1、好烦啊！刚面试了两个工作，一个是酒店前台，一个是足浴馆的收银，不知道那个好。
我觉得是酒店前台啊，因为这个有明显的一个职业划分，有一个很好的一个发展的一个空间。如果是足浴馆，收银，也有一个发展空间，但是他没有向酒店前台那么的含金量高。
2、请问在推拿、足浴养生馆里上班，现在一般提成怎么算？（比如客人一次消费了120元，这时我能拿多少？）
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3、马上去面试足浴城的营业部长，以前没有做过，没有经验怎么做呢，知道的分享一下
你好！所谓营业部长就是管理营业过程的一些问题，出现问题能及时有效的处理保证正常营业，朝这方面描述就行了
4、足浴养生门店生意不好怎么办？
影响门店生意的因素，除了老板的决策问题，还有两点：门店管理和员工管理。因为无论生意好还是不好，门店都要重视服务质量，提升客户体验。通过提高工作效率、狠抓质量提高员工士气，重视每一个顾客，才有可能留住老顾客。
随着科技的日新月异copy，足浴门店的管理也越来越智能化，足浴管理、营销平台、会员管理等行业管理系统软件都可以帮助门店进行日常管理，做好生意。科学的管理能让复杂的足浴管理工作尽可能的简化，节约人力物力，提高工作效率，为客户提供更加周到和贴心的服务。同时，足浴管理系统的应用也能很好的体现门店的专业性，系统的精确管理还能极大化的降低经营漏洞，做到最细致的监控，最全面的统计分析，为管理者提供决策参考。
员工管理要以人为本，即重视员工需要，不把员工当工具使用，而是视为朋友、伙伴，更深层次的意义是互利互惠，员工为企业创造价值，企业也回馈员工应有的福利。足浴养生门店就是一个团队，团队协作讲究沟通、尊重、信任，这样才能达到团队发展的要求与目标！一个优秀企业的长久生存在需要利润保证的同时，还需要经营人心，只有懂得凝聚人心，共享成就，才可以留住更多优秀的人才，让大家都愿意为了共同的事业一起奋斗！
5、本人十多年的浴场管理经验，今天跳槽到别的足浴中心应聘，我把工作经验都和面试官说了，面试官说试用三天
三天试用期是没有工资的啊。
6、应聘足浴养生经理应该会问哪些问题呢？
首先对足浴知识了解多少，还有经营理念，营销政策，最重要的一点要诚信正直
7、我今天面试两个工作，一个是：足浴前台接待，底薪2100但是要站八个小时，还有提成，包吃包住，一个是
收银不累，但有一定的风险，需要有责任心，前台接待累点，看你的性格，如果性格外向可以考虑前台，如果性格稍内向有责任心还是收银好些