1、IT行業中六大高薪崗位有哪些
你可以去學習一門很不錯的選專業呢，現在都是互聯網的時代，學習電腦會很不錯，在
社會之中還是需要很多電腦行業的人才，電腦對於現在的年輕人是一個了解的行業，所
以學習電腦會很容易上手的，而且學習電腦專業是0基礎入門學習的呢
可以去專門電腦學校看看
2、如何管理一個IT團隊
團隊管理者首先要對某一崗位的日常工作做一個梳理，分辨出日常工作的不同類別。
（1）項目和任務類的工作。主要包括工作項目、管理者分配的各種工作任務等。在IT類公司，項目是常規的工作任務，很容易被發現。對一些輔助類的或者臨時性的任務，管理者要做個區分。如果員工完成只需要很短的時間，不用轉變為項目，也不用計分；如果也還是要花個半天甚至更多時間才能完成的，應當在項目管理網站上做記錄，並給估值。如果老讓人幹活，又不給分值，員工心裡會不平衡。這些小任務，分值雖然不多，但是要能讓員工做個積累，積少成多。
（2）日常事務類的工作。主要包括HR、財務、運營、呼叫中心等的工作，特點是沒有明顯的項目性質，工作相對常規化。在技術團隊中，有的也會有值班類型的工作，例如網管或者技術熱線，也是日常事務類的工作。這些工作主要和工作時長有關系。什麼樣的人效率高？除了他有不錯的工作方法之外，還有一條就是他手裡有很多的活兒要干。往往都是時間表被工作擠得滿滿當當的人，在地鐵上都要拿出書來看，排隊買飯也拿出手機來回復微信，他們的效率更高。准備幾個可以在比較短的時間內完成的任務，是提高個人效率的一個方法，而這一點也可以為團隊所參考。團隊管理者在日常工作中有了一些想法或者發現了一些需要改進的點之後，可以在項目管理系統中記錄下來，這些任務可大可小，員工們可以根據自己的工作安排的松緊程度去選擇。有的可能只是一兩個小時、半天就能完成的，當員工在兩個項目間歇期有一點空餘時間，就可以去拿來做，個人得到了分值，團隊得到了更多的產出。
這些任務類的工作在常規的項目之外，但是也是很有意義的補充。做積分式績效管理制度的設計，其實就是要從內心回答一個問題：團隊管理者認為什麼樣的員工是優秀的員工？對這個問題的回答決定了制度設計的方向。對於這個問題的回答，不同的公司、不同的崗位可能有不同的要求，我這里給出自己的一個基礎性回答，讀者可以根據自己的實際情況做調整。
3、如何帶好一個it團隊
好主管 要強悍 不兇悍
領袖不是天生的，他是由許多特質共同組合而造就，這其中包括熱忱，為一個明確的目標而努力的決心，即強而有力的溝通技巧。
以下是成功領導人教戰守則：
1、 充分授權：
分派工作的結果往往不太成功的原因，通常是由於操之過急，經驗傳遞的工作本來就需要按部就班、循序漸進。主管經過數年（甚至更久、更長的時間）的工作累積，才發展出來一套工作法則，是不可能在短短時間內，就讓接手的人能夠駕輕就熟地加以運用。
2、重視人才培育：
人才的培育計劃就像所有的商業活動一樣，都是為了達成某一些確切的目標而設計，一個訓練計劃如果毫無目標，到頭來也將一無所有。
3、創造滿足：
在工作崗位上不快樂的人，往往不會有好的工作表現，心情（情緒）起伏不定。因此，除非主管能滿足部屬的主要需求，意即對工作的滿足感，否則事業將會失去動力，並損失金錢。讓部屬能快樂地工作，可以了解什麼是他們的工作動機，金錢、認同感、安全感、歸屬感、成就感、良好的工作環境、有升遷的機會、有學習成長的空間等，都可能是激勵他們工作的原動力。
4、靈活應變：
瞬息萬變的商業活動里，規劃是整個行政管理上一項非常重要的功能，但公司的經營策略，不能拿來像金科玉律一樣死板的奉行。所以各階層的管理者，不論職位高低，在公司採取各種應變措施，以面對外部環境的各種壓力時，都必須要讓自己具備更大的彈性應對能力。
5、鼓勵創新：
鼓勵所屬工作成員的創意，利用研討會的方式來做腦力激盪，以產生一些策略性規劃的構想，大家一起動腦筋，想想看有什麼新點子，也許從一些略帶趣味性的主題開始，將所有的構思都紀錄下來，然後提出下列問題：「你們覺得有哪些新市場，公司可以開始嘗試考慮開發？該如何改善對客戶的服務？」要求員工有任何構想便要提出來，同時，絕對不允許任何人隨意批評其他人所提出的任何建議。在處理這些構想時，寧可將它重新修改加以利用，也不要輕言予以否決；這樣做可以增加成員們的信心，並且使他們勇於思考、創新構想。每一位工作人員都是具有創意的人，問題只在於主管如何將它們激發出來。
6、「會不會」不同於「行不行」：
技能和知識可以經由教育與訓練而學會，但工作態度（專業、敬業）卻沒有辦法教，只能用設立榜樣的方式讓成員互相模仿，一但立下好榜樣，工作成員自然生氣勃勃，忠實、樂於付出，而且會自動自發。
7、勇於解決紛爭：
人事方面的問題必須立刻加以研判、盡快解決，假如忽略它，那麼小問題會變成大問題，大問題則會在最後演變成一個全面性的危機。請記住，問題是永遠不會自動消失的，如果有必要，找顧問（沒有利害關系的人）來幫忙「溝通、整合」。
8、重視效率：
當有壓力產生時，要設法幫助每一個成員減輕壓力，不過要先弄清楚，壓力是來自成員的負責任，還是缺乏效率所引起的，或是成員努力不夠的關系呢？
9、說清楚、搞明白：
處理工作成員惡劣行為的表現時，態度要堅定，但不要咄咄逼人。當對某一位工作成員進行輔導或是懲戒時，要明確的表示這一切與一個人的個性喜好沒有關系，更不要用諷刺的語氣來批評他們，也不要做任何人身攻擊，但是要求對方也非得改進它們的工作表現不可。利用一些問題來幫助他們了解毛病出在哪兒，並達成共識。
10、勇於溝通：
溝通有向上溝通、平行溝通、向下溝通，對部屬說的事，不要比對公司股東說的還要少，這兩者對公司都投下了相同的賭注。做一位管理的人，就一定要記得自己不僅是一個管理者，也是一位溝通者。此外，在任何溝通方法上，沒有比面對面溝通效果要來的好。
11、練習在會議中說話：
許多企業主、領導者、管理人在需要站出來面對一群人說話時，會一下子變得張口結舌，講不出話來，其實對群體講話的技巧就像其他管理技巧一樣，只要依照一套簡單規則去做，便不會有問題，沒有人天生即是傑出的演說家，即使是專家有時也會緊張。更要記得在說話前一定要做深呼吸的動作。
千萬不要把「作風強硬」與「作風兇悍」混為一談。如果為了個人的利益和需要，而犧牲了周遭人的權益，那就是一個「作風兇悍」的管理人。反之，一個「作風強硬」的管理人會嚴格要求部屬達到工作目標，而不會侵犯工作成員的權利和需求。
4、如何打造IT團隊
1、你建立的團隊對不同的人是否有包容精神，發揮他們的長處，抑制他們的短處。
2、選擇好團隊人員只是一個開始，一個團隊一起協同工作一定是可以通過工作獲得相應的回報，這個回報一定要有一個大家認可的合理分配機制。沒有這個合理的機制，團隊也會因為失去激勵和公平而人心渙散。
3、技術團隊的合理延續性
5、IT公司里有哪些職位？
一、IT行業的崗位大概分為以下幾類：
研發類崗位:
包括軟體研發和硬體研發，在一個公司裡面完成項目開發，或者定製產品，一般說來，軟體研發基本上就算產品的設計者和製造者，硬體研發，只能算設計者。因為後面還有生產環節；
市場類崗位:
其實也是市場角色。市場根據個人經驗，分為Sales和Marketing，前者是簡單的客戶成交服務者，即客戶准備購買，完成買賣手續，協助送貨什麼的，大約就是這個角色，由於Dell是定製，因此還需要下訂單。後者就是屬於較高層級的銷售人員了，可以引導市場，引導客戶，促成交易。
技術支持類崗位
通常研發崗位包括RD，QA，以及配置管理員，架構師，小組長，項目經理，研發助理等，就是研究部分所有的職位。部門經理一般沒有計算在內，部門經理管人，應該算管理崗位。但還需要具體情況具體分析。
管理類崗位
管理本身是抽象的，並不是IT業的管理，一定只能從IT業產生，或者一定只能管IT業。
生產類崗位
生產，倉儲，物流，基本都在這一塊兒。
其他類崗位
各級行政人員，如財務，秘書等。
二、關於技術類崗位的科普：
RD（設計人員）就是設計和實施，是兩個意思，設計，是決定一個東西怎麼做，實施是把它做出來，剛開始，可能都是先做實施，慢慢走到設計，模塊設計，系統設計等等，如果做得好，以後慢慢專門做設計，就是架構師了。
軟體人員一般RD不分，設計者通常就是實施者，因為基本上程序敲完，產品也就出來了。硬體人員則不同，一般就是設計者，以及第一輪白盒測試的QA，自己測，當產品測試穩定、定型，就可以交給中試部進行產品測試，最終上線貼片生產。
QA 這裡面一般細分為軟體測試和產品中試，中試部簡單說，就是專門測試硬體的，比如各種靜電測試，溫度測試，跌落、震動測試等，為產品最終上線做准備。
軟體研發通常還有個角色很重要，就是配置管理員，這個角色還有商業秘密保全的功能。
軟體人員開發的產品，在自己的機器上，一般叫測試版，只有提交到CVS或SVN等版本管理系統，才叫產品，測試部不是從軟體人員手裡拿軟體去測，而是由配置管理員在中心伺服器上，將軟體產品從源代碼編譯成可執行文件，生成安裝程序包，然後發給測試部，測試部測試完畢，返回測試報告，公司領導簽字後，以後軟體產品的發貨，就是配置管理員負責發貨。
三、其他：
現在很多系統集成公司定義的項目經理，和研發單位的項目經理不太一樣，其實也是技術支持，這類公司一般都是經銷商，不是製造商，自己沒有產品，靠代理別人的產品再銷售來獲取利潤，一般說來，渠道這個詞，就是指這類公司。這些公司的技術支持人員，主要工作就是看代理了哪些產品，哪些產品利潤高，怎麼給客戶報方案，把利潤高的產品設計進去，等等。
6、我是一個IT工程師，長期面對著電腦，求養生之道？
長期坐著，讓你改變習慣運動恐怕也難。。
其實養生關鍵是一個心態問題。
建議你選擇瑜伽動作，簡單點的話，上網看看那個「引體令柔十三勢」，學習一下。在你感覺工作不能集中精力，疲乏無神時，站起來原地練習一遍，很有效果
7、老公做IT行業，每天加班到很晚，而且工作壓力很大，還老是喊累，我又心疼又發愁。
IT行業的男生基本上都是這樣的特性，希望你能夠理解他。看看有沒有網路上的共同興趣，比如共同玩玩網游之類的，同時幫助他放鬆身體，做點養生湯水給他喝，希望你們幸福
8、如何提高IT團隊的執行力？
一提到執行，就感到筆端很沉重，不知道從何說起。執行它本身不僅是一門豐富的學問，而且還是一整套非常具體的行為和藝術，於個人、於集體、於企業、於國家，都概莫能外，無論你有多麼偉大的理想，也無論你有多麼先進的管理理念，如果不去奮斗，不去執行，最終都只能是貼在牆上，自我陶醉而已。作為IT團隊，它的執行力也同等重要，如果沒有超強的執行力，項目不能按時完成，產品不能按時上市，即使勉強發布，也是bug橫飛，投訴不斷，SP1、SP2……SPn，順著桿不停地往上爬。首先是了解和熟悉。熟悉團隊的每一個人，每一件事。每一個人都有他自已的長處和短處，每一個人都有他對當前工作的看法和理解，每個人也都有他不同的辦事風格，每一個人也都有他對團隊的期望，一個團隊負責人如果對這些都不了解、不熟悉，我們就不可能人盡其才，才盡其用。而團隊成員的期望值，可能是一個很敏感的東西，很多成員不願意表白，很多領導也不願意去面對，或者是不願主動去與員工進行深層次的交流，認為一提到職員的期望值，可能就會是升職加薪的要求，這讓他難於面對。其實，員工的期望值也不並不是那麼單一，有的人希望能學到更多的東西，能得到更大的提高；有的人希望有一個和諧的團隊氛圍，每天能快樂的工作；有的人希望自已的意見能得到重視，自已的工作成果能得到領導的肯定；有的人希望升職加薪等等。如果你不去面對，不去了解，也並不等於員工就不想，員工他畢竟是你的下級，當然不好意思直接地與你提出來，但是到某一天，突然收到他的辭職信，幾年辛勤培養，換來的是謝謝你某某領導，謝謝你幾年對我的培養，心中是不是會感到一絲遺憾？如果我們經常與員工進行交流與溝通，在他們心理狀態發生波動時，及時疏通，及時引導，可能就能解決很大的問題，不至於因為鬧情緒而影響工作的執行，影響項目的進度。了解了人還不夠，了解團隊的每一件事，也同樣重要。只有充分了解整個事件，你才知道事情的難易程度，也才能安排合適的人選，制定合適的計劃，員工也才能感覺到你對他們做的事情的重視。他苦了、累了，你都很清楚，而不是高高在上，不分清紅皂白，腦袋一拍：這件事你明天必須出來，天啦，這可是一個大需求啊，加班到天亮，也完不成啊，這樣幾次下來，我想他離開這個團隊也就不遠了。其次是團隊文化。企業有企業的文化，團隊也有團隊的文化，團隊文化的培養、形成，也是團隊執行力提高的重要因素。作為IT團隊的執行文化，我想應該從以下幾個方面來談：1、嚴格的、可執行性很強的規范規章。從需求調研、需求分析、系統架構、詳細設計、程序開發、系統測試到最後的實施，都應該有明確的規范，不能因個人的習慣，個人的愛好而任意改變或者刪減，只有有了明確的規范，大家才有執行的標准，檢查的標准，也才有最終考核的標准，也只有這樣，整個項目才可能是一個整體，整個系統也才能是一個風格。可是在實際操作中，情況卻並不理想，很多程序員或許都這樣抱怨過：修改別人的程序，真是一種痛苦。為什麼痛苦呢？不用說大家也知道：注釋不明確，結構不清楚，編碼不規范。更有甚者，軟體做出來了，一眼就可以看出來，這一塊功能是一個人做的，那一塊功能是另一個人做的，完全不同的幾種風格拼接在一起。規范不僅要有，可執行性也非常重要。每個團隊可能都知道規范很重要，也都有自已的規范，但是它的可操作性不強，職員執行起來很痛苦，一天到晚修改規范，其實這也就是沒有規范了。2、明確的獎懲措施。一個項目結束，都應該有一個詳細的、全面的、全員參與的項目總結，把項目進展過程中表現出來的先進技術、先進事跡、先進人物，重點提出來，加以表揚與獎勵；對表現出來的問題，也要一針見血地提出來，找出問題的根源，總結經驗教訓，對於事故責任人，要嚴厲批評，並給予懲罰。這一點，在IT團隊中執行起來可能有些困難，前面看到過一篇文章＜＜尷尬的項目經理＞＞，意思是說，現在很多公司都實行矩陣式管理，項目經理，部門經理雙重領導，項目經理負責計劃的安排、項目實施，而部門經理負責職業規劃、績效考核，這可就是一對矛盾了，項目經理只有安排任務，檢查任務的權力，沒有考核、獎懲的權力，所以問題就出來了：事情做得好不如關系混得好，事情做得好與不好，部門經理都不清楚，對他的考核不會有太大的影響，而且部門經理還會經常運用他的權力，在各個項目間搞平衡。日子久了，大家的工作積極性自然而然就下去了。所以要想提高團隊的執行力，解決這種尷尬的處境也刻不容緩啊。3、和諧的團隊氛圍。工作並快樂著，這是每一個人的嚮往。一個團隊如果上下左右的關系都很融洽、和睦，就象一個大家庭一樣，一起工作，一起休息、一起生活，這個團隊一定是一個和諧的團隊，一定是一個凝聚力，戰鬥力很強的團隊。這一點，領導的影響非常重要，你的言行，你的態度就是一個團隊的催化劑，催化好了，團隊就更有激情、更有活力，親活力也更強，如果催化得不好，也可就能被悶死在裡面。有時多一點笑容，多一點鼓勵、多一點與員工相處交流的時間，團隊的氛圍就自然會發生很多的變化。4、要建立一個學習型團隊。聯想總裁柳傳志先生說，要提高一個團隊執行力，首先要讓戰士愛打仗，要用各種方法調動員工的積極性。其次，要讓戰士會打仗，要通過持續的練兵提高員工的綜合素質和專業素質。最後是決策者訓練隊伍的作戰有序性。由此可見，團隊的學習是多麼重要，尤其是IT人。如今IT技術日新月異，如果一個團隊不提供學習的機會，團隊成員沒有學習的習慣，這個團隊也可能就是傍晚的太陽，即使還有一絲美麗，也將緩緩墜落。第三、就是要有良好的組織協調能力。現在的社會是一個英雄倍出的時代，我們頌揚英雄、贊美英雄，但是絕不提倡個人英雄主義。一個團隊是一項集體運動，就象是一場足球比賽似的，球星，他可以做為一個精神領袖，領導大家有組織、有秩序地進行比賽，以爭取最後的勝利，但是僅靠他一個人，哪怕他有天大的本事，也是不能完成比賽的。國際上不是經常組織一些明星賽嗎，抽集世界上最好的球星組成一隊，去與一些國家隊或者俱樂部隊進行比賽，結果呢，往往是後者獲勝，為什麼？明星隊，他們是臨隊搭建起來的一個團隊，彼此不熟悉、不了解，也就談不上默契，配合起來很生疏，盡管技術很優秀，卻難於取得最後的勝利。
9、如何給知道建立的團隊命名？
IT愛！
1、諧音
2、有愛
3、響亮
4、乾脆
5、直接
呵呵，這絕對是我剛想到的，我還特地搜索了一下沒有相同的，如有雷同，那說明可能剛剛盜用的了。
10、it行業晚上經常加班到一兩點該如何養生?
和我一樣，盡量早休息，喝點促進睡眠的茶