元的价格从西雅图的一位程序编制者Tim Paterson（帕特森）手中买下了一个操作系统QDOS的使用权，在进行部分改写后提供给IBM，并将其命名为Microsoft DOS（Disk Operating System，磁盘操作系统）。 ...
3、微软的组织结构变革
组织变革的内容
（一）对人员的变革
员工在态度、技能、期望、认知和行为上的改变。 人是变革中最主要的因素。人既可以是推动变革的 力量也可能是反对变革的力量。
主要任务：组织成员之间在权力和利益等资源方面 的重新分配。 例如，晋升，开除，招聘，调整部门等等
（二）对技术与任务的变革 对作业流程与方法的重新设计、修正和组合，包括 更换机器设备，采用新工艺、新技术和新方法。
（三）对结构的变革 人员的重新安排，权利关系，协调机制，集权程 度，职务与工作的再设计。
4、微软公司最适合哪种组织结构
矩阵制
因为他们都是小组作业，就跟大学做课题一样。矩阵制可以灵活的组建团队。项目完成后解散。
5、微软公司有多少部门?各个部门起什么作用?
微软的组织结构支持公司包括以下核心业务组:个人服务组(PSG):由集团副总裁 Bob Muglia 领导, 致力于为个人用户和商业用户提供更容易的在线连接，并且为各种各样的设备提供软件服务。PSG 包含了微软的个人.NET倡议、服务平台部、移 动组、MSN的互联网访问服务、用户设备组以及用户界面平台部。MSN 和个人服务业务组:由副总裁Yusuf Mehdi 领导，负责网络程序开发、业务发展以及MSN和微软其它服务世界范围内的市场和销售，包括:MSN eShop, MSN Carpoint, MSN HomeAdvisor, the MSNBC venture, Slate 和 MSNTV平台组，由集团副总裁Jim Allchin 领导，负责在各个方面不断对Windows平台做出改进 –例如把存储、通讯、消息通知、共享图象及听音乐等变为Windows经历的自然扩展。此外，本组包括.NET企业服务器组、开发工具部和Windows数字媒体部。办公和商务服务组:由集团副总裁Jeff Raikes 领导，负责开发提高生产力和商业流程的应用和服务。工作包括将功能完善且性能强大的Microsoft Office逐步演化为以服务于基础的产品。除Office部门之外，商用工具部门，包括bCentral和Great Plains的商用应用程序部门都将属于该部门。全球销售、市场和服务组:由集团副总裁Orlando Ayala 领导，集成了微软的销售和服务伙伴，以满足世界范围内微软用户的需要。这些用户包括:企业用户、中小型组织、教育机构、程序开发人员和个人用户。此外，本组包括微软产品支持服务、网络解决方案组、企业伙伴组、市场营销组织和微软全球三大地区的业务组织。微软研究院 (MSR):由资深副总裁Rick Rashid 领导，负责对今天或明天的计算课题提出创造性的建议和解决方案，使计算机变得更加易于使用。同时负责为下一代的硬件产品设计软件，改进软件设计流程和研究计算机科学的数学基础。关于MSR更详细的信息可参见 Microsoft Research Web page。运营组:由总裁和首席运营官Rick Belluzzo 领导，负责管理商业运作和全部的商业计划。包括公司的财政、行政管理、人力资源和信息技术部门。微软公司(NASDAQ：MSFT, HKEx: 4338) 是全球最大的电脑软件提供商，总部设在华盛顿州的雷德蒙市（Redmond，大西雅图的市郊）。公司于1975年由比尔·盖茨和保罗·艾伦成立。公司最初以“Micro-soft”的名称（意思为“微型软件”）发展和销售BASIC解释器。最初的总部是新墨西哥州的阿尔伯克基。
6、如何解读微软 2015 年 6 月 17 号的组织架构调整
其实从媒体的反应以及知乎上的反应可以看出来，大家对大软的一举一动好像越来越关心了。作为一个小实习生，我表示昨天并没有直接收到这封邮件，然后11点的时候Kevin Turner给我们转发了Satya的邮件。至于如何解读，我就引用Kevin的一句话好了：
The changes Satya announced this morning will further
position Microsoft to be the leading platform and proctivity company
in the mobile-first, cloud-first world. Aligning our company structure
with our strategy will help us achieve our three bold ambitions and will help
clarify our vision for our customers and partners.
简单地说就是：Satya这次宣布的组织结构变动将进一步强化微软作为一家“移动为先、云为先”的生产力公司的领军地位。微软将继续致力于“三大野心”。
这次的变动集中体现在以下几点:
原先的操作系统集团（Operating Systems Group，OSG）和设备集团（ Microsoft Devices Group ，MDG）将合并为新的Windows and Devices Group （WDG）
Stephen Elop、Kirill Tatarinov、Eric Rudder 、Mark Penn宣布离职或即将离职
另外，题干中对新的管理层的翻译有一些问题，邮件中提到的新的高层领导团队应该是除了Satya Nadella之外的12人，我重新翻译一下：
Chris Capossela, 执行副总裁兼首席市场官 (同时负责Dynamics和教育部门的营销事务)
Kurt DelBene, 企业策略和规划执行副总裁
Scott Guthrie, 云和企业部门执行副总裁
Amy Hood, 执行副总裁兼首席财务官
Kathleen Hogan, 人力资源执行副总裁
Peggy Johnson,商业开发执行副总裁（同时负责领导微软与全球移动运营商之间的合作事务）
Qi Lu, 应用与服务集团执行副总裁
Terry Myerson, 新的Windows和设备集团执行副总裁
Harry Shum, 技术和研究所执行副总裁
Brad Smith, 执行副总裁兼企业事务法律总顾问
Kevin Turner, 首席运营官（同时负责Dynamics部门的销售和合作组织相关事务）
Jill Tracie, 办公室主任
至于如何解读：
1、首先，大家要清楚，每年7月是微软新财年的开始。15财年马上就要结束了，在6月份发内部备忘录、宣布重组事宜其实是一个习惯。所以，PLEASE GET USED TO IT.
2、操作系统部门与设备部门合并。首先我们看到合并后并不叫Operating Systems and Device Group，而是Windows and Devices Group ，这背后的用意很明显：Windows的重要性被强化了，毕竟如今的Windows 10已经成为跨电脑、平板、手机、IOT、HoloLens的一体化系统。这一次将操作系统与设备部门合并，意味着硬件与软件的结合将进一步强化，我也非常愿意对Surfcae Pro4的到来拭目以待。
3、公司的高管离职非常正常，高管很重要，但也没有必要刻意强调。媒体们喜欢对Stephen Elop大惊小怪的原因完全是因为，他们自己意淫出了一套微软、Elop、诺基亚之间的特洛伊木马计划blabla，纯属胡扯。作为一个设备部门的领导，在WP的时代几乎毫无建树，但是Surface Pro3和Surface 3都是非常成功的产品。总而言之，有功有过，他无论离职与否其实都在情理之中。
4、Sayta在邮件里重新阐述了微软的三大野心：重新定义生产力、打造智能云平台、创造更多个人计算机。其实我们都在看见证这些一步一步地实现。
7、微软的组织结构有什么特点？它是如何服务于组织战略的
管理者在进行组织结构设计时，必须正确考虑6个关键因素：工作专业化、部门化、命令链、控制跨度、集权与分权、正规化。 企业在确定组织结构类型时所需考虑的一系列因素： 1、企业的战略目标：企业战略的发展经历四个阶段，即数量扩大、地区开拓...