1、美容院都是騙人的嗎?
我今天就被騙了，跟你的情況一模一樣，我還去報警了，警察說這個店已經搞過好多次了，我想，既然人家報警這么多次了，這個店依然沒搬走，就是給了警察很多賄賂，所以警察不管，我也就當作是一次教訓，以後不會再上當了，皮膚還發癢，什麼排毒，我看是加毒
2、美容養生會所正規嗎
一般的都不正規，尤其是那裡的人懂幾天養生，就在你面前忽悠，需要慎重
3、美容養生行業現在好做嗎
美容養百生的前景如何是一個大的方向，但能否營利還是取決於自身各方面條件的。總體來說，美容養度生前景還是很不錯的，隨著生活條件知的改善，越來越多的人注重養生，但與此同時，各類的道養生館也很多了。因此，要多考慮自身的條件回，比如提供優質的環境，擁有良好的技師，開答展各式養生項目等
4、美容養生館生意好做嗎？
做什麼你都得先去了解這一行
做美容院 你最好自己本身是一名美容師 對你的事業有幫助
如果對這些都不懂 你有一個好助手也可以
如果是你自己 一個人來做 勸你不要輕易嘗試
5、我開美容養生店，幾年都是做正規的，警察進來就說我們是做不正規的，直接把客人和工作人員一起帶走嗎？
只要你做的是正規的，那就不用怕，用事實說話，如果他敢違法的話，那麼你可以投訴他，也可以找媒體曝光的，但是你要有足夠的證據證明你是正規的
6、所謂的養生館也是騙人的嗎?是不是變相的傳銷?
養生館是否是傳銷不難斷定，符合下列條件者，即為傳銷。
以發展人員為抄目的，通過對被發展人員以其直接或者間接發展的人員數量或者銷售業績為依據計算和給付報酬，或者要求被發展人員以交納一定費用為條件取得加入資格等方式牟取非法利益，擾亂經濟秩序，影響社會穩定的行為就是傳銷。
7、華予美容美體是傳銷嗎
基本是的 一級一級發展下線了讓人拚命拿貨 賣不掉 華予之前叫嬌雅 改名原因可想而之 他們家的產品 誰用誰知道 倆字 呵呵
8、美容養生會所和美容院一樣嗎？
差不多，美容養生會所，以美容護膚為主，同時配備一定的保健課程，和養生方法。。美容院主要以美容護膚為主，更專一些，有簡單的整容項目可做，例如文眉、種眉等。但是都不具備行醫資格。
9、美容養生店怎麼經營呢？
隨著社會經濟發展，人們對生活水平要求提升，健康美麗自然是更多人的追求，在這樣的形勢下，健康美容養生行業是發展的必然，所以美業的市場競爭力是越來越強，一家店如何才能不被行業所淘汰呢?如何能在行業中成為佼佼者?除了整體店面不斷升級外，最關鍵的是你如何經營!當然，目前有很多做的比較成功的大店我們暫不討論，今天主要想通過自己的經驗，給那些剛起步或還沒有做好的店主一個如何經營好美容養生館的實戰方案思路。 想要成功經營一家店，簡單的說你的店必須要有清晰的行業定位;成熟的文化理念;系統的經營模式和專業的團隊組織。當然，凡事都是人為，所以我們應該先清楚的知道運營好一家店關鍵的一些事項。 一、養生館由三大核心人員構成，一是老闆，二是員工，三是顧客，那大家都需要什麼呢? 1、 老闆:賺到錢，店良性發展。 2、 員工:輕松賺錢，好的學習機會，好的生活環境，好的賺錢項目，看到希望。 3、 顧客:良好的服務及服務環境，好的理療效果。 我們將三大核心人員所需要的明確後，就可以分類搭配。 二、現在養生館都缺什麼，業績做不好都存在哪些問題呢? 1、店的文化渲染不夠，定位不夠清晰。 2、員工賺不到錢，沒有發展機會，流失嚴重，積極性差，懶散。直接導致營業額下降。 3、顧客少，流失率高，對店不信任，投訴、抱怨，消費小氣，進店率低。 4、項目復雜，項目少，，引導不到位，售後跟不上，員工被顧客牽著鼻子走。 5、細節做不到位，理療師專業差，自以為是，不求上進，配合力差，導致服務脫軌。 6、店內所有營運環節脫軌，團隊力量不夠。 7、店內周、月、年業績計劃實施執行力差，所有運營項目搭配混亂，沒有先後、主、次之分，一味以低價位吸引顧客。 8、店內成本，日常開支控制不到位，人員不能合理安排運用及發揮員工優點最大化。當我們將這些影響店業績增長的問題都找出來，再一個一個去解決，必能產生效益。 三、 店務管理也分三大塊 1、 員工管理(團隊凝聚力、積極性，專業知識、技能提升，服務素質，個人涵養修為、配合力強) 2、 顧客管理(顧客檔案管理、顧客投訴意見處理、生日贈送、生理周期提醒、感情聯絡、私人養生顧問式管理) 3、 績效管理(整店和個人月、周、日業績計劃及分配，並配合完成，業績不是用來達成，是用來超越的) 四、長期拓客方案 1、 彩頁宣傳單張、海報。 2、 網路推廣。 3、 老客帶新客。(這么多方法都用過之後，還是老客帶新客的方法效果最好，當然有方案) 4、 異業聯盟。 五、把好項目引進這一關現經營養生館或美容院，絕大部分都會根據顧客的需求引進不同的項目，最重要可以借力使力，推動養生館業績及帶動人員積極性。現市場上好的項目特別多，在引進新項目時一定需注意以下幾點: 1、 根據店的定位適合引進。 2、 根據店高、中、低檔顧客消費需求引進。 3、 項目操作不要太復雜或太累，耗卡快，效果好。 4、 做重要產品公司師資力量雄厚，售後服務到位。 5、 產品在市場的美譽度及認可度。 6、 根據店內的項目搭配適當引進。 7、 產品成本適中，有特色，廠家有區域保護等。 以上是最基本的運營方案思路，如果能夠落實，那基本上就可以帶動一家店的良性發展，當然這只是本人的一些經驗之談，希望可以幫到更多在美業里還有夢想的朋友們!也希望有更多的朋友來關注我，讓我們一起學習成長!