1、经常去街头那些足浴店、养生馆做“养生”是否真的可以达到不生病或者少生病以及长寿，还是商家的噱头？
养不养生我不知道，但你花了钱人家师傅确实会凭手艺让你放松，舒缓身心，这对你的健康总是好的
2、我是浴足店的 简单说一下事 今天公安局进我们店里抓了十多个技师 后
年终了，公an 肯定要扫hang一下的。不然年都不好意思收尾了。你们做这一行的，难道不清楚？显然是老板没搞好关系呗。跳也白跳。人家敢来查，就拿得出证据来。
3、我在足浴店做服务员，最近一个青年长来店里洗脚。他朋友有一次对我说
不要相信，如果真喜欢你，会拿出实际行动来追求你，而不是说几句漂亮话，骗你上床。
4、浴足店里面是干吗的？
大一点沐足休闲中心通俗的说就是洗脚的,修脚,采耳,汗蒸, 说是玩女人的,估计他去的是东莞
5、足浴养生门店生意不好怎么办？
影响门店生意的因素，除了老板的决策问题，还有两点：门店管理和员工管理。因为无论生意好还是不好，门店都要重视服务质量，提升客户体验。通过提高工作效率、狠抓质量提高员工士气，重视每一个顾客，才有可能留住老顾客。
随着科技的日新月异copy，足浴门店的管理也越来越智能化，足浴管理、营销平台、会员管理等行业管理系统软件都可以帮助门店进行日常管理，做好生意。科学的管理能让复杂的足浴管理工作尽可能的简化，节约人力物力，提高工作效率，为客户提供更加周到和贴心的服务。同时，足浴管理系统的应用也能很好的体现门店的专业性，系统的精确管理还能极大化的降低经营漏洞，做到最细致的监控，最全面的统计分析，为管理者提供决策参考。
员工管理要以人为本，即重视员工需要，不把员工当工具使用，而是视为朋友、伙伴，更深层次的意义是互利互惠，员工为企业创造价值，企业也回馈员工应有的福利。足浴养生门店就是一个团队，团队协作讲究沟通、尊重、信任，这样才能达到团队发展的要求与目标！一个优秀企业的长久生存在需要利润保证的同时，还需要经营人心，只有懂得凝聚人心，共享成就，才可以留住更多优秀的人才，让大家都愿意为了共同的事业一起奋斗！