1、南寧有個千金制葯廠嗎
千金葯業股份有限公司創建於1966年，自建廠至八十年代初，始終處於虧損狀態，百曾被株洲市人民政府列為關停並轉的對象。1984年，企業調整領導班子，開始走出困境，步入健康發展的軌道。特別是1993年改制後，公司持續快速發展，1998年進入全國中成葯工業重點企業50強，近幾年，經度濟效益綜合指標在湖南省同行業中名列前茅。
公司名稱
千金葯業
公司簡介
公司自93年改制後，持續快速發展，全國中成葯工業重點企業50強。公司主要生產中成葯，其中片劑、膠囊劑、顆粒劑等生產線獲GMP認證。產品有婦科千金片、舒筋風濕酒、補版血益母顆粒等，主要產品婦科千金片是國家基本葯物、國家中葯保護品種和《國家基本醫療保險葯品目錄》中的甲類葯品，該產品暢銷全國絕大部分省市。擁有四家子公司，一家分公司，形成了科工貿一體的企業集團。四家子公司分別是：湖南千金醫葯公司，從事葯品批發；千金大葯房零售連鎖公司，從事葯品零售；千金湘江葯業公司，生產化權學合成葯；千金文化廣場公司，經營文化娛樂、服裝批零兼營。分公司是：甘肅隴西葯材分公司，經營葯材貿易。
2、千金葯業的單位性質是什麼
株洲千金葯業股份有限公司創建於1966年，前身為株洲市中葯廠。1993 年6 月，經湖南省體改委湘體改字[1993]113 號《關於同意成立株洲千金葯業股份有限公司的批復》和湘體改函[1993]04 號《關於株洲千金葯業股份有限公司股本結構調整確認的函》批准，原株洲市中葯廠整體改制，聯合湖南省煙草公司株洲市公司、中國工商銀行株洲市信託投資公司，並向社會法人和內部職工定向募集股份設立本公司。
自建廠至八十年代初，始終處於虧損狀態，曾被株洲市人民政府列為關停並轉的對象。1984年，企業調整領導班子，開始走出困境，步入健康發展的軌道。特別是1993年改制後，公司持續快速發展，1998年進入全國中成葯工業重點企業50強，近幾年，經濟效益綜合指標在湖南省同行業中名列前茅。公司先後榮獲「全國中葯系統先進集體」、「全國醫葯優秀企業」、「湖南省優秀企業」、「湖南省雙文明標兵單位」等榮譽稱號。 株洲千金葯業主要生產中成葯，其中片劑、膠囊劑、顆粒劑、糖漿劑、酒劑等生產線獲GMP認證。
千金葯業 - 公司產品
產品有婦科千金片、舒筋風濕酒、補血益母顆粒、好神采口服液、千金寧糖漿、養陰清肺糖漿等，主要產品婦科千金片是國家基本葯物、國家中葯保護品種和《國家基本醫療保險葯品目錄》中的甲類葯品，該產品暢銷全國絕大部分省市。
3、舒筋風濕酒怎麼樣？
舒筋風濕酒效果好,副作用少,也是常見的緩解關節炎的葯酒，可詳問亮健 好葯 師
4、資產運用效率分析2010 電大網上作業（2008同仁堂）
一、公司概況
北京同仁堂是中葯行業著名的老字型大小，創建於清康熙八年（1669年），自雍正元年（1721年）正式供奉清皇宮御葯房用葯，歷經八代皇帝，長達188年。歷代同仁堂人恪守「炮製雖繁必不敢省人工 品味雖貴必不敢減物力」的傳統古訓，樹立「修合無人見 存心有天知」的自律意識，確保了同仁堂金字招牌的長盛不衰。其產品以「配方獨特、選料上乘、工藝精湛、療效顯著」而享譽海內外，產品行銷40多個國家和地區。公司主要產品包括:安宮牛黃丸、牛黃清心丸、大活絡丸、烏雞白鳳丸、感冒清熱沖劑、牛黃解毒片等在市場上有較高的佔有率和知名度。截至2008年12月31日，同仁堂合並總資產為45.50億元。2008年度實現主營業務收入29.39億元，凈利潤（歸屬於母公司所有者的凈利潤）3.50億元。公司主要產品增長較為平緩，其中六味地黃丸系列實現銷售收入.3.25 億元,安宮牛 黃丸、牛黃解毒片等產品比上年都有較大幅度的增長，成為銷售增長的主要來源。
二、同仁堂2008年資產運用效率指標的計算
根據同仁堂公司資料，該公司連續三年的主要資產及主營業務收入、主營業務成本數據如下表：
項目 2008年 2007年 2006年 2005年
應收賬款 330,891,674.76 575,504,370.00 348,731,479.03 335,105,339.95
存貨 1,780,483,653.92 1,501,477,547.58 1,381,330,720.37 1,409,118,556.67
流動資產 3,401,031,369.24 3,007,190,421.08 2,574,163,371.62 2,481,093,657.19
固定資產 986,603,644.10 1,072,326,840.50 1,132,405,290.45 1,097,353,514.36
長期投資 48,176,699.49 49,571,450.02 23,284,291.53 51,052,826.25
其他資產 114,260,773.30 65,587,846.56 92,172,485.96 150,180,134.04
總資產 4,550,072,456.13 4,194,676,558.16 3,822,025,439.56 3,779,680,131.84
主營業務收入 2,939,049,511.33 2,702,850,939.13 2,409,060,204.55 2,613,553,821.77
主營業務成本 1,721,837,973.25 1,613,257,135.37 1,430,146,518.56 1,438,488,233.18
1、總資產周轉率
總資產周轉率=主營業務收入／總資產平均余額
總資產平均余額=（期初總資產+期末總資產）÷2
2008年總資產周轉率=2939049511.33÷〔（4194676558.16+4550072456.13）÷2〕=0.6722（次）
2007總資產周轉率=2702850939.13÷〔（3822025439.56+4194676558.16）÷2〕=0.6743（次）
2006年總資產周轉率=2409060204.55÷〔（3779680131.84+3822025439.56）÷2〕=0.6338（次）
總資產周轉天數=計算期天數／總資產周轉率
2008年總資產周轉天數=360÷0.6722=536（天）
2007年總資產周轉天數=360÷0.6743=534（天）
2006年總資產周轉天數=360÷0.6338=568（天）
2、分類資產周轉率
（1）流動資產周轉率
流動資產周轉率=主營業務收入／流動資產平均余額
2008年流動資產周轉率=2939049511.33÷〔（3007190421.08+3401031369.24）÷2〕=0.9173（次）
2007年流動資產周轉率=2702850939.13÷〔（2574163371.62+3007190421.08）÷2〕=0.9685（次）
2006年流動資產周轉率=2409060204.55÷〔（2481093657.19+2574163371.62）÷2〕=0.9531（次）
流動資產周轉天數=計算期天數／流動資產周轉率
2008年流動資產周轉天數=360÷0.9173=392（天）
2007年流動資產周轉天數=360÷0.9685=372（天）
2006年流動資產周轉天數=360÷0.9531=378（天）
（2）固定資產周轉率
固定資產周轉率=主營業務收入／固定資產平均余額
2008年固定資產周轉率=2939049511.33÷〔（1072326840.5+986603644.10）÷2〕=2.8549（次）
2007年固定資產周轉率=2702850939.13÷〔（1132405290.45+1072326840.5）÷2〕=2.4519（次）
2006年固定資產周轉率=2409060204.55÷〔（1097353514.36+1132405290.45）÷2〕=2.1608（次）
固定資產周轉天數=計算期天數／固定資產周轉率
2008年固定資產周轉天數=360÷2.8549=126（天）
2007年固定資產周轉天數=360÷2.4519=147（天）
2006年固定資產周轉天數=360÷2.1608=167（天）
（3）長期投資周轉率
長期投資周轉率=主營業務收入／長期投資平均余額
2008年長期投資周轉率=2939049511.33÷〔（49571450.02+48176699.49）÷2〕=60.1351（次）
2007年長期投資周轉率=2702850939.13÷〔（23284291.53+49571450.02）÷2〕=74.1973（次）
2006年長期投資周轉率=2409060204.55÷〔（51052826.25+23284291.53）÷2〕=64.8145（次）
長期投資周轉天數=計算期天數／長期投資周轉率
2008年長期投資周轉天數=360÷60.1351=6（天）
2007年長期投資周轉天數=360÷74.1973=5（天）
2006年長期投資周轉天數=360÷64.8145=6（天）
（4）其他資產周轉率
其他資產周轉率=主營業務收入／其他資產平均余額
2008年其他資產周轉率=2939049511.33÷〔（65587846.56+114260773.30）÷2〕=32.6835（次）
2007年其他資產周轉率=2702850939.13÷〔（92172485.96+65587846.56）÷2〕=34.2653（次）
2006年其他資產周轉率=2409060204.55÷〔（150180134.04+92172485.96）÷2〕=19.8806（次）
其他資產周轉天數=計算期天數／其他資產周轉率
2008年其他資產周轉天數=360÷32.6835=11（天）
2007年其他資產周轉天數=360÷34.2653=11（天）
2006年其他資產周轉天數=360÷19.8806=18（天）
3、單項資產周轉率
（1）應收賬款周轉率
應收賬款周轉率=主營業務收入／應收賬款平均余額
2008年應收賬款周轉率=2939049511.33÷〔（575504370+330891674.76）÷2〕=6.4851（次）
2007年應收賬款周轉率=2702850939.13÷〔（348731479.03+575504370）÷2〕=5.8488（次）
2006年應收賬款周轉率=2409060204.55÷〔（335105339.95+348731479.03）÷2〕=7.0457（次）
應收賬款周轉天數=計算期天數／應收賬款周轉率
2008年應收賬款周轉天數=360÷6.4851=56（天）
2007年應收賬款周轉天數=360÷5.8488=62（天）
2006年應收賬款周轉天數=360÷7.0457=51（天）
（2）成本基礎的存貨周轉率=主營業務成本／存貨平均凈額
2008年成本基礎的存貨周轉率=1721837973.25÷〔（1501477547.58+1780483653.92）÷2〕=1.0493（次）
2007年成本基礎的存貨周轉率=1613257135.37÷〔（1381330720.37+1501477547.58）÷2〕=1.1192（次）
2006年成本基礎的存貨周轉率=1430146518.56÷〔（1409118556.67+1381330720.37）÷2〕=1.0250（次）
成本基礎的存貨周轉天數=計算期天數／存貨周轉率
2008年成本基礎的存貨周轉天數=360÷1.0493=343（天）
2007年成本基礎的存貨周轉天數=360÷1.1192=322（天）
2006年成本基礎的存貨周轉天數=360÷1.0250=351（天）
（3）收入基礎的存貨周轉率=主營業務收入／存貨平均凈額
2008年收入基礎的存貨周轉率=2939049511.33÷〔（1501477547.58+1780483653.92）÷2〕=1.7910（次）
2007年收入基礎的存貨周轉率=2702850939.13÷〔（1381330720.37+1501477547.58）÷2〕=1.8752（次）
2006年收入基礎的存貨周轉率=2409060204.55÷〔（1409118556.67+1381330720.37）÷2〕=1.7266（次）
收入基礎的存貨周轉天數=計算期天數／存貨周轉率
2008年收入基礎的存貨周轉天數=360÷1.7910=201（天）
2007年收入基礎的存貨周轉天數=360÷1.8752=192（天）
2006年收入基礎的存貨周轉天數=360÷1.7266=208（天）
三、同仁堂2008年資產運用效率的分析及評價
（一）根據同仁堂連續三年的資料，進行歷史比較分析，該企業各指標如下表。
指標 2008年 2007年 2006年
總資產周轉率 0.6722 0.6743 0.6338
流動資產周轉率 0.9173 0.9685 0.9531
固定資產周轉率 2.8549 2.4519 2.1608
長期投資周轉率 60.1351 74.1973 64.8145
其他資產周轉率 32.6855 34.2653 19.8806
應收賬款周轉率 6.4851 5.8488 7.0457
存貨周轉率（成本基礎） 1.0493 1.1192 1.025
存貨周轉率（收入基礎） 1.7910 1.8752 1.7266
1. 總資產周轉率： 2008年比2007年略有上升，表明企業總資產運用效率的下降，進而影響企業的償債能力和盈利能力減弱。
2. 流動資產周轉率：2007年最高，但2008年比前兩年略下降，表明企業流動資產運用效率依舊沒有改善，企業運用流動資產進行經營活動的能力差，影響了企業的盈利水平。
3. 固定資產周轉率：呈逐年上升的趨勢，表明企業對固定資產的使用效率提高了，為企業帶來了更多的經營成果。
4. 長期投資周轉率： 2008年比2007年下降幅度較大，周轉速度變慢，則需要補充流動資金參加周轉，會形成資金浪費，降低企業盈利能力。
5. 其他資產周轉率：2008年比2007年略有下降，雖然其他資產與主營業務收入之間的關系不明顯，但只有對企業的收入或收益有貢獻的時候，企業才該持有它們。
6. 應收賬款周轉率：2006年最高，2008年較2007年小幅度上升。應收賬款的收回加快，減少企業的營運資金在應收賬款上，從而推進正常的資金周轉。
7. 存貨周轉率：2008年比2007年略有下降，企業存貨周轉得變慢，會導致企業經營不暢企業的銷售能力減弱，營運資金佔用在存貨上的金額也會越大
總的來說，北京同仁堂的資產運用狀況發展趨勢還可以，2008年是不尋常的一年，國內外發生諸多重大事件，尤其是全球金融危機的沖擊，全球企業都受到涉及，經濟相對困難，但2008年又是國內醫葯行業深化改革的重要之年，黨的十七大報告提出要「堅持中西醫並重」和「扶持中醫葯和民族醫葯事業發展，為中醫葯事業的推進提供了有力保障。同仁堂在2008年通過加強對供銷商的管控力度、保證銷售政策的實行、鞏固銷售渠道，銷售有了明顯成效。該公司總資產、流動資產、長期資產、其他資產周轉率的下降，可以看出雖然該企事業各方面的資產，大部分有所增加，但該公司的管理力度還有待進一步加強。
（二）根據同仁堂2008年資料，與雲南白葯、華潤三九、華北制葯、千金葯業進行比較分析。雲南白葯是以中成葯為主的葯品生產經營和葯品批發零售企業，三九醫葯主要銷售化學原料葯、西葯制葯、中成葯、中葯飲片、營養補劑等，華北制葯主要制售青黴素鏈黴素、四環素、林可黴素、維生素及現代生物技術產品等，千金葯業主要制售婦科千金片、舒筋風濕酒、補血益母顆粒、養陰清肺糖漿等。這幾個企業同屬醫葯行業。
指標 同仁堂 雲南白葯 華潤三九 華北制葯 千金葯業
總資產周轉率 0.67 1.47 0.67 0.72 0.75
流動資產周轉率 0.92 1.63 0.95 1.47 1.07
固定資產周轉率 2.85 19.80 4.57 1.79 5.15
應收賬款周轉率 6.49 32.19 10.52 4.12 34.40
存貨周轉率 1.05 3.42 4.33 3.78 3.86
1、 總資產周轉率：同仁堂在五家葯品企業之中屬中等水平，距離行業先進水平仍有較大差距。資產運用效率仍有待提高。說明企業利用全部資產進行經營活動的能力一般，可能會影響其盈利能力。企業應採取適當的措施提高各項資產的利用程度，加大管財力度，對那些確實無法提高利用率的多餘、閑置資產及時進行處理，以提高總資產的周轉率。
2、 流動資產周轉率與同行業先進水平的差距很大 。長期資產、其他資產的周轉率較高，固定資產的佔用相對同行業佔用較少，從而導致流動資產周轉率相對較低。
3、 固定資產周轉率與同行業先進水平相比差距較大，達到行業的平均水平，說明企業的固定資產未能充分利用，提供的生產經營成果不多，企業固定資產的營運能力較差。不過由於企業之間機器設備與廠房等主要固定資產在種類、數量、形成時間等方面均存在較大差異，因而較難找到外部可借鑒的標准企業和標准比率，所以此指標的同行業比較分析相對參考價值不大；
4、 應收賬款周轉率與同行業先進水平相比差距較大，且同時低於行業的平均水平，說明同仁堂未能很好地注重信用政策的調整，應收賬款的佔用相對於銷售收入而言太高了，應進一步分析企業採用的信用政策和應收賬款的賬嶺，同時加強應收款項的整合、加速對應收的款項的回收、合理計提應收賬款的折舊，以便於提高資金的周轉速度；
5、 存貨的周轉率遠遠低於行業的平均水平，說明存貨相對於銷售量而言顯得過多，企業的變現能力以及資金使用的效率大大受到了影響。
通過與同行業指標對比進行分析，得出結論是，同仁堂還存在較大的努力空間，雖然在2008年公司調整策略、優化資產結構取得了一些成績，但差距仍然較大還應繼續努力，加強資產結構的合理化，提高資產運用效率，增強管理資產力度。