1、养生会所当下的竞争对手有哪些？和未来的竞争对手有哪些？
医院，药房，私人诊所，保健品，直销现在越来越多人看到养生这块蛋糕都想过来分，都想往这方面靠，未来也是这些
2、度假养生一体的行业竞争对手是哪些行业？
度假养生一体的形状行业对手的话主要是一些证据在案，具体这些养生的行业就受到你的竞争对手。
3、什么是市场洞悉与竞争对手的动态观察？
作为企业的管理者，学会如何管理好自己的企业，让自己的企业免受风暴的侵袭是很重要的，当然，对于这样的要求，很多管理者都会觉得不可思议，是完全不可能完成的事情，但是，管理者的疑惑却并不是没办法解决的。
作为企业管理者，让自己拥有敏锐的市场洞悉能力和对竞争对手有全面的动态观察，是唯一可以防范企业免受侵袭的有效方法。
当企业的管理者通过对市场敏锐的观察能力，可以看出市场的需求取向，然后，根据市场的需求能力找到合适的解决方法，让自己免受市场“转台”的侵袭，而对竞争对手的全面观察，可以获取对手下一步的行动方案，然后，做最后的应对方法，使企业有力的躲过对手的侵袭。
在一个企业中，管理者的行事方案决定着企业的走向问题，因此，在思考问题的时候，就要更加的全面，否则，管理者每走一步都可能使企业全军覆没。
拥有市场观察能力和对竞争对手的动态观察能力，是企业行走道路上所不可缺少的，在任何时候，“防范于未然”是企业的有力导向，只有做好全面的防范，企业的发展才会更加的辉煌。
【案例解析】
杰勒德·海内肯在1864年创建了荷兰喜力啤酒公司，然后生产了第一支喜力啤酒，并且以其平顺甘醇的口感，很快就在荷兰打出市场。
然而，就在公司日益壮大的时候，因为管理不善等原因导致海内肯家族失去了喜力公司的控股。
而1971年，弗雷迪·海内肯的出现，又为海内肯家族夺得了控股，并把喜力从一个家族事业发展成为了由家族控股的股份制公司集团。
由于其独特的见解和有效的管理能力，使喜力成为了最具国际知名度的啤酒之一。
随着弗雷德·海内肯的逝世，他的控股权落到了他的唯一继承人香伦·徳卡瓦略·海内肯的手里，而香伦的继承给喜力注入了新的血液，她拥有更加敏锐的市场洞悉能力，对于喜力啤酒的品牌也在不断的翻新。
通过对市场经济的了解，她把啤酒酿造成受现代人喜欢的养生保健啤酒。喜力推出新一款苹果啤酒，并为此啤酒定位了消费市场为西餐、酒吧等一些高消费场所，使喜力的名字在追求时尚、前卫的人群中又找了一个落脚点。
喜力啤酒根据市场需求的不同，以及结合消费者多元化的需求，全新的诠释了啤酒，把啤酒从以前的单一，便成了现在的满足不同人士需求的功能型和营养型的啤酒，其中也包含了果汁啤酒，这无疑是开创了啤酒业的一大新创。
根据四季天气的不断变化，喜力的啤酒也在追赶四季的不同风采，生产了适合冬季饮用、发热能高的火锅beer。
而喜力啤酒一直追崇的是原作物酿造，也使喜力的业绩越做越好。
喜力习惯性的创新举动，使它在啤酒市场扎稳了脚跟，它善于从不同的方向去发现制作啤酒的原作物，如螺旋藻、姜汁、人参和珍珠等等，一些看似不会产生很好效果的原作物所酿造的，但是也正是这种创意给喜力带来了新的丰收。
而作为有100多年历史的老品牌，如果喜力不懂得观察对手的动向，这样，即使发展出新品种的啤酒，也有可能很快就被对手压下。
所以说，喜力的成功绝不是偶然，而是必然的，因为它勇于创新的思想已经展示了将会在啤酒行业有所发展。同时，也正是因为喜力的管理者独具慧眼的市场观察能力，懂得在什么时候推出什么样的产品，同时也能在对手防不胜防的时候出击，才使得喜力啤酒经久不衰。
●从案例中，我们可以看出，但凡是有发展潜能的企业，它都具备敏锐的市场观察能力，并能根据市场的不同需求来创造不同的物品，以此来符合大众的要求，并获得满意的收获。
当然，面对新品种的上市，懂得观察对手的举动也是很重要的，因为，对手决定你上市时的成败。
作为一个管理者，如果没有前卫的市场洞悉能力，那么企业遭受灭顶之灾就会成为早晚的事情，而只有市场洞悉能力，却不懂得对手的动向，这样的结果会更加的惨壮。
管理者是企业发展的先驱，作为一个合格的管理者，对于企业的发展有很大的责任。面对企业有可能出现的危机，管理者就应当在危机还未发生之前就立即解决掉，如果没有及时的阻止危机的发生，那么，企业遭受的损失将是无法计算的。
运用敏锐的市场观察能力，在市场发生转向的时候立即扭转企业的航行路线，让企业跟随市场的变化而不断的变化，以此来使企业一直处于不败之地。
时刻观察对手的举动，以期在对手作出行动后，可以及时的应对，这都是企业的发展所离不开的，也是企业避免危机的唯一方法。
【专家点拨】
→作为一个管理者，没有敏锐的市场观察能力，就好像在沙漠上行走的人，没有了方向感一样，随时都会出现危险。因为市场和沙漠类似，它们都有具体的坐标，而唯一实用的方法就是观察地形，作出准确的判断，否则，面临的将是死神的迎接。
→在任何事情上，都有其可寻觅的线索，但是却缺少勇于寻找的心，因此，如果一个人下了决心要去做的事情就一定能成功，因为“天网恢恢，疏而不漏”，只要你拥有胆识和智慧，你就会成为案件的关键。让自己做主导，不要被别人牵着鼻子走。
→作为企业的管理人，所要思考的问题不是没有危机侵袭，而是当危机来临的时候，应该怎么做，以什么样的姿势取胜。
→在这世界上最公平的事便是，你付出什么样的努力，就会收获什么样的结果。
→拥有比别人多一点的心眼，就相当于拥有了比别人多百分之五十成功的机会。
4、竞争对手的主要劣势
竞争对手的主要劣势经常都是他主要劣势就是在于他是否真正的是有自己的能力。
5、本企业相对竞争对手的主要优势
随着市场竞争的日益激烈加强劳动力的有效管理和降低劳动力成本已成为企业提高竞争力的重要手段,,劳动力排班优化管理系统也越来越受到企业的重视。
针对如此困境唯一的破局手段仅有短期内快速提升企业自身的劳动力生产效率，通过精确的预测合理计划企业劳动力资源调度，避免非必要的劳动力成本投入，利用科学的信息化手段实现自动优化排班最大化劳动力资源的利用率，以此达到节省人工成本的目的。
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6、竞争对手的主要劣势从哪几方面分析？
1、公司规模的比较。
2、产品的比较。
3、客户群的比较。
4、平台的比较。
7、如何处理行业竞争对手情况分析？
在日新月异、适者生存的营销市场上，必须充分掌握同行业竞争者的各种情况，认真分析对比本企业的优、缺点，取长补短，做到“知彼知己”。
1．了解竞争对手的相应内容
分析行业竞争对手主要是了解竞争对手的五个方面的情况：
①竞争对手的基本信息，例如基本情况、日常管理情况、财务指标、人力资源政策等：
②竞争对手的战略、目标、优劣势和反应模式：
③营销战略组合，诸如分销渠道、产品价格、广告策略、销售推广策略等；④竞争对手的市场占有率状况；⑤竞争对手的产品、新产品水平以及发展状况、服务水平等。
2．分析行业竞争对手的步骤
分析竞争对手主要六大步骤，如图19所示。
3．分析竞争对手情况的方法
收集到竞争对手的所有信息后，要进行全面分析，为作出竞争战略决策提供依据。具体分析方法有如下三种。
（1）组合矩阵分析法
组合矩阵分析法即BCG矩阵，该法首先由波士顿咨询公司提出，是进行行业竞争对手情况分析的重要方法之一。它既可以帮助企业进行业务选择决策，又可以帮助其考虑战略实施的时机。组合矩阵分析法如图20所示。
图20组合矩阵分析法根据图20所示，明星、金牛、问号、瘦狗这四类产品在市场上的地位不同，企业对它们的期待也不同，因此就需采取不同的战略措施，如表19所示。
说明：
①明星业务，指市场增长率和相对市场占有率都较高的业务。
②金牛业务，指市场增长率较低和相对市场占有率较高的业务。
③问号业务，指相对市场占有率较低而市场增长率却较高的新兴业务。
④瘦狗业务，指相对市场占有率和市场增长率都较低的业务。
（2）价值链分析法
价值链分析法是指对企业生产过程中的所有环节进行研究分析。从而得出优、劣势并制订相应的竞争战略。
企业生产包括生产运作、内部物流、外部物流、市场开发和销售以及服务等业务范畴。这五个方面必须都可以为消费者提供各自的价值，并帮助企业建立竞争优势。
进行价值链分析，首先应该检查企业下列五个方面所涉及的基本活动。
①生产运作。指将生产投入转变成最终产品，例如加工、装配、包装、检验等流程。
②市场开发。为消费者提供购买产品的途径或方式并促使消费者购买的行为，例如广告、促销、销售团体建设、分销渠道的选择、定价策略等。
③服务。提供各种服务以提高或保持产品使用过程中应正常发挥的价值。例如安装、维修、培训、调试、零配件供应等。
④外部物流。是指有关采购、存储和产品运输等一系列活动。
⑤内部物流。是指组织内收货、储存、原材料整理、发放材料、内部车辆运输及其相关活动等。
分析竞争对手时，深入了解竞争对手的价值链，是企业制订竞争战略的一个最为有效的方法。
（3）标杆法
标杆法是观察一个企业取得比另一个企业更好的绩效时所采用的流程，以及将彼此的绩效进行比较的方法，一般用于分析竞争对手的经营业绩标准。
标杆法分为五个步骤，如图21所示。
图21标杆法的实施步骤标杆法的主要应用方法，是将本企业的多项业绩指标与竞争对手的业绩指标进行详细的对比分析。假如找不到合适的竞争对手作为标杆对象，可以运用如下方法：
①找一个与本企业没有竞争关系的其他地区的企业或国外企业进行标杆法比较分析研究；②找不同行业但操作流程类似的企业进行标杆法比较分析研究。
8、怎样进行关于养生汤的竞争对手分析
养生汤首先就应该是可以帮我们清热去火的汤，所以养生汤最讲究的是保持原材料的原滋原味，所以我们在做汤的时候应该尽量不要放进各种调味料，这样做出来的养生汤可以为我们起到清热解火、利尿通便的功效。 2其次，养生汤最需要的就使营养完好的...