強生脊柱組

1、美國強生的組織結構是怎麼樣的？

美國強生LIFESCAN子公司誕生以來一直健康迅速發展，成為行業的優秀企業和成功的典範。我們的成功是有多方面的原因的，但不可忽視的是強生極富特色的組織學習實踐，使得公司能夠順應環境的變化、及時調整組織結構管理方式，從而健康成長。強生具有以下幾個組織學習方式：從合作中學習（與一些醫院 、醫葯公司、制葯公司等保持良好的合作關系）、向他人學習（前車之鑒、後車之師，它山之石、可以攻玉，以及向顧客學習等）、從自己過去的經驗中學習。強生的學習機制：會議、教育和培訓、領導議事機制、委員會和工作小組。強生的組織學習保證和促進機制：只有比別人有非常明顯的優勢時，才具有競爭優勢、建立共同願望（把強生建設成為長久的、有規模的高技術企業）、公司文化認同、領導以身作則、及時調整組織結構、人員合理流動、建立健全管理制度、合理的知識收集、傳播和利用。
我對公司目前的學習型組織狀況，提出以下建議：

（1） 鼓勵個人願望：共同願望個人願望會聚而成的，通過會聚個人願望，共同願望才能獲得能量。必須不斷的鼓勵成員發展自己的個人願望，然後把擁有強烈目標感的成員結合起來，可以創造強大的綜合效果。
（2） 改進高層做法：拋棄原有的從高層開始的做法，要從告知、推銷、測試、協商和共同創造五個階段，建立組織的共同願望。
（3） 學習聆聽他人：善於建立共同願望的管理者，需要在日常談論這個過程，並與日常生活聯系在一起，這樣突出的特點就是具有互動性。
（4） 融入企業理念：建立共同願望是企業基本理念的一項，其他理念還包括：目的、使命、價值觀。企業的基本理念要回答三個基本問題：追尋什麼、為何追尋、如何追尋。追尋什麼：追尋願望一個大家共同創造的未來景象；為何追尋：企業的目標和使命，組織存在的根源；如何追尋：在達成願望的過程中，核心價值觀是一切行動、任務的最高依據和准則。

2、可以發給我美國強生的組織結構圖么 謝謝

3、強生性脊柱炎於僵直性脊柱炎有區別嗎

強直性脊柱炎和僵直性脊椎炎是同一個病的不同叫法而已，屬於風濕免疫性疾病。確診後希望能積極治療，很好的控制疾病發展。 好發群體 10～40歲，平均發病年齡為25歲。男性較女性多見，男女發病率之比為(2～3)：1。有陽性AS家族史者發病率更高。 疾病症狀 起病隱襲。患者逐漸出現臀髖部或腰背部疼痛和/或發僵，尤以卧久（夜間）或坐久時明顯，翻身困難，晨起或久坐起立時腰部發僵明顯，但活動後減輕。有的患者感臀髖部劇痛，偶爾向周邊放射。疾病早期疼痛多在一側呈間斷性，數月後疼痛多在雙側呈持續性。隨病情進展病變由骶髂關節向腰椎、胸頸椎發展，則出現相應部位疼痛、活動受限或脊柱畸形。據報道，我國患者中大約45%的患者是從外周關節炎開始發病。 24%～75%的AS患者在病初或病程中出現外周關節病變，以膝、髖、踝和肩關節居多，肘及手和足小關節偶有受累。非對稱性、少數關節或單關節，及下肢大關節的關節炎為本病外周關節炎的特徵。我國患者除髖關節外，膝和其他關節的關節炎或關節痛多為暫時性，極少或幾乎不引起關節破壞和殘疾。髖關節受累佔38%～66%，表現為局部疼痛，活動受限，屈曲孿縮及關節強直，其中大多數為雙側，而且94%的髖部症狀起於發病後頭5年內。發病年齡小，及以外周關節起病者易發生髖關節病變。 本病的全身表現一般不重，少數重症者有發熱、疲倦、消瘦、貧血或其他器官受累。跖底筋膜炎、跟腱炎和其他部位的肌腱末端病在本病常見。1/4的患者在病程中發生眼色素膜炎，單側或雙側交替，一般可自行緩解，反復發作可致視力障礙。神經系統症狀來自壓迫性脊神經炎或坐骨神經痛、椎骨骨折或不全脫位以及馬尾綜合征，後者可引起陽萎、夜間尿失禁、膀胱和直腸感覺遲鈍、踝反射消失。極少數患者出現肺上葉纖維化。有時伴有空洞形成而被認為結核，也可因並發黴菌感染而使病情加劇。因主動脈根部局灶性中層壞死可引起主動脈環狀擴張以及主動脈瓣膜尖縮短變厚，從而導致的主動脈瓣關閉不全及傳導障礙見於3.5%～10%的患者。強直性脊柱炎可並發IgA腎病和澱粉樣變性。 本病常累及青壯年，患者往往都處於學習、工作的重要階段，如果沒得到恰當的治療，造成學習、工作能力下降，甚至殘疾，對於患者會造成較大影響。本病在臨床上表現的輕重程度差異較大，有的患者病情反復持續進展，1～2年內就可以出現明顯的脊柱強直以及駝背變形等，更有個別髖關節受累嚴重者會導致長期卧床；而有的患者亦可長期處於相對靜止狀態，可以正常工作和生活。但是，發病年齡較小，髖關節受累較早，反復發作虹膜睫狀體炎和繼發性澱粉樣變性，診斷延遲，治療不及時和不合理，以及不堅持長期功能鍛煉者預後差。 [

4、強生有幾種系列的膜

有三種，分別是強生領悟系列、領域系列、領英系列。

這幾款車膜區別不是很大，只是領英系列是陶瓷膜，是美國強生膜的高端款，透光率高於其他2個系列。

美國強生前檔膜利用製造工藝及材料，開發出高透光高隔熱的前擋膜產品，可見光透射比（透光率）高達87%，保證在夜間、雨雪天氣等光線不足的環境下駕駛車輛，仍具有清晰的視野，保障駕乘的安全。

(4)強生脊柱組擴展資料：

強生膜的特點：

1、光譜選擇；

美國Johnson(強生)玻璃膜採用磁控濺射鍍膜工藝，在基片上沉積稀有金屬及化合物，這種材料對陽光具有較強的控制功能。

2、不幹擾信號；

採用全球專利技術-TiN磁控濺射技術，研發出IR陶瓷隔熱膜，不產生信號屏蔽，杜絕了傳統金屬膜干擾手機及GPS無線信號的問題。

3、快乾膠；

美國Johnson(強生)玻璃膜在傳統PS膠基礎上研發出 DPS快乾壓敏膠，添加快速固化組分，將乾燥時間縮短為3個小時，車輛貼膜3小時後即可輕松搖下車窗。

4、減反射；

美國Johnson(強生)玻璃膜在金屬膜鍍層表面沉積一層緻密的納米碳層，研發製造出復合膜——在保持了金屬膜高隔熱性能的同時，還具有非金屬膜的低可見光反射率。

5、基材；

採用光學性能及物理性能優異的聚酯基片，這種材質厚度只有幾十微米，但強度和韌性超強，在不同的溫度、濕度以及惡劣自然條件下，依然保持優良的穩定性。

6、CST抗磨防劃塗層；

美國Johnson(強生)玻璃膜所有產品表面都有一層硬質防劃傷層—CST塗層，採用專利技術，由優質的低聚物及丙烯酸生成，通過實驗室測試和數千例現場應用證明，CST塗層超過美國ASTM D1044-94標准，可以為膜片提供持久的抗劃傷磨損保護，保證汽車膜較長的使用壽命。

5、急求利樂公司、美國強生公司的組織結構圖！急！急！急！

美國強生LIFESCAN子公司誕生以來一直健康迅速發展，成為行業的優秀企業和成功的典範。我們的成功是有多方面的原因的，但不可忽視的是強生極富特色的組織學習實踐，使得公司能夠順應環境的變化、及時調整組織結構管理方式，從而健康成長。強生具有以下幾個組織學習方式：從合作中學習（與一些醫院 、醫葯公司、制葯公司等保持良好的合作關系）、向他人學習（前車之鑒、後車之師，它山之石、可以攻玉，以及向顧客學習等）、從自己過去的經驗中學習。強生的學習機制：會議、教育和培訓、領導議事機制、委員會和工作小組。強生的組織學習保證和促進機制：只有比別人有非常明顯的優勢時，才具有競爭優勢、建立共同願望（把強生建設成為長久的、有規模的高技術企業）、公司文化認同、領導以身作則、及時調整組織結構、人員合理流動、建立健全管理制度、合理的知識收集、傳播和利用。
我對公司目前的學習型組織狀況，提出以下建議：

（1） 鼓勵個人願望：共同願望個人願望會聚而成的，通過會聚個人願望，共同願望才能獲得能量。必須不斷的鼓勵成員發展自己的個人願望，然後把擁有強烈目標感的成員結合起來，可以創造強大的綜合效果。
（2） 改進高層做法：拋棄原有的從高層開始的做法，要從告知、推銷、測試、協商和共同創造五個階段，建立組織的共同願望。
（3） 學習聆聽他人：善於建立共同願望的管理者，需要在日常談論這個過程，並與日常生活聯系在一起，這樣突出的特點就是具有互動性。
（4） 融入企業理念：建立共同願望是企業基本理念的一項，其他理念還包括：目的、使命、價值觀。企業的基本理念要回答三個基本問題：追尋什麼、為何追尋、如何追尋。追尋什麼：追尋願望一個大家共同創造的未來景象；為何追尋：企業的目標和使命，組織存在的根源；如何追尋：在達成願望的過程中，核心價值觀是一切行動、任務的最高依據和准則。

6、強生吻合器組怎麼樣

強生吻合器在國際上聲譽很高，他的品質也是很好的，進口的吻合器除了強生，就是泰科吻合器了，好歸好，但是價格也當人不讓啊！！！

7、強生的組織結構

美國強生LIFESCAN子公司誕生以來一直健康迅速發展，成為行業的優秀企業和成功的典範。我們的成功是有多方面的原因的，但不可忽視的是強生極富特色的組織學習實踐，使得公司能夠順應環境的變化、及時調整組織結構管理方式，從而健康成長。強生具有以下幾個組織學習方式：從合作中學習（與一些醫院 、醫葯公司、制葯公司等保持良好的合作關系）、向他人學習（前車之鑒、後車之師，它山之石、可以攻玉，以及向顧客學習等）、從自己過去的經驗中學習。強生的學習機制：會議、教育和培訓、領導議事機制、委員會和工作小組。強生的組織學習保證和促進機制：只有比別人有非常明顯的優勢時，才具有競爭優勢、建立共同願望（把強生建設成為長久的、有規模的高技術企業）、公司文化認同、領導以身作則、及時調整組織結構、人員合理流動、建立健全管理制度、合理的知識收集、傳播和利用。
我對公司目前的學習型組織狀況，提出以下建議：

（1） 鼓勵個人願望：共同願望個人願望會聚而成的，通過會聚個人願望，共同願望才能獲得能量。必須不斷的鼓勵成員發展自己的個人願望，然後把擁有強烈目標感的成員結合起來，可以創造強大的綜合效果。
（2） 改進高層做法：拋棄原有的從高層開始的做法，要從告知、推銷、測試、協商和共同創造五個階段，建立組織的共同願望。
（3） 學習聆聽他人：善於建立共同願望的管理者，需要在日常談論這個過程，並與日常生活聯系在一起，這樣突出的特點就是具有互動性。
（4） 融入企業理念：建立共同願望是企業基本理念的一項，其他理念還包括：目的、使命、價值觀。企業的基本理念要回答三個基本問題：追尋什麼、為何追尋、如何追尋。追尋什麼：追尋願望一個大家共同創造的未來景象；為何追尋：企業的目標和使命，組織存在的根源；如何追尋：在達成願望的過程中，核心價值觀是一切行動、任務的最高依據和准則。

8、強生性脊柱炎是什麼

強直性脊椎炎是脊椎的慢性進行性炎症，侵及骶髂關節、關節突、附近韌帶和近軀乾的大關節，導致纖維性或骨性強直和畸形。過去認為它是中樞型的類風濕性關節炎，目前認為它與類風濕性關節炎不同，是一種獨特的疾病。
本病類風濕因數陰性，屬血清反應陰性疾病。 病因尚不清楚。有遺傳因素，男性多於女性，國內統計約為14:1。病人親屬的發病率比正常人群多20-30倍，約96％的病人含有血清組織相容性抗原HLA－B27。

臨床表現

1.病人多為男性青壯年，70％以上在15-30歲之間。40歲以後很少發病。 2.起病緩慢，早期症狀不明顯，定位也不清楚。常感腰背痛，漸感腰部活動不靈活，晨起明顯，活動後好轉，久坐後活動又不靈活。症狀日漸加重，並向上發展。 3.關節疼痛最先出現在氐髂關節，可先在一側，繼之對側發生，也可同時雙側發病。骶髂關節處有壓痛，骶髂關節試驗陽性。 4.脊椎以下腰痛，腰部僵硬活動不便為早期症狀，逐漸發展至胸椎，如累及肋椎關節時，出現呼吸不暢，有束帶狀胸痛，咳嗽、噴嚏時脊椎劇痛。發展到頸椎時，頭部轉動不易，整個脊柱完全僵硬。由於屈肌較伸肌強，及患者喜蜷曲軀干之姿勢，脊柱呈圓形駝背畸形。 5.部分病人有單側或雙側髖關節痛，久之髖關節活動受限，呈屈曲強直。髖關節發病率約38-55％。 6.30-40％病人可伴發急性虹膜炎。

治療原則

1.強直性脊椎炎病人在35歲以後病變明顯緩和，早期治療可獲得良好效果。早期在消炎痛鎮痛葯物和濕熱外敷控制症狀的情況下，盡早進行矯正和預防畸形的功能鍛煉，並持之以恆。 2.必要時可用腎上腺皮質類固醇。 3.為了預防畸形，在急性疼痛期，可用石膏背心、下肢牽引等方法治療。 4.晚期已有畸形強直者，應在病變靜止後施行矯形手術，以改善功能。常作的手術有脊柱截骨術，髖關節人工全關節置換術，股骨髁上截骨術等。 5.放射治療能迅速止痛，但不能制止病變的發展，且有誘發白血病或纖維肉瘤等惡性腫瘤之可能，故應慎用。

用葯原則

1.消炎痛及保泰松效果較好。消炎痛每日100-200毫克，分3-4次口服。症狀控制後，減至50-100毫克維持量。保泰松每日100-200毫克。 2.阿司匹林，每日約3克，注意副作用，特別是骨出血，骨髓抑制。為減少胃腸道副作用，可用腸溶阿司匹林。 3.強的松消炎和止痛效果快。在消炎鎮痛葯物效果不理想時可以應用。每日用量不超過20毫克。 4.硫唑嘌呤有效，若脊椎炎病人合並有牛皮癬，則效果更好。用量每日50-100毫克。