保健品牌倒閉

1、巨人集團為什麼倒閉?

有以下幾方面原因：

一，  涉及保健品市場在巨人當時的情況下使巨人完蛋，因為保健品化妝品酒類行業是水貨行業。

水貨行業准確地說是騙人的行業，最大的騙子是著名的可口可樂公司，在95年正是中國傳播媒介揭露保健品業種種騙子伎倆的時候，時機太差。

二， 史玉柱過分觀定位不準確性

他認為腦黃金業市場前途廣闊有幾十億市場，94年從某港商處拆借8000千萬港元投入保健品業然後就直接上中央電視台進行地毯式轟炸，開始幾個月在保健品投放時是有少量的錢回來就以為成功了又建巨人大廈，結果是資金周轉不靈沒錢了。

三，  戰線太長

電腦業做好後賺了錢後以為在電腦業的經營經驗適用於所有行業，於是涉足服裝業，保健品業，房地產業，某一行業還沒做成熟時還沒有進入還債期時就認為已經成功，賺來的錢投入新的領域。當某一行業發生問題時就可能注意力不足，不能及時採取措施和對策。

四， 貪心

從巨人集團這個名稱中可以看出，他是多麼希望企業迅速壯大，有點象天方夜譚中的皇帝希望自己的女兒一年就長成大人，象中國企業家給企業起的名如什麼科技，什麼集團象福特汽車公司，通用汽車公司該叫什麼集團的集團了，即使象IBM只是叫國際商用機器公司。

2、又是天津！保健產品大多來自天津，權健是天津，權健倒閉了那一群人干什麼？換個名字再繼續！！

哪個地區沒有，倒閉何止一個權健。該幹嘛還幹嘛。

3、巨人集團為什麼倒閉

在94年底95年初，巨人集團在中央電視台的保健品腦黃金的
廣告可以說是鋪天蓋地，誰也沒注意到這是垂死前的掙扎，幾個
月後，巨人發生償債危機，停止經營倒閉。 中央台又在探討巨人當年為什麼倒閉的原因，我覺得史玉柱
先生的自己反省是比較准確的，即即使沒有巨人大廈事件，巨人
也是必倒無疑，有幾方面原因，一，涉及保健品市場在巨人當時
的情況下必使巨人完蛋，保健品化妝品酒類行業是水貨行業，水
貨行業准確地說是騙人的行業，最大的騙子是著名的可口可樂公
司，在95年正是中國傳播媒介揭露保健品業種種騙子伎倆的時候
，時機太差。二，史玉柱過分樂觀，定位不準確性，認為腦黃金
業市場前途廣闊有幾十億市場，94年從某港商處拆借8000千萬港
元投入保健品業然後就直接上中央電視台進行地毯式轟炸，開始
幾個月在保健品投放時是有少量的錢回來就以為成功了又建巨人
大廈，結果是資金周轉不靈沒錢了。三，戰線太長，電腦業做好
後賺了錢後以為在電腦業的經營經驗適用於所有行業，於是涉足
服裝業，保健品業，房地產業，某一行業還沒做成熟時還沒有進
入還債期時就認為已經成功，賺來的錢投入新的領域。當某一行
業發生問題時就可能注意力不足，不能及時採取措施和對策。四
，貪心不足，從巨人集團這個名稱中可以看出，他是多麼希望企
業迅速壯大，有點象天方夜譚中的皇帝希望自己的女兒一年就長
成大人，象中國企業家給企業起的名如什麼科技（騙子），什麼
集團象福特汽車公司，通用汽車公司該叫什麼集團的集團了，即
使象IBM只是叫國際商用機器公司，中國私人企業家的心態是如此
怎麼能不急功近昝急於求成呢？又如我廠，年銷售收9億左右，客
戶欠我廠3。0億，我廠欠客戶也有一億多，銀行內的存款達1。2
億元，有三千萬是當月生產用的流動資金要付給供方，三到四千
萬是資金匯票和到期承兌匯票，還有二千萬左右是我廠給供方的
匯票後的預留資金，這樣僅可自由使用的只有四千萬元左右，按
史總的觀點是上億元資產在銀行中睡覺怎麼可以不太可惜了嗎？
投出去擴張擴張擴張用它1。5億也不算多！ 從企業管理角度談幾個問題：企業家要干好那幾件事呢？我
個人認為有三件特別重要。 一，決策。企業的決策非常困難，如同國家領導人的決策，
特別大的企業如HP有決策層，他們都是職業專家級企業決策人員
，經常從一個企業流動到另一企業，如可口可樂前總才跳槽到ap
ple公司，就是說決策不是簡單的拍腦袋想干什麼就干什麼，而史
玉柱的私人企業是一個人說了算，如果一人九次說的東西是正確
的，那麼他可能就會狂妄而不謹慎，最十次失敗就可能發生，另
外由於一個人信息知識水平認識范圍可能存在誤區，市場行情企
業內部職工技術改進等都可能發生變化，這些都可能使決策發生
失誤，因此在決策上的執行的制度和民主程序對大企業至關重要
，最高領導層的職責和許可權要清楚，不能決策時要咨詢專門的公
司。（如發達國家存在的一些公司） 二，組織重組。組織重組包括二方面，一是生產用的資源的
重組，二是組織機構主要是人員的重組。以前新聞界的外行人只
知道宣傳生產用的資源重組，忽視財務方面和人員組織方面的重
新構建，大大誤導一些半斤八兩不學有術的中國企業頭目，關於
組織重組我也是業余專家。這方面可以寫一本書，希望強國的有
心人能翻譯美國的有關名著，給中國國家領導人和現職業經理讀
一讀，（MBA人士免讀）不再多說。 三，企業管理。高級經理層關心的是如何建立改進制度、執
行的過程和最後的效果。經理人是如何正確有效的執行。有美國
人寫的多種專著，不再重復。 中國現在國有大企業存在的要解決的問題。 一，資產是無主人的，誰也不負責資產的保值增值。人人都
想從國家的大草堆上扯一把，當官的自然會扯能扯得多一些，國
有資產不斷流失。 對策一：賣掉國有企業，國家從一些國有企業中退出，應該
允許外國資本收購國有企業。 對策二：每人成年後發一定量的股票購買券，如十萬元，全
面實行全民股分制的公有制。 二，人多，一個人的活三個人干，從國家各方面向企業中塞
很多人。 對策一：全面開放，讓外國人享受國民的待遇，同發達國家
主要是美國日本歐洲等國進行政治經濟文化等各方面全方位的合
作，引進國外的人員技術資金制度，開發便於提高就業。 對策二：組織重構，減員，具體視各企業情況定。 三，管理制度落後。特別是財務制度和國際上不接軌，不能
有效地通過財務管理降低成本和消耗。 對策：直接實施較先進的適宜的管理模式。不要瞎扯什麼中
國的國情不適宜，不實施怎麼能知道幾百年的經驗是錯的？推薦
ＩＳＯ９００４系列（是純粹的管理模式）（

4、保健醋公司為何會倒閉？

這老闆是個書獃子.又沒有好幫手給他出主意.

5、究竟是何原因，竟能導致美國最大保健品GNC破產？

今年迎來了GNC要關閉900家門店的消息 。

愛養生的小夥伴們應該都知道GNC吧？

什麼深海魚油啦、葡萄籽精華啦，都是它家的明星產品，編編家裡也常年備著，每每回國也經常會被親友們拉著幫忙帶幾瓶，可以說是非常受追捧的保健品了。

要知道，GNC在全球大約有8000多家實體店面，其中美國就有5900多家。 

近年來，因為業績下滑，購物中心人流量減少，GNC首席執行長在最近在公司內部會議上表示，將於2020年底前，關閉700至900家零售店。 

作為全球保健品企業巨頭，GNC 成立於 1935 年，是全球最大的健康營養產品零售商，以運動營養品為主，包括維生素，礦物質，和其他專業營養補充劑等產品。

就在 10 月27日，GNC Holdings, Inc.（NYSE: GNC）發布16年度第三季度財務報告，業績在劇烈下滑。該季度營業收入 6.28 億美元，去年同比降 8.1%；凈利 3240 萬美元，同比降 29.3%。值得再注意，二季度營收同比只降 2.4%。所以公司整體在加速下滑。

發布會當天，臨時首席執行官 Robert Moran 在給投資者說明時，開頭語「公司處於一個嚴重破了的商業模式里，而急需改變的時刻」；同時他說將不再給出未來幾個季度的預期業績，同時公司停止對股票的回購。這些看似簡單的表露，透著不管曾經多輝煌的品牌，GNC 現在都已經掉進非常艱難的境地，並且加速下滑還沒看得見回轉點。

第三季度報告也提到國際業務部分，北美以外區域合計減少 9500 美元，雖然中國部分銷售是增加的 1800 美元，但份額太小不足以彌補，整個國際部分還是下降了 18.7%。

凡事有兩方面，對於希望做收購的企業，也許是個不錯的時機，如果各方面運用得當，商談得當，整合有策略，並購後找到契合點放大其品牌價值。

6、曾經被3·15曝光過的保健品品牌，如今怎麼樣了？

今天是3·15，各行業都彌漫著緊張的氛圍，生怕又被有關部門曝光而損失慘重。而在3·15的曝光災區中，保健品永遠排得上名號。這個常年利用誇大宣傳來販賣假產品的行業，在19年諸多事件曝光後算是收斂了一些。然而，據鹿豹座平台了解到，事實上當下保健品亂象情況仍舊存在。

從《百億保健帝國權健，和它陰影下的中國家庭》到《三歲心肌損害女童與最大直銷公司無限極》，種種不規范虛假誇大宣傳，讓保健品再次被推上風口浪尖，2019年1月8日起，在全國范圍內集中開展為期100天的聯合整治「保健」市場亂象百日行動。

其實對於保健品亂象的整治一直都在進行，近幾年的3·15晚會上，保健品都是報道重點，那些被3·15曝光的保健品企業後來都怎樣了，保健品銷售亂象有沒有得到遏制？

3·15晚會上的保健品亂象

2018年「3·15」晚會中，央視曝光了一些不法分子冒充醫院實習生，打著為老人免費體檢的名義偽造體檢結果，推銷包治百病的神葯。而執法人員檢查發現這些神葯事實上只是山東某企業生產的一款保健食品，每盒售價80到90元，但是無良公司用保健食品會銷，坑害老年人，價格高出市場價格十倍銷售。最終涉案的八名犯罪嫌疑人以詐騙罪被判3到7年有期徒刑。

2017年3·15晚會中同樣曝光了一批保健品企業。根據央視曝光，陝西白河縣的一個會議現場，安徽潤九生物技術公司將一款名為蜂膠膠囊的保健品，一次向80名老年人銷售23萬元產品。公司一名講師現場宣稱，服用此葯，"糖尿病的人，兩個半月血糖正常，百分之百正常。"

被曝光的保健品企業，都迅速得到查處。即便公司還在存續階段，產品也無法進行銷售。曝光中提到的產品名稱都找不到批文，提到的企業中，湖北國創偉業生物技術公已經注銷；安徽潤九仍然在存續階段，不過顯示了清算的風險。

雖然被曝光但屢禁不止

盡管被頻頻曝光，以老年人為主要目標的保健品銷售形式卻從來沒有消失過。其實，中國食品葯品監管總局早就警告消費者：千萬警惕國產保健品中存在的「專家義診」、「權威證明」、「免費試用」、「宣傳療效」等等違法營銷的慣用伎倆。

2018年9月，國家市場監督管理總局發布《關於防範保健食品功能聲稱虛假宣傳的消費提示》。對保健食品的定義明確為：指聲稱具有保健功能或者以補充維生素、礦物質等營養物質為目的的食品。保健食品不是葯品，不以治療疾病為目的，可以調節機體的某些功能，適宜於特定人群食用。

為什麼瞄準老人、病人？

首先是高額利潤的驅動。比如，按照315曝光的數據顯示，每盒對外售價3980元的蜂膠膠囊，進貨價只有65元，利潤高達60倍；每盒對外售價為798元的「銀杏軟膠囊」，進貨價為135元；每盒對外售價898元的「甘舒堂樂粉」，進貨價為150元。

再者，保健品的宣傳口號的確迎合了部分消費者心理。人口老齡化進程加快，空巢或獨居老人增多，老年人往往信息不對稱、認知能力弱，再加上身體機能下降，多少因為各種老年病而備受煎熬，一種宣稱能夠治療百病的神葯往往有莫大吸引力。對於一些目前尚無解決方案的疾病患者，神葯也往往成為最後的「救命稻草」。

此外，這些「包治百病」的虛假宣傳，多是通過業務員口頭承諾交流，難留證據，比如一些熱線電話購買的產品，通常以郵寄方式送達，沒有銷售憑證，沒有發貨地址和聯系電話，即便老人意識到上當，賣家也會以各種理由推脫責任，消費者沒有證據，維權困難，而賣家往往可以打一槍換一個地方，卷土重來。

7、為什麼 好多保健品不在市場上賣,而在搞會銷?

你好！保健品和其他的商品一樣，單卻和葯品類似，很多可能性的會帶給顧客，不良反應和後遺症的情況發生，就如化妝保健品，記得是在香港、浙江發生過知完全給別人毀容的事故，後面攤上官司，直至關門倒閉...！所以不能像其他商品，蔬菜水果內的到處都有得賣，而且這些商品價錢都不昂貴，道且無需專業相關知識。
而保健品的，不但價格貴，還要相關保健的專業知識，就像醫師一樣的...！故此賣保健不但要一定的經濟實力，還的具備相關專業知識。而隨著社會的迅速發展，給人們帶來了美好生，同專時又破壞了我們的生存環境境，於此越來越多的人開始注重養生保健。所以這是一個很大的市屬場，而銷放為了讓大家更信任，更快捷的使用保健品，都選擇了較大的經銷和專業的經銷點。這個社會騙子之多，如果隨處都有賣的話，你敢相信嗎？你敢要嗎？。...你說呢？
望採納！謝謝

8、保健品GNC的破產，給我們帶來什麼樣的影響？

人們關注不同公司的發展。當然，有些人已經注意到了破產的消息。最近，保健產品GNC破產了。GNC是一家85歲的維生素和膳食補充劑公司。值得注意的是，哈爾濱醫葯股份有限公司的a股遭受了重大損失。讓我們看看！2020年的突發疫情打亂了世界的步伐，匆忙中的國家和企業被迫放慢行動，導致經濟收入急劇下降。許多知名企業在2020年倒閉。哈爾濱醫葯集團有限公司是一家中外合資企業，最大的保健品GNC破產，哈爾濱醫葯損失20億股或血。習慣於購買國外保健品的朋友應該對GNC很熟悉，許多朋友可能已經從他家購買了保健品。現在GNC破產了，哈爾濱制葯有限公司遭受了巨大的損失。值得注意的是，自2018年以來，哈爾濱醫葯股份有限公司已斥資299億美元(約20億元人民幣)認購GNC發行的可轉換優先股。轉換後，哈爾濱醫葯股份有限公司持有GNC 40.1%的股權，成為其單一最大股東。
此外，集團還獲得了哈爾濱醫葯集團及其最大供應商國際維生素公司的支持，並籌集了1.3億美元的資金。據路透社報道，該集團首席財務官特里西亞托利瓦爾(Tricia Tolivar)表示，GNC及其16家子公司尋求法院保護，以重新調整其業務，從而減少對客戶、員工、所有者和供應商的影響。早在疫情爆發之前，該組織就面臨挑戰。從2018年1月到2020年3月，它關閉了596家表現不佳的商店。
2017年至2019年，哈爾濱醫葯股份有限公司的R&D費用分別為1.42億元、1.37億元和1.25億元，逐年下降。恆瑞醫葯的股價最近創下新高，同期在研發上的投入分別為17.59億元、26.7億元和38.96億元。此外，哈爾濱醫葯股份有限公司2019年銷售成本為8.6億元，同比增長39%。