1、養生會所當下的競爭對手有哪些？和未來的競爭對手有哪些？
醫院，葯房，私人診所，保健品，直銷現在越來越多人看到養生這塊蛋糕都想過來分，都想往這方面靠，未來也是這些
2、度假養生一體的行業競爭對手是哪些行業？
度假養生一體的形狀行業對手的話主要是一些證據在案，具體這些養生的行業就受到你的競爭對手。
3、什麼是市場洞悉與競爭對手的動態觀察？
作為企業的管理者，學會如何管理好自己的企業，讓自己的企業免受風暴的侵襲是很重要的，當然，對於這樣的要求，很多管理者都會覺得不可思議，是完全不可能完成的事情，但是，管理者的疑惑卻並不是沒辦法解決的。
作為企業管理者，讓自己擁有敏銳的市場洞悉能力和對競爭對手有全面的動態觀察，是唯一可以防範企業免受侵襲的有效方法。
當企業的管理者通過對市場敏銳的觀察能力，可以看出市場的需求取向，然後，根據市場的需求能力找到合適的解決方法，讓自己免受市場「轉台」的侵襲，而對競爭對手的全面觀察，可以獲取對手下一步的行動方案，然後，做最後的應對方法，使企業有力的躲過對手的侵襲。
在一個企業中，管理者的行事方案決定著企業的走向問題，因此，在思考問題的時候，就要更加的全面，否則，管理者每走一步都可能使企業全軍覆沒。
擁有市場觀察能力和對競爭對手的動態觀察能力，是企業行走道路上所不可缺少的，在任何時候，「防範於未然」是企業的有力導向，只有做好全面的防範，企業的發展才會更加的輝煌。
【案例解析】
傑勒德·海內肯在1864年創建了荷蘭喜力啤酒公司，然後生產了第一支喜力啤酒，並且以其平順甘醇的口感，很快就在荷蘭打出市場。
然而，就在公司日益壯大的時候，因為管理不善等原因導致海內肯家族失去了喜力公司的控股。
而1971年，弗雷迪·海內肯的出現，又為海內肯家族奪得了控股，並把喜力從一個家族事業發展成為了由家族控股的股份制公司集團。
由於其獨特的見解和有效的管理能力，使喜力成為了最具國際知名度的啤酒之一。
隨著弗雷德·海內肯的逝世，他的控股權落到了他的唯一繼承人香倫·徳卡瓦略·海內肯的手裡，而香倫的繼承給喜力注入了新的血液，她擁有更加敏銳的市場洞悉能力，對於喜力啤酒的品牌也在不斷的翻新。
通過對市場經濟的了解，她把啤酒釀造成受現代人喜歡的養生保健啤酒。喜力推出新一款蘋果啤酒，並為此啤酒定位了消費市場為西餐、酒吧等一些高消費場所，使喜力的名字在追求時尚、前衛的人群中又找了一個落腳點。
喜力啤酒根據市場需求的不同，以及結合消費者多元化的需求，全新的詮釋了啤酒，把啤酒從以前的單一，便成了現在的滿足不同人士需求的功能型和營養型的啤酒，其中也包含了果汁啤酒，這無疑是開創了啤酒業的一大新創。
根據四季天氣的不斷變化，喜力的啤酒也在追趕四季的不同風采，生產了適合冬季飲用、發熱能高的火鍋beer。
而喜力啤酒一直追崇的是原作物釀造，也使喜力的業績越做越好。
喜力習慣性的創新舉動，使它在啤酒市場扎穩了腳跟，它善於從不同的方向去發現製作啤酒的原作物，如螺旋藻、薑汁、人參和珍珠等等，一些看似不會產生很好效果的原作物所釀造的，但是也正是這種創意給喜力帶來了新的豐收。
而作為有100多年歷史的老品牌，如果喜力不懂得觀察對手的動向，這樣，即使發展出新品種的啤酒，也有可能很快就被對手壓下。
所以說，喜力的成功絕不是偶然，而是必然的，因為它勇於創新的思想已經展示了將會在啤酒行業有所發展。同時，也正是因為喜力的管理者獨具慧眼的市場觀察能力，懂得在什麼時候推出什麼樣的產品，同時也能在對手防不勝防的時候出擊，才使得喜力啤酒經久不衰。
●從案例中，我們可以看出，但凡是有發展潛能的企業，它都具備敏銳的市場觀察能力，並能根據市場的不同需求來創造不同的物品，以此來符合大眾的要求，並獲得滿意的收獲。
當然，面對新品種的上市，懂得觀察對手的舉動也是很重要的，因為，對手決定你上市時的成敗。
作為一個管理者，如果沒有前衛的市場洞悉能力，那麼企業遭受滅頂之災就會成為早晚的事情，而只有市場洞悉能力，卻不懂得對手的動向，這樣的結果會更加的慘壯。
管理者是企業發展的先驅，作為一個合格的管理者，對於企業的發展有很大的責任。面對企業有可能出現的危機，管理者就應當在危機還未發生之前就立即解決掉，如果沒有及時的阻止危機的發生，那麼，企業遭受的損失將是無法計算的。
運用敏銳的市場觀察能力，在市場發生轉向的時候立即扭轉企業的航行路線，讓企業跟隨市場的變化而不斷的變化，以此來使企業一直處於不敗之地。
時刻觀察對手的舉動，以期在對手作出行動後，可以及時的應對，這都是企業的發展所離不開的，也是企業避免危機的唯一方法。
【專家點撥】
→作為一個管理者，沒有敏銳的市場觀察能力，就好像在沙漠上行走的人，沒有了方向感一樣，隨時都會出現危險。因為市場和沙漠類似，它們都有具體的坐標，而唯一實用的方法就是觀察地形，作出准確的判斷，否則，面臨的將是死神的迎接。
→在任何事情上，都有其可尋覓的線索，但是卻缺少勇於尋找的心，因此，如果一個人下了決心要去做的事情就一定能成功，因為「天網恢恢，疏而不漏」，只要你擁有膽識和智慧，你就會成為案件的關鍵。讓自己做主導，不要被別人牽著鼻子走。
→作為企業的管理人，所要思考的問題不是沒有危機侵襲，而是當危機來臨的時候，應該怎麼做，以什麼樣的姿勢取勝。
→在這世界上最公平的事便是，你付出什麼樣的努力，就會收獲什麼樣的結果。
→擁有比別人多一點的心眼，就相當於擁有了比別人多百分之五十成功的機會。
4、競爭對手的主要劣勢
競爭對手的主要劣勢經常都是他主要劣勢就是在於他是否真正的是有自己的能力。
5、本企業相對競爭對手的主要優勢
隨著市場競爭的日益激烈加強勞動力的有效管理和降低勞動力成本已成為企業提高競爭力的重要手段,,勞動力排班優化管理系統也越來越受到企業的重視。
針對如此困境唯一的破局手段僅有短期內快速提升企業自身的勞動力生產效率，通過精確的預測合理計劃企業勞動力資源調度，避免非必要的勞動力成本投入，利用科學的信息化手段實現自動優化排班最大化勞動力資源的利用率，以此達到節省人工成本的目的。
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6、競爭對手的主要劣勢從哪幾方面分析？
1、公司規模的比較。
2、產品的比較。
3、客戶群的比較。
4、平台的比較。
7、如何處理行業競爭對手情況分析？
在日新月異、適者生存的營銷市場上，必須充分掌握同行業競爭者的各種情況，認真分析對比本企業的優、缺點，取長補短，做到「知彼知己」。
1．了解競爭對手的相應內容
分析行業競爭對手主要是了解競爭對手的五個方面的情況：
①競爭對手的基本信息，例如基本情況、日常管理情況、財務指標、人力資源政策等：
②競爭對手的戰略、目標、優劣勢和反應模式：
③營銷戰略組合，諸如分銷渠道、產品價格、廣告策略、銷售推廣策略等；④競爭對手的市場佔有率狀況；⑤競爭對手的產品、新產品水平以及發展狀況、服務水平等。
2．分析行業競爭對手的步驟
分析競爭對手主要六大步驟，如圖19所示。
3．分析競爭對手情況的方法
收集到競爭對手的所有信息後，要進行全面分析，為作出競爭戰略決策提供依據。具體分析方法有如下三種。
（1）組合矩陣分析法
組合矩陣分析法即BCG矩陣，該法首先由波士頓咨詢公司提出，是進行行業競爭對手情況分析的重要方法之一。它既可以幫助企業進行業務選擇決策，又可以幫助其考慮戰略實施的時機。組合矩陣分析法如圖20所示。
圖20組合矩陣分析法根據圖20所示，明星、金牛、問號、瘦狗這四類產品在市場上的地位不同，企業對它們的期待也不同，因此就需採取不同的戰略措施，如表19所示。
說明：
①明星業務，指市場增長率和相對市場佔有率都較高的業務。
②金牛業務，指市場增長率較低和相對市場佔有率較高的業務。
③問號業務，指相對市場佔有率較低而市場增長率卻較高的新興業務。
④瘦狗業務，指相對市場佔有率和市場增長率都較低的業務。
（2）價值鏈分析法
價值鏈分析法是指對企業生產過程中的所有環節進行研究分析。從而得出優、劣勢並制訂相應的競爭戰略。
企業生產包括生產運作、內部物流、外部物流、市場開發和銷售以及服務等業務范疇。這五個方面必須都可以為消費者提供各自的價值，並幫助企業建立競爭優勢。
進行價值鏈分析，首先應該檢查企業下列五個方面所涉及的基本活動。
①生產運作。指將生產投入轉變成最終產品，例如加工、裝配、包裝、檢驗等流程。
②市場開發。為消費者提供購買產品的途徑或方式並促使消費者購買的行為，例如廣告、促銷、銷售團體建設、分銷渠道的選擇、定價策略等。
③服務。提供各種服務以提高或保持產品使用過程中應正常發揮的價值。例如安裝、維修、培訓、調試、零配件供應等。
④外部物流。是指有關采購、存儲和產品運輸等一系列活動。
⑤內部物流。是指組織內收貨、儲存、原材料整理、發放材料、內部車輛運輸及其相關活動等。
分析競爭對手時，深入了解競爭對手的價值鏈，是企業制訂競爭戰略的一個最為有效的方法。
（3）標桿法
標桿法是觀察一個企業取得比另一個企業更好的績效時所採用的流程，以及將彼此的績效進行比較的方法，一般用於分析競爭對手的經營業績標准。
標桿法分為五個步驟，如圖21所示。
圖21標桿法的實施步驟標桿法的主要應用方法，是將本企業的多項業績指標與競爭對手的業績指標進行詳細的對比分析。假如找不到合適的競爭對手作為標桿對象，可以運用如下方法：
①找一個與本企業沒有競爭關系的其他地區的企業或國外企業進行標桿法比較分析研究；②找不同行業但操作流程類似的企業進行標桿法比較分析研究。
8、怎樣進行關於養生湯的競爭對手分析
養生湯首先就應該是可以幫我們清熱去火的湯，所以養生湯最講究的是保持原材料的原滋原味，所以我們在做湯的時候應該盡量不要放進各種調味料，這樣做出來的養生湯可以為我們起到清熱解火、利尿通便的功效。 2其次，養生湯最需要的就使營養完好的...