强生脊柱组

1、美国强生的组织结构是怎么样的？

美国强生LIFESCAN子公司诞生以来一直健康迅速发展，成为行业的优秀企业和成功的典范。我们的成功是有多方面的原因的，但不可忽视的是强生极富特色的组织学习实践，使得公司能够顺应环境的变化、及时调整组织结构管理方式，从而健康成长。强生具有以下几个组织学习方式：从合作中学习（与一些医院 、医药公司、制药公司等保持良好的合作关系）、向他人学习（前车之鉴、后车之师，它山之石、可以攻玉，以及向顾客学习等）、从自己过去的经验中学习。强生的学习机制：会议、教育和培训、领导议事机制、委员会和工作小组。强生的组织学习保证和促进机制：只有比别人有非常明显的优势时，才具有竞争优势、建立共同愿望（把强生建设成为长久的、有规模的高技术企业）、公司文化认同、领导以身作则、及时调整组织结构、人员合理流动、建立健全管理制度、合理的知识收集、传播和利用。
我对公司目前的学习型组织状况，提出以下建议：

（1） 鼓励个人愿望：共同愿望个人愿望会聚而成的，通过会聚个人愿望，共同愿望才能获得能量。必须不断的鼓励成员发展自己的个人愿望，然后把拥有强烈目标感的成员结合起来，可以创造强大的综合效果。
（2） 改进高层做法：抛弃原有的从高层开始的做法，要从告知、推销、测试、协商和共同创造五个阶段，建立组织的共同愿望。
（3） 学习聆听他人：善于建立共同愿望的管理者，需要在日常谈论这个过程，并与日常生活联系在一起，这样突出的特点就是具有互动性。
（4） 融入企业理念：建立共同愿望是企业基本理念的一项，其他理念还包括：目的、使命、价值观。企业的基本理念要回答三个基本问题：追寻什么、为何追寻、如何追寻。追寻什么：追寻愿望一个大家共同创造的未来景象；为何追寻：企业的目标和使命，组织存在的根源；如何追寻：在达成愿望的过程中，核心价值观是一切行动、任务的最高依据和准则。

2、可以发给我美国强生的组织结构图么 谢谢

3、强生性脊柱炎于僵直性脊柱炎有区别吗

强直性脊柱炎和僵直性脊椎炎是同一个病的不同叫法而已，属于风湿免疫性疾病。确诊后希望能积极治疗，很好的控制疾病发展。 好发群体 10～40岁，平均发病年龄为25岁。男性较女性多见，男女发病率之比为(2～3)：1。有阳性AS家族史者发病率更高。 疾病症状 起病隐袭。患者逐渐出现臀髋部或腰背部疼痛和/或发僵，尤以卧久（夜间）或坐久时明显，翻身困难，晨起或久坐起立时腰部发僵明显，但活动后减轻。有的患者感臀髋部剧痛，偶尔向周边放射。疾病早期疼痛多在一侧呈间断性，数月后疼痛多在双侧呈持续性。随病情进展病变由骶髂关节向腰椎、胸颈椎发展，则出现相应部位疼痛、活动受限或脊柱畸形。据报道，我国患者中大约45%的患者是从外周关节炎开始发病。 24%～75%的AS患者在病初或病程中出现外周关节病变，以膝、髋、踝和肩关节居多，肘及手和足小关节偶有受累。非对称性、少数关节或单关节，及下肢大关节的关节炎为本病外周关节炎的特征。我国患者除髋关节外，膝和其他关节的关节炎或关节痛多为暂时性，极少或几乎不引起关节破坏和残疾。髋关节受累占38%～66%，表现为局部疼痛，活动受限，屈曲孪缩及关节强直，其中大多数为双侧，而且94%的髋部症状起于发病后头5年内。发病年龄小，及以外周关节起病者易发生髋关节病变。 本病的全身表现一般不重，少数重症者有发热、疲倦、消瘦、贫血或其他器官受累。跖底筋膜炎、跟腱炎和其他部位的肌腱末端病在本病常见。1/4的患者在病程中发生眼色素膜炎，单侧或双侧交替，一般可自行缓解，反复发作可致视力障碍。神经系统症状来自压迫性脊神经炎或坐骨神经痛、椎骨骨折或不全脱位以及马尾综合征，后者可引起阳萎、夜间尿失禁、膀胱和直肠感觉迟钝、踝反射消失。极少数患者出现肺上叶纤维化。有时伴有空洞形成而被认为结核，也可因并发霉菌感染而使病情加剧。因主动脉根部局灶性中层坏死可引起主动脉环状扩张以及主动脉瓣膜尖缩短变厚，从而导致的主动脉瓣关闭不全及传导障碍见于3.5%～10%的患者。强直性脊柱炎可并发IgA肾病和淀粉样变性。 本病常累及青壮年，患者往往都处于学习、工作的重要阶段，如果没得到恰当的治疗，造成学习、工作能力下降，甚至残疾，对于患者会造成较大影响。本病在临床上表现的轻重程度差异较大，有的患者病情反复持续进展，1～2年内就可以出现明显的脊柱强直以及驼背变形等，更有个别髋关节受累严重者会导致长期卧床；而有的患者亦可长期处于相对静止状态，可以正常工作和生活。但是，发病年龄较小，髋关节受累较早，反复发作虹膜睫状体炎和继发性淀粉样变性，诊断延迟，治疗不及时和不合理，以及不坚持长期功能锻炼者预后差。 [

4、强生有几种系列的膜

有三种，分别是强生领悟系列、领域系列、领英系列。

这几款车膜区别不是很大，只是领英系列是陶瓷膜，是美国强生膜的高端款，透光率高于其他2个系列。

美国强生前档膜利用制造工艺及材料，开发出高透光高隔热的前挡膜产品，可见光透射比（透光率）高达87%，保证在夜间、雨雪天气等光线不足的环境下驾驶车辆，仍具有清晰的视野，保障驾乘的安全。

(4)强生脊柱组扩展资料：

强生膜的特点：

1、光谱选择；

美国Johnson(强生)玻璃膜采用磁控溅射镀膜工艺，在基片上沉积稀有金属及化合物，这种材料对阳光具有较强的控制功能。

2、不干扰信号；

采用全球专利技术-TiN磁控溅射技术，研发出IR陶瓷隔热膜，不产生信号屏蔽，杜绝了传统金属膜干扰手机及GPS无线信号的问题。

3、快干胶；

美国Johnson(强生)玻璃膜在传统PS胶基础上研发出 DPS快干压敏胶，添加快速固化组分，将干燥时间缩短为3个小时，车辆贴膜3小时后即可轻松摇下车窗。

4、减反射；

美国Johnson(强生)玻璃膜在金属膜镀层表面沉积一层致密的纳米碳层，研发制造出复合膜——在保持了金属膜高隔热性能的同时，还具有非金属膜的低可见光反射率。

5、基材；

采用光学性能及物理性能优异的聚酯基片，这种材质厚度只有几十微米，但强度和韧性超强，在不同的温度、湿度以及恶劣自然条件下，依然保持优良的稳定性。

6、CST抗磨防划涂层；

美国Johnson(强生)玻璃膜所有产品表面都有一层硬质防划伤层—CST涂层，采用专利技术，由优质的低聚物及丙烯酸生成，通过实验室测试和数千例现场应用证明，CST涂层超过美国ASTM D1044-94标准，可以为膜片提供持久的抗划伤磨损保护，保证汽车膜较长的使用寿命。

5、急求利乐公司、美国强生公司的组织结构图！急！急！急！

美国强生LIFESCAN子公司诞生以来一直健康迅速发展，成为行业的优秀企业和成功的典范。我们的成功是有多方面的原因的，但不可忽视的是强生极富特色的组织学习实践，使得公司能够顺应环境的变化、及时调整组织结构管理方式，从而健康成长。强生具有以下几个组织学习方式：从合作中学习（与一些医院 、医药公司、制药公司等保持良好的合作关系）、向他人学习（前车之鉴、后车之师，它山之石、可以攻玉，以及向顾客学习等）、从自己过去的经验中学习。强生的学习机制：会议、教育和培训、领导议事机制、委员会和工作小组。强生的组织学习保证和促进机制：只有比别人有非常明显的优势时，才具有竞争优势、建立共同愿望（把强生建设成为长久的、有规模的高技术企业）、公司文化认同、领导以身作则、及时调整组织结构、人员合理流动、建立健全管理制度、合理的知识收集、传播和利用。
我对公司目前的学习型组织状况，提出以下建议：

（1） 鼓励个人愿望：共同愿望个人愿望会聚而成的，通过会聚个人愿望，共同愿望才能获得能量。必须不断的鼓励成员发展自己的个人愿望，然后把拥有强烈目标感的成员结合起来，可以创造强大的综合效果。
（2） 改进高层做法：抛弃原有的从高层开始的做法，要从告知、推销、测试、协商和共同创造五个阶段，建立组织的共同愿望。
（3） 学习聆听他人：善于建立共同愿望的管理者，需要在日常谈论这个过程，并与日常生活联系在一起，这样突出的特点就是具有互动性。
（4） 融入企业理念：建立共同愿望是企业基本理念的一项，其他理念还包括：目的、使命、价值观。企业的基本理念要回答三个基本问题：追寻什么、为何追寻、如何追寻。追寻什么：追寻愿望一个大家共同创造的未来景象；为何追寻：企业的目标和使命，组织存在的根源；如何追寻：在达成愿望的过程中，核心价值观是一切行动、任务的最高依据和准则。

6、强生吻合器组怎么样

强生吻合器在国际上声誉很高，他的品质也是很好的，进口的吻合器除了强生，就是泰科吻合器了，好归好，但是价格也当人不让啊！！！

7、强生的组织结构

美国强生LIFESCAN子公司诞生以来一直健康迅速发展，成为行业的优秀企业和成功的典范。我们的成功是有多方面的原因的，但不可忽视的是强生极富特色的组织学习实践，使得公司能够顺应环境的变化、及时调整组织结构管理方式，从而健康成长。强生具有以下几个组织学习方式：从合作中学习（与一些医院 、医药公司、制药公司等保持良好的合作关系）、向他人学习（前车之鉴、后车之师，它山之石、可以攻玉，以及向顾客学习等）、从自己过去的经验中学习。强生的学习机制：会议、教育和培训、领导议事机制、委员会和工作小组。强生的组织学习保证和促进机制：只有比别人有非常明显的优势时，才具有竞争优势、建立共同愿望（把强生建设成为长久的、有规模的高技术企业）、公司文化认同、领导以身作则、及时调整组织结构、人员合理流动、建立健全管理制度、合理的知识收集、传播和利用。
我对公司目前的学习型组织状况，提出以下建议：

（1） 鼓励个人愿望：共同愿望个人愿望会聚而成的，通过会聚个人愿望，共同愿望才能获得能量。必须不断的鼓励成员发展自己的个人愿望，然后把拥有强烈目标感的成员结合起来，可以创造强大的综合效果。
（2） 改进高层做法：抛弃原有的从高层开始的做法，要从告知、推销、测试、协商和共同创造五个阶段，建立组织的共同愿望。
（3） 学习聆听他人：善于建立共同愿望的管理者，需要在日常谈论这个过程，并与日常生活联系在一起，这样突出的特点就是具有互动性。
（4） 融入企业理念：建立共同愿望是企业基本理念的一项，其他理念还包括：目的、使命、价值观。企业的基本理念要回答三个基本问题：追寻什么、为何追寻、如何追寻。追寻什么：追寻愿望一个大家共同创造的未来景象；为何追寻：企业的目标和使命，组织存在的根源；如何追寻：在达成愿望的过程中，核心价值观是一切行动、任务的最高依据和准则。

8、强生性脊柱炎是什么

强直性脊椎炎是脊椎的慢性进行性炎症，侵及骶髂关节、关节突、附近韧带和近躯干的大关节，导致纤维性或骨性强直和畸形。过去认为它是中枢型的类风湿性关节炎，目前认为它与类风湿性关节炎不同，是一种独特的疾病。
本病类风湿因数阴性，属血清反应阴性疾病。 病因尚不清楚。有遗传因素，男性多于女性，国内统计约为14:1。病人亲属的发病率比正常人群多20-30倍，约96％的病人含有血清组织相容性抗原HLA－B27。

临床表现

1.病人多为男性青壮年，70％以上在15-30岁之间。40岁以后很少发病。 2.起病缓慢，早期症状不明显，定位也不清楚。常感腰背痛，渐感腰部活动不灵活，晨起明显，活动后好转，久坐后活动又不灵活。症状日渐加重，并向上发展。 3.关节疼痛最先出现在氐髂关节，可先在一侧，继之对侧发生，也可同时双侧发病。骶髂关节处有压痛，骶髂关节试验阳性。 4.脊椎以下腰痛，腰部僵硬活动不便为早期症状，逐渐发展至胸椎，如累及肋椎关节时，出现呼吸不畅，有束带状胸痛，咳嗽、喷嚏时脊椎剧痛。发展到颈椎时，头部转动不易，整个脊柱完全僵硬。由于屈肌较伸肌强，及患者喜蜷曲躯干之姿势，脊柱呈圆形驼背畸形。 5.部分病人有单侧或双侧髋关节痛，久之髋关节活动受限，呈屈曲强直。髋关节发病率约38-55％。 6.30-40％病人可伴发急性虹膜炎。

治疗原则

1.强直性脊椎炎病人在35岁以后病变明显缓和，早期治疗可获得良好效果。早期在消炎痛镇痛药物和湿热外敷控制症状的情况下，尽早进行矫正和预防畸形的功能锻炼，并持之以恒。 2.必要时可用肾上腺皮质类固醇。 3.为了预防畸形，在急性疼痛期，可用石膏背心、下肢牵引等方法治疗。 4.晚期已有畸形强直者，应在病变静止后施行矫形手术，以改善功能。常作的手术有脊柱截骨术，髋关节人工全关节置换术，股骨髁上截骨术等。 5.放射治疗能迅速止痛，但不能制止病变的发展，且有诱发白血病或纤维肉瘤等恶性肿瘤之可能，故应慎用。

用药原则

1.消炎痛及保泰松效果较好。消炎痛每日100-200毫克，分3-4次口服。症状控制后，减至50-100毫克维持量。保泰松每日100-200毫克。 2.阿司匹林，每日约3克，注意副作用，特别是骨出血，骨髓抑制。为减少胃肠道副作用，可用肠溶阿司匹林。 3.强的松消炎和止痛效果快。在消炎镇痛药物效果不理想时可以应用。每日用量不超过20毫克。 4.硫唑嘌呤有效，若脊椎炎病人合并有牛皮癣，则效果更好。用量每日50-100毫克。