東軟組織結構介紹

1、繪制項目式組織結構和職能式組織結構圖,並說明二者有何區別

繪制項目式組織結構和職能式組織結構圖兩者之間有3點不同，具體介紹如下：

一、兩者的應用不同：

1、繪制項目式組織結構的應用：傳統的應用如建築、房地產等工程類項目型組織，還是高新技術產業、設計研究、咨詢等服務型項目型組織，或者企業中研發、戰略管控等以項目方式運作的部門，都面臨著同樣的問題，即如何積累項目的最佳實踐，重復項目實施的成功，構建組織持續的競爭力。

2、職能式組織結構圖的應用：在這樣的組織結構中，必然存在著一個職能部門，這個部門對某個項目的實施是最有幫助的，或者至少是最有可能使該項目成功的，就可以把這一項目放在這個職能部門中，作為其一部分。

二、兩者的優點不同：

1、繪制項目式組織結構的優點：每個成員始終都了解團隊的工作並為之負責。團隊有很大的適應性，能接受新的思想和新的工作方法。在大型組織中，團隊結構一般作為官僚結構的補充，既能得到官僚結構標准化的好處、提高運行效率，又能因團隊的存在而增強靈活性。

2、職能式組織結構圖的優點：由於專業人員屬於同一部門，有利於知識和經驗的交流，一個項目就能從該部門所存在的一切知識與技術中獲得支持，這極為有助於項目的技術問題獲得創造性地解決。

三、兩者的相關要求不同：

1、繪制項目式組織結構的相關要求：根據項目涉及的工作內容和性質劃分項目類型，如對於IT類項目，可分為應用開發項目、基礎設施建設項目、管理優化項目等，通過項目分類，可建立針對不同類型項目的工作任務分解結構，以及各工作任務的管理要求及評價要素。

2、職能式組織結構圖的相關要求：在各種企業里，職能制結構主要適用於中小型的、產品品種比較單一、生產技術發展變化較慢、外部環境比較穩定的企業。具備以上特性的企業，其經營管理相對簡單，部門較少，橫向協調的難度小，對適應性的要求較低，因此職能制結構的缺點不突出，而優點卻能使功能得到較為充分的發揮。

2、一個網站的主要組織架構怎麼介紹

你要說主要那就前端後端 這不主要麼 看你要多細了

3、如何介紹公司的組織架構

陳述者向受文者介紹公司組織架構過程中需闡明公司組織架構的性質（是直線制還是職能制、還是按別的性質構建）、各部門間的權屬關系以及部門的職能和部門內的主要的崗位設計。

例如：

公司的組織架構是按職能性質來構建，最頂端的是總經理，負責公司戰略性決策，統籌行政人事部、生產部、銷售部以及技術部，這四個部門直接對總經理負責，而這四個部門只有行政人事部和生產部分別設立人事行政主管職位及生產經理職位分管下面各個職能部門，人事行政主管主要負責公司的培訓、薪酬、績效、工傷、對外聯系等職能。

企業組織結構是進行企業流程運轉、部門設置及職能規劃等最基本的結構依據，常見組織結構形式包括中央集權、分權、直線以及矩陣式等。

企業的組織架構就是一種決策權的劃分體系以及各部門的分工協作體系。組織架構需要根據企業總目標，把企業管理要素配置在一定的方位上，確定其活動條件，規定其活動范圍，形成相對穩定的科學的管理體系。

沒有組織架構的企業將是一盤散沙，組織架構不合理會嚴重阻礙企業的正常運作，甚至導致企業經營的徹底失敗。相反，適宜、高效的組織架構能夠最大限度的釋放企業的能量，使組織更好發揮協同效應，達到「1+1>2」的合理運營狀態。

很多企業正承受著組織架構不合理所帶來的損失與困惑。組織內部信息傳導效率降低、失真嚴重；企業做出的決策低效甚至錯誤；組織部門設置臃腫；部門間責任劃分不清，導致工作中互相推諉、互相掣肘；企業內耗嚴重，等等。要清除這些企業病，只有通過組織架構變革來實現。

4、企業組織架構的介紹

企業組織結構是進行企業流程運轉、部門設置及職能規劃等最基本的結構依據，常見組織結構形式包括中央集權、分權、直線以及矩陣式等。企業的組織架構就是一種決策權的劃分體系以及各部門的分工協作體系。組織架構需要根據企業總目標，把企業管理要素配置在一定的方位上，確定其活動條件，規定其活動范圍，形成相對穩定的科學的管理體系。沒有組織架構的企業將是一盤散沙，組織架構不合理會嚴重阻礙企業的正常運作，甚至導致企業經營的徹底失敗。相反，適宜、高效的組織架構能夠最大限度的釋放企業的能量，使組織更好發揮協同效應，達到「1+1>2」的合理運營狀態。很多企業正承受著組織架構不合理所帶來的損失與困惑。組織內部信息傳導效率降低、失真嚴重；企業做出的決策低效甚至錯誤；組織部門設置臃腫；部門間責任劃分不清，導致工作中互相推諉、互相掣肘；企業內耗嚴重，等等。要清除這些企業病，只有通過組織架構變革來實現。