南極人護頸椎

1、南極人模式目前的劣勢怎樣啊？

新零售時代來臨，品牌電商也有一部分死忠，堅定不做實體店。
這里有一個典型案例，南極人品牌砍掉線下所有門店，成立南極電商專注做線上渠道，成功上市而且財報業績看起來還不錯。
南極電商股份有限公司發布了2016年度的業績財報(2017年2月28日)：報告期內，公司實現營業總收入5.15億元，同比增加32.42%，實現利潤總額3.54億元，同比增長72.73%。公司旗下品牌在阿里(含天貓及淘寶)、京東、唯品會實現的GMV達71.94億元，同比增長83.08%。
聯商新零售顧問團經過幾番內部研討，將在本文著重剖析南極電商案例，哪些值得學習效仿?在新零售時代，未來會遇到哪些風險，南極電商又將何去何從?
一、南極人的商業模式迭代
南極人之所以有今天的成績，最大的功勞一定是董事長張玉祥。
南極人的發展歷史，大致分兩個階段：
第一階段：1998年~2007年
1998年，張玉祥投入300萬，4個月，做了一個多億的銷售額。利用社會資本，合夥做生意。之後的十年裡，先後簽約葛優、徐帆、劉德華、袁詠儀、海清等一線明星，在央視等主流媒體砸下巨額廣告費用，打出了全國知名度。
這個階段的商業模式，是賣商品模式。從當時的商業環境看，南極人核心抓住了兩點：砸廣告、鋪渠道。這個是快消品與化妝品的通常玩法，但在服裝業並不多見。從結果來看，南極人銷量不錯，這個品牌也是被大部分人記住了。
第二階段：2008年~2017年
2008年開始，南極人轉型為「品牌授權」的商業模式，砍掉生產端和銷售端的自營環節，實現輕資產平台化運作。
2012年開始，又推出柔性供應鏈園區服務、「一站美」電商增值服務等，南極人轉型為一家電商服務型企業。
這個階段的商業模式，是賣品牌+賣服務模式。南極人有一點非常了不起，運營方式採用平台化;從當時的商業環境看，平台化經營都是大公司(如：阿里)，而且操盤難度大。從目前的結果看，董事長張玉祥應該算是有相當的戰略洞察力，而且經營能力也很強。
南極電商有三大核心業務，主要採用平台化運營方式
其一是品牌電商版塊，「南極人」品牌授權給前後兩端：生產端+銷售端。生產端有幾百家授權供應商，銷售端有上千家授權經銷商，南極電商採用平台化經營，對上下游提供服務和管理。
其二是服務電商版塊，針對幾百家授權供應商和上千家授權經銷商，提供各類電商增值服務。比如：設計服務、商品檢驗服務、供應鏈金融服務等。
其三是電商產業園版塊，更准確一點叫「柔性供應鏈電子商務園區」，主要整合供應商與經銷商，打造以銷定產的柔性供銷鏈，這是南極電商未來價值所在。
把三大核心業務串聯一下，是典型的零售+產業生態鏈的玩法，這是玩法必須採用平台化運營才會發揮效力，而且容易產生大公司。
從業務層面看，南極人商業模式迭代已經成功，從賣商品轉型為賣品牌+賣服務，其經營數據也反饋出來了，2016財年的利潤增幅高達72%。如果更深入一層分析，其實南極電商對組織架構也做了很大的調整。

2、南極人護頸枕頭是不是全棉的哦，想買個在宿舍用？

枕頭沒毛病，質量比便宜的好多了，一份價格一分貨，一點不假，大家也不用省那點小錢圖便宜，真的太好了，摸起來如同女人的乳房一樣柔軟，太好了

3、護頸枕什麼牌子好？

我知道很有名的張醫生精確睡姿枕，有多國專利。

4、南極人肩背按摩器，頸椎疼，腰疼，

你要問什麼呀
 

 Q   : 

病情分析： 你好,這樣考慮是由於性冷淡，和尿路感染有很大關系的，建議你可以吃點補腎葯物，比如六味地黃丸來治療,

5、南極人的按摩器好么

千萬不要買，垃圾的一逼，真的要買，還是買松下這些老牌子吧，雖然貴點，但是不想南極人這些，用不了幾次就壞完了

6、南極人自發熱護腰帶是鐵打的身子陪戴嗎？

南極人自發熱護腰帶是鐵定的身子陪戴萌不是？

7、我買了個南極人護腰帶，為什麼不發熱，說是自帶發熱

是的，我之前zd買了一個南極人的護肩的，也說自帶發熱，買回來第一天用了好像有點熱，第二天開始就沒有感覺了，也許它就跟暖寶寶的形式差不多，只有一天的時間，你這個專也許跟我這個差不多吧，說句實話不插電哪能老發熱啊，只不過屬廣告做得好，吸引了很多人去買。

8、南極人護腰帶

我可以告訴你幾點。那麼多人都在用，看來你是選對了啊°祝願你能早點恢復。