1、美容養生店怎麼經營呢？
隨著社會經濟發展，人們對生活水平要求提升，健康美麗自然是更多人的追求，在這樣的形勢下，健康美容養生行業是發展的必然，所以美業的市場競爭力是越來越強，一家店如何才能不被行業所淘汰呢?如何能在行業中成為佼佼者?除了整體店面不斷升級外，最關鍵的是你如何經營!當然，目前有很多做的比較成功的大店我們暫不討論，今天主要想通過自己的經驗，給那些剛起步或還沒有做好的店主一個如何經營好美容養生館的實戰方案思路。 想要成功經營一家店，簡單的說你的店必須要有清晰的行業定位;成熟的文化理念;系統的經營模式和專業的團隊組織。當然，凡事都是人為，所以我們應該先清楚的知道運營好一家店關鍵的一些事項。 一、養生館由三大核心人員構成，一是老闆，二是員工，三是顧客，那大家都需要什麼呢? 1、 老闆:賺到錢，店良性發展。 2、 員工:輕松賺錢，好的學習機會，好的生活環境，好的賺錢項目，看到希望。 3、 顧客:良好的服務及服務環境，好的理療效果。 我們將三大核心人員所需要的明確後，就可以分類搭配。 二、現在養生館都缺什麼，業績做不好都存在哪些問題呢? 1、店的文化渲染不夠，定位不夠清晰。 2、員工賺不到錢，沒有發展機會，流失嚴重，積極性差，懶散。直接導致營業額下降。 3、顧客少，流失率高，對店不信任，投訴、抱怨，消費小氣，進店率低。 4、項目復雜，項目少，，引導不到位，售後跟不上，員工被顧客牽著鼻子走。 5、細節做不到位，理療師專業差，自以為是，不求上進，配合力差，導致服務脫軌。 6、店內所有營運環節脫軌，團隊力量不夠。 7、店內周、月、年業績計劃實施執行力差，所有運營項目搭配混亂，沒有先後、主、次之分，一味以低價位吸引顧客。 8、店內成本，日常開支控制不到位，人員不能合理安排運用及發揮員工優點最大化。當我們將這些影響店業績增長的問題都找出來，再一個一個去解決，必能產生效益。 三、 店務管理也分三大塊 1、 員工管理(團隊凝聚力、積極性，專業知識、技能提升，服務素質，個人涵養修為、配合力強) 2、 顧客管理(顧客檔案管理、顧客投訴意見處理、生日贈送、生理周期提醒、感情聯絡、私人養生顧問式管理) 3、 績效管理(整店和個人月、周、日業績計劃及分配，並配合完成，業績不是用來達成，是用來超越的) 四、長期拓客方案 1、 彩頁宣傳單張、海報。 2、 網路推廣。 3、 老客帶新客。(這么多方法都用過之後，還是老客帶新客的方法效果最好，當然有方案) 4、 異業聯盟。 五、把好項目引進這一關現經營養生館或美容院，絕大部分都會根據顧客的需求引進不同的項目，最重要可以借力使力，推動養生館業績及帶動人員積極性。現市場上好的項目特別多，在引進新項目時一定需注意以下幾點: 1、 根據店的定位適合引進。 2、 根據店高、中、低檔顧客消費需求引進。 3、 項目操作不要太復雜或太累，耗卡快，效果好。 4、 做重要產品公司師資力量雄厚，售後服務到位。 5、 產品在市場的美譽度及認可度。 6、 根據店內的項目搭配適當引進。 7、 產品成本適中，有特色，廠家有區域保護等。 以上是最基本的運營方案思路，如果能夠落實，那基本上就可以帶動一家店的良性發展，當然這只是本人的一些經驗之談，希望可以幫到更多在美業里還有夢想的朋友們!也希望有更多的朋友來關注我，讓我們一起學習成長!
2、在保健服務行業如何開好例會？
每一家銷售公司都會定期召開銷售例會，解決銷售過程中出現的一些問題，公司的銷售例會由銷售總經理或者銷售總監主持，市場的銷售例會由市場經理主持。可是對於銷售例會中需要解決的問題，如何解決卻不是所有人都可以做的好的？往往是會前大家很積極的去開會，會後中就開始報怨時間長，沒內容，一個人講，其他人聽，會後埋怨會議開的沒結果。出現這種情況已經不是一個人或者是幾個人的問題，而是普遍存在的一種現象，那麼如何才能開好銷售例會呢？ 一、銷售例會不是培訓會很多經理層人員在組織銷售例會時，總會把一個銷售例會開成培訓會，在銷售例會上作一系列的培訓，原因很簡單，就是想把會議效果提高。國內一家銷售額過十億的一家保健品企業，為了一個新產品成立了專門的事業部，引進了很多管理與市場執行人員，很多經理都是有一定經驗的，在於培訓方面很有心得。由於是新組建的事業部，他們對於業務人員的培訓也是非常在意的。每一次銷售例會都會有一場培訓在等待著。由於他們制定了完善的培訓計劃，從激勵到技巧，從心態歸零到卧薪嘗膽，培訓的效果收到了，可是銷售例會上的需要解決的問題卻被擔誤了。他們的銷售隊伍的整體水平在提高，可是銷售過程是暴露出來的問題卻在一點點的積累，銷售沒有一個本質的提升，人員流動流加大了，每一次培訓都是新的人多，而老員工在減少。處方：銷售沒有一個一成不變的方案，任何一個成功的案例都是根據市場的變化調整的，任何時候都一定要結合市場的實際情況去調整，銷售例會就是解決這個問題的。培訓是企業需要長期進行的一項工作，是屬於企業文化的一部分，而任何培訓都是需要一個過程的，這個過程是不會變化的，它與銷售的過程並不矛盾，它樹立的是人作為企業之本的長期的企業核心的競爭力，培訓解決的是馬斯洛需求理論中的高層次的需求，例會解決的是銷售過程中需要解決的問題，間接解決的五重需求理論中的最基本的需求，就好像是遠水與近水的問題，解決不了當前銷售的問題，再好的培訓也不會真正留住人心，留住人心最好的辦法是讓他們從根本上解決需求的五重需要，最基本的需要滿足之後，他們才會考慮下一個層次的需要。二、銷售例會不是誓師會也許是為了鼓舞士氣，很多時候我們的銷售例會需要鼓舞一下一線將士，可是很多時候我們的會議主持人會把整個銷售例會開成誓師大會，表面上看會議開的非常好，大家信心十足，可是到了戰場上沒幾天，上個月出現的問題又出現了。我一朋友白手起家，依靠自己的苦心經營，手下有了近一百人的隊伍，創業之初，他親臨第一線，把所有問題都在剛剛發生之初就得到解決，可是，隊伍壯大了，一些管理人員也多了起來，他沒有更多的時間到市場一線去，就在每月的銷售例會上解決上一個月所遇到的問題，由於他是市場實操出身，對於一線員工的士氣非常重視，每一次銷售例會上，他都會給大家通報一下好消息，藉以鼓舞全員的士氣，市場經理們也被這些好消息所激勵，把所有問題都當成了自己可以解決的事，不去麻煩老總，自己回去解決，於是，一派形勢大好，每一次銷售例會都是好的消息，時間一長，大家養成了一個習慣，報喜不報憂，因為誰一講自己的問題，總感覺是自己的無能，所以，一些本來可以在蔭芽狀態就可以解決的問題，釀成了大的問題，一些經理們養成了自以為是的觀念，好像自己已經是一方諸侯，但是隊伍卻人心渙散，沒有一點戰鬥力。處方：任何一種會都有他自身的內容，需要解決的內容一旦加入了其他的內容，那就會主次不分了。誓師會是為了鼓舞大家的鬥志，可是經常開誓師大會，那就會把會議變成喊口號的會議，甚至成為腐敗的會議。銷售例會上鼓舞一下士氣是非常需要的，但是絕對不能讓銷售例會成為其他內容的會議，任何時候都應該知道銷售例會需要解決的是什麼問題，不要有所改變。 三、銷售例會不是牢騷會銷售例會是解決銷售過程中遇到的問題的，市場經理們也十分明白，一些經驗老道的經理們也非常珍惜這個機會，每一次銷售例會上都會提出一些銷售過程中遇到的問題，可是，一些問題不是市場經理們完全沒有能力解決的，但是，由於怕累或者是其他原因，他們總把這些問題推到了銷售例會上，總部或者經理們對於這些問題不去解決，時間久了提出問題的人就會認為自己不被重視，或者是上級領導沒有能力，每一次會上都會發一些牢騷。銷售例會變成了牢騷會。某公司的營銷總監王總是在該公司高薪挖來的，為了做好工作，他帶來了以前與自己一起的同事們，以前的老戰友又並肩戰鬥了，應該是大快人心的事，一開始銷售業績非常好，由於大家以前是同一個戰壕的戰友，每一次銷售例會大家都會實話實說把市場中出現的問題羅列出來，大家一起來解決。可是，因為市場的問題，銷售出現了下滑的趨勢，幾次例會上提出的問題沒有得到妥善的解決，經理們的牢騷就開始多了起來，一到銷售例會上就會有一大堆的牢騷，會前功盡棄也不好好去反思市場中的存在的真正問題，會中大家一起發牢騷，會後沒有任何措施。銷售一直在徘徊，最後的結果是王總不得不離開了這些以前的戰友們。處方：牢騷是應該發的，畢竟有一些市場問題不是市場經理或者業務員自身就可以完成的，總部也許因為其他原因而沒有去處理，我們經常說，一線的將士們在外面很辛苦，經常受氣，就好像孩子在外面受了委屈，回到家裡總要向大人訴苦，從大人那裡找到安慰，這種安慰不一定就是幫助他解決問題，一種承認與鼓勵也許就可以讓他們感到欣慰，國內某大型保健品企業的董事長呂總經常會講，當你的市場經理沒有牢騷時那就是最危險的時候。最關鍵的是對於這些牢騷作出了什麼樣的回應，是不管不問還是解決了根源，我黨在軍隊中設立了政委一職，他們的主要工作就是解決牢騷的吧。銷售例會上應該有牢騷，但是不能全是牢騷，一群怨婦開會最後肯定是沒有結果的，搞不好還容易引起家庭矛盾的升級，所以婦聯的工作人員會幫助他們去解決。銷售例會上也應該解決這些問題，解決好了牢騷也就會提高銷售例會的效果。 四、銷售例會不是批判會每一個市場的經理和每一個業務員都會有自己的銷售業績，在以業績論英雄的市場上，總是有優劣之分，每一次召開銷售例會，總是有一些經理們不願意去開，原因就是他的銷售不好，怕回去受到批評，而銷售業績好的總會提前到，以期望受到更多的表揚。銷售例會成了表揚與批評的會議。某省一家健腦產品每一個月都會召開一次銷售例會，各市場的經理們從全國各地回到總部參加會議，可是每一次會議後都會有一個或者兩個市場經理會受到一定的處分，時間一長，銷售例會成了述職會，大家都怕倒霉的那個經理是自己，所以每一次都是喜訊加喜報，市場上的問題只有總部派人到市場上才可以發現，銷售例會也成了一種形式，由於總部經常有人到市場，也給一些別有用心的人有了可乘之機，經理的小報告經常會出現在總經理的辦公桌上，人事斗爭也多了起來，很多很有才能的經理只能是改嫁他人，或者到了競爭對手那，或者是到了其他的企業去。處方：這是一個不正常的現象，好的市場，好的業務員是回來介紹經驗的，為的是讓大家都好起來，而銷售不好的市場的業務員則是回來學經驗，提高的，對於銷售業績差的更應該積極參加銷售例會。其實出現這種情況的責任在於會議的主持人，銷售例會不是批判會，而是一個分析問題解決問題的會議，好的應該表揚，那更多的時間應該在表彰會議上進行。一旦銷售例會上發現不了問題時，不是形勢一片大好，而是有更多的問題出現了。給銷售例會一個正常的發言渠道是任何企業的初衷，可別成了經理和業務員們的擔心會。 三、如何開好銷售例會的建議：1.明確銷售例會的目的。銷售例會的目的大家都很清楚，所以在第一次銷售例會上一定要明確目的是什麼，別參雜其他的會議內容進來。我們的目的是發現問題，解決問題。2.確定銷售例會的主題。市場時機不同，面臨的問題也不同，所以每一次銷售例會上一定要有一個明確的主題，有一些經理總愛表現一下自己的能力，在會上做培訓，這是要不得的。銷售例會的主角是市場經理或者是業務員，不是會議組織者。3.形成一個良好的環境。暢所欲言，知無不言，才是一個良好的環境，只有這樣，才可以真正達到銷售例會的目的。
3、我是一個美容養生學徒，我想知道怎麼做，才能有更高的業績，不會被別人看不起。
先給自己制定計劃，然後建立目標，一步一步的走，遇到不懂得就多問，學勤快點，總有一天會出師的，那時候就沒人敢看不起你了！
4、養生行業銷售五部曲怎麼進行？
第一步：萬法自然「心態」
就是要讓大家把心態放到一個正常的位置上。作為一名銷售者經常會遇到的幾種情況，如：客戶的回絕、謾罵、不理解和客戶的痛快、大方、好說話等等，都會讓銷售者的心態有所變化。
前者，影響你會讓你的情緒低落、委屈、氣氛。後者，使你高興、激動、興奮不已。而這些對於那些成功的銷售者來說都是虛無縹緲的。不是他們想的開或者是高冷，而是對於他們來說這些都是正常的。就是因為平常的心態導致了一批又一批的銷售者走向了成功。
第二步「形象」
首先形象的含義包含了很多層意思，比如：自身形象、精神面貌、心理素質等；而作為一個銷售者需要把這些全都整合到一起並運用到銷售中去。
一個好的形象不是自己裝就能裝出來的，談話中的一點一滴都會暴露你是個失敗者。因為很多新鮮事物你不知道，甚至對方說個什麼你都要去從字面上去理解去想。在你想的過程中對方就已經知道你是個不學無術之人了。當這個印象一旦生成，那麼你就已經失敗了。就算能賣出去東西，也會出現業績下滑，而且你還不知道為什麼。
訣竅就在於此，環境造就人才，只有融入環境才會改變。------仁者見仁智者見智。
第三步「思維引領」
攻——尋找大客戶的突破點
從本質來講：營銷不是賣東西，而是買進意見——根據客戶的意見不斷改進，達到讓客戶滿意，最後就買到了客戶的忠誠度。大客戶是企業的重要銷售對象，明確大客戶的切實需求是做好大客戶銷售工作的重要步驟。在銷售過程中要是客戶對本企業產生關注，並且達到滿意的效果，必須對客戶有全面而詳實的了解。因此，客戶的信息渠道成為必不可少的環節。
尋找大客戶突破點的流程圖：
第一、構建客戶信息渠道；
第二、挖掘客戶需求；
第三、確定你的進攻方向；
第四、客戶的采購流程和管理；
第五、找出你的關鍵人、投其所好；
第六、與大客戶進行親密接觸。
第四步「一拍即合」
守——如何牢牢守住你的客戶
「守」在進入項目中期，更多的是靠強化自身企業對於客戶的吸引力，滿足客戶需求來促成項目的成功銷售。當項目進行到招標篩選時，銷售人員更多的是要關注如何守住自己的優勢和客戶了，如何在最後的競爭中脫穎而出，爭取到他們的信任，需要銷售者更多的注意自己的營銷策略。
如何運用不同的技巧和手段，來鞏固項目銷售的穩定性，是這一階段的重點。這一階段稱為「固守階段」，通過上一階段的銷售工作，項目銷售已經迅速向前推進，現階段要做的，更多的就是守住客戶，防止銷售過程中出現的各種問題而影響到項目的發展。因此，鞏固自己在客戶企業心目中的地位、迴避客戶的進攻和競爭對手的影響成為本階段的關鍵，目的都是強化客戶對本企業的信任和認同度。守住客戶，使客戶不輕易流失。
第五步 「有益維護」
防——怎樣打好你最後的攻堅戰
就新客戶的開發成本和老客戶的維系成本對比而言，企業絕不能忽視老客戶，而在市場競爭的環境以及客戶需求不斷升級的情況下，如何系牢客戶的心，這是值得深入探討和努力實踐的！在銷售過程中，銷售人員難免會粗心大意犯下一些錯，造成的後果如何淡化或者挽救，這需要我們時刻注意，細節決定成敗，不要讓不恰當的時間或者行為影響你的成功銷售！
「防」，是銷售的最後階段。通過一系列的活動，客戶已經基本認定你的產品和企業，但仍有少許疑慮，企業需要通過一些方法或者手段強化客戶意識，促使他選擇本企業的產品或者服務。
「防」，也是大客戶忠誠度維系的一個重要階段或者方法。銷售結束後，並不意味著對大客戶活動的結束，在繼續與大客戶保持銷售聯系的目的指引下，需要我們對大客戶進行忠誠度的培養。只有這樣才能保證企業大客戶的數量、質量和經濟效益。因此，防止客戶叛離與流失是本階段的重點。
5、養生館加盟店如何提高業績
(1)懂得提問，挖掘顧客真實需求
在養生師銷售過程中，如果只是養生師一味的說，而顧客一味的聽，這樣的銷售顯然是不成功的，銷售角色錯誤.既然在銷售中養生師是銷售的發出者，就應該發揮主導作用.學會讓顧客多說，只有顧客說的多，養生師才能得到更多信息，了解顧客的很迫切需求，從而將產品的所有特點、優點和利益與顧客的需求相結合，才能真正打動顧客，達到成功銷售的目的.
(2)凸出重點需求，拒絕一鍋端
我們經常會遇到這種現象，顧客走進店內，養生師一股腦的把中醫養生館所有的產品項目全部介紹一遍，特別是優惠活動，更是一字不漏.面對眾多可選擇的養生產品項目，很容易讓顧客產生難以選擇的局面，特別是對具有選擇困難症的顧客，更是難以作出決定，直接影響銷售的有效進行.
雖然顧客的需求是多樣化的，但是養生需求有輕重緩急，養生師很好根據顧客的實際情況，向客戶介紹不超過三個很重要的且能滿足客戶需求的產品項目，只有這樣才能便於顧客做出選擇消費.
(3)突出養生產品項目的個性化專業化
專業養生產品的性能所帶來的好處越明顯越具體，購買者越有可能選擇你的產品而不是競爭對手的.養生師要通過對比讓顧客覺得產品具有特別的功效，而且是個性化、專業的.專業線養生產品具有日化線不具備的優勢，中醫養生館在銷售過程中一定要把握好這個要點.
(4)注重產品差異化銷售
如今養生行業的同類產品越來越相似，產品之間的差異性很小，我們必須知道怎麼使很小的差別發揮出很大的作用，同時還必須知道其中的哪些差別對客戶來說至關重要.
中醫養生館要針對客戶關心的問題，著重介紹產品的特點和優勢，若它們恰恰是相對於競爭對手產品的優勢所在，同時又能很大程度滿足客戶的需求，那中醫養生館離成功就不遠了.
特許經營第一網
(5)提供多樣化服務滿足不同顧客需求
一般來說不同類客戶有不同的需求，如中醫養生館不同年齡層次和不同皮膚特質、不同工作性質的顧客對產品的側重點是不同的.高端客戶關注產品帶來的利益是否滿足高品質產品帶來的質量保障和安全感;而消費能力較弱的客戶則很關心價格.如果養生師一開始就能總結這些規律性的東西，就能少走彎路，更能滿足不同客戶的需求.
6、養生店該怎麼經營呢？
養生店呀。比較偏門的生意。我覺得養生這東西只適合一些比較有錢的闊太太。一般的人家哪有時間和閑錢去搞這些東西？
7、國內現在最大的養生，保健公司有哪些？
7月初，中國區策略委員邢均帶領團隊數千人憤然離開中脈，引起「系統運作大師」而著稱的周希儉極大的驚愕！為何一個寧願放棄月薪幾十萬而跟隨周希儉從月朗出來跟隨系統的人，到最後忍無可忍放棄這個跟隨了多年的系統呢？為何跟周希儉、張國平等人反目成仇？令周希儉更加震驚遠不是一個人離開，而是邢均要把類似中脈的核心產品遠紅外磁療床墊一起帶到隆##拿牌公司，據說是同一個廠家生產，產品一摸一樣，在中脈15000元的在那邊只要9000元，中脈18000的在那邊只要12000元，如此懸賞的價格差，讓周希儉等人看到公司前景危在旦夕。產品最終是否被嫁接過去現在還沒有得到證實。
細數中脈N宗罪：
1.東方葯林沒有拿牌，道和系統人員流失至少過半，周希儉攜剩餘弟子入駐中脈，2009年6月6日決定加入中脈，6月28日就正式啟動了。以驚人的速度「速婚」，導致物流、管理跟不上，床墊以外的產品是一個半月後到的貨，床墊是兩個半月後到的貨！
2.王尤山怕周希儉這個職業跳蚤把中脈牌子炒作一把只有又跑掉，所以押了周希儉2000萬保證金。所以周希儉這一年多來的運作方式就是能斂財的地方挖空心思斂財。會務費上大肆斂財：光10月18號開業大典斂財就幾十萬，普通的兩天一夜系統會議260元到360元一場，每月都有，美其名曰「商學院」收費680元。哈葯和隆力奇是幾乎不收任何會務費的。工具包費，系統大力推崇工具流，稱一人至少要備20套以上，說周希儉做如新的時候一個人准備了5000套之雲雲，中脈一套資料的費用是280呀，裡面的成本絕對不會超過60快錢，心也太黑了！！！台灣旅遊6000元一位，提前半年收錢，大家可以去看看台灣游的價格！！！有人打款之後不去的也不及時退款，而是要托到7月10號以後才給人退。 斂財的手法之多令人乍舌，在這里就不一一列舉了。
3.王尤山只是把這個牌照給了周希儉他們運作，至於中脈集團還有其他好幾大板塊，王尤山根本不懂直銷，更不懂得如何運作，只是公司大型會議參加一下而已。試想想，是周希儉在做中脈直銷，而不是王尤山！我們經常在講，選擇公司要看「老闆的心態」，老闆心都不在這上面了，談何心態？更可悲的是老闆的權利賦予了斂財高手，中脈人是何等的悲慘？
4.公司的管理層根本就不辦實事，基本上是做了幾年直銷不擅長帶團隊的就弄過去搞管理了，一群不懂管理的人在管理，為限至極！本人無數次向公司提寶貴意見，幾乎從沒有被採納過的。這些管理層被這些大忽悠人吹成從來都不是睡過去的，而是累昏過去的！乃天下之大稽呀！
5.獎金制度養老不養小，前兩年所有的人都是靠小區的10%和12%來養活自己，PV完之後只剩8%和9.6%，這幾乎是前兩年唯一的獎金來源了！黑心的周希儉他們還要六周之後才發第一周的獎金（按照國家退貨機制，四周後就可以發），不滿500元不給發，光這一項逼走了絕大部分新人。
6.給皇冠大使和皇冠特使獎勵寶馬、保時捷等頂級名車！高層作出的決策看來永遠是往自己口袋裝錢啊！！！喪盡天良的他們根本就不缺錢，卻不顧底層人的死活，有這些錢可以讓辛苦在一線的人獎金提高一點，到時候他們拚命幹活高層要幾輛保時捷？？？可悲的是這群低學歷的炒手本來就是目光短淺的，吃到嘴裡的才是自己的，根本不會考慮長遠的計劃。
7.整合另外一家公司數十萬人，周希儉居然公然決定允許原中脈人肆無忌憚對「新家人」進行哄搶，這嚴重違背行業規則的事情周先生居然做得出來。種什麼因，得什麼果！一來整合其他公司幾十萬人讓一直跟隨周希儉的心腹相當不滿，另外幾十萬人被肢解得支離破碎根本不買周希儉的賬，極度憤慨！以至於有人帶刀參加中脈會議，在大會上把章小軍的話筒直接奪過去了，大聲呵斥「你在上面講個屁，講得多麼好聽，在下面是怎麼做黑心事的？」據說後來一次萬人大會被迫取消！這件事讓中脈內耗極大，眾多心腹漸漸心生去意！
8.很佩服這群人的「造夢」技巧，從海南的道和家園，到南京浦口的道和大廈，再到巴馬買地建道和旅遊度假村，一篇一篇的謊言！！！該死的是我居然還真被忽悠了，被忽悠幾次之後我就像范偉一樣傻子都能看明白了。。。 護膝產品從去年冬天就一直說要上，到半年後才猶抱琵琶半遮面出來。 買工具包算業績這事一直也沒著落。。。
9.馬上周希儉會來招更狠的，就是JOYME軟體上搞拍賣的事情，如果一旦實現的話，這更加是巨大的驚天騙局。拍賣規則：誰的價格越低東西就歸誰，每拍一次價格低一次，誰拍一次後，半分鍾內沒人拍的話，拍品就歸誰！很多人會很好奇，保時捷一輛居然-38元，誰都會想去試試，我們每拍一次要花一次的錢，但是這半分鍾馬上要結束眼看東西歸你的時候，公司會專門派人去點一下的。也就是說，你的「子彈」是有限的，而公司的「子彈」是無限的。這個拍賣只會增加會員的賭性，騙取會員更多的錢。如此高明的騙局，周希儉萬萬不會想到還沒有推出來就會被人揭穿了！
。。。。。。
不想過多寫下去了，心情越來越不是滋味，我跟中脈也沒有仇，只是有感而發而已！我替王尤山感到惋惜，跳蚤天性就是跳，炒作高手天性就是炒，不會因為換了一個平台就換了天性。
當最近一次記者問周希儉是否會像自己說的那樣在中脈一直做到退休的時候，他的回答是不到萬不得已是不會再換公司的，看來已經從言辭上慢慢給自己找退路了。。。嗚呼哀哉！
不想讓更多人被系統所綁架，不想讓更多好心人誤入歧途，不忍心繼續看到無數的人在追尋無法實現的夢，更不希望看到某些陰險毒辣的人得意忘形！這是我寫這篇感想的目的。文中如有偏激之處，還望理解！但句句珠璣...
再補充兩條：
10. 產品價格高企，頤順個人洗護系列，200毫升洗發水，400毫升沐浴露，200毫升潤膚露。號稱是純天然、純植物中提煉的。但是細心的人會發現，成分上全是各種化學合成劑，本人用了洗發水頭皮屑猛增。這樣一套產品居然賣600元的天價，要知道安利的洗發水才34元一瓶... 這三件成本估計也就不到30塊錢！賣的價格高出20倍...
11.經常搞促銷導致價格混亂，飲鴆止渴！每次大會上現在都會有促銷活動了，鑽石卡送旅行床墊，加盟店送磁療被。。。 有段時間還買600的送600，買3000送3000，買6000送6000，買12000以上送12000以上。 現在很多人都不敢讓新人直接報單了，怕報了之後公司經常促銷新朋友覺得我們不仗義只顧自己賺錢，所有有些人乾脆壓單等公司會議促銷，一級一級壓著，市場動勢全無！價格紊亂之後造成的肯定是市場紊亂，再到團隊紊亂，不知高層們是否想過！！！這是殺雞取卵的行為！
12.為了再扒會員一層皮，居然搞起了會員續費政策，到了一年的不續600元以上的產品會被取消獲獎金資格，周希儉居然異想天開以為上面聖旨一下，下面的都會服從，他想得也太簡單了。水能載舟亦能覆舟，你是在造富大眾還是在愚弄大眾，每個人都看得很明白，沒有人是傻子！這個政策推出來之後，我下面五千多人的團隊人心惶惶。周董的「創新」實在是「高明」，蚊子肚中刮油脂啊。。。這群人跟你一年都窮困潦倒了，你還搞個續費政策，你要把這群人逼向絕境啊！！！他們都是有父母有家庭的人，都在等待他們成功後去盡孝盡責，你要把他們都逼走，你情何以堪哪！
8、美容院業績不好，如何解決？
現在很多美容院都面臨著生意不好或者是缺少員工或者招來員工做事沒效率的問題，究其原因，無非是四個字：不會經營。現在每行每業競爭都很厲害，再也不是打開門以後生意就上門的時代了，我接觸美容院行業這些年來，可以說是每年都看著市場變的越來越殘酷，很多人生意越來越難做，這是很正常的，那麼問題來了：現在需要做美容有養生意識的人越來越多，那怎麼才能讓生意好起來呢？第一、你要有自己一套完整的經營思維，要清晰我們的店鋪定位、客戶群體、周邊環境、經營方式；第二、有一套成熟的薪資模式。現在市面上很多店的薪資都是千篇一律，如果你也是那樣，那將毫無競爭力而言，你很難刺激員工的激情和動力，有能力的人掙錢慾望也會比較大，她不會局限於這點手工費的，所以聰明的老闆要引導她賺錢，然後你賺更多的錢。第三、很強競爭力的服務體系。項目很多店裡都有，你很難說自己店裡的項目是唯一的，那能改變的就是提高自己的服務，但是這種服務並不只是熱情，比你熱情的人多了去了，怎樣給客戶舒服、專業、完善的客戶體驗才是最重要的，這是一門學問，誰先擁有，誰就能帶給客戶不一樣的感覺。第四、完善的銷售流程。以後所有店面都將進入銷售類型的經營體系，老闆懂營銷，員工懂營銷，怎樣去拓客，怎樣去留客，怎樣去鎖客，怎樣能在客戶不反感的情況下提升客戶的消費欲，怎樣綁定這個客戶覺得只能在你這兒消費，或者不在你這兒消費她會有虧欠感，很重要，如果店裡不懂這個，那想做好做強，真的很難，可惜的是很多老闆都不會，更別說員工了。所以未來經營好一家美容院很累，需要不斷的完善不斷的成長，只有不斷的學習，擺脫傳統思維，做好各方面的細節，你才有可能讓生意好起來，當然，話說回來，現在市面上絕大部分老闆都不懂，所以，把握住起來，想起來也很容易，祝你生意興隆~