1、好煩啊！剛面試了兩個工作，一個是酒店前台，一個是足浴館的收銀，不知道那個好。
我覺得是酒店前台啊，因為這個有明顯的一個職業劃分，有一個很好的一個發展的一個空間。如果是足浴館，收銀，也有一個發展空間，但是他沒有向酒店前台那麼的含金量高。
2、請問在推拿、足浴養生館里上班，現在一般提成怎麼算？（比如客人一次消費了120元，這時我能拿多少？）
4
3、馬上去面試足浴城的營業部長，以前沒有做過，沒有經驗怎麼做呢，知道的分享一下
你好！所謂營業部長就是管理營業過程的一些問題，出現問題能及時有效的處理保證正常營業，朝這方面描述就行了
4、足浴養生門店生意不好怎麼辦？
影響門店生意的因素，除了老闆的決策問題，還有兩點：門店管理和員工管理。因為無論生意好還是不好，門店都要重視服務質量，提升客戶體驗。通過提高工作效率、狠抓質量提高員工士氣，重視每一個顧客，才有可能留住老顧客。
隨著科技的日新月異copy，足浴門店的管理也越來越智能化，足浴管理、營銷平台、會員管理等行業管理系統軟體都可以幫助門店進行日常管理，做好生意。科學的管理能讓復雜的足浴管理工作盡可能的簡化，節約人力物力，提高工作效率，為客戶提供更加周到和貼心的服務。同時，足浴管理系統的應用也能很好的體現門店的專業性，系統的精確管理還能極大化的降低經營漏洞，做到最細致的監控，最全面的統計分析，為管理者提供決策參考。
員工管理要以人為本，即重視員工需要，不把員工當工具使用，而是視為朋友、夥伴，更深層次的意義是互利互惠，員工為企業創造價值，企業也回饋員工應有的福利。足浴養生門店就是一個團隊，團隊協作講究溝通、尊重、信任，這樣才能達到團隊發展的要求與目標！一個優秀企業的長久生存在需要利潤保證的同時，還需要經營人心，只有懂得凝聚人心，共享成就，才可以留住更多優秀的人才，讓大家都願意為了共同的事業一起奮斗！
5、本人十多年的浴場管理經驗，今天跳槽到別的足浴中心應聘，我把工作經驗都和面試官說了，面試官說試用三天
三天試用期是沒有工資的啊。
6、應聘足浴養生經理應該會問哪些問題呢？
首先對足浴知識了解多少，還有經營理念，營銷政策，最重要的一點要誠信正直
7、我今天面試兩個工作，一個是：足浴前台接待，底薪2100但是要站八個小時，還有提成，包吃包住，一個是
收銀不累，但有一定的風險，需要有責任心，前台接待累點，看你的性格，如果性格外向可以考慮前台，如果性格稍內向有責任心還是收銀好些