1、經常去街頭那些足浴店、養生館做「養生」是否真的可以達到不生病或者少生病以及長壽，還是商家的噱頭？
養不養生我不知道，但你花了錢人家師傅確實會憑手藝讓你放鬆，舒緩身心，這對你的健康總是好的
2、我是浴足店的 簡單說一下事 今天公安局進我們店裡抓了十多個技師 後
年終了，公an 肯定要掃hang一下的。不然年都不好意思收尾了。你們做這一行的，難道不清楚？顯然是老闆沒搞好關系唄。跳也白跳。人家敢來查，就拿得出證據來。
3、我在足浴店做服務員，最近一個青年長來店裡洗腳。他朋友有一次對我說
不要相信，如果真喜歡你，會拿出實際行動來追求你，而不是說幾句漂亮話，騙你上床。
4、浴足店裡面是干嗎的？
大一點沐足休閑中心通俗的說就是洗腳的,修腳,采耳,汗蒸, 說是玩女人的,估計他去的是東莞
5、足浴養生門店生意不好怎麼辦？
影響門店生意的因素，除了老闆的決策問題，還有兩點：門店管理和員工管理。因為無論生意好還是不好，門店都要重視服務質量，提升客戶體驗。通過提高工作效率、狠抓質量提高員工士氣，重視每一個顧客，才有可能留住老顧客。
隨著科技的日新月異copy，足浴門店的管理也越來越智能化，足浴管理、營銷平台、會員管理等行業管理系統軟體都可以幫助門店進行日常管理，做好生意。科學的管理能讓復雜的足浴管理工作盡可能的簡化，節約人力物力，提高工作效率，為客戶提供更加周到和貼心的服務。同時，足浴管理系統的應用也能很好的體現門店的專業性，系統的精確管理還能極大化的降低經營漏洞，做到最細致的監控，最全面的統計分析，為管理者提供決策參考。
員工管理要以人為本，即重視員工需要，不把員工當工具使用，而是視為朋友、夥伴，更深層次的意義是互利互惠，員工為企業創造價值，企業也回饋員工應有的福利。足浴養生門店就是一個團隊，團隊協作講究溝通、尊重、信任，這樣才能達到團隊發展的要求與目標！一個優秀企業的長久生存在需要利潤保證的同時，還需要經營人心，只有懂得凝聚人心，共享成就，才可以留住更多優秀的人才，讓大家都願意為了共同的事業一起奮斗！