1、足療技師管理技巧是什麼？
作為一個足療店鋪的管理者，應該有個「日記本文化」，主要記錄經營日誌和員工信息。
注意伙食的標准和地區差異，盡可能解決吃好、吃飽的問題。對於上下鍾員工的吃飯問題尤為關鍵，在伙食分配上優先給予在上鍾或飯後下鍾的技師。
獎勵和贊美。店鋪的經營機制一定要把獎勵行為做活、做透，平時的一個贊美可能改變一個技師的一個辭職決定，實踐證明：管理者經常贊美技師會增加她的業績。
在人性化管理中尊重很重要。每個員工的性格和做事方式不同，管理者應該尊重每個員工的個人行為和思維方式，只要大家朝一個方向走，就應該鼓勵和贊美，而不是吹毛求疵。
2、足療店一般都是怎麼管理技師工作流程的，用哪個軟體好一點？
中頂足浴軟體有單獨的鍾房管理模塊，可以管理技師上下鍾刷卡。
3、SPA養生技師是干什麼的？
足療養生技師主要從事足部理百療養生保健工作；
足部按摩是現代人類養生保健新時尚，也是預防疾病、消除疲勞、放鬆身心的一種傳統休養方法，現在普及於世界各地。
通過足底穴位、全息穴進行系統以按摩度手法進行排除人體內毒素,平衡內部陰陽,達到健身的目的。
足療技師知，一般提供按摩，推拿，足部護理，而足部又是細菌容易滋生的地方，對從業人員以及顧客來說，不把好衛生關，確實存道在交叉感染的現象，對足療技師的素質和技能培訓非常重要，目前還有國家統一的資格考試，從業人員又這么多，行業迫切需專要規范，尤其是從業者的衛生知識的強化培訓，監督部屬分的職責確認，讓顧客放心消費，有法可依，對從業者和消費者都是一種保障。
4、養生技師工作總結
服務與管理的重要。
沒有範文。
以下供參考，
主要寫一下主要的工作內容，如何努力工作，取得的成績，最後提出一些合理化的建議或者新的努力方向。。。。。。。
工作總結就是讓上級知道你有什麼貢獻，體現你的工作價值所在。
所以應該寫好幾點：
1、你對崗位和工作上的認識2、具體你做了什麼事
3、你如何用心工作，哪些事情是你動腦子去解決的。就算沒什麼，也要寫一些有難度的問題，你如何通過努力解決了
4、以後工作中你還需提高哪些能力或充實哪些知識
5、上級喜歡主動工作的人。你分內的事情都要有所准備，即事前准備工作以下供你參考：
總結，就是把一個時間段的情況進行一次全面系統的總評價、總分析，分析成績、不足、經驗等。總結是應用寫作的一種，是對已經做過的工作進行理性的思考。
總結的基本要求
1．總結必須有情況的概述和敘述，有的比較簡單，有的比較詳細。
2．成績和缺點。這是總結的主要內容。總結的目的就是要肯定成績，找出缺點。成績有哪些，有多大，表現在哪些方面，是怎樣取得的；缺點有多少，表現在哪些方面，是怎樣產生的，都應寫清楚。
3．經驗和教訓。為了便於今後工作，必須對以前的工作經驗和教訓進行分析、研究、概括，並形成理論知識。
總結的注意事項：
1．一定要實事求是，成績基本不誇大，缺點基本不縮小。這是分析、得出教訓的基礎。
2．條理要清楚。語句通順，容易理解。
3．要詳略適宜。有重要的，有次要的，寫作時要突出重點。總結中的問題要有主次、詳略之分。
總結的基本格式：
1、標題
2、正文
開頭：概述情況，總體評價；提綱挈領，總括全文。
主體：分析成績缺憾，總結經驗教訓。
結尾：分析問題，明確方向。
3、落款
署名與日期。
5、養生技師技巧經驗有哪些？
學習養生已滿一學期了，主要配合《黃帝內經》等養生理論學習了中醫養生。在此之前曾接觸過養生，因為自己身體一直處於亞健康狀態，並深受體寒之擾，一到冬天就會全身冰涼，尤其是手足，所以需要藉助傳統中醫的養生方法調養身體，但是在此之前接觸的是食物養生和葯物養生，而非現在的從各個系統養生。兩相對比覺得後者比前者有更大的適用范圍，比較適合現在練習和實踐。由於我們無法再學習之外抽出這么多實踐和精力來准備養生所需的材料，食物養生和葯物養生適合有人照顧時使用，而且，這兩種養生常常是對症下葯的，具有針對性。此外，對於尚是學生的我們經常出現的用眼過度，肌肉酸痛，精力不足等病症，而且本身我們先天就不足，這兩種養生能夠起到的功效就微乎其微了，遠不及從各個方面系統養生來得實用。以前學習中醫氣功時，老師介紹了幾個適合學生練習的養生功，對舒展筋絡非常管用。雖然簡單，但是堅持做一段時間後就感覺情況大不同了。困擾了許久的眼睛酸痛減輕許多，而且身體感覺更為通暢，沒有郁結，讓我不禁咋舌。平時練功時也有這種體會。區別競技體育要求「更高」，「更快」，「更強」，養生課要求保持一種心平氣和的狀態，不急不躁地完成每個動作。如果心態稍有變化就會影響到手腳動作而影響整體的和諧圓通。正是養生這種特性，使得在使身體更加健康的同時還陶冶著心性，我想這就是為什麼堅持這種養生方法的老人在晚年不僅身體強健而且精神矍鑠。
其實，養生不僅僅教給我讓身體健康的方法，還傳達了人生的態度。養生是依據天地的變化，日月的升降，星辰e68a847a6431333433633430的位置，以順從陰陽的消長，適應四時的變遷。也就是說人要順應天地萬物的規律，不可逆行。春天是推陳出新的時節，天地自然，都富有生氣，這時就不應改像冬天那樣將自己「藏起來」，而應該早起鍛煉保持生機，否則無法提供給夏天足夠的生氣。當我們竭力在莫大的社會中尋求自己的位置時，也只有順規律而行之才能事半功倍。古往今來，沒有人能夠在逆規律而行後取得成功，凡成就大事者，必有洞察規律的慧心，無論是社會發展規律，還是人事變遷規律，都瞭然於心並以之為指導和借鑒，從而造就成功。
6、健康管理師與技師的區別
為什麼需要健康管理？
現代社會競爭日趨激烈，工作壓力越來越大，人們在快節奏的生活中不注意自己的飲食，且三餐不規律，辦公室人群幾乎脫離運動，有的從上班坐到下班，除非去上廁所；更有甚者有病不求醫，就自己充當醫生開葯，因缺乏必要的專業醫生診治，一些病情被拖延，錯過了最佳治療時間；有些疾病則被葯物表面的作用掩蓋，最終釀成大病，另外，還有一些人由於輕視健康管理，缺乏個體健康調護，使身體有了很大的損傷。
現在由不良生活方式引起的慢性非傳染性疾病，已經成為威脅人們健康的最重要的誘因。如何做到生活方式健康？現在開始就要對自己進行健康管理。如何做？
1、加強體育鍛煉
缺乏體育鍛煉的不健康生活方式，會導致身體素質差，極易造成疲勞、眩暈等現象。
2、主動體檢
很多人沒有認識到症狀不顯或只有輕微顯示並不意味著沒有病，相當一部分疾病一旦有症狀顯示時已經病入膏肓了。
3、飲食起居應有規律
有的人晚睡晚起，不吃早餐，造成營養分布不均，且易患膽道結石等病症，有的甚至不能保證睡眠時間，導致頭暈腦脹，神經衰弱。
4、不要久坐不動
長坐不動，不利於血液循環，會引發很多新陳代謝和心腦血管方面的病症，同時也是頸椎、腰椎疾病的重要誘發因素。
5、有病要求醫
特別是一些慢性病，應在專業醫生的指導下進行個體健康調護，不要自己充當醫生開葯。
倡導一種健康的生活方式，不僅是『治病』，更是『治未病』；消除亞健康、提高身體素質、減少痛苦,做好健康保障、健康管理、健康維護；幫助民眾從透支健康、對抗疾病的方式轉向呵護健康、預防疾病的新健康模式。為了適應全面建設小康社會的需要，提高全民族的健康意識和身體素質，培養和造就健康管理人才，我院推出健康管理師培訓課程。
7、養生技師為什麼工資高
目前養生技師這zd一行業確實很火，畢竟注重養生的人越來越多。那麼，這一職業的收入高是非常正常的。
同時，用人機構，在給從業者開工資的時候，也會根據當事人的勞動量，以及技能情況等進行綜合分析。根據《勞動法》第四十九條規定，確定和調整最低工資標准應當版綜合參考下列因素：
(一)勞動者本人及平均贍養人口的最低生活費用權;
(二)社會平均工資水平;
(三)勞動生產率;
(四)就業狀況;
(五)地區之間經濟發展水平的差異。
8、足浴技師怎樣管理
行業真實現狀
1、競爭白熱化，足療/推拿為首的休閑保健場館，據有關部門統計全國已達300萬家，看看您的身邊，是不是新開的店越來
越多？為什麼會這么多人投資足療店呢？
1）朝陽行業，健康已成為21世紀最受人們關注的話題，隨著人們收入的日益提高，「保健養生」是人們的消費首選，感
覺自己也搭上了「投資健康產業」這班車；
2）效益挺好，覺得別人的店生意挺好，挺賺錢，也想玩玩賺點錢；
3）投資不大，1-2百萬就可以開一家1千平方左右規模的店，對於很多之前做傳統生意的老闆來說，投資不大；
2、難難難，投資之後才發現原來這么難：
1）消防手續難辦，營業執照也處處受卡；
2）加盟店，不但支付巨額的加盟費，每月還有管理費，這些不說，最主要加盟後，總部的支持跟不上，不管你死活（
賺了加盟費就不管了）；
3）非加盟店，招技師成了最大的難題，想盡了很多很多辦法，比如：出錢買技師（騙子太多），挖技師，管理人員帶
技師（形成小團體）等等，還是招不到幾個技師，有生意沒人上鍾，真是愁；
4）好不容易招到技師了，因為不懂行、不會管理，被技師/管理層「綁架」（因為技師保底不會保，引來連串的問題，導
致管理混亂，生意越來越差），下文有專題分析「如何設技師保底工資？」；
5）技師流失率太大，想盡了各種辦法還是留不住技師；
6）管理人員素質差、沒道德，動不動就辭職、帶技師走；
7）房租貴、人工高、水電、應酬、雜七雜八費用一些，月底一算等於白做，給房東、員工打工了，有些哪要虧本；
總之一切根源出在技師身上、出在管理問題上，本《江濤老師足療行業管理經驗分享集》的推出，是匯集了江濤老師近
十年的行業管理、培訓、咨詢、顧問經驗，有很多內容是咨詢行業「混飯吃」的不傳經驗，江濤老師為什麼下決心將自己多年
的經驗毫無保留的分享給大家？
1、 接到的「求救」電話太多，很多老闆開業幾個月就經營不下去（技師少、難管、管理層素質差、管理不善）；
2、 行業危機已現，50%以上的店艱難渡日，效益好的只佔30%左右，希望大家不要再盲目的投資足療行業；
3、 行業管理人員大部分素質差、職業道德低、根本不懂真正的管理（請行業管理人員不要罵我）；
4、 不管效益好、壞，每個店都存在大量的管理難題，老闆整天提心吊膽；
5、 如何管好技師、留住技師？已成為足以難倒國內任何「管理大師」的難題；
6、 我們做為國內較早從事足療行業管理顧問的機構，經歷的行業的興衰、與老闆們感同身受（江濤老師同時是三家
店的老闆），不想行業衰落，希望這么有前景的行業良性發展，讓每一個參與此行業的人都能有所收獲；
《江濤老師足療/沐足/浴足行業管理經驗集》的推出，能給您帶來……
1、 為解決足療/沐足/足浴/浴足行業三大難題：技師如何招？技師如何管？怎麼才能留住技師？指出了系統的解決方
案（當然不是萬能的，需要各位同仁批評、共勉、升華），對於老闆解決這三個問題，就可以生意興隆；對於管理人員解決
這三個問題，哪就是最優秀的職業經理人，從此邁向高薪；
2、 經驗集是根據行業從業人員特點，幫助大家建立適合足療/沐足本行業的「情感化/人性化」管理體系；
3、 很多內容是口語化的書寫方式，沒有大道理、通俗易懂，管理人員們可以熟記、熟背，然後變成自己的、再升華
，應用到技師、員工的管理、溝通中；
4、 也為初步為足療/沐足/浴足/足道行業老闆們設立了一個「如何做足療行業老闆」的行為准則；
5、 有部分內容是江濤老師在華南足療/沐足行業精英高峰會（近500位老闆、經理人）演講手稿；
（在百度上搜「中足顧問網」，即可找到該站）
9、如何管理浴足技師
行業真實現狀
1、競爭白熱化，足療/推拿為首的休閑保健場館，據有關部門統計全國已達300萬家，看看您的身邊，是不是新開的店越來越多？為什麼會這么多人投資足療店呢？
1）朝陽行業，健康已成為21世紀最受人們關注的話題，隨著人們收入的日益提高，「保健養生」是人們的消費首選，感覺自己也搭上了「投資健康產業」這班車；
2）效益挺好，覺得別人的店生意挺好，挺賺錢，也想玩玩賺點錢；
3）投資不大，1-2百萬就可以開一家1千平方左右規模的店，對於很多之前做傳統生意的老闆來說，投資不大；
2、難難難，投資之後才發現原來這么難：
1）消防手續難辦，營業執照也處處受卡；
2）加盟店，不但支付巨額的加盟費，每月還有管理費，這些不說，最主要加盟後，總部的支持跟不上，不管你死活（賺了加盟費就不管了）；
3）非加盟店，招技師成了最大的難題，想盡了很多很多辦法，比如：出錢買技師（騙子太多），挖技師，管理人員帶技師（形成小團體）等等，還是招不到幾個技師，有生意沒人上鍾，真是愁；
4）好不容易招到技師了，因為不懂行、不會管理，被技師/管理層「綁架」（因為技師保底不會保，引來連串的問題，導致管理混亂，生意越來越差），下文有專題分析「如何設技師保底工資？」；
5）技師流失率太大，想盡了各種辦法還是留不住技師；
6）管理人員素質差、沒道德，動不動就辭職、帶技師走；
7）房租貴、人工高、水電、應酬、雜七雜八費用一些，月底一算等於白做，給房東、員工打工了，有些哪要虧本；
總之一切根源出在技師身上、出在管理問題上，本《江濤老師足療行業管理經驗分享集》的推出，是匯集了江濤老師近十年的行業管理、培訓、咨詢、顧問經驗，有很多內容是咨詢行業「混飯吃」的不傳經驗，江濤老師為什麼下決心將自己多年的經驗毫無保留的分享給大家？
1、 接到的「求救」電話太多，很多老闆開業幾個月就經營不下去（技師少、難管、管理層素質差、管理不善）；
2、 行業危機已現，50%以上的店艱難渡日，效益好的只佔30%左右，希望大家不要再盲目的投資足療行業；
3、 行業管理人員大部分素質差、職業道德低、根本不懂真正的管理（請行業管理人員不要罵我）；
4、 不管效益好、壞，每個店都存在大量的管理難題，老闆整天提心吊膽；
5、 如何管好技師、留住技師？已成為足以難倒國內任何「管理大師」的難題；
6、 我們做為國內較早從事足療行業管理顧問的機構，經歷的行業的興衰、與老闆們感同身受（江濤老師同時是三家店的老闆），不想行業衰落，希望這么有前景的行業良性發展，讓每一個參與此行業的人都能有所收獲；
《江濤老師足療/沐足/浴足行業管理經驗集》的推出，能給您帶來……
1、 為解決足療/沐足/足浴/浴足行業三大難題：技師如何招？技師如何管？怎麼才能留住技師？指出了系統的解決方案（當然不是萬能的，需要各位同仁批評、共勉、升華），對於老闆解決這三個問題，就可以生意興隆；對於管理人員解決這三個問題，哪就是最優秀的職業經理人，從此邁向高薪；
2、 經驗集是根據行業從業人員特點，幫助大家建立適合足療/沐足本行業的「情感化/人性化」管理體系；
3、 很多內容是口語化的書寫方式，沒有大道理、通俗易懂，管理人員們可以熟記、熟背，然後變成自己的、再升華，應用到技師、員工的管理、溝通中；
4、 也為初步為足療/沐足/浴足/足道行業老闆們設立了一個「如何做足療行業老闆」的行為准則；
5、 有部分內容是江濤老師在華南足療/沐足行業精英高峰會（近500位老闆、經理人）演講手稿
（在百度上搜「中足顧問網」，即可找到該站）