激勵一保健

1、激勵-保健理論的提出者是

激勵保健理論（Motivator-Hygiene Theory），是美國的行為科學家弗雷德里克·赫茨伯格（Fredrick Herzberg）提出來的，也叫「雙因素激勵理論。

2、激勵因素與保健因素的區別。

激勵因素是來能夠在工作中激勵員工、給員工帶來滿意感的因素。他包括工作本身的挑戰性、工作富有的成就感、工作成績能夠得到大家的認可、工作負擔及晉升因素等。自
保健因素是能夠在工作中安知撫員工、消除員工不滿意感的因素，他包括公司的政策與管理、技術監督方式、工資薪金、工作環境、人際關系以及地位等因素。道
（覺得不錯就採納吧，呵呵）

3、保健因素和激勵因素各有何作用

激勵因素作用：激勵因素的改善，往往能給員工以很大程度的激勵，產生工作的滿意感，有助於充分調動員工的積極性。

保健因素作用：保健因素系指和工作環境或條件相關的因素，這些因素處理不當，或者說這類需要得不到基本的滿足，會導致員工的不滿，甚至嚴重挫傷其積極性；反之，滿足這些需要則只能防止員工產生不滿情緒。

在我國目前的生活水平下，物質和金錢的激勵作用不可忽視。問題是要適當的發放工資和獎金，以發揮其激勵作用，防止其變成保健因素。

金錢激勵必須與員工的績效掛鉤，如果兩者沒有聯系，那麼花錢再多，對員工也起不了激勵作用。而一旦停發或者少發，則會造成員工的不滿，這時工資和獎金就成了保健因素。

(3)激勵一保健擴展資料

其他的激勵理論：

1、弗魯姆的期望理論。簡單講就是人對一件事情的積極性受對這件事情的期望度（期望這件事情能做到什麼結果）和吸引力（這件事情能為自己帶來什麼）的影響。

2、麥格雷戈的XY理論。X理論認為人是消極懶惰的，必須不停催促。Y理論認為人是積極願意工作的，應該適當放權讓人自由發揮。X理論常見於傳統的管理，適用於追求低層次需求的人，Y理論常見於現代管理，適用於追求高層次需求的人。

4、怎麼在實際中應用激勵-保健因素理論？

轉載以下資料供參考

根據赫茨伯格的理論，在調動員工積極性方面，可以分別採用以下兩種基本做法： （一）直接滿足 直接滿足，又稱為工作任務以內的滿足。它是一個人通過工作所獲得的滿足，這種滿足是通過工作本身和工作過程中人與人的關系得到的。它能使員工學習到新的知識和技能，產生興趣和熱情，使員工具有光榮感、責任心和成就感。因而可以使員工受到內在激勵，產生極大的工作積極性。對於這種激勵方法，管理者應該予以充分重視。這種激勵的措施雖然有時所需的時間較長，但是員工的積極性一經激勵起來，不僅可以提高生產效率，而且能夠持久，所以管理者應該充分注意運用這種方法。 （二）間接滿足 間接滿足，又稱為工作任務以外的滿足。這種滿足不是從工作本身獲得的，而是在工作以後獲得的。例如晉升、授銜、嘉獎或物質報酬和福利等，就都是在工作之後獲得的。其中福利方面，諸如工資、獎金、食堂、托兒所、員工學校、俱樂部等，都屬於間接滿足。間接滿足雖然也與員工所承擔的工作有一定的聯系，但它畢竟不是直接的，因而在調動員工積極性上往往有一定的局限性，常常會使員工感到與工作本身關系不大而滿不在乎。研究者認為，這種滿足雖然也能夠顯著地提高工作效率，但不容易持久，有時處理不好還會發生負作用。 雙因素理論雖然產生於資本主義的企業管理，但卻具有一定的科學性。在實際工作中，借鑒這種理論來調動員工的積極性，不僅要充分注意保健因素，使員工不致於產生不滿情緒；更要注意利用激勵因素去激發員工的工作熱情，使其努力工作。如果只顧及保健因素，僅僅滿足員工暫時沒有什麼意見，是很難創造出一流工作成績的。 雙因素理論還可以用來指導我們的獎金發放。當前，我國正使用獎金作為一種激勵因素，但是必須指出，在使用這種激勵因素時，必須與企業的效益或部門及個人的工作成績掛起鉤來。如果獎金不與部門及個人的工作成績相聯系，一味的「平均分配」,久而久之，獎金就會變成保健因素，再多也起不了激勵作用。 雙因素理論的科學價值，不僅對搞好獎勵工作具有一定的指導意義，而且對如何做好人的思想政治工作提供了有益的啟示。既然在資本主義的管理理論和實踐中，人們都沒有單純地追求物質刺激，那麼在社會主義條件下，就更不應把調動員工積極性的希望只寄託於物質鼓勵方面；既然工作上的滿足與精神上的鼓勵將會更有效地激發人的工作熱情，那麼在管理中，就應特別注意處理好物質鼓勵與精神鼓勵的關系，充分發揮精神鼓勵的作用。

5、什麼是保健因素？什麼是激勵因素

激勵因素。
美國心理學家赫茲伯格在1966年提出了「雙因素理論」。他把企業
中
影響員工工作積極性的因素，按其性質劃分為兩類：一類
是
起調動積極性作用的「
激勵因素
」；另一類
是
只能消除或減少不滿情緒的「
保健因素
」。
激勵因素
有以下6種：(1)成就；(2)賞識；(3)
晉升；
(4)工作本身；(5)發展前途；(6)責任。
保健因素
主要有以下10種：(1)公司的政策與管理制度；(2)技術監督；(3)與上級的人際關系；(4)與同級的人際關系；(5)與下級的人際關系；(6)工資；(7)職業保險；(8)個人生活；(9)勞動條件；(10)職位。

6、簡述激勵因素與保健因素的區別。

一、性質不同

1、保健因素：那些與人們的不滿情緒有關的因素，包括公司政策、管理措施、監百督、人際關系、物質工作條件、工資、福利等。

2、激勵因素：那些能帶來積極態度、滿意和激勵作用的因素。

二、作用不同

1、保健因素作用：金錢激勵必須與員工的績效掛鉤。如果兩者之間沒有聯系，那麼花錢再多，對員工也起不了激勵作用。一旦停止發放或減少發放，就會引度起員工的不滿，工資和獎金就成了保健因素。

2、激勵因素作用：激勵因素的改善，或者使這類需要得到滿足，往往會給員工帶來很大的激勵，產生一種工作滿意度，有利於員工積極性的充分、持久的調動；即使不具備這些因素和條件，也不會引起職工太大的不滿意。

(6)激勵一保健擴展資料：

激勵因素的分類：

1、物質因素

物資上的回給予，或金答錢獎勵發放。它可以激發員工的工作熱情或孩子的學習積極性。

2、心理因素

（1）言語激勵：

給予沒有自信心的人以言語上的激勵，對他說些可以振奮精神的話語！像：「世上無難事只怕有心人」這些言語的鼓勵等等。

（2）精神鼓勵

對有成就或者有進步的人，應當給予適當的精神鼓勵，以滿足人們的精神慾望。

7、按照激勵－保健因素理論，什麼因素才能夠真正激勵員工？為什麼？

按照保健因素理論來說，公司發給員工工資,只是讓他們安心,讓他們覺的有保障.而對員工來說起不了什麼激勵做用.不過你應該知道激勵是有兩種層次的,一個是在物質層面的,還有就是自身提升層面的.從這個層面上來說,良好的工作環境,靈活的工作機制,*(允許在特定情況下的工作調動)還有定期的員工培訓和提升機制,,(在有的單位,過了一段時間後,就允許表現優秀的職工進行培訓,如果通過考核,可以提升職位.)還有就是針對員工的具體情況實行具體的方針,比如對產假員工休假的一些補貼,這樣都可以讓員工感受自己在公司的重要性,從而達到激勵員工的目的.

8、何謂激勵因素？何謂保健 因素？

美國著名心理學家的雙因素理論是他最主要的成就，在工作豐富化方面，他也進行了開創性的研究。赫茨伯格認為影響人們行為的因素主要有兩類：保健因素和激勵因素。
保健因素是指與工作環境或工作條件相關的因素，如公司的政策、管理和監督、人際關系、工作條件、地位安全等。保健因素處理不好，會引發對工作不滿情緒的產生，處理得好，可以預防或消除這種不滿。但這類因素並不能對員工起激勵的作用，只能起到保持人的積極性、維持工作現狀的作用。
激勵因素是指與工作內容緊密相連的因素，如工作富有挑戰性、工作取得成就、才能得到賞識、增加工作責任的負擔，獲得成長和發展的機會等。與激勵因素有關的工作處理得好，能夠使人們產生滿意情緒，如果處理不當，其不利效果大多隻是沒有滿意情緒，而不會導致不滿。
雙因素理論說明了要調動人的積極性，不僅要注意物質利益和工作條件等外部因素，更重要的是用一些內在因素來調動人的積極性。有些西方行為科學家對赫茨伯格的雙因素理論的正確性表示懷疑。有人做了許多實驗，也未能證實這個理論。赫茨伯格及其同事所做的試驗，被有的行為科學家批評為是他們所採用方法本身的產物：人們總是把好的結果歸結於自己的努力而把不好的結果歸罪於客觀條件或他人身上，問卷沒有考慮這種一般的心理狀態。另外，被調查對象的代表性也不夠，事實上，不同職業和不同階層的人，對激勵因素和保健因素的反應是各不相同的。實踐還證明，高度的工作滿足不一定就產生高度的激勵。許多行為科學家認為，不論是有關環境的因素或工作內容的因素，都可能產生激勵，而不僅是使職工感到滿足，這取決於環境和職工心理方面的許多條件。 但是，雙因素理論促使企業管理人員注意工作內容方面因素的重要性，特別是他們同工作豐富化和工作滿足的關系，因此是有積極意義的。赫茨伯格告訴我們，滿足各種需要所引起的激勵深度和效果是不一樣的。物質需求的滿足是必要的，沒有它會導致不滿，但是即使獲得滿足，它的作用往往是很有限的、不能持久的。要調動人的積極性，不僅要注意物質利益和工作條件等外部因素，更重要的是要注意工作的安排，量才錄用，各得其所，注意對人進行精神鼓勵，給予表揚和認可，注意給人以成長、發展、晉升的機會。隨著溫飽問題的解決，這種內在激勵的重要性越來越明顯。

9、激勵人養生的句子

1，天下只有養生之道，沒有長生之葯。

2，不怕工資低，就怕命歸西。不怕掙錢少，就怕死得早。

3，早睡早起,方能養生！

4，養生孰為本，元氣不可虧；養生孰為先，養心須樂觀來。

5，體弱病欺人，體強人欺病。

6，高官不如高知，高知不如高薪，高薪不如高壽，高壽不如高興。

7，順其自然，量力而行。善待自己，無愧於心。隨遇而安，自成天趣。信馬源由韁，快樂安康。

8，長壽健康。大徹大悟。

9，一笑煩惱跑，二笑怒氣消，三笑憾事了，四笑病魔逃，五笑人不老，六笑樂逍遙。天天開口笑，壽比彭祖高。

10，拿體力精力與黃金鑽石比較，黃金和鑽石是無用的廢物。

11，智者要事業不忘健康，愚者只顧趕路而不顧一切。

12，健康不是身體狀況的問題，而是精神狀況的問題。

13，「四不」益壽又延年：不急不惱百zd年不老，不懶不讒益壽延年。

14，健康是最好的天賦，知足為最大的財富，信任為最佳的品德。

10、管理學什麼是激勵和保健?舉例說明！

激勵-保健雙因素理論是美國心理學家F.Herzberg提出的。

傳統理論認為，滿意抄的對立面是不滿意，而據雙因素理論，滿意的對立面是沒有滿意，不滿意的對立面是沒有不滿意。因此，影響職工工作積極性的因素可分為兩類：保健因素和激勵因素，這兩種因素是彼此獨立的並且以不同的方式影響人們的工作行為。

激勵是滿意因素 有這些因素就能使員工得到滿意和並激發積極性 沒有這些因素就沒有滿意 但也不百至於不滿意

比如工作度中的信任和贊賞

保健因素是不滿意因素 它們的改善能夠解除職工的不滿，但不能使職工感到滿意並激發起職工的積極性

比如薪水

拜託已經很現實啦 表揚你是激勵因素 給你飯吃是保健因素 還要怎麼現實啊