1、剛開兩個月一家內衣百貨店，做起來沒想到要十幾萬來鋪貨。做了兩個月才賣三萬多，可進貨就進了五六萬的，
這是一個比較復雜的問題，很多人都會開店，但是你要知道很多門店是做批發的，你的月銷售額很高，不過你沒說利潤有多少，按1年或者是2年為周期，如果3年內能收回成本那就可以做，現在你只是換一季節的衣服就沒錢了，一年共4季，你得有換4季的錢+店成本+人工成本+費用，三年如果能實現收支平衡那就做沒有問題，如果不能，利潤或者銷量不夠，趕快想辦法轉讓。
2、開一個保健品店，沒人來，怎麼招人，有什麼可行的方法。求教，怎麼樣賣貨
現在的保健zd品一般都是直銷模式，要麼就是鋪貨在葯店，你想自己開店也可以，但是前提是你的產品是什麼牌子的，因為一般像是保健品這類的東西人們一般都比較相信品牌的，如內果你不是個品牌的話，建議你將你的產品與品牌捆綁。首先容你要解決的是顧客對你的信任問題。
不然你是做不起來的。
3、我想開個保健品店
辦理個體戶營業執照
1.需准備店面房產證復印件,(是租的房子還要租房協議書)
2.身份證復印2張 ，一寸照片5張.
3.到當地工商所申領表格辦理工商營業執照。
4.再到稅務所辦稅務登記證，現在好象還得辦行業代碼證，在質檢局。
5.拿到稅務登記證後申請發票，發票申請分2種：第一，按定稅方法，即每月不管有沒有營業額都是每月交納相同的稅額;第二是根據開具發票的金額每月按稅率繳稅
6.整個過程收費大概在500元左右，時間大概是15-30天，這個各地不同的
還要去衛生部門辦衛生許可證
公安局備案
從業人員要有健康證
正常流程是這樣的！各地根據政策的寬松程度有所不同
國外保健品可以國內銷售，不過要通過檢測，國食健字進字型大小保健保健品都為進品保健品．
開20平米的店投資具體如下：
1、房租2-5萬
2、裝修1-3萬
3、產品2-5萬（產品分為自主進貨和別人鋪貨）
4、辦公費用1萬元（包括手續、電腦，桌椅和簡單的檢測設備）
一般5-6萬就可以開一個比較簡單的保健品店
靠近學校，應該還應該學生類保健品，如提高免疫力，改善記憶力，增高，補鈣保健品。
保健品利潤還算可以，就看銷售業績如何了
代理產品的時候，可以讓上家提供一些海報宣傳
4、快消品鋪貨的流程怎麼樣的？
鋪貨，可以說是快速消費品經銷商每天都要做的「例行作業」。對於經銷商和廠家來說，一個產品要想實現從商品到貨幣這驚險的一跳，就必須要通過渠道鋪貨來具體實現。那麼，經銷商應該如何做才能做到低成本而有效地鋪貨呢？ 合理規劃鋪貨線路圖。經銷商鋪貨前，之所以要合理規劃鋪貨線路圖，其目的不外乎以下幾點：1、使鋪貨更經濟。有了鋪貨線路圖，可以使路線安排更合理、更科學，更加節省鋪貨時間和費用，從而達到降低鋪貨成本的目的。這里可以套用兩個原則：一、線性原則。即能夠安排在一條線路上的，就不要分開、分叉鋪貨。這樣做的好處是往往可以一條直線地鋪下去且能夠按部就班地進行鋪貨。二、點性原則。即不能分布在一條線上的，就按照一定區域范圍內銷售網點的多少，本著就近的原則，將相近的網點聚攏或「圈」到一起進行鋪貨。這樣以點為圓心、以合適距離為半徑的鋪貨方式，往往可以節省時間和費用，從而步步為營，步步推進。2、鋪貨不會有「漏網之魚」。設計和規劃了鋪貨路線圖後，要能把所有的銷售網點都填寫上去。這樣的話，鋪貨不僅一目瞭然，也不容易有漏掉的網點，以避免路線重復或二次「翻工」現象的出現。有了合理的鋪貨線路圖，經銷商可以對銷售區域進行整體規劃，從而不出自家門，照樣可以運籌帷幄，鋪貨千里。 做好鋪貨前的准備工作。凡事預則立，不預則廢。經銷商要想做到鋪貨的有序、有效，還必須要在鋪貨前，做好充分的准備工作。它包括如下幾個方面：1、車輛。兵馬未動，車檢先行。車輛可以說是鋪貨的第一大事，經銷商在鋪貨前，一定要做好車輛的檢核和檢修工作，要把該辦的養路費、管理費以及日常維護、保養等在平時就做好。因為如果在鋪貨過程中，車輛被查、被扣或者損壞的話，「臨時抱佛腳」，將費時、費力並費錢，並有可能貽誤鋪貨或銷售戰機。2、鋪貨工具。鋪貨工具是鋪貨時隨手要用到的東西，比如，《鋪貨日報表》、《促銷品兌現表》、《客戶訂單》等鋪貨用的相關票據、表單等。這些東西准備好了，才能在鋪貨時從容不迫，有條不紊，使當天的鋪貨有計劃、有步驟，有效率。3、促銷品。即協助鋪貨所必須要帶的促銷品或禮品。比如，鋪貨時隨產品贈送的促銷品、答應兌現給下游經銷商的獎品等。鋪貨工作只有事先進行了充分的准備，才能讓鋪貨人員滿懷信心地前去鋪貨，並能夠帶來更好的市場業績和表現。 鋪貨的標准化、規范化。鋪貨車一旦出去作業，往往便不在經銷商的視線中了，但一定要在可控范圍內。因此，經銷商要想達到「人在千里之外，法眼無處不在」之效果，就必須要將鋪貨標准化、流程化、規范化。它包括如下幾點：1、對營銷人員的市場鋪貨作業內容進行規范：比如：正常補貨：售點訂貨的補充，主銷產品推薦；陳列改善：批零店堆箱和貨架的陳列調整；新品鋪貨：新上市產品推薦；促銷執行：促銷政策告知；客訴處理：即期品處理，對批零店異議的處理；信息收集：競品對應產品的價格、促銷等信息；表單填寫：填寫日工作表單和促銷表單。並且，能夠量化的內容一定要進行量化和細化，以便於督察。2、鋪貨時的拜訪八步驟：一、進店前的准備：整理服裝儀容；檢查店外海報，進行店外海報更新、張貼；二、進店後良好的開場白；找出適當位置與時間與客戶交談；三、貨架排面庫存檢查：貨架上存貨盤點；倉庫存貨盤點；堆頭或特殊陳列區檢查。四、理貨：使自己的產品陳列在有更多銷售機會的位置：檢查客戶庫存，運用先進先出原則作庫存調整；記錄即期品數量、貨齡；未上貨庫存整理、封箱。 五、銷售補貨：根據產品庫存向客戶提出專業訂單建議。六、促銷產品鋪貨：介紹公司本次促銷活動，策略產品推廣（第二口味、新品），確定今日訂單；七、異議處理：對即期品向店主提出警示，對職權范圍內的客戶異議當時給予客戶清晰的答復。八、行政作業：POP張貼、條幅的懸掛；了解競品促銷信息並記錄。最後道別出門。拜訪八步驟是檢查經銷商的營銷員是否訓練有素以及鋪貨技能表現的最基本的東西，拜訪八步驟執行較好的營銷員，往往鋪貨效果也較為理想。3、確定鋪貨的周期。鋪貨要想持續得到好的效果，就必須定期、定時、持續進行鋪貨，決不可三天打魚，兩天曬網。比如，對下遊客戶進行ABC分類，根據核心客戶、重點客戶、一般客戶的分類，確定鋪貨的周期，比如，核心客戶，一個禮拜要鋪貨或巡訪一次，重點客戶十天左右鋪貨一次，一般客戶半個月左右鋪貨一次等。鋪貨的標准化、流程化、規范化，將使鋪貨工作有章可循，有「法」可依，從而達到鋪貨效果的最大化。 注意鋪貨的細節。細節決定成敗。在鋪貨過程中，細節同樣重要。經銷商在鋪貨過程中，需要注意的鋪貨細節包括如下幾點：1、鋪貨的措辭。即要注意鋪貨時的標准話術。有的營銷員在鋪貨時，往往大大咧咧，嘴巴不甜，不善於稱呼人，有時也在很大程度上影響鋪貨的質量。2、忘記帶相關物品。比如促銷品，答應給下遊客戶的返利、折扣或獎品等。鋪貨時出現如此紕漏，往往會引起下游經銷商的反感，甚至會出現客戶因此而不卸貨的現象，因此，出門前一定要檢查看該帶的物品是否已經帶齊。如有意外，要向客戶真誠道歉以取得諒解和理解。3、營銷員不拘小節。筆者在巡視市場時，經常發現有的營銷員在鋪貨時往往不修邊幅，邋遢異常，見了客戶面，甚至直呼其名，要麼就是一到客戶門店，一屁股坐在凳子上，或隨意「搜羅」客戶的瓜子、糖等小食品吃，從而讓客戶雖然嘴裡不說，但心裡卻極其反感，影響經銷商的良好形象。4、鋪貨不及時，無規律。即在鋪了本次貨之後，下次往往不知猴年馬月，基本無規律可言，等到再次鋪貨時，才發現上次的鋪貨早已經賣完好久了。這種鋪貨方式，往往難以讓下遊客戶信任，從而讓客戶輕易不敢購貨，難以建立真正的合作夥伴關系。 總之，經銷商鋪貨無小事。作為經銷商，要想真正有效鋪貨，就必須充分准備，不斷規范鋪貨的流程與內容，關注日常鋪貨的細節，經銷商只有從大處著眼，小事著手，鋪貨才能有的放矢，才能針對性更強，才能真正地低成本鋪出產品，最大限度地收獲利潤，不斷地讓自己的鋪貨能力越來越強。
5、現在好多都開健康管理門店，具體是做什麼的？
基本上都是賣保健品或保健項目的
6、我想開一家夫妻保健用品的小店，不知開在什麼地方好？掙錢不掙錢！
進貨渠道你可以考慮網上的渠道，用本地的保健百品渠道也可，進貨周期按照你的月銷售量來衡量，店面選址最好是挨著大型度或者中型賓館知，也可跟賓館商量做鋪貨，但是不用太多，鋪貨的話就是一些精油或者簡單的情趣用品，店面裝修最好是以粉紅道或者紅色為主題的裝修專方式，若想要有回頭客的話選址一定要慎重，最好是在有屬優秀的社區條件附近，這樣回頭客的概率會高一些
7、高分！！我想開一個家庭醫療保健器材經營的門店，我該具備哪些條件？
首先你的到衛生局和工商部門注冊，再到當地葯監部門審批，現在不是醫生也可以開這樣的店只要你的手續齊全應該是沒什麼為題的，只是醫療器械經營許可證不專太好辦，不過你要是有熟人的話也不難辦到。你可屬以再去你們當地工商部門問問大概也就這些
8、快消品經銷商如何有效鋪貨？
第一步：洞察和分析鋪貨渠道各環節的需求。不同的銷售渠道環節，其需求是不一樣的。比如，經銷商最貼近廠家，經銷商的需求，更多地體現為能夠與時俱進，獲得更快的提升和發展；而分銷商作為承上啟下的「中間」商，則較多地關注自身的實際利益及既得利潤；而終端商作為渠道的末端，更多關心的是銷售該產品有無風險、賺錢是否有保障；消費者則要求所購買的產品物美價廉，注重產品的性價比和實際價值等等。
第二步：根據銷售渠道各環節的需求，採取不同的方式予以滿足。
1、對於經銷商，要向其闡明鋪貨的意義：
A、通過積極鋪貨，可以提升產品的鋪貨率，增加產品的銷售量，擴大產品毛利額。
B、通過積極鋪貨，可以獲得廠家的全方位、多方面的市場支持，比如：培訓支持、操作技巧支持、政策支持等等，可以「跟」著廠方的經營思路，同步獲得發展。
C、通過積極鋪貨，在提升產品及品牌的基礎上，可以有效地提高經銷商的知名度、美譽度，提升其在行業里的影響和地位等等。
2、對於分銷商，要向其講明積極推介該產品的種種「利益」和好處，比如：廠家多種形式的促銷和返利，可以讓他們獲得更高的利潤，嚴格的區域保護政策可以使他們放心銷售等等。
3、對於終端商，除了常規的促銷手段外，要更多的去解除其銷售的心理障礙，比如：產品包退包換，推廣無風險經營，利潤保證等等。
4、對於消費者，要通過促銷活動、廣告宣傳等手段，實現與其的「零距離」接觸，比如，免費試吃，箱內設獎等，可以有效地使消費者接近產品，認識和感知產品的性價比，把「物美價廉」的信息向其准確傳達。
第三步：經商不言商，關注鋪貨細節。即鋪貨要滿足和挖掘銷售各渠道環節的潛在需求，也要關注過程，實施情感營銷和關系營銷。
1、建立健全各級經銷商檔案，定期回訪鋪貨客戶。通過意見征詢、解決客戶存在問題、在關鍵時機比如結婚、生子等「該出手時就出手」等等方式，拉近與渠道各成員的距離，達到「經商不言商」的最終目的。
2、從交易營銷向關系營銷轉變。即拋棄以往的單純的交易行為，變「赤裸裸」的金錢交易為「廠商一家」關系營銷的轉變。比如，實施戰略聯銷體，不僅指導經銷商如何更好、更有效地鋪貨，而且，還鋪貨管理進一步下沉，即廠家或經銷商還要協助二批等分銷商往下游渠道鋪貨，使其產品進一步分流；協助終端商通過舉行賣增促銷、免費品嘗等活動，使其實現產品的最終消化，實現產品的使用價值。
3、鋪貨管理規范化，強化服務功能。在這個搶速度、重效率的年代，有效鋪貨必須注重日常細節的規范有序。比如，要定期鋪貨，要在規定的時間內產品配送到位等等，來取得鋪貨各環節的支持和擁護。這就要求：
A、建立鋪貨管理制度，明確鋪貨路線、鋪貨責任人、鋪貨標准和要求。制定具體的鋪貨獎懲細則，並嚴格執行，實現鋪貨工作的日常化、規范化以及制度化。
B、規范產品陳列標准，本著方便購買和便利性的原則，明確產品陳列要求，實現產品陳列的最大化和生動化，在「第一」視線內讓產品「閃亮登場」。
C、實行鋪貨產品的一站式服務。即本著誰鋪貨，誰受益；誰鋪貨，誰負責的原則，「一竿子插到底」，要求鋪貨人員不僅要將產品鋪到分銷商、終端商，而且還要想方設法將產品鋪到「消費者」，實現鋪貨產品的全程跟蹤和全程服務。
鋪貨，可以說是快速消費品經銷商每天都要做的「例行作業」。對於經銷商和廠家來說，一個產品要想實現從商品到貨幣這驚險的一跳，就必須要通過渠道鋪貨來具體實現。
9、我想開一家中老年保健品店，位置在一家大超市的商鋪里，上午老年人多，下午年輕人多，應該怎麼吸引客流？
開業有優惠促銷活動，或者贈送小禮品。