養生堂 冠名

1、養生節目那個比較好？

養生節目現在有知不少，不過你如果感覺自己之前看的那個有用的話可以繼續看，不用聽別人說，這個東西道看你自己，自己感覺有用就行，況且宋一夫講的東西有一些確實的比較有用內的，現在他不在原來的節目講座了，現在的叫人間晚晴，你可以搜搜看看，那個節目里其他的專家也挺多容

2、北京衛視《養生堂》是哪個品牌冠名的？

湯臣倍健吧，還挺適合的。問這個作甚？

3、12道鋒味結束了那個人念的那些贊助商都有哪些

養生堂冠名，歐麗薇蘭、六月鮮、思念私廚水餃、特步、心相印、雙立人、方太櫥櫃聯合贊助！

4、北京衛視養生堂欄目是由誰全程贊助播出的？

這個養生堂的節目全稱是每個贊助公司是不一樣的。

5、幾條精彩的廣告語

一、中華立領柒牌男裝:男人就應該對自己狠一點
此乃一語驚天下，的確不同凡響,足見葉茂中這廝被冠名為「鬼才」是名不虛傳。一流的廣告創意，再加上功夫皇帝李連傑的精彩演繹，此語紅遍大江南北也不足為奇。許多葉茂中似的狼人更是以此為座右銘，時時謹記，刻刻提醒，做男人不狠怎麼玩命。
二、五穀道場：非油炸，更健康
廣告中陳寶國斷然推開遞過來的油炸方便麵並斬釘截鐵道：「我不吃油炸食品，非油炸，更健康」。此次五穀道場挾「健康、綠色」這張王牌繼養生堂之後向整個行業叫板。當年，養生堂發動水戰，停止生產純凈水，只生產天然水，被以娃哈哈為首的純凈水行業群攻。宗慶後氣憤的說道：「養生堂搞的是一次不正當競爭的市場策劃，而不是成功的營銷策劃」。
三、蒙牛晚上好奶：晚上喝得奶
傑克・特勞特在另一本關於定位的著作《22條永恆的營銷法則》中曾建議到：「領導法則顯然是營銷法則中首要的一條。你如果不是行業的領導者，那就建立一個你能在其中成為領導者的新的產品類別。」
蒙牛把握住了這條法則，通過場合定位，把奶定位為晚上喝的奶，和對手區別開來，創造了一種消費概念，引導了一場消費行為，填補了消費者晚上乳品消費的心智空白，成為了晚上乳品消費的市場領導者。要問：晚上喝的奶，早上不能喝嗎?答曰：廢話。這只是心裡暗示，目的在於挖出自己獨有的賣點，有別於對手。同時晚上好奶定位的成功還在於，品牌名稱直接傳達了定位概念。
蒙牛晚上好奶的成功也啟發了對手，這不伊利推出了「伊犁早餐奶」。
四、好勁道骨湯面：骨湯加好面，營養不忽悠
這兩年，超女泛濫，流行成災，害得男女老少整天竟搞了「拇指運動」。這也難怪，「超女」為大眾提供了「娛樂體驗，互動參與」的掌權平台。
這個廣告較好地體現了這一點。廣告主角范偉先後在《賣拐》、《買車》、《功夫》和趙本山搭台共唱了一系列的忽悠戲，給觀眾留下了很深的印象。想起范偉，就會想起那個「資深上當者老范」，他會「憑多年上當經驗對你是否被忽悠作出明確判斷」。他儼然成了「打忽悠專家」了。由他幽默發布「骨湯加好面，營養不忽悠」，倒也實在。
五、白家肥腸粉：記憶中的味道
成都有個著名的白家高記肥腸粉小吃，歷史悠久，品位純真，美名遠揚。
白家方便粉絲厲害，深諳「借船出海」之道，利用白家高記已有的品牌資產巧妙地注冊了「食用澱粉及其製品」的白家商標，既與白家高記注冊的餐館類商標井水犯不了河水，又白撿了品牌知名度和美譽度。
此廣告更是不忘品牌聯想，讓消費者自己去和白家高記掛鉤――「有一種記憶永遠難以忘記，有一種情感永遠難以改變，白家肥腸粉記憶中的味道」。
六、奧康皮鞋:夢想是走出來的
《正大宗藝》開啟了「冠名」之門，正大集團也嘗到了第一個吃螃蟹的甜頭，之後冠名之潮湧動。2005年，蒙牛冠名「超女」，更是開啟了冠名新時代。
廣告傳播本質的核心問題是減少重復次數，以便降低購買媒體的成本。奧康對冠名權的利用也夠徹底的，和節目緊緊捆綁，使受眾對品牌的記憶和認知更深刻。這樣錢花到了實處，廣告成本自然降到了最低程度。
七、聯想手機：自由聯想，快樂共享
1988年，郭為等一群年輕人苦思冥想，給聯想電腦弄出了「世界如果沒有聯想，人類將會怎樣」的廣告。廣告中「聯想」一詞，一語雙關，既指想像的本意，又暗含企業英豪式的凌雲壯志。
「自由聯想，快樂共享」，也是一語雙關，不過多了些柔情和親和力。當然「快樂」也不是隨便說的，有真實的利益支撐。「聯想手機的快樂來自細節之處給用戶帶來最強烈的體驗」，聯想移動總經理劉志軍如實說。
八、利郎商務男裝：簡約不簡單
利郎定位「商務休閑男裝」，殺出「男裝紅海」，開創了一片屬於自己的「藍海」。其品牌主打高端商務人士，通過「簡約不簡單」的品牌風格訴求，潛入了目標顧客的心智，成功自不在話下。
廣告形象上，利郎發現了頗具內涵、穩重而不張揚的陳道明，由其演繹利郎品牌精神再合適不過了。
九、中國移動全球通：相信自己，我能
全球通是移動為商務人士量身定做的精英群體品牌。2004年，移動正式推出「我能」理念，代替以往的「專家品質，信賴全球通」口號，代表了全球通營銷重點的戰略轉移：從「物本」的產品服務轉變為「人本」的客戶體驗。
「我能」，是社會主流精英成功的「精神基礎」，全球通以此切入目標顧客的心智，不失為高明之舉。在其廣告傳播中，也刻意深化這一主題，如「劉翔篇」：他從起跑到跨欄，用自己的成功經歷激勵目標受眾，「相信我專心去做，誰都有機會拿自己的冠軍。我是劉翔，每個人都是劉翔。相信自己，我能。」
十、統一鮮橙多：多喝多漂亮
「多喝多漂亮」是什麼?usp!
usp的意思是獨特的銷售主張，通俗的說法叫賣點。照此分析統一鮮橙多的usp是成功的：首先，鮮橙能保養肌膚，補充水分，讓皮膚柔嫩光滑富有彈性，這是生活常識。「多喝多漂亮」有了具體的支撐;其次，市場上是統一最先提出「橙計美容」概念，早於匯源果鮮美;再次，是否吸引顧客使用，看一下新生代市場監測機構發布的2005年果汁飲料市場的佔有率――統一以21.82%的份額高居榜首便可得知。

6、身價8億，旗下公司7家，謝霆鋒60億的商業大廈是怎樣建成的？

因為這過去的10年間，從未看過他開過演唱會，甚至拍哪怕一部電影，即使有，大多也是跑個龍套，當個噱頭。就連2017年，當他開通微博的時候，注冊的名字都不再是謝霆鋒，而是自己手下的品牌鋒味，自己的ID也改成了鋒味控股人。

以「鋒味」為核心，謝霆鋒正在一步步打造他的「鋒味」帝國。

2012年，《舌尖上的中國》紀錄片爆火，謝霆鋒隨即扎向飲食文化產業。兩年後，謝霆鋒推出了自己的美食綜藝《十二道鋒味》。

關於如何定義它，網路上有著各種解讀，但可以肯定的是：《十二道鋒味》絕對傾注了謝霆鋒的極大心血，「鋒味」十足。

在這檔個人節目中，他是其中的靈魂人物，又巧妙地讓自己成為配角，凸顯請來的嘉賓。畢竟有些嘉賓衛視花天價也請不來，比如早已淡出演藝圈的張曼玉等，謝霆鋒包個紅包或者打個電話就請來了。總攬全局之外，他是個廚子，也是節目主持人。

與此同時，《十二道鋒味》也是浙江衛視的重點推廣項目。不惜重金請來了香港電影界的頂尖團隊拍攝，連燈光師都是金像獎專業精神獎獲得者鄒林。

第一季由養生堂天然維生素冠名，珀萊雅化妝品特約贊助，在騰訊平台獨播，冠名費1200萬元。伴隨著良好口碑和節目影響力的提高，2015年的第二季冠名費也水漲船高至1600萬元，播出形式也從騰訊獨播到全網聯播。

此後，熱播之際，「鋒味」IP的價值就已經開始發酵。

他繼續加碼餐飲領域，在香港成立「鋒味byBeyond Dessert」、入股香港知名沙拉店Beautifood、在北京開設鋒味實驗室、在上海杭州等地投資酒吧。

2015年，極具商業頭腦的謝霆鋒抓住機遇，推出了「鋒味曲奇」，以線下店的方式在香港售賣，引發粉絲搶購熱潮。

2016年末，謝霆鋒又去天津開了一家「鋒味」食品技術有限公司，經紀人霍汶希等參股，將「鋒味」曲奇引入內地。

與此同時，通過優酷牽手與阿里的合作，《鋒味》完成了內容與電商的結合。它不再是一檔孤立的綜藝節目，還有鋒味全球美食地圖。「鋒味」的美食綜藝矩陣除了正片，還在直播、短視頻、星球互動以及音樂方面還有新的嘗試。2017年9月，鋒味天貓旗艦店開售，「謝大廚親創——鋒味、大廚親選——Co-branding聯名款、大廚親薦——鋒味甄選」等大獲追捧。

7、北京衛視那個養生節目《養生堂》好看嗎？聽說是湯臣倍健冠名的

很好看，而且相當的實用，我家人也都在看，是實用過，效果還是相當不錯的。

8、當年健力寶事件是怎樣的 誰來科普下 和加多寶一樣嗎

一、奇跡的誕生
奇跡的主角。原健力寶董事長李經緯，1939
年生於廣東佛山市三水區，遺腹子-父親死於戰亂，因母親無力撫養，在廣州東山區孤兒院長大。少時貧寒，擦過皮鞋、做過印刷工人，沒進過學堂。70
年代提拔成縣體委副主任。1973
年，受人排擠調到三水酒廠當廠長。經過苦心經營，幾口米酒缸的作坊工廠竟開發出一條啤酒生產線，生產出的強力啤酒在當地逐步得到認可。
故事的開端。1983 年李經緯去廣州出差，第一次喝到可口可樂。據說這個第一次使他萌生出生產碳酸飲料的念頭。當時，可口可樂和百事可樂已經完成一線城市的初步布局，國內有北冰洋、高橙、天府可樂、少林可樂、西湖可樂等大大小小2000 余家飲料廠。
偶然的相遇。李經緯的表弟在廣東省乒乓球隊擔任主教練。一次喝酒的過程中，表弟提到廣東體院研究所的研究員歐陽孝研發出一種運動型飲料，「能讓運動員迅速恢復體力，而普通人也能喝」。實際上是一種含鹼電解質的飲料。
李經緯邀請歐陽孝與三水酒廠的技術人員聯合組成攻關小組，試生產這種飲料。據說剛開始很難喝，李經緯的第一口全部吐了出來。經過120 次試驗，這種橙紅色橙蜜口味的飲料終於成功。
龍
門一躍。產品剛剛出來，如何銷售呢？李經緯將寶押在了一周後在廣州召開的亞足聯會議。在這之前他做了三件事，一產品取名-「健力寶」，意思「健康、活
力」。二商標設計，請縣里廣告公司設計出商標。讓自己喜愛書法的哥哥寫下「健力寶」三個字。三樣品生產，採用易拉罐。易拉罐是當時高檔飲料的代名詞，國內
沒有易拉罐生產企業。最後通過關系使深圳百事可樂公司代產200 箱健力寶。
奪人眼目的健力寶終於如期出現在亞足聯會議上，讓中國足球官員大吃一驚。當年 6 月（1984 年）健力寶成為中國奧運代表團的首選飲料。
一飛沖天。1984 年，許海峰在射擊上實現了中國奧運金牌「零的突破」，當屆中國奧運代表團獲得15塊金牌，金牌總數第四。全民的熱情和民主自豪感一下激發出來。《羊城晚報》一篇《「中國魔水」風靡洛杉磯》的報道使得健力寶一夜成名。
1984 年，健力寶銷售額達到345 萬元，第二年1650 萬元，第三年1.3 億元。此後15 年，它一直是「民族飲料第一品牌」。最緊俏時，一車皮健力寶批條炒到2 萬元。
非凡的營銷。在一飛沖天後，李經緯抓住市場機會，做出了一系列在當時、甚至是在現在都令人驚嘆的營銷策略。
1987 年，250 萬元買下廣州第六屆全國運動會飲料專用權。推出第一條電視廣告，「新年身體好，請喝健力寶」。
1989 年，1000 多萬元贊助北京亞運會。
1990 年，贊助一系列「健力寶」命名的賽事，全國圍棋名手邀請賽、全國跳水錦標賽等。冠名體育運
動隊，廣東省兵兵球隊、廣東省田徑隊、廣西體操隊等。推出新版電視廣告「要想身體好，請喝健力寶「，突出保健作用。
1991 年，推出有獎酬賓。1991 年獎品價值100 萬元，1992 年200 萬元，1993 年300 萬元，1994 年800 萬元。（直到2000 年前後，「健力寶拉環」還是鄉村騙子的道具）
1993 年，策劃美國第一夫人希拉里暢飲健力寶照片。贊助中國健力寶少年隊遠赴巴西留學。健力寶成為第一個進入聯合國的中國飲料品牌。
1994 年，經國際小行星命名委員會批准，中國科學院紫金山天文台將其發現的國際編號為3509
號小行星命名為「三水健力寶星」，這是全球第一顆以企業名稱命名的星星。

二、 奇跡的衰落
1997 年，健力寶達到輝煌的頂峰，年銷售額突破55 億元。雖然其後國內軟飲料市場以年均20%的增速狂飆突進，但健力寶這個昔年老大卻走上漫漫熊途。三年後銷售額下降到31 億元，比1997 年下降43%。究其原因：改制困局、管理混亂、盲目多元化。
改制困局。1997 年廣州健力寶大廈落成。作為地方最大的財政收入來源，健力寶大廈的建設並沒有三水市政府的批准，政府懷疑健力寶有遷出的想法。
1997 年，H 股上市、管理層購買股份被三水市政府否決。1998 年政府收緊健力寶資金管理權。
1999 年，三水市政府換屆，一批與李經緯熟悉的老官員退休。管理團隊提出4.5 億元MBO 方案被三水市政府否決。
2002 年，三水市政府向浙江國投轉讓健力寶75%的股權，作價3.38 億元。健力寶進入張海時代。
2004 年，北京匯中天恆受讓張海、祝維沙和葉紅漢股權，間接持有91.1%股權。政府查封公司賬戶，成立健力寶貿易公司。
2005 年10 月，統一集團收購健力寶貿易公司，獲得健力寶品牌。
2002 年李經緯人大代表職務被免。2011 年廣東省佛山法院判定李經緯貪污，有期徒刑15 年、並沒收個人財產15 萬元。

管
理混亂。健力寶由李經緯一手創立，長期以來李經緯集董事長與總經理於一身。敏銳的頭腦和良好的市場感覺給這個企業在發展初期帶來巨大的好處。成也蕭何、敗
也蕭何。公司一直沒有完成現代化的組織機構建設，主要高管是跟隨李經緯創業的元老，後續團隊培養缺失。後期健力寶營銷、市場推廣落後都與此有關。同時，當
地政府為完成就業率，要求健力寶員工必須三水人佔到45%。政府安插人事，裙帶關系盛行。2002-2005
年間股權不斷變更，管理缺位，企業內部完全失控。

盲目多元化。80
年代奇跡的崛起帶來了信心的急劇膨脹。李經緯開始一系列的多元化投資，涉及地產、醫葯、快餐、體育服裝、汽車維修、酒店、證券、旅遊、媒體等等。舉債10
億元在廣州建設39 層的健力寶大廈。因缺少資金，健力寶被「兩樂」在品牌上、渠道上戰略絞殺，後繼營銷推廣乏力。
張海入主後，在
2002-2004
年初短短一年時間內，又進行了一系列收購，寶豐酒業、華意電器、雙環科技，投資三個足球俱樂部、以及江西景德鎮健康產業園等。2004
年，健力寶集團出現資金危機，拖欠供應商貨款、工廠停產、經銷商逼宮。2004 年健力寶號稱總資產47 億元，負債近30 億元，其中短期債務15
億元，資產水分很大，實際資產負債率超過70%。

當行業環境發生劇變時，這些原因直接導致公司銷售後繼乏力、產品創新不足。在1996
年之前，可口可樂等跨國公司剛剛完成中心城市布局、還沒有全國化，大城市之外只有健力寶等極少數全國性品牌和多如牛毛的地方小企業。但1996
年以後，中國飲料行業豪傑輩出、群雄逐鹿。娃哈哈、樂百氏、養生堂大舉進入純凈水市場，康師傅推出茶飲料，統一集團推出低濃度果汁飲料。雖然健力寶也推出
「天浪」牌純凈水、「超得能」功能飲料，但費用投入不足、產品無聲無息。
由於過去產品暢銷，健力寶一直是「坐商」，採用傳統多級經銷商代理制，分
銷渠道過長，對終端產品促銷、廣告宣傳和產品擺放缺乏應有的指導和控制。在市場已經發生變化的時候，它已不能適應這個市場。而就在這一時期，百事可樂、可
口可樂從一級城市向發達地區鄉鎮擴展。在1999
年末，百事可樂針對東莞某鎮的春季銷售計劃中，不僅統計了該鎮的人口、面積、人均收入，還詳細統計了該鎮各個角落的零售小店、超市、餐飲店、學校的數據，
百事可樂和可口可樂市場鋪貨率、價格、銷售量及設備投入的對比數據。

9、有人看湯臣倍健冠名的節目《養生堂》嗎? 聽說是講養生的

經常看的，很不錯，而且會根據季節，時令介紹養生知識，值得看。

10、上海養生堂天然維E 山東壽光聖海保健品有限公司 是否假冒偽劣？

應該是假的,你可以打上海養生堂的全國免費客服電話問一下,產品外包裝上都有電話號碼,一問便知