1、足浴技師的管理規章制度
足療規章制度
1、不得遲到或早退.（遲到或早退每一分鍾罰一元，超過一小時以上按曠工處理）。
2、上班時間所有工作人員必須穿戴整齊，佩帶好工牌。（10元）
3、女技師上鍾前必須化淡妝，不留長指甲，不塗有色指甲油，不帶戒指，男技師必須保持形象整潔。違者罰款10-20元
4.技師上鍾之前必須按正規程序操作，如有不報鍾造成走單的，該技師要負責買單。如有報錯項目.偷鍾.上鍾看電視、上鍾時私自串房.逗留.接聽私人電話﹑帶電話等。（20-100元）
5.技師上鍾前不準挑選客人.不得以任何借口推卸客人.不得以任何方法怠慢客人.不得私自更換技師.不得對客人有不禮貌的行為。
6.服務員忙時技師必須跟單送客，如沒有及時跟單送客造成走單由技師自己買單。
7.不得在營業區或樓面大聲喧嘩，不上鍾的技師必須在指定的場所等鍾或休息。（10-50元）
8.如有偷竊。貪污等行為的，去賠償一切損失外並罰款三百元並當場開除，情節嚴重者送當地公安機關處理，拾遺不報，占為私有除賠償一切損失外並解僱。
9.技師休息或請假必須提前一天，以書面形式向主管申請簽批方可、如請假在第二個工作日起將相關證明交給主管人員。（20元）
10.技師一律不得向客人索取小費。（50-100元）
11.如技師有熟客預約可留牌，留牌要通知主管方可生效。留的時間不得超過半小時，超過半小時取消留牌並打後牌處理。
12.技師上鍾時所用物品以及洗腳盆用完後擺放整齊，葯水不準倒在指定的地方外。（10元）
13.技師碰到客人及上司必須主動打招呼。（10元）
14.技師在上鍾時其他技師不得向房內張望，上鍾即使不得看電視，不得與其他技師說工作無關的話。（10元）
15.上鍾報他人號碼取消該技師提成。
16.不可以電話請假除特別原因以外，曠工一天200元，曠工三天當自動離職。
17.如若有客人投訴其服務態度不好者。（50-100元）
18.不得跟客人說其他技師的壞話，不得搬弄是非，更不得說有損本店聲譽的話。（50-100元）
19.前四排的技師不得隨意離開技師房，上鍾時找不到該技師。（10元）
20.未經允許不得在店內沐浴，不得隨意動用任何公用物品（如毛巾等）。（20元）
21.頭排不上鍾者一律打後排處理，如有特殊原因要向主管申請同意方可。（20元）
22.熱愛本職工作，具備責任心和職業道德，愛護公共財物，處處維護本店利益。積極參加各項培訓活動，遵守企業經營活動紀律。（20元）
23.必須做好個人衛生工作，保持足療工具的清潔衛生狀態，做到一客一清。（10元）
24.迎賓時必須姿態端正、精神飽滿、面帶微笑，不可嬉戲打鬧，靠牆下蹲或玩弄手機之類。（20元）
25.員工上班時一律不得沐浴，如有特殊原因須向主管級人員申請方可批准。員工沐浴時不得使用公司的沐浴產品及毛巾等。（30元）
26、所有員工不得使用店內的公共財物，必須自備餐具。（10-30元）
27.休息室不得讓非本公司人員進入。（50-100元）
28.值班人員不得擅自讓任何人留宿店中，一經發現罰款300元，重者開除！
29．不得頂撞、辱罵、誹謗領導！如有違者罰款（100-500元）
2、足浴技師怎麼管理？！！
1、
為解決足療/沐足/足浴/浴足行業三大難題：技師如何招？技師如何管？怎麼才能留住技師？指出了系統的解決方案（當然不是萬能的，需要各位同仁批評、共勉、升華），對於老闆解決這三個問題，就可以生意興隆；對於管理人員解決這三個問題，哪就是最優秀的職業經理人，從此邁向高薪；
2、
經驗集是根據行業從業人員特點，幫助大家建立適合足療/沐足本行業的「情感化/人性化」管理體系；
3、
很多內容是口語化的書寫方式，沒有大道理、通俗易懂，管理人員們可以熟記、熟背，然後變成自己的、再升華，應用到技師、員工的管理、溝通中；
4、
也為初步為足療/沐足/浴足/足道行業老闆們設立了一個「如何做足療行業老闆」的行為准則；
5、
有部分內容是江濤老師在華南足療/沐足行業精英高峰會（近500位老闆、經理人）演講手稿；
在百度上搜「中足顧問網」，即可找到該站詳細了解。
3、足浴技師怎樣管理
行業真實現狀
1、競爭白熱化，足療/推拿為首的休閑保健場館，據有關部門統計全國已達300萬家，看看您的身邊，是不是新開的店越來
越多？為什麼會這么多人投資足療店呢？
1）朝陽行業，健康已成為21世紀最受人們關注的話題，隨著人們收入的日益提高，「保健養生」是人們的消費首選，感
覺自己也搭上了「投資健康產業」這班車；
2）效益挺好，覺得別人的店生意挺好，挺賺錢，也想玩玩賺點錢；
3）投資不大，1-2百萬就可以開一家1千平方左右規模的店，對於很多之前做傳統生意的老闆來說，投資不大；
2、難難難，投資之後才發現原來這么難：
1）消防手續難辦，營業執照也處處受卡；
2）加盟店，不但支付巨額的加盟費，每月還有管理費，這些不說，最主要加盟後，總部的支持跟不上，不管你死活（
賺了加盟費就不管了）；
3）非加盟店，招技師成了最大的難題，想盡了很多很多辦法，比如：出錢買技師（騙子太多），挖技師，管理人員帶
技師（形成小團體）等等，還是招不到幾個技師，有生意沒人上鍾，真是愁；
4）好不容易招到技師了，因為不懂行、不會管理，被技師/管理層「綁架」（因為技師保底不會保，引來連串的問題，導
致管理混亂，生意越來越差），下文有專題分析「如何設技師保底工資？」；
5）技師流失率太大，想盡了各種辦法還是留不住技師；
6）管理人員素質差、沒道德，動不動就辭職、帶技師走；
7）房租貴、人工高、水電、應酬、雜七雜八費用一些，月底一算等於白做，給房東、員工打工了，有些哪要虧本；
總之一切根源出在技師身上、出在管理問題上，本《江濤老師足療行業管理經驗分享集》的推出，是匯集了江濤老師近
十年的行業管理、培訓、咨詢、顧問經驗，有很多內容是咨詢行業「混飯吃」的不傳經驗，江濤老師為什麼下決心將自己多年
的經驗毫無保留的分享給大家？
1、 接到的「求救」電話太多，很多老闆開業幾個月就經營不下去（技師少、難管、管理層素質差、管理不善）；
2、 行業危機已現，50%以上的店艱難渡日，效益好的只佔30%左右，希望大家不要再盲目的投資足療行業；
3、 行業管理人員大部分素質差、職業道德低、根本不懂真正的管理（請行業管理人員不要罵我）；
4、 不管效益好、壞，每個店都存在大量的管理難題，老闆整天提心吊膽；
5、 如何管好技師、留住技師？已成為足以難倒國內任何「管理大師」的難題；
6、 我們做為國內較早從事足療行業管理顧問的機構，經歷的行業的興衰、與老闆們感同身受（江濤老師同時是三家
店的老闆），不想行業衰落，希望這么有前景的行業良性發展，讓每一個參與此行業的人都能有所收獲；
《江濤老師足療/沐足/浴足行業管理經驗集》的推出，能給您帶來……
1、 為解決足療/沐足/足浴/浴足行業三大難題：技師如何招？技師如何管？怎麼才能留住技師？指出了系統的解決方
案（當然不是萬能的，需要各位同仁批評、共勉、升華），對於老闆解決這三個問題，就可以生意興隆；對於管理人員解決
這三個問題，哪就是最優秀的職業經理人，從此邁向高薪；
2、 經驗集是根據行業從業人員特點，幫助大家建立適合足療/沐足本行業的「情感化/人性化」管理體系；
3、 很多內容是口語化的書寫方式，沒有大道理、通俗易懂，管理人員們可以熟記、熟背，然後變成自己的、再升華
，應用到技師、員工的管理、溝通中；
4、 也為初步為足療/沐足/浴足/足道行業老闆們設立了一個「如何做足療行業老闆」的行為准則；
5、 有部分內容是江濤老師在華南足療/沐足行業精英高峰會（近500位老闆、經理人）演講手稿；
（在百度上搜「中足顧問網」，即可找到該站）
4、我開了家足浴店，裡面有5、6個技師，就是有的技師和前台和不來，不知道怎麼處理好。
把前台換了。
5、足浴技師怎麼和客人溝通
言語上的溝通是簡單易行的，只要禮貌到位，問一問力度之類的。
比如手法，其實大家相差不大，有的只是生疏與熟練之分，但有個問題差別就很大了，那就是「態度」！
1、同樣的手法，不同的態度讓同一個客人感受起來是完全不同的，這里的態度多指認真二字。都知道按摩是一種靜態被動的項目，客人需要的是舒緩放鬆，所以技師的指速不能過快，快了就會讓客人感到緊張非常難受。
2、哪怕手法少一些，但每個手法都完完整整地做到位，下按時一定不能一下就讓客人感到受力太強，因為他不知道你下面要按哪裡，一下太大力肯定造成對方的緊張，還有大多數技師在做手、臂、頭的時候，百分之八九十的動作都只完成三分之二，另三分之一則一滑而過，客人就會感到虎頭蛇尾，去按摩的人最不喜歡沒有被按透的感覺，也按了全部手法，但只停留在身體表面，那滋味很不爽。
6、足浴店洗腳的順序
足浴店一般的順序是：進足浴店，告訴服務員你要洗啥價位的，然後拎牌子直接去指定的房間，進房間換鞋子，然後你換上足療的衣服，然後技師就會來給你按背，專按手，接下來就開始洗腳和按屬腳了，按腳的時間會長些大概要三十分鍾，到這足浴店的服務就結束了。
7、有人知道足浴裡面的技師都是做什麼的啊 有的說下謝謝？
我感覺要是正規的地方應該不會是的,因為我以前就是美容師,我們那也有足浴,其實足浴技師跟美容師沒什麼區別,只是做的部位不一樣,足浴技師還會更辛苦一點,所以樓主還是相信自己女朋友,並且要多關心她一點,那工作回很累的.我現在都不做了.最好還是換一下工作,要不以後你女朋友的答手指會累變形的.
8、如何管理足浴技師
行業真實現狀
1、競爭白熱化，足療/推拿為首的休閑保健場館，據有關部門統計全國已達300萬家，看看您的身邊，是不是新開的店越來越多？為什麼會這么多人投資足療店呢？
1）朝陽行業，健康已成為21世紀最受人們關注的話題，隨著人們收入的日益提高，「保健養生」是人們的消費首選，感覺自己也搭上了「投資健康產業」這班車；
2）效益挺好，覺得別人的店生意挺好，挺賺錢，也想玩玩賺點錢；
3）投資不大，1-2百萬就可以開一家1千平方左右規模的店，對於很多之前做傳統生意的老闆來說，投資不大；
2、難難難，投資之後才發現原來這么難：
1）消防手續難辦，營業執照也處處受卡；
2）加盟店，不但支付巨額的加盟費，每月還有管理費，這些不說，最主要加盟後，總部的支持跟不上，不管你死活（賺了加盟費就不管了）；
3）非加盟店，招技師成了最大的難題，想盡了很多很多辦法，比如：出錢買技師（騙子太多），挖技師，管理人員帶技師（形成小團體）等等，還是招不到幾個技師，有生意沒人上鍾，真是愁；
4）好不容易招到技師了，因為不懂行、不會管理，被技師/管理層「綁架」（因為技師保底不會保，引來連串的問題，導致管理混亂，生意越來越差），下文有專題分析「如何設技師保底工資？」；
5）技師流失率太大，想盡了各種辦法還是留不住技師；
6）管理人員素質差、沒道德，動不動就辭職、帶技師走；
7）房租貴、人工高、水電、應酬、雜七雜八費用一些，月底一算等於白做，給房東、員工打工了，有些哪要虧本；
總之一切根源出在技師身上、出在管理問題上，本《江濤老師足療行業管理經驗分享集》的推出，是匯集了江濤老師近十年的行業管理、培訓、咨詢、顧問經驗，有很多內容是咨詢行業「混飯吃」的不傳經驗，江濤老師為什麼下決心將自己多年的經驗毫無保留的分享給大家？
1、 接到的「求救」電話太多，很多老闆開業幾個月就經營不下去（技師少、難管、管理層素質差、管理不善）；
2、 行業危機已現，50%以上的店艱難渡日，效益好的只佔30%左右，希望大家不要再盲目的投資足療行業；
3、 行業管理人員大部分素質差、職業道德低、根本不懂真正的管理（請行業管理人員不要罵我）；
4、 不管效益好、壞，每個店都存在大量的管理難題，老闆整天提心吊膽；
5、 如何管好技師、留住技師？已成為足以難倒國內任何「管理大師」的難題；
6、 我們做為國內較早從事足療行業管理顧問的機構，經歷的行業的興衰、與老闆們感同身受（江濤老師同時是三家店的老闆），不想行業衰落，希望這么有前景的行業良性發展，讓每一個參與此行業的人都能有所收獲；
江濤老師足療行業管理經驗分享集上市：解決技師難招、難管、難留行業三大難題，如何建立情感化/人性化管理體系？如何避免樓面員工流失？如何穩定中層管理團隊？如何做足療店的老闆？如何設技師保底工資？
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9、足浴技師是做什麼的
足浴技師是指通過簡朴的泡腳或是有一復些潤澤滋潤養護產品的加入來幫助顧客緩解或解除身體某些病痛制和疾病的一類人。
足浴按摩是現代人類養生保健新時尚，也是預防疾病、消除疲勞、放鬆身心的一種傳統休養方法，現在普及於世界各地。足浴按摩技師分初百級、中級、高級、技師四種。凡經過培訓，考試成績合格，可頒發全國通用，出國有效的職業技能認定證書，被稱為國際就業的」通行證」度。足浴保健按摩技師考核分理論考核及實際技能考核，國外的培訓機構或學員可將有關考知試教材翻譯成本國語言，在中國或在其所在國進行道培訓，然後由相關組織有關教師進行強化輔導後，統一安排考核。