健康養生網的盈利模式

1、健康產業個人如何創業？

要求大幅度提升自主創新能力，著力推進原始創新。

1、堅持科技創新與實現產業化相結合。要切實完善體制機制，大幅度提升自主創新能力，著力推進原始創新，大力增強集成創新和聯合攻關，積極參與國際分工合作，加強引進消化吸收再創新，充分利用全球創新資源，突破一批關鍵核心技術，掌握相關知識產權。

2、要加大政策支持和協調指導力度，造就並充分發揮高素質人才隊伍的作用，加速創新成果轉化，促進產業化進程。

3、堅持提升國民經濟長遠競爭力與支撐當前發展相結合。要著眼長遠，把握科技和產業發展新方向，對重大前沿性領域及早部署，積極培育先導產業。

4、要立足當前，推進對緩解經濟社會發展瓶頸制約具有重大作用的相關產業較快發展，推動高技術產業健康發展，帶動傳統產業轉型升級，加快形成支柱產業。

注意事項：

1、大力發展用於重大疾病防治的生物技術葯物、新型疫苗和診斷試劑、化學葯物、現代中葯等創新葯物大品種，提升生物醫葯產業水平。

2、加快先進醫療設備、醫用材料等生物醫學工程產品的研發和產業化，促進規模化發展。著力培育生物育種產業，積極推廣綠色農用生物產品，促進生物農業加快發展。推進生物製造關鍵技術開發、示範與應用。加快海洋生物技術及產品的研發和產業化。

3、鼓勵綠色消費、循環消費、信息消費，創新消費模式，促進消費結構升級。擴大終端用能產品能效標識實施范圍。加強新能源並網及儲能、支線航空與通用航空、新能源汽車等領域的市場配套基礎設施建設。

2、健康產業是未來的商機嗎？

中國進入老齡社會，老年人口數很大，健康醫療是商機，不僅是未來的，也是現在的。現在很多健康管理公司借鑒國外的經驗，發展健康醫療，只是目前市場不成熟，還在摸索中

3、未來葯店的幾種盈利模式

我們都知道葯店和普通的盈利的商店是不相同的，因此葯店的經營模式也絕不會和普通商店相同，隨著現在社會的發展，很多的葯店必須改變自己的經營模式才會有盈利的可能，下面我們就來介紹一下。1.多元化提高客單價盈利模式多元化首先要求把葯店看成是零售場所，把葯店看成能賣葯的零售場所，而其他零售場所不能賣葯。隨著場地租金逐年增加、員工成本的增加，葯品需求的剛性和一些葯品的國家限價，社區零差率對葯店的沖擊，葯店的葯品銷售額必將逐步降低，降低的銷售額和毛利額，只有依靠非葯品和收費服務項目來補上。在多元化經營中，選擇健康、美麗、養生、營養、保健、運動等產品品類將是首選，按照國際慣例，葯妝店將是多元化的首選盈利模式。2.自有品牌產品盈利模式高毛利主推的盈利模式，下一步的演變就是自有品牌產品為主的盈利模式。對於大連鎖葯店而言，自己有能力發展自有品牌，而對於中小連鎖葯店來說，發展自有品牌只能靠業內類似PTO的采購聯盟，可惜的是這些中小葯店都只想著指靠聯盟提供一切服務，而較少願意和聯盟一起培養起自己特色的自有品牌產品。而沒有這些差異化的自有品牌，最後的結果只能是中小連鎖被大型連鎖並購。3.內部精細化管理盈利模式目前中國的連鎖葯店行業，比百貨業和商超落後至少5年，其經營理念、經營管理水平、門店營運、促銷企劃、人力資源進而績效管理、商品品類管理、專業葯學服務、營業額提升的措施、物流信息系統、經營數據的系統分析改進等方面，都有很大的提升空間。4.顧客滿意持續提升(專業葯學服務關聯銷售)盈利模式要想做到顧客滿意，首先是專業的醫學和葯學服務，高水平的葯學服務主要是站在消費者治病的角度科學的推薦產品和關聯銷售組合，讓消費者少花錢選擇到最為有效的葯物。其次，葯品應該建立商圈內大多數消費者需求的檔案，提供適銷對路、性價比高的產品。其中品種要齊全，這樣就可節省消費者的時間和精力。消費者到葯店買葯而不到醫院買葯的主要原因有三：一是葯店品種豐富自我可選性高;二是就近方便;三是價格便宜。做到這三點，服務也就算是到位了，滿意度也就提升，忠誠度也就培養起來。5.專業化定位盈利模式業化定位盈利模式的競爭策略有三個：一是依靠大規模提升集中度形成總成本領先的盈利模式;二是差異化定位盈利模式;三是專業集中化盈利模式。連鎖葯店下一步的盈利模式中，專注於一種業態做強做出特色將是必要的定位選擇。業內人士預測，這些可選的業態筆大體如下：大健康型葯店(健康檢測與體驗、講座、整體干預型葯店);葯妝店、社區便利店、超市葯店、網上葯店、葯診店(中醫坐堂)、專科葯見長型葯店、社區葯房託管型葯店、超市店中店、處方葯調配葯店(醫院旁)、廣告炒作型葯店、保健品專賣店等等。當然還可以在定位上區別開來，比如高檔商圈內的高檔定位的葯店。推薦閱讀：百姓大葯房怎樣越做越強

4、喜歡里生活館的商業模式是什麼？

什麼是分享經濟？
滴滴說：每分享介紹1位新顧客就有20元介紹獎
星巴克說：每分享介紹3位新顧客免費得1杯咖啡
Uber說：每分享介紹1位顧客就獎勵30元現金
現在消費者，通過分享還能成為消費商。消費者、受益者、分享者、經營者。 ——不管你接受還不接受，當前以「分享經濟」為代表的創新正悄然而至，即將引領一種「消費關系」模式，我們的購買方式、支付工具、營銷渠道都在改變！

而喜歡里生活館就是基於分享經濟誕生的，是一個社交新零售輕創業商城，其採用「分享經濟+消費升級」的新型商業模式，每一個人都能成為店主，開啟創業之路，自購省錢、分享賺錢。
具體來說，其以時尚美護、家居生活、健康養生產品等作為主產品線，用戶在親身消費和體驗過產品後，如果覺得滿意，可以分享給身邊的親朋好友，分享成功，其會將一定的利潤轉化為分紅，獎勵給用戶。這樣就是真正的實現一邊省錢，一邊賺錢。

5、互聯網+大趨勢下，健康養生產業將走向哪裡

傳統的養生行業，無疑千篇一律的都是針對單一方面的深挖發掘，在紅海市場中你爭我奪、激烈廝殺，市場競爭已經白熱化，產品、服務同質化尤為嚴重，養生館、養生會所的利潤呈現微薄甚至負利，眾多商家在這樣的市場中競爭、搏殺，價格戰此起彼伏，最後都是兩敗俱傷，真正盈利、賺錢的養生會所沒有幾家。

一批批企業大踏步挺進美容養生行業，陣陣科技風暴和保健風潮席捲而來，行業規范得以加快，產業變革也加速演繹。據不完全統計，目前國內已有三百多家企業涉足美容養生產業。然而，在養生行業飛速發展的同時，部分以逐利為目的的美容養生機構魚目混珠、泥沙俱下，使養生行業的技術發展受阻，尤其是同行之間的同質化競爭，產品、技術、營銷手段上的模仿，使越來越多的美容養生門店在原地踏步。

總結起來，在經營過程中所面臨的困難大概是以下幾點：

1、你是否還在因為經營現狀不好而陷入想要改革創新卻不知道該怎麼做的困境嗎？

2、作為老闆還在看技術師的臉色嗎？好的技術師是否很難招到？你是否遇到過技術師一不高興就走人或者被同行挖走？究其原因都是害怕技術流失而導致固定客源流失。

3、作為老闆你是否還在苦苦思索如何推銷出自己的產品來獲得顧客的信任和青睞？

4、你是否還在看到其他同行生意紅火而自己門店冷冷清清而憂心重重？

5、你是否還在因為服務項目單一，面對顧客詢問其他項目並想再次消費時，你卻預言又止，無奈的回答沒有，眼睜睜看著鈔票流失而內心流血呢？

面對如今的健康養生行業的紅海市場，我們該如何來拯救自己呢？

在這個互聯網+的大趨勢下，健康養生行業的互聯網+如何尋求創新突破？

健康養生產業互聯網+藍海戰略系列沙龍立足於「互聯網+」的改革模式，由健康行業權威機構世界體質自然療協會和中國體質自然療研究中心主辦，中國國際醫療科技研究院、中國脊柱醫學會提供技術支持，由成都鵬翔生物科技有限公司承辦，將於2015年7月25日在成都中和十八步島酒店舉辦健康養生產業互聯網+藍海戰略系列沙龍，旨在分享目前健康養生的實踐經驗和專利技術，探討養生門店的管理問題和盈利問題，邀請業內權威專家一道解決與會者在參會前所面臨的健康養生產業互聯網+營銷盈利問題。讓你的店具有更規范化的技術支持與可持續發展性。

會議亮點：

1、國內頂級的中醫葯美容養生保健行業會議；

2、邀請行業專家教授等出席，解決你內心的困惑；

3、會議涉及了養生保健行業的各個領域，對從事中醫養生保健、養生美容、療養等養生機構經營及管理者具有政策指導性，對企業在自身的發展戰略、資源整合、市場定位等方面具有積極的發展價值。

此次「健康養生行業藍海戰略系列沙龍」將從技術、政策、發展動態、經營管理經驗、媒體宣傳、學術交流、項目對接方面入手，致力於美容養生行業的迅速規范，解讀美容養生行業發展趨勢。

此次會議的技術支持由體之道—體質養生專家全程支持，體之道是養生技術創新專家！擁有國家專利，獨創中西結合體質自然療，喚醒身體沉睡的自愈力！體之道自然療技術，是將中西體質科學、西方自然醫學相結合獨家專利技術！是世界第一個中西結合的體質自然療！博採眾家之長，吸納中西精華。形成了一個全方位的養生循環系統！

6、怎樣才能做好保健品的網路營銷推廣?

你可以多發一些軟文，或者多做一些外鏈，還有就是關鍵詞推廣

7、健康產業的創業項目有哪些

健康產業的創業項目有健身俱樂部、體檢中心、運動康復類、校園健康、老年人健康。

1、健身俱樂部

健身俱樂部不同於健身房，它不是單純復的鍛煉身體的場所，而是集健身塑體,娛樂休閑及傳播健身知識於一體，能為顧客提供全方位綜合性服務的場所。

2、體檢中心

醫療咨詢，健康保健，上門服務，關注健康要從更好地了解自己開始，體檢醫療現在的模式並不理想，所以制才有商機，把它完美化。

3、運動康復類

我國早期的運動康復主要是指針對知職業運動員的醫療服務，此外包括極少數中高收入者的康復理療等，但隨著全民健身的普及，重視科學運動漸漸成為趨勢。運動康復正在從針對職業運動員的小眾市場向為運動愛好者提供服務的大眾市場發展。

4、校園健康

學生每天就要趴桌子午睡，運動不足，一直到大學，不少道人就出現健康問題，每次全民體質監測，大學生的平均體質一直是全國最低的，這是常年積累的健康問題。從幼兒園到大學，學生們的健康管理完全是空白。

5、老年人健康

中國已經進入老齡化國家，而養老院的嚴重不足，早就體現出來了，嚴重缺少針對老年人的健康服務。在一個人口最多的國家裡，服務於人的基本健康產業，卻有太多的空白和不足，很自然健康會是未來最有發展的行業。

8、健康管理項目的前景？

中國健康管理市場價值和前景分析
一、目前國內健康管理市場現狀
（一）健康管理迫在眉睫：
有資料顯示，人類疾病有60%來源於不良的生活方式。而在中國，那些企業家們，那些金領、銀領和白領們，卻長期陷入了久坐少運動、煙酒過度、飲食無規律及結構不合理等一系列的生活和工作狀況中而不能自拔，企業領導人更是超負荷工作。
《中國企業家》雜志對國內企業家進行了《中國企業家工作、健康與快樂狀況調查》，結果表明，「腸胃消化系統疾病」佔30.77%、「高血糖、高血壓以及高血脂」佔23.08%，「吸煙和飲酒過量」佔21.15%，90.6%的企業家處於「過勞」關態，28.3%的企業家「記憶力下降」、26.4%的企業家「失眠」。
更嚴重的是，僅有60%的企業家知道如何減壓，多數人自己吞下壓力，對身體造成巨大負荷。
對於一個現代的企業來講，員工群體的健康問題也是已經上升到關乎企業價值，乃至生存狀況的高度。
美國紐約大學權威學者Baruch lev教授對標准普爾500強企業的研究表明，企業的「有形資產」已從20年前的70%降到了15%，取而代之的是無形資產，而無形資產的核心就是人，是企業員工，企業員工工作效率、工作熱情的提高所創造的價值遠遠高於有形資產。
但是調查結果顯示，中國企業48%的員工處於「亞健康狀態」。亞健康已經不是一個新鮮的詞彙。衛生部下屬機構對10個城市的上班族調查顯示，亞健康狀態的員工48%，尤以經濟發達地區為甚，其中北京人是75.3%，上海是75.49%，廣東是75.41%。而亞健康帶來的直接後果就是工作效率低下，創造勞動價值減少。這不僅僅是企業的損失，更是社會的損失。
這意味著無論是企業管理者還是公司員工，需要一種全新的健康管理概念。通過健康管理，企業可以提高勞動生產效率、節約人力資源損失、大大激勵員工、減少企業醫療保險支出：而個人更可以對自己的健康狀況有透徹了解，隨時監控自己的身體狀況。
美國的數據表明，通過健康管理計劃，膽固醇水平下降了2%；高血壓水平下降了4%；冠心病發病率下降了16%。在健康管理方面投入1元錢，相當於減少3—6元醫療費用的開銷。如果再加上由此產生的勞動生產率提高的回報，實際效益達到投入的8倍。
（二）國內健康管理還是一片空白：
在西方國家，健康管理經歷了20多年的發展，已經成為醫療服務體系中不可或缺的一部分。在美國談起健康管理，人們馬上就會想到疾病管理、二次健康福利、第三方管理、IT解決方案、I{MO(保健組織)、P P O組織(優選提供組織)等等。美國的中等規模以上企業都已普遍接受了健康管理公司提供的專業化服務，有超過9000萬的美國人在購買健康管理的服務。
而在國內，公共健康方面的服務幾乎為零。」國人一直以來習慣了「生病就醫」的醫療模式，在尚無明顯症狀的情況下對自己的健康狀況不重視，甚至不了解。國家實施的醫療保障也只能滿足人們最基本的醫療需求，只有生病之後才能使用，當人們處於「亞健康」狀態以及「高危」狀況下，社會保障不能提供任何解決方案。這實際上意味著，在生病住院之前，人們幾乎沒有其他渠道管理自己的健康。因為，我們缺少一個防患於未然的健康管理體系，即找出隱藏在人群中可能引起疾病的危險因素，加以預防和解決。這種對健康管理上的空白，不僅僅針對於企業管理者，也適用於公司員工。
雖然在國內也有一些醫療結構打出「健康管理」的旗幟，但99 都還停留在體檢的范疇，一些企業也開始出錢請醫療機構體檢，但體檢是初級的、單一的服務，沒能夠得到體檢以外的健康評估報告、跟蹤與干預服務等更進一步的服務。而在美國，疾病管理協會對於健康管理有嚴格的定義，共分為6個步驟，少任何一個步驟都不能算真正意義上的健康管理。
二、健康管理顯現巨大的社會效益和經濟價值
（一）目前國內醫療矛盾突出亟待解決
目前在國內，醫療領域的矛盾層出不窮，日益激化。一方面醫療費用，特別是葯費居高不下，老百姓看病的經濟支出迅速膨脹，已經到了無法支撐的地步。因此，許多人有病不看，造成很嚴重的社會問題：另一方面，醫保也逐漸陷入困境。主要原因在於醫生代表醫院和自己的利益，很難做到客觀公正，在醫保方面醫院或醫生違規事件時有發生，令醫保部門手足無措。
在西方，正是由於健康管理服務的崛起，才改變了原有的醫療服務的模式。其結果就是，通過健康管理能夠為參加健康管理計劃的個人降低了50％ 的健康風險，並節省了巨大的醫療開支。而承擔這一職責的正是作為獨立第三方的健康管理機構或優選提供組織，即HMo和PPO。這代表了醫療及其保險業新的發展方向，為解決對醫療供給方的制約提供了新的思路。這對於在我國建立對醫療供給方有效的監督制約機制無疑是一劑良方。
MHO和PPO是管制醫療的代名詞，其核心機制是實行內行管理。在醫生決定病人的治療方案時，選擇客觀合理的醫療服務項目十分重要，只有當醫生不代表醫院的利益和觀點看問題時，才容易做到客觀公正。而MHO和PPO組織正是建立了這樣的一種機制。而與此同時，因為接受了健康管理，能使人們降低了50％的健康風險，相當於在健康管理方面投入1元錢，就能減少3-6元醫療費用的開銷，這無疑也是減少老百姓醫療開支的一個最佳選擇。
（二）表場競爭尚小 市場潛力巨大
很多人認為IT是美國最大的行業，但實際上是醫療。醫療佔美國GDP的14％ ，在中國不到2％ ：IT佔美國GDP的11％ ，在中國佔4％ 。IT巨大價值的產生是在電信行業破除壟斷、市場化之後，同樣，醫療行業雖然早有民營企業，但只是二等公民，競爭也日趨激烈。一般來講，壟斷剛剛開始打破的時候，都將會有巨大的商機涌現出來。」
國內目前的公共健康醫療行業的服務差，給健康管理服務提供了極大的發展空間。因為醫療系統普遍較差的服務態度令人們對醫院望而卻步。由於缺乏第三方健康管理機構，公眾沒有其他通道去了解自己的健康狀況，而一些體檢中心、健身場所在提供最初的體檢之後也難有所為。但是，看上去服務最差的行業往往是發展不足、社會最需要的行業，也是市場前景最為廣闊的行業。
一方面，日益壯大的中產階級人群有需要更高質量的醫療服務的意願，同時也具備了較強的支付能力： 另一方面，企業員工疾病和亞健康狀態導致企業員工組織效率下降，企業也有提供員工健康管理的需求。
這種意願和需求是可以通過商業渠道來實現的，這就給提供優質服務的中介機構以巨大的市場機會。
正如協和醫科大學公共衛生學院副院長李輝教授所說：「國內的疾病預防針對的是只是流行病，衛生資源的合理利用有待改進，對於高風險人群關鍵是改變不利於健康的行為(比如吸煙)，需要經常提醒他們改變不利於健康的行為，僅靠科普手段是不夠的，有提醒、干預的市場服務提供是好事情。」
國外的經驗還表明，健康管理的經濟價值還體現在與醫療保險公司的合作上。在美國，健康管理公司的服務對象是大眾，而直接客戶卻是健康保險公司。也就是說，健康保險公司對於其客戶的健康管理服務主要是外包給第三方的健康管理公司，而並非由保險公司直接提供。保險公司選擇和第三方健康管理公司合作，對於提升產品的附加價值，降低醫療險的賠付成本，效果顯著。
據美國霍普金斯醫學會的統計，由於健康管理公司的出現，健康保險公司的直接醫療開支降低了3 0％。
健康管理公司也正是伴隨著保險業的發展應運而生的。健康保險公司為了降低風險，將投保人依據健康狀況進行分類，那些可能成為，或者已經是高血壓、糖尿病的患者分別交給不同專業的疾病管理中心，由他們對投保人進行日常後續管理，然後將保險費的一部分抽出來交給第三方健康管理公司，健康管理公司實際上承擔了保險公司的外包服務。
（三）勻開放醫療市場做准餐：
中國加人世界貿易組織後，將會逐漸開放醫療市場。中國人口龐大，醫療負擔沉重。在城市及較富裕地區，醫療資源已十分緊張；農村及貧困地區，則連最基本的醫療服務也談不上。醫療不但不能為中國賺取外匯，而且是一盤賠本生意，支出多、收人少。因此，中國政府要把醫療市場開放，相信不曾遭受太大的阻力。
而美國的醫療以商辦為主。醫療市場被龐大的保健組織(HMO)壟斷。商辦保健組織以經濟效益、集團盈利為大前提的經營，往外尋找發展空間已是必然。美國的保健組織不會漠視中國一個十四億人口的醫療市場，特別是一個由部分沿海地區和較富裕城市約一億人口組成的市場，對他們已經具有十分的吸引力。因此，HMO會以美式管理、高效率、高科技為賣點進軍中國市場。
與此同時，中國香港也認識到大陸開放的醫療市場也會為香港的醫療集團帶來更大的發展機會。香港學會副會長勞永樂認為，香港醫療集團的賣點，在於對內地較為熟悉和沒有言語溝通困難。
各種各樣資本的涌人，勢必會給健康保健市場帶來巨大活力，因此最早一批國內健康管理機構肯定會成為這些資本競相收購的目標。

三、健康管理進入市場的一般模式
（一）針對企業用戶：通過建立企業健康全管理服務平台，實現員工、企業人力資源部和健康管理服務中心的三方互動。它不僅能讓每個員工方便、及時地了解自身的健康狀況和潛在隱患、積極參與自身健康管理、採取行動改善健康，同時能協助企業人力資源部對所有員工的健康狀況進行總體評價和掌控，從而在更高層次上管理企業的人力資源。根據企業員工的健康狀況，健康管理服務中心要為每個員工設計出個性化的健康指導和健康干預方案。這將有效地維護員工的身心健康、提高員工工作效率、降低缺勤率、減少員工醫療保健開支，同時提高員工忠誠度、增強企業競爭力。
（二）面向醫療服務機構：國內醫療機構已經開始在診斷與治療的基礎上為個人與企業提供體檢等延伸醫療保健服務，但是缺乏相應的健康管理服務平台來系統化並有效地為客戶提供健康管理服務。
通過結合現代通訊科技與醫療服務的最新技術，使個性化的健康管理服務成為可能，並通過手機、互聯網、電話為個人與企業提供最為便利的健康管理服務，為醫療機構和客戶之間搭建起一個互動平台，幫助醫療機構更有效地了解客戶、培養忠實客戶，建立起良好的醫患關系，使傳統醫療服務的內涵得以更為廣泛的
延伸。
（三）面向個人：通過對個人身心健康的危險因素進行全面監測、分析、評估，能有效地預測個人在將來幾年內患各種慢性病的幾率，從而確定個人處於「健康」、「亞健康」、「高危」以及「患病」的狀態。對於處於「健康」的個人，並提供進一步保持健康生活方式的各種相關建議。對於處於「亞健康」、「高危」以及「患病」的個人，將分析個人身心健康的危險因素，並確定所有相關的危險因素，在此基礎上提供相應的健康改善計劃，幫助個人改善其不健康生活方式，降低其危險因素，從而有效地控制疾病並改善自己的健康。
（四）俱樂部會員制：面向工作繁忙的成功人士，提供高端的健康服務，幫助預防疾病、提高健康水平。從會員體檢開始，為會員做出專業的身體狀況評估、制定系統化的健康促進方案，並提醒、指導會員按照方案，有計劃、有步驟地提高整體健康狀況。
對於患有慢性疾病的會員，俱樂部著力於疾病的治療與管理，以預防和減少疾病並發症的發生和發展，提高會員的生活質量。通過聘請醫療專家在國際化的診所為會員提供一流的醫療服務，並派專人負責提供預約就診服務。精湛的醫療技術和國際化的醫療服務，讓會員在醫療中真正感受到人性的尊嚴。
同時，俱樂部致力於高危與亞健康會員的健康管理，以預防和減少疾病的發生和發展，提高會員的整體健康狀況。健康專家需每天閱讀會員的健康日誌，了解會員的健康信息反饋並給予互動指導，真正做到全面管理會員的健康。

9、保健品網路營銷的商業模式

保健品網路營銷的商業模式：兩種思路1、應該先建一個來自己的網站，陳列自己的商品，圖片很重要，商品優惠信息。2、在淘寶，天貓上開店自，藉助第三方平台進行網上銷售。自己還要學會商品推廣，自己要是不會可以僱傭推廣人員。