1、商務談判案例分析解答~~急求~~給做下！！
1、這個商人很精明，他故意創造對買方有利的交易條件，成功運用策劃公共關系的營銷技巧，有計劃和目的的在飼料加工廠負責人心中建立起信譽，以注重長期效應為目標，達到長期促進銷售玉米和佔領市場的目的。
通過吃飯，注重雙向溝通，左右逢源還拉近了彼此之間的關系，實現顧客滿意度。這一點他成功運用了「顧客親情營銷」手段，培養忠誠的顧客。所謂「忠誠營銷」是企業發展忠誠顧客的策劃過程。企業的忠誠顧客越多，那麼公司收入越多。
這位「大智若愚」的糧油商人，是關系營銷的高手，他把現代關系營銷的理論和實際緊密結合起來，與關鍵的飼料加工方負責人建立良好的關系網後，讓他自己的利潤滾滾而來！
2、破解之道：飼料加工廠應該加強對采購人員的反腐倡廉教育；商務談判時應該有監督部門參與，加強采購比價工作，並設有專門的比價監督部門監審；采購崗位應該採用輪崗制度，不應由一個人長期負責，這樣經常更換采購負責人，使得糧油貿易商的關系網路不會那麼順暢，從而保證飼料加工廠的利益盡可能不受損失。
以上是個人對此案例的一些觀點，見笑了！！
2、養老養生地產項目有哪些成功的案例？
我覺得你可以看看四川遠景設計的《恩威道源聖城》的案例。
一、項目背景
道源聖城1#地塊位於大邑縣鶴鳴山，屬於道源聖城風景區。鶴鳴山，為中國道教發源地，屬道教名山。位於四川成都西部大邑縣城西北12公里的鶴鳴鄉三豐村，屬岷山山脈，海拔1000餘米，北依青城山（約 30公里），南鄰峨眉山（約120公里），西接霧中山（約10里），足抵川西平原，距成都約 70公里。因山形似鶴、山藏石鶴、山棲仙鶴而得名，為古代劍南四大名山之一，區域內自然景觀資源極為豐富。
二、設計理念
本次項目運用景區設計手法，挖掘建築特色的魅力，賦予景區以藝術、文化活力。總體景觀框架以規劃主幹道路景觀軸為主軸線，以「入口廣場——中心廣場」特色為景觀核心，規劃形成一軸、多節點、五大景觀分區的總體景觀框架：
一軸：以規劃入口廣場——中心廣場景觀主軸線。
多節點：規劃區內的公園、廣場、綠化及水體等多個景觀節點。
五大分區：廣場休閑區，停車場區，休閑娛樂運動區，濱河建築帶，濱河景觀帶。
三、遠景專家淺談
本次項目遠景著重打造地塊特色景觀，並採用科學的理念引導景觀設計。景區的景觀體系由景觀節點、門戶節點、景觀軸線、景觀控制界面、重要景觀控制區等要素共同構築而成，通過景觀體系的建立，營造具有時代特徵與地域特點的景區風貌。
同時，科學布局景觀軸線。景觀軸線是指通過景觀的系統布局，形成統一的、連續的景觀系統。規劃考慮通過主幹道的兩側的綠化的布置，同時結合建築的靈活布局和豐富的立面，形成景區主要的景觀軸線。
此外，充分挖掘道源聖城特色和文化內涵，努力塑造道源聖城新的景區形象。結合景區發展的要求，為居民提供安全、便利、舒適的環境與空間。並利用現有河道，採取滾水壩，充分利用水資源，打造舒適宜水宜居的休閑好去處。
3、養老地產最近很熱，養生地產有前景嗎？
我們正在快速邁進老年化社會，但是我國的養老事業還在開始起步階段，與龐大的市場需求嚴重不相適應。需要造就市場，養老地產和為老年人服務的各種產品的生產和銷售都必將成為投資熱點。
4、中原地產代理(深圳)有限公司聖淘沙分公司怎麼樣？
中原地產代理(深圳)有限公司聖淘沙分公司是2007-09-20在廣東省深圳市寶安區注冊成立的非公司外商投資企業分支機構，注冊地址位於深圳市寶安區西鄉街道新灣路聖淘沙駿園11棟商鋪27。
中原地產代理(深圳)有限公司聖淘沙分公司的統一社會信用代碼/注冊號是91440300667068871A，企業法人鄭叔倫，目前企業處於開業狀態。
中原地產代理(深圳)有限公司聖淘沙分公司的經營范圍是：從事房地產經紀、代理、房地產市場咨詢、分析，物業管理咨詢業務。^。在廣東省，相近經營范圍的公司總注冊資本為64460萬元，主要資本集中在 5000萬以上 規模的企業中，共5家。本省范圍內，當前企業的注冊資本屬於一般。
通過百度企業信用查看中原地產代理(深圳)有限公司聖淘沙分公司更多信息和資訊。
5、新加坡房地產市場的發展狀況
在過去的15個月里，新加坡的房地產市場異常火熱，這個島國現在正在與香港競爭全世界最活躍市場的寶座。截止到今年9月末之前的12個月里，新加坡房地產價格猛增了14%，而高端市場的增長甚至更為顯著。 考慮到亞洲經濟的迅猛增長、對中國大陸和香港房地產泡沫破裂的擔憂，以及新加坡透明的稅收政策和監管等因素，新加坡的房價激增並不太令人驚訝。普華永道（PricewaterhouseCoopers）和美國城市土地協會（Urban Land Institute）上周聯合發布的一項調查顯示，新加坡已經成了亞洲的最佳房地產投資地。 濱海地區的房地產相對來說是新加坡高端市場上的新生事物，例如聖淘沙島上的別墅。聖淘沙是新加坡的瀕海地區，外國人可以在這里買房。去年夏天，一位中國公民以2600萬美元的天價在這里買了一幢別墅。現在開發商們紛紛別出心裁，競相在房產項目中增添新花樣，例如私人電梯、俱樂部會員制等，如果客戶需要，他們甚至還會提供廚師。有些靠近新加坡購物勝地烏節路（Orchard Road）的住宅，甚至打出「非請勿入」的口號。 西方人也注意到了新加坡房地產市場的繁榮。盡管新加坡的房地產條例禁止外國人在該國的某些地段買房，但不少希望在亞太市場擴大規模的企業和投資基金正在這里匆匆購入更多房產。根據一家名為DTZ的研究咨詢公司的數據，在今年第三季度，大量購買房產的企業由2%增長到了3%。 市場上最高端的部分是所謂的「高檔洋房」（Good Class Bungalows），新加坡政府對「高檔洋房」的定義是佔地不少於15,000平方英尺的建築，這在土地稀缺的新加坡的確是真正的奢侈品。新加坡總共只有約2,500套高檔洋房，它們正在以極快的速度和令人驚掉下巴的價格被搶購一空。今年上半年售出的54套高檔洋房的平均價格接近每幢1500萬美元。詳情請咨詢：400-777-7886 或登陸： http://www.65fun.com （新家園網）
6、什麼是養老養生地產？
養老養生地產作為養老地產與養生地產的結合知體，既有概念上的結合，更有實踐上的結合，是對養老地產與養生地產優勢的整合升級。
養老養生地產是中國實現居家養老、社區養老與機構養老相結合等社會化養老的有效載體和實現形式，是提升生活水準、生命質量和公民尊嚴的現代服務道業的消費載體，正在引領和推動著養老產業的發展以及生命健康產業的發展。
養老養生地產在功能組合上，吸收了養老地產與養生地產的優勢，舍棄了養老地產的失能介護、臨終關懷等功能，舍棄了養生地產的奢華風格，從而在功能上更集約，專服務目標群體更有效。同時，作為一種獨立業態，它與單純的養老地產或養生地產相比較，在客戶選擇、社區完善配套、特色功能性元素組合上更容易有效擴大目標客戶群，市場接受程度較高，盈利性較好，屬同時在開發商選擇和項目選址上有更好的適應性要求，更有利於實現產業的福利性、公益性和盈利性的統一。
養老養生地產案例：西雙版納拜蘭水城養生養老社區
7、請問養老養生地產和養老地產有什麼區別？
養老養生地產作為養老地產與養生地產的結合體，既有概念上的結合，更有實踐上的結合，是對養老地產與養生地產優勢的整合升級。
養老養生地產是中國實現居家養老、社區養老與機構養老相結合等社會化養老的有效載體和實現形式，是提升生活水準、生命質量和公民尊嚴的現代服務業的消費載體，正在引領和推動著養老產業的發展以及生命健康產業的發展。
養老養生地產在功能組合上，吸收了養老地產與養生地產的優勢，舍棄了養老地產的失能介護、臨終關懷等功能，舍棄了養生地產的奢華風格，從而在功能上更集約，服務目標群體更有效。同時，作為一種獨立業態，它與單純的養老地產或養生地產相比較，在客戶選擇、社區完善配套、特色功能性元素組合上更容易有效擴大目標客戶群，市場接受程度較高，盈利性較好，同時在開發商選擇和項目選址上有更好的適應性要求，更有利於實現產業的福利性、公益性和盈利性的統一。
養老地產實現了品質地產和優良健管家服務的有機結合，從護理、醫療、康復、健康管理、文體活動、餐飲服務到日常起居呵護，增加設施設備和精心打造專業管理團隊。養老地產主要的產品形態包括：保險資金推出的升級版的養老機構，如養老院，把養老地產視做商業地產項目長期經營；開發商推出的養老地產項目。
8、企業經營管理案例分析(有材料和題)
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餐飲企業的經營管理相對於其它單個項目品種大批量生產的工業企業來講有著更加豐富的內涵。與工業企業經營管理不同的是：從營銷角度上講，餐飲企業單一項目品種很少能夠工業化生產，所以無法進行整體規模的營銷;傳統意義上的市場營銷學理論很難涵蓋餐飲企業的營銷活動。從管理學意義上講：餐飲企業由於經營品種多，生產規模小，採用手工操作，原材料種類多且價格不易控制，因此，麻雀雖小，五臟俱全的濃縮型企業對其管理者提出了更高的要求。為了全面的反映餐飲企業在經營管理中存在的各類矛盾和問題，並為解決所有這些問題提出一整套可操作的方案，我們先對餐飲企業目前存在的、自身無法解決的問題給以總結和歸納，分析其中的原因，提出解決的辦法，那麼經營管理的難題有哪些呢，下面小編和大家一起來探討一下！
經營管理的難題一、餐飲企業的管理學難題廚師群體的流動性與企業經營風險的矛盾。
對於所有的經營性經濟實體來講，企業管理的核心都是人才的管理。尤其是從工業經濟向知識經濟轉型，從計劃經濟向市場經濟轉型的今天，人才的管理是決定整個企業經營成敗的關鍵;但是，人才管理對於餐飲企業而言有著不同一般的意義。因為餐飲行業的性質不同，經營管理對人才的要求和使用模式不同，所以對人才的培養、管理、使用的方式亦不同。
傳統的工業企業對於員工的管理一般而言都是不輕易調動工作崗位的。廚師群體是一個流動性很強的群體，俗語說：「鐵打的灶台，留水的廚師」。很形象的概括了廚師的工作性質。為什麼會出現這種現象呢?因為從消費心理學的角度講，人的口味必須不斷的更新、變化，餐飲企業在延續經營特色的同時，積極的頻繁的更換技術隊伍以求獲得經營項目的更新，這樣就產生了廚師隊伍的流動性。
廚師隊伍的流動從目前的情況看是盲目和無序的。因為從餐飲企業經營管理的角度講，經常變換工作單位，沒有固定的工作目標，學習目標、奮斗目標的群體是一個可怕的群體，因為現代化管理的許多成功的要素無法落實到位。一方面，廚師由於一年四季面臨失業且居無定所而煩惱;另一方面，餐飲企業在確定用廚師時因為沒有可靠的依據和充分的把握而困惑。很多餐飲企業的老闆在更換廚師隊伍之前都親自詢問、試菜，然而僅靠一次試菜是難以真正了解整個廚師隊伍的技術素質和水平的;再者這些廚師隊伍大多是臨時組織的「草台班子」，沒有統一的管理、統一的項目技術規程、統一的思想和理念，所以很難有效的與經營管理結合起來，很多餐飲企業就在這種頻繁的更換廚師隊伍的過程中倒下了。
廚師群體的頻繁流動給餐飲企業的經營管理帶來許多不良的後果：①是使餐飲企業最初的經營理念和目標無法貫徹落實和延續下來。②是使餐飲企業的經營管理無法現代化、科學化、人性化。③是使餐飲企業的口味特色無法確定和延續下來。④是不利於企業文化品牌的創立。
一方面：餐飲企業的經營管理要求不斷的更新技術和經營項目，這是單純的技術創新無法滿足的。另一方面，廚師的流動在給餐飲企業帶來極大的經營風險的同時，自身的合法權益和收入都無法保證，怎麼解決這個問題呢?