1、美容養生專家主要干什麼
此類職務是美容養生行業的一個專稱，就是說在行業技術上、理論上有過人之處，可以指導美容師工作及輔助店面營銷的一類人，現在國家勞動局推出養生指導師證的考核，更有利於行業發展，
2、醫療美容需要怎樣的團隊
看看肯定對你有用 沒錯的美容院店長在美容院經營中的作用一般來說,作為一名美容院店長,既是管理者又是技術指導者,有的還擔負著決策者的重任.美容院店長是美容院內典範以及所有人學習的榜樣,用一個比較形象的比喻來說,,倘若美容院是一列火車,美容院店長就是火車頭,正所謂」火車跑得快,全靠車頭帶」.所以,在美容院的經營管理中,美容院店長起著舉足輕重的作用.
美容院店長就像交響樂團的指揮一樣,既要正確指揮一樣,又要調和所有聲音,從而演奏出和諧優美的樂章.也就是說,要實際工作中,美容院店長既要對美容院作出總體要求,又要協調各部門的工作,並激發所有員工的工作熱情。
美容院店長是美容院的靈魂,可以通過富有個性的領導,賦予美容院生命力,利用團隊精神塑造美容院的特色.同時,美容院店長本身也可在困難的環境中,鍛煉自己的工作能力,體現自身的價值,使自己過得更加充實. . 美容院店長的崗位職責1、美容院店長每日常規工作
（1）衛生清掃與檢查.（2）早會. （3）顧客意見處理.（4）當日業務總結,信息整理. （5）設備與衛生整理
2、美容院店長每周例行工作
（1）總結、分析前一周工作（2）了解、掌握顧客動態 （3）對美容院進行評估（4）對重點業務進行績效分析（5）進行物流分析（6）進行一次大掃除（7）每周搞一次小型活動，如召開內部小型演講故事比賽（8）召開每周工作總結、研討會（9）與個別員工深入談心
3、美容院店長每月例行工作
（1）進行當月工作分析（2）對美容師進行評估（3）對重點業務進行績效評估（4）審核財務報表（5）薪資發放（6）作客流動態分析（7）作物流動分析（8）作競爭動態分析（9）家訪.三、美容院店長的職務描述1）解釋美容院的服務意識，培養店內員工的敬業精神，合理使用人才
（2）制定工作計劃，分工明確，協助員工實現目標，美容師的技術和銷售能力
（3）分析顧客的意見，解釋服務門標及及標准，與同事共同指定改善服務的方法，以身作則，執行服務承諾
（4）定期了解客源拓展情況和市場競爭動態，並分析形勢，制定對策
（5）訂立公正、合理、有效的獎罰制度，協調美容師之間的關系，維持良好的紀律
（6）督導日常工作，保證美容院各環節的正常營運和高質量的服務
（7）選擇優質的產品為顧客服務，確保產品效果良好，質量穩定，物有所值
（8）合理布置院內設施，盡可能方便顧客
（9）定期培訓員工，以提高服務素質
（10）依照市場情況，制定合理的收費價格
（11）明碼標價（包括護理項目、產品），樹立良好的口碑
（12）播放令人心情舒暢的音樂調節氣氛
（13）負責美容院院業績管理，包括員工的工作安排、行為考核和監督.美容院店長每日工作流程（1）每日進入店內，應定時組織召開早會，開會時，宣布前一日營業業績及當日各項事宜
（2）於每日11：00前呈報「美容院店長日報表」
（3）於每日11：00點前會計呈前一日的「會計日報表「並至銀行存款
（4）美容院店長於每日下班前檢視前一日顧客資料並且核對蓋章
（5）於每日11：00前向老闆匯報前一日營業額
（6）每日了解顧客反饋的意見與建議，作出適當溝通，並向美容師了解每個顧客的大體情況
（7）每日下班前核對當日收款單對號並聯核檢
（8）每月或每周召開全店會議，會議內容在開會前一星期分布，相關售貨員作好准備.如何做好一名美容院店長？ 店長即為一家美容院店面的管理、執行者和決策者。很多人都有想開店的念頭，但是想要做好一個店長卻不是一件容易的事情。
首先，不管是不是自己的事業，都要愛業、樂業、敬業、專業。只有愛它，打心眼裡想要去為之努力，才會體會到其中的樂趣，才能夠專心致志求發展。
其次，必須具備一定的行政能力和卓越的管理才能，公正、公平的處理員工之間的關系和正確的店面業績評估。面對問題有正確的判斷，並能迅速解決。能夠從全局出發，根據員工的自身能力分工和嚴格督導，靈活、冷靜的處理突發事件，這是店長必須具備的基本能力。
再次，在管理方面要處事公平，無論對已對人都要嚴格要求，重要的是要能夠採取多種不同的措施激勵員工。在業務方面要保證貨源，經常調整陳列以保持顧客的新鮮感，做好銷售數據分析，調整商品結構，顧客服務等等。除此之外，還要了解相關的法律法規。
第四，作為店長，必須擁有一定的組織能力和凝聚力，以及掌握員工的能力。
你所管理的店面，必須有盈利才能證明你的價值與工作能力，而在實現目標的過程中，你的管理和以身作則，將是極其重要的。所以，營業額目標的實現，50%是依賴你的個人的優異表現。作為店長不但要發揮自己的才能，還有負擔指揮其他員工的責任——使每一個員工都能發揮才能。同時需要用自己的行動和思想來影響員工，而不是讓員工影響你的判斷和思維。
倘若發現員工有不足之處，要及時幫助員工提高能力和提升其自身素質。
想要做好一名店長，還要適時扭轉陳舊觀念，並使其發揮最大的才能，從而使營業額得以提高。掌握並且學會製作分析報表以及收集各項數據，從而掌握店面的績效。
那麼店長需要完成的顧客數據的收集都包含什麼呢？
1.新老顧客的基本信息；2.各項交易信息，如訂單、咨詢、投訴等；3.產品信息，如顧客購買什麼產品、購買習慣、購買頻率和購買數量等；4.顧客對促銷信息的接受及反應情況等；5.市場信息，同類店面的商品對於顧客的吸引力，產品的購買頻率等；
第五，要具備一定的專業與銷售的知識。干哪行懂哪行，如若什麼都不懂，那麼店面的經營將面臨很大的生存危機。店長是整個營業店的中流砥柱，如果店長的銷售技巧不夠嫻熟或者不能服眾，那麼其它店員一沒有榜樣二沒有信心，那麼銷售量將會是相當的糟糕，店長銷售技巧的培訓相當關鍵。一個擁有良好銷售技巧的店長，對外可以招攬更多的顧客，對內可以作為員工效仿的榜樣。
第六，要懂得適時改善服務品質。任何時候，消費者都是營業點的金錢來源，適當的調整策略，改善服務質量，增加服務功能，都是一種親民行為，為以後的更多合作打下感情基礎。當服務更加合理化，當顧客對營業點有親切感，方便感、信任感和舒適感，那麼將會帶動一個團體的欣賞與認可，這便是營銷成功的一方面。比如很多營業點，都會有各種充滿新意的優惠活動與上門服務活動。
市場上，同宗的店面很多，不同宗的店面更多，服務不好，直接導致營業額下降，對店長來說，除了硬體必須過硬外，軟體首推服務，店長必須牢固服務至上的思想，從而帶動整個店面的服務水平，服務是另外一個門面，一個人的服務質量出問題，可能會影響整個店面的形象。現在重要的是創新服務，當你的服務不新穎，大眾化，那麼你的服務就不算服務。
還有一點需要注意的是，店裡不允許出現斷貨、缺貨現象，店長要時時刻刻統計商品的缺貨率，督促員工按照商品周轉點數，配合商品的促銷活動以及季節性商品陳列，把握商品補發周期，有計劃地控制商品庫存，加強門店續貨工作，及時與供應商聯系，把缺貨率降到最低。同時，根據門店銷售計劃以及門店銷售實績進行合理補貨，不能造成商品嚴重積壓的現象。只要保證店裡貨優、貨全，讓顧客買的開心，用的放心，再加之前的服務，生意不火才怪呢。
溫馨提示：店長在每天營業後要核對帳物，填寫好當日營業報表，營業款核對好並妥善保存。還要檢查電器設備是否關閉。杜絕火災隱患。
3、美容師如何有效的進行團隊合作？
團隊合作精神不僅能提高員工的工作效率，也能體現員工的向心力和凝聚力。美容師如何有效的進行團隊合作呢？1、良好的溝通在任何協作開始之時都需要進行良好，有效的溝通，溝通與了解是人與人的合作之本，只有進行過有效的溝通才可能將日後的合作進行下去。2、對自我職責的認識在進行團隊協作之前必須進行自我認識和自我調解，我，是集體中的一員，就象我是機器的一個零件，要達到最好的結果我就必須發揮自己最大的能量，完成我的工作是集體協作中最為重要的。3、團隊學習佛祖問弟子：給你一滴水，怎樣讓它不幹?眾弟子無言。佛祖說：把它放進海里。個人只有依賴團隊的支持和幫助，與團隊一起成長才能永保活力，永續發展，在團隊學習中，我們務必認清一點，沒有英雄的個人，只有英雄的團隊。4、分享與幫助與你的同仁與朋友共享成功經驗無疑是一件快樂的事情，與你志同道合的人分享成功或失敗是把知識的精華部分又加以分析，更具有價值，所以在一個團隊之中共同的分享還昭示著成功的原則和法則，若加以整理，可作為內部參考的經驗資本積累，幫助則是在團隊內部某一環節出現問題時，他人給予的外力協助，在團隊建設和團隊協作中，幫助既是一咱優良的品質，又是失去團隊發展的有效手段，也是增進團隊成員間感情的好辦法。
4、聽說美業很賺錢，想開個美容店，是不是必須有團隊才可以呢？
1：資金
資金：包括店面租借費用、水電費、裝修費、人員工資，開一家美容院(店)的總投資會在10-50萬之間，根據地區狀況、美容院定位而大有不同。
根據自己資金而定，大到可以上百平方米，小到幾十平方米。不論大小，都應該有前台、接待、等待的地方，設計合理的美容間，操作台，衛生間和貯藏間;
2：店面
1）店面的面積、位置、戶型、裝修都是要考慮的因素。店面要體現出舒適、方便、性價比高。
根據個人愛好布置，要求舒適，明亮，優雅，清潔就好。要有空調，冷熱水裝置;
2）物料：小件的有小推車、化妝台、消毒櫃、榨汁機、修眉工具、美容床罩等，必要時，還要工作人員統一服裝。大件的有美容床、多功能美容儀器、皮膚檢測儀、噴霧機、紅外線燈、小號洗衣機、飲水機、通風設備等，如果要讓顧客比較輕松自在還應該有音響;
3）招牌和裝修：要知道，舊時美容院完全依靠招牌和廣告牌來吸引和展現，首選清新類和亮色為主：緋紅，亮橙，金黃 ，翠綠，粉藍，淡紫，如果你地址在街角，還放一個粉紅色的廣告牌，肯定會有很多色狼進你的店門問：「全套多少錢。」，同時，裝修是能給人一種體驗調性的，養生類：復古風，檀香、仿古畫等，當然，新手推薦極簡風格（省錢），就是刷上大白牆，掛上裝飾，某寶有很多北歐風格的裝飾品：假花籃、相框等，椅子也選擇同樣風格。
3：產品項目
產品符合當地消費水平、高品牌、安全性好，所開展項目在美容市場上需求量較大。
一個好的項目是大部分顧客都知道的，不需要再次洗腦的項目，沒錯，我說的是洗腦，顧客是需要我們重新灌注知識的，當然，我們要懂得我們選擇這一類目的項目，比如，古方養生按摩類、皮膚管理類、瑜伽、紋綉等，我們需要了解市面上自己類目的美容項目。
當然，一旦覺得自己的美容院已經有充足的客源，已經了解化妝品的調調，想要賺得更多，那就要從擴大規模和控製成本上入手了，定製自己品牌的化妝品，擁有自己的一手貨源，也是最省成本、最讓自己放心的選擇。
4：人員
主要是美容院店長、美容師、衛生保潔，特別是美容師，專業技能水平、業務能力及服務品質決定了美容院從開業到贏利時間，貫穿美容院發展始終。
一定規模的美容院在人員配備上都應該是嚴密而有序的，按照少而精的原則來配人員。從業人員一定要經過正規培訓，持有初級或者中級美容師證書;如果是沒有經過培訓的人，還不如自己親自上。
5：市場調查
調查周圍住戶、商場、分析人群（上班族、寶媽）、人們需求、美容院有幾家等;
1）地點，處於商業區、住宅區、商圈人口流量多的地方
2）消費層次、消費習慣的分析，現在的美容院大部分的消費者都是女性朋友，所以我們要找對女性的需求和消費觀，對症下葯才能更好的抓住她們的心，同時還要調查一下周邊女性的數量大概是多少？年齡段大概是怎樣，當然，也可以從社區周圍的各種店鋪是超過普遍市區價格，還是低於普遍市區價格，這些事情直接決定了你後期選種店鋪產品的方向，到底做高端項目，還是低端項目。
3）競爭同行調查，這決定了你的未來發展，4~5個美容店強佔5公里的地盤，這還怎麼混？
6：廣告企劃
裝潢的色調、招牌的寫法、適當的媒介如報刊電台、微博、微信、如今流行的抖音、小紅書等各種方式引流到店;
7：相關手續
主要是營業執照、納稅證明、消防、衛生等一些手續，辦理個體美容店需要以下手續：
1、首先到工商局辦理名稱核准。2、持名稱核准證書到衛生防疫站辦理衛生許可證。3、持一寸照片三張、身份證原件及復印件、租房合同原件及復印件到所在轄區工商所辦理營業執照。
5、我是一名美容經理，怎樣帶好一個團隊？
在營銷界，經理人這個職業具有很大的挑戰性，很多人只看到職業經理人指點江山、揮斥方遒的瀟灑，卻很少了解背後的辛酸與無奈。夜半時沉思後，有些心得，遂整理成文，命題為《如何做好銷售經理人》。不當之處，敬請斧正。
一、經理人的幾大「軟肋：
1守承諾。現實的管理中，我們的這些封疆大吏們為了在「天子」面前居功邀賞，常常是不擇手段的完成上面的「聖旨」，於是乎，在我們的「下級」面前信口開河，承諾的東西太多太多，到了兌現時「將軍」還是那個「將軍」，而「士兵」卻成了階下囚，最後答應經銷商的東西要麼不了了之，要麼剋扣「士兵」軍餉。這種現象在所有的公司都很普遍，所以余世維在《成功經理人》第一講首先提出職業經理人要「勇於承擔個人責任，一肩挑天下，不要說我以為」，為了市場的良性發展，為了「聖旨」的威嚴，我們的封疆大吏們一諾千金的同時最好「三思而後行」，畢竟「凡輕諾者必寡信」。如果我們答應的東西自己的「臣民」持狐疑態度，禍之近矣！
2明角色。角色定位決定工作方向，而工作方向決定工作方法。經理不是業務員。作為營銷經理如果不明白這一點，那就每天只會使自己整天都在忙得團團亂轉，而業務員卻玩天昏地暗。我無意貶低我們的業務人員是多麼的懶惰，也不想褒獎我們的營銷經理是多麼的勤快，在這里，作為銷售經理我們的潛意識里必須回答以下問題：A、我的角色應如何定位、職責是什麼？B、我讓業務員做什麼、業務員能夠做什麼？C、團隊之間如何協調與溝通，如何授權？D、明確責任。一定要讓所有的業務人員明白：哪些是必須做的，哪些是不應該做的，不要在戰略的航向中容易迷失自己。為什麼很多的經理是「烏鴉成精變兔子」後與兔子搶活干呢？值得我們每個經理人深思？明茨伯格的十大角色值得我們每個營銷經理研究。
3定計劃。計劃是管理的基本技能。未雨綢繆，「謀定而後動」是每個金星的營銷經理必備的基本素質，雖然我們的很多經理對工作的熱忱讓人感動，但是我們必須面對現實，正視我們的弱點：目前個別經理還是抱著兩種思想做市場：其一是摸著石頭過河，走一步看一步，對市場的競爭的反應不敏捷，其二是戰略缺失，不知道三個月之後區域市場會發生怎樣的變化，半年之內如何調整，對未來趨勢缺乏預測、無應對措施。
「凡事預則立，不預則廢」，這種「撞鍾」的思想必然會給我們的工作帶來極大的被動。對於明年的市場規劃其實我們每個營銷經理都清楚，絕對不是一場聽證會所能解決的，我們需有足夠的准備：心理上、戰略、戰術上、人員的調整等。
4帶隊伍。營銷中最大的問題是管理問題，而管理的真諦在於解決用人問題。經過對世界500強的眾多企業的調查發現：在中國最大的問題是用人。現在業務員不知自己該做什麼、能做什麼？
《天下無賊》中黎叔比較經典的一句話：「人心散了，隊伍不好帶了」，其實在所有的團隊里營銷團隊是最難管理的，他們似斷了線的風箏常年漂泊在外，由於在公司的時間短，對公司的歸屬感、向心力較小，加上目前的營銷人員的門檻相對不高，待遇和職位的誘惑還不足以吸引太多的營銷人為金星疲於奔命時，人才流失和隊伍的摩擦就會成為營銷經理的兩大「心病」，這時候營銷經理應該怎麼半？在公司的薪水設計我們無法改變的情況下，我們唯一可改變的就是營銷人員。
加強人性化管理是一種較好的方法。「財散人聚，財聚人散」是人性化管理的不二法門。也許只是每月的一頓「慶功宴」、也許只是一包煙足以使我們的一線人員感激零涕，團隊的凝聚力會有說不出的強，雖然制度可以約束人的行為，卻不能改變人的心智。
5重權變。「營銷環境變了、一切都得變」是2004年《銷售與市場》提出的最經典的命題，也是當前我們營銷的主旋律。「世易則時移，事異則備變」，這就要求我們的每個經理人要具有持經達變的能力，而不是抱著陳年黃歷過日子。
這里有兩層意思：其一是營銷經理的思路必須得變，因為集團公司的戰略已經發生轉移，營銷經理必須盡快轉變思路，做好城市「陣地戰」的准備。其二是強調如何變，「井岡山的騾子，到了北京怎麼辦。」這是金星的營銷經理目前必須面對的現實，如果經理不注重知識的更新與學習，面對這個營銷環境的變化，一定是手足無措。
那麼面對新的挑戰，我們的營銷經理2006年的工作應該如何開展呢？是不是沒有辦法了呢？做為旁觀者，送大家兩句話：第一句是：思路決定出路，明年的啤酒競爭的激烈程度不說大家也明白，只會比今年更殘酷，原有的思路一定是要掉隊的。送給經理人的第二句話是：創業難、守業難，知難不難。只要我們的經理從心理上藐視、從戰術上重視對手，所有的困難都會迎刃而解。
二、用好兩條腿走路：
筆者經過研究眾多的啤酒企業發現，如果真的在銷售上做出點成績，作為一線經理應著重把握兩個要點、學會用兩條腿走路：
一、 第一條腿：管好一支隊伍，加強團隊建設。
有人則「企」，無人則「止」，人才在組織中的作用自是不言而喻。綜觀世界500強很多的優秀企業對人才的重視大都提到了戰略的高度。正是有了那麼多甘願為他們默默奉獻的人，才有他們如日中天的事業。正所謂「一事功成萬骨枯」，因此，營銷團隊不僅要注重對人才的甄選，更加強對他們的服務與培養、建設人才梯隊。想辦法把「兵」留住，把心留住。只有隊伍帶好了、人心理順了、團隊的凝聚力加強了、目標明確了，營銷工作才能一順百順，攻無不克、戰無不勝。正所謂「人心齊、泰山移」。經過了長時間的摸索、醞釀，筆者認為管好一支隊伍應從以下四個方面著手：
思想上---勤勉奮發。營銷人懷抱一條槍，心懷一輪月，向來都是在現實與浪漫的夾縫中度過，披星戴月、揮汗如雨.很苦、很累，壓力更大，因此敬業和吃苦成了考驗業務人員的第一道坎。按照馬斯洛的需求層次理論，人除了滿足基本的薪水需求之外，而且還培養其社會關系及發展需求，更注重其個人價值的體現，對員工進行心智培訓顯得彌足珍貴。所以在工作中心態是最重要的。營銷工作要求不僅有勤勉的態度，做到眼勤、手勤、腿勤；而且更注重激發團隊奮發圖強的精神。多思考，多總結，理出一條思路，總結一條經意識上---開拓進取。金星集團正如滾雪球式的發展、壯大，殘酷的市場競爭迫切的需要我們營銷人必須要理清思路、看清形勢、轉變觀念，不僅要懂得如何「節流」，更應該清楚「開源」的要義，努力開拓市場。營銷人不僅要有志存高遠的信念，更應具備蓄事待發的進取心和開拓意識，這是一個人的素質問題。當總公司要求網路下移小麥啤下鄉的時候，營銷經理應著手讓「中、高檔酒下鄉」，這就是意識。
毛主席說過：「人有多大膽，地有多高產；不怕不敢做，就怕不敢想。」營銷人只要懷有強烈的進取心，以堅實的營銷理論作基礎，以靈活多變的營銷技能去實施，面對市場的刀光劍影血腥風雨，我們就會所向披靡戰無不勝---「心有多大，舞台就有多大」。
執行力---雷厲風行。任何一個良好的策劃都不如一個簡單的執行。細想為什麼總公司的一些政策不能上傳下達，為什麼很好營銷方案得不到有效的實施，為什麼完不成當月任我們總是有那麼多的借口?一言蔽之：執行力不夠！
從某種意義上說，執行力是反映一個組織是否成熟的標志，我們需要的是上傳下達，而不是朝令夕改，我們要的是自動自發，堅決執行！而不是消極應對、推卸責任。唯如此我們才能經得起大風大浪的考驗，才能保質保量不折不扣的完成任務，才能使我們的團隊健康成長！
竟爭力---敢爭第一。營銷人要有一種單槍挑天下的膽識,一味地謹小慎微、唯唯諾諾，得到的只能是對手的輕視與冷漠。商丘公司是支年輕的團隊,我們有破釜沉舟成大器、縱橫四海爭第一的雄心,誠然,前進的途中難免會有坎坎坷坷、寒流暗礁,但我們不懼怕困難,商海茫茫,狼煙四起,「滄海橫流方顯英雄本色」,我們有足夠的勇氣去迎接挑戰。「敢為天下先」的信念會讓我們愈挫愈勇,做一騎絕塵的領跑者！
另外一條腿----「理好一方市場」.
說句心裡話,很多的經理對市場真的不能洞燭真相，十幾年的發展,營銷環境已發生了顛覆性的變化,對市場的把握難度加大,駕馭一個市場已不是當初的 「傳、管、訓」, 「世易則時移,事異則備變」,我們在多變的市場上總結出了自己的思路：
1 、操作上---實施「一轉、二從」原則,這是全公司集體智慧的結晶,我們覺得很有實用價值.
(1) 一轉---轉變客戶觀念。「有思路才會有出路」,客戶是我們營銷思路的第一實踐者.只有客戶的觀念轉變了,我們的營銷策劃才能夠得到有效的執行,營銷方式才能有待提高,也許這是個老生常談的話題,我們這里說的不是其重要性,而是如何轉變的問題:
a. 選准優質客戶,加強對客戶的培訓,灌輸一些先進的理念及貼近市場的營銷思路.
b. 加強「三動」意識,即我們從利益上驅動,關繫上拉動,人生價值上感動客戶,讓他們對金星產生歸屬、依賴感。
c.利用合同戶的協議銷量來約束客戶,設專銷獎,鼓勵專銷、多銷,形成比、學、趕、幫、超的熱潮，增強他們的榮譽感. 當然傳統意義上的合同對於啤酒的經銷商已經沒有任何的約束力，營銷經理必須從建立市場網路的角度去審視經銷商，加大對市場的投入不等於加大對經銷商的投入，關於這一點，經理必須清楚。
d.用事實說話，讓他們認識到做小麥啤、中高檔酒賺取的利潤最大化而主動轉變經營思路。在這一點上最好的辦法就是利用淡季學習的機會，讓經銷上加強交流，或者到樣板市場參觀、考察，幫助客戶實現營銷專型。
（2）「二從」原則很關鍵，也很重要，它是市場管理的精髓：
a 對市場秩序上---「從嚴」，強調「嚴」字當頭，我們對市場的開發、維護等都有相應的獎罰措施，只要出現問題，營銷經理一定按規定辦事，決不手軟。人性化不等於人情化，「只有管得住，才能理得順」。當然，管理的宗旨是「治心為上、整人為下」。
b 對市場操作上---「從實」，一切從實際出發、從市場出發。營銷理論上，無論是4p,還是4c都必須服從於、服務於市場，工作方式上每一個步驟執行到位。所有的策劃不能天馬行空，必須務實。其實，營銷無定式、無招勝有招，把最簡單的招式練精就成了絕招！
2 方向上繼續貫徹「一個中心，兩個基本點」的運作思路，牢記「穩、准、狠」的觀念：
a 強調一個中心---始終以小麥啤系列作為產品結構的中心，戰略上要穩。
b 加強重點---以中高檔酒作為產品操作的重點定位要「准」。營銷轉型的關鍵在於定位的准確性，定位一旦朝令夕改，將會給營銷帶來災難性的後果。
c 穩住基點---以普通酒作為競爭性、打擊性產品，要狠。孫子曰：用兵之道，以正合、以奇勝，面對嚴峻的市場競爭，我們一定要用好手中的競品，打擊一定要狠！
總之，把最復雜的問題做簡單就是成功。在市場瞬息萬變的今天，我們要走的對，走的快，走的穩，就需既要「苦練內功」，加強內部管理；又要「外學精英」，注重理論和實踐的結合，注重自我素養的提高，這樣我們腳下的路才會走得更寬、更長、更遠！
其實做業務經理很簡單，兩千多年前老子曾言：「治大國如烹小鮮」，只要我們把握營銷、管理之「道」，做事情自然是恢恢乎其於游刃必有餘地矣。
6、美容尹海峰團隊都有誰？？？
白癜風是一種常見的後天性限局性或泛發性皮膚色素脫失病。由於皮膚的黑素細胞功能消失引起，但機制還不清楚。全身各部位可發生，常見於指背、腕、前臂、顏面、頸項及生殖器周圍等。要想盡快治好白癜風，建議到正規的專業的白癜風醫院進行檢查，查出自身的病因後，在醫生的指導下及時的進行治療，這樣可以防止白斑的進一步擴散。
7、美容上門服務可以開個團隊嗎?
在你做上門服務之前，我覺得至少你要擁有一部分固定客源，並且這些客源會為你做宣傳。