達城保健品

1、香港沙田達城大葯房真假 在那裡買了名叫黃贊生的活絡油，可是網上查不到，請問，真的有這種活絡油嗎？

有, 但不出名, 不是假貨, 也不是名牌.

名牌的活絡油, 大約都是$50/50ml

2、深圳市達城商貿有限公司怎麼樣？

深圳市達城商貿有限公司是2013-02-20在廣東省深圳市寶安區注冊成立的有限責任公司(自然人獨資)，注冊地址位於深圳市南山區西麗街道留仙洞工業區20棟602。

深圳市達城商貿有限公司的統一社會信用代碼/注冊號是91440300062708215Y，企業法人林衛，目前企業處於開業狀態。

深圳市達城商貿有限公司的經營范圍是：五金製品、日用品、手機及通信設備、禮品、傢具用品的銷售；家用電器的上門安裝及上門維修；投資興辦實業（具體項目另行申報）；國內貿易，貨物及技術進出口。（以上均不含再生資源回收經營及法律、行政法規、國務院決定規定在登記前須經批準的項目）^；在廣東省，相近經營范圍的公司總注冊資本為41893111萬元，主要資本集中在 5000萬以上 規模的企業中，共2550家。本省范圍內，當前企業的注冊資本屬於一般。

通過網路企業信用查看深圳市達城商貿有限公司更多信息和資訊。

3、金鋪保健品是傳銷嗎

截止2018年11月8日，金鋪保健品尚未被認定為傳銷。金鋪保健品為鄭州金碗福健康咨詢有限公司旗下產品。鄭州金碗福健康咨詢有限公司一直以來有著大量負面新聞，真假未知。

以下為日照電視台報道：e68a847a6431333366303739

2017年12月15日市民唐先生打來熱線，說自己被騙了，他花了598元錢買了一張現金抵用卡，現在想抵用，卻聯系不到人了，這是怎麼回事呢？

唐先生告訴記者，去年夏天，通過朋友介紹，他知道了一個叫金碗福的店，那個時候，他連續半個月的時間去這個金碗福店裡學習聽課，了解產品。這個店裡的東西對於他們老年人來說很有吸引力，這些產品不僅治病，而且還可以預防各種疾病。

唐先生說，他今年馬上84歲了，聽說店裡這些產品對身體好，還有利於身體健康，就買了。

而跟唐先生一樣情況的，還有周女士等四人，周女士說，當時就是想著花錢買健康，什麼也沒多想，就跟著去了。

唐先生告訴記者，這個金碗福店裡賣的產品一共有三種，膠原蛋白粉、阿膠、大豆卵磷脂，他們都是吃的這三種產品，唐先生在這個店裡一共消費了2800元。

采訪中，周女士告訴記者，他們當時花了錢，金碗福那邊也給了產品，就拿回家吃，然而，中間吃的過程中卻發現，這效果並沒有那麼理想。

唐先生告訴記者，雖然這效果不明顯，但是他們還是想堅持吃一段時間，正巧，金碗福店裡有一個充值598元抵用現金的活動，意思是說，只要交納598元，後期再來購買金碗福任何產品，都可以抵作598元的現金，不限時間。

隨後，記者在唐先生的卡券上也證實了這一點，這張金碗福598現金抵用卡使用細則上確實有一行文字標註：本卡用於購買金碗福產品時抵充現金使用，不限時間，不限產品。

這交了錢，想抵用消費掉，卻遲遲找不見人，這讓他們感覺有點不對勁，周女士說，像他們這種情況的，不止四五個人，人數很多，他們大約有三四個月沒有聯繫上這個店的相關負責人了。

唐先生說，他們目前的想法也很簡單，不管這產品效果如何，最起碼把當時交納的598元錢，兌現承諾，購買產品使用。

那麼，為什麼金碗福店搬遷，像唐先生這些客戶卻不知道呢，這598元的抵用卡，是否可以按照說明使用呢，隨後，記者以客戶的身份撥通了日照地區金碗福相關負責人的電話。

日照地區金碗福工作人員解釋說，他們的門店，當時因為租的房子價位高，房租一直沒談攏，所以搬走了，現在新店在海納旁邊東興商貿城三樓，估計到臘月中旬開業， 開業後會給所有客戶打電通知的， 598元的抵用卡只能新店開業以後到店使用。

這店搬走不通知客戶，卻讓客戶滿城尋找，這金碗福店的服務做得是不是欠佳呢？這說好的598現金抵用券可以不限時間使用，為什麼卻非要等到他們挪到新地方重新開業才可以兌現呢？這些老年人都是拿現金充的卡，如果你現在沒法給他們兌換產品，為什麼不給這些老年人直接退錢呢？

即使像金碗福工作人員所說，臘月中旬他們就可以開業兌現，到時候又會是什麼情況呢，這些老人的抵用卡到底能不能兌現呢，又該等到何時呢，我們將會繼續關注。

(3)達城保健品擴展資料：

企業信息查詢方法：

一、打開百度搜索「國家企業信用信息公示系統」。

二、在國家企業信用信息公示系統搜索框輸入「鄭州金碗福健康咨詢有限公司」並點擊搜索。

三、點擊搜索出的結果暨鄭州金碗福健康咨詢有限公司。

四、通過搜索可知，該企業為正常存續狀態，未列入經營異常目錄，不屬於傳銷。

4、無限極直銷保健品說的跟仙丹似的，不過卻那麼多人信，為什麼？

直銷公司產品與普通產品銷售模式不一樣的。相信其保健品的顧客基本上自己也在銷售其保健品，類似傳銷，但合法，這是基本原因。

5、安利主要賣什麼的

一是日化，什麼洗滌劑、牙膏什麼的。
一類是化妝品，眼霜什麼的，一類是營養食品。要說效果，客觀的說，還可以。但是價格極其昂貴。一隻牙膏要60，洗滌用品大概也要40--100。宣傳口號是說什麼效果好，用得少。他們會給你算這樣一個帳，你買洗滌用品，每次只用一滴，可以兌10倍的水效果一樣好，洗了碗還可以拖地板。牙膏每次只用一丁點就可以了，一支可以用半年。

6、安利產品用了，真的有那麼好嗎？

安利保健品是指以紐崔萊品牌為代表的營養補充食品，包括基礎營養、功能型產品、復和型多種營養產品，根據自身的情況並結合產品的功能去吃是有效果的。

一、安利產品有效的原因：

均衡的飲食與健康有直接的關聯，良好的營養是健康的基石，但即使是最佳的飲食，有時都無法供應每日建議的維生素及礦物質攝取量，而且可能會缺乏一些重要的植物化學物質，因此安利與世界各地的研究機構合作，製造營養補充食品以補充因不當的飲食所缺乏的營養。

二、安利產品發揮效果的方法：

1、根據身體所需再吃，

許多人盲目的依靠保健品，但其實本身的身體底子就不需求保健品，身體對養分素的吸收並不是照單全收，吃得少反而會強迫身體內的細胞吸收，所以每隔三天吃一次是最好的，能夠彌補身體對養分的要求。

2、挑選小包裝最優，

在挑選保健品的時分最好挑選小的包裝，這樣不只能夠防止葯效的蒸發，一起也會十分便利，最好每兩個月更換不同的保健品品牌，這樣不只能夠添加身體的利用率，也能夠防止身體發生抗葯性。

注意事項：

1、保健品並不是吃的越多越好，要依照每天的主張用量來進行服用，在吃維生素的時分要多多補充體內的水分，保健品吃多了會形成養分過剩，十分不利於自身的身體健康。

2、安利保健品許多人運用之後的評價都是不一樣的，有些人覺得安利保健品並沒有那麼好，甚至會發生副作用，可是有些人又覺得十分有用，由於每個人的身體狀況不同，對保健品的反響也是不同的，所以我們必定要正確的運用保健品。

參考資料來源：安利公司官網-公司簡介

參考資料來源：網路-安利

7、中國十大直銷行業都有哪些

中國在1998年對直銷進行整頓後，只有十家企業獲得直銷牌照，但即便是這十家企業，也不是完整意義上的直銷經營模式，而是採取了「店鋪+直銷人員」的模式。在目前的直銷業中，直銷企業有：安利（Amway）、天獅、雅芳(AVON)、玫琳凱(MARY
KAY)、南方李錦記、仙妮蕾德（SUNRIDER）、如新（NU
SHIN
）、完美、九極以及新時代。在這十家企業中，我們會對其直銷的領域以及品牌策略做一個分析，以給即將進入直銷業的其他中國企業做
一個借鑒。
1、安利（Amway）1959年於美國密執安州的一個小鎮——亞達城，由傑·溫安洛與理查·狄維士共同創辦。1992年進入中國市場，於廣州投資1億美元建立生產基地。目前公司產品發展為五大系列450多種，涵蓋了營養保健品：紐崔萊、美容化妝品：雅姿、個人護理用品、家居護理用品以及家居耐用品等系列。全球員工超過6000人，營銷人員達330萬之眾。
安利在品牌戰略上採用的是多品牌戰略。按照其產品所涉及的領域的不同，在不同領域有不同的品牌，如：營養保健品有紐崔萊、美容化
妝品有雅姿。多品牌戰略也即意味著企業需要更多的精力與費用來進行管理與規劃，從費用的角度來看，是一個很大的問題。但安利的這
一多品牌戰略，是在企業成立伊始就已經確立的。
多品牌策略對安利而言主要有三方面的利處：一是有著明確的細分市場，便於產品推廣銷售；二是能體現安利的實力，也在一定程度上表
明按理是一個重視科研的現代化企業；三是可以針對不同的區域市場進行配方上的調整。多品牌戰略讓安利在不同的區域市場獲得了巨大
的成功。如安利紐崔萊，在中國市場，通過政府公關以及簽下付明霞與田亮兩位世界跳水冠軍聯手中國奧運軍團，再一改不做廣告的傳統
，通過大量的廣告宣傳，使得安利紐崔萊在2003年佔到了中國保健食品行業的1/6份額。
多品牌戰略使得安利在不同的領域都可以大展手腳，不同的子品牌依託安利這個大的母品牌，獲得了長足的發展。但多品牌戰略同樣存在
危險，那就是每個子品牌都需要運作成功，否則就很有可能傷及母品牌。同時，品牌越多，管理的難度就越大，如果沒有完善的管理制度
，先進的管理方法，就很容易在獲得快速增長的同時，出現失控的局面。
2、天獅
天津天獅集團有限責任公司，產品涉及保健品、房地產、教育、運輸等多個領域，其在中國大陸的資產已經達到12.5億元人民幣。1995年開始涉足保健品業，1998年因為國家對直銷行業的一刀切政策，遠走海外，大力拓展海外市場，2001年中國加入WTO後，再回馬一槍，重回中國大陸市場，吸納前安利職員王君平和經銷商駱超，開始內地市場的運作。
到2002年6月，天獅已經在全球86個國家建有近100個直屬分支機構，同時推行「六網互動」的運營模式，以覆蓋全球的國際物流網為平台，以近300萬業務人員組建的人力資源網為核心，與天獅國際互連網站、天獅國際教育網、天獅國際資本運作的持股網、天獅國際旅遊網有機結合。
作為中國目前最大的直銷企業，天獅在品牌建設上似乎並沒有太大動作，雖然我們不是很清楚天獅的具體產品品牌，但對於天獅集團這個
母品牌。卻幾乎是沒有人不知道。從消費者的情感遷移學來看，因為消費者對天獅集團的信心，也自然遷移到天獅所出品的所有產品。天
獅的這種企業品牌戰略運營方式，既節省了大量的對子品牌營銷推廣的費用，又在消費者心智中建立「天獅最高」的概念，使得天獅在以
後進入任何一個領域時，都具有一種其他企業難以企及的戰略高度。但這種主打企業品牌的戰略也存在很大的危險，一旦企業在某一個領
域受挫或者出現危機時，很有可能會波及企業的其他領域，造成連鎖惡性反應。
3、雅芳（AVON）
成立與1886年，1939年其創始人大衛·麥可尼（David
McConnell）以莎士比亞故鄉的一條名為「AVON」的小河重新為自己的企業命名，一直沿用到今。
雅芳目前只在美容化妝品行業發展，專心做專業，反而做得最大、最強。2001年被美國《商業周刊》（Business
Week）評為「全球最有價值的品牌100強」，也是唯一一個入選的美容化妝品品牌。從1990年進入中國市場，到目前雅芳已經走過14個年頭，也經歷了中國直銷市場的風風雨雨。在1998年的「4.21」事件後，雅芳也被迫轉型。採取「店鋪+推銷」的經營模式。
在雅芳的品牌戰略上，我們可以清楚的看出，其企業品牌與產品品牌是同一的，這種重疊品牌戰略，只適合於專注於做某一市場的企業定
位，就象雅芳一樣，已經在消費者的心中建立了「雅芳=
美容化妝品」這一概念。倘若再想向其他非相關領域拓展，就勢必受限。這一點，國內的一家做痔瘡栓的企業就是最好的反面例證。當然
，如果是相關領域，則具因為有一定的關聯性，或者有可能能成功。
4、玫琳凱（MARY
KA）
是第一家獲得中國國家外經貿部、國家工商行政管理總局和國家國內貿易局等官方部門批準的採用僱傭推銷員（美容顧問）經營產品模式
的專業化妝品直銷公司。玫琳凱從1998年開始將其銷售模式由完全的直銷轉變為「店鋪+僱傭推銷員+專業」模式，並於2003年6月開放其中國網站。拓展網路商機。
玫琳凱公司擁有9個產品線，200
多個產品，其產品主要是在皮膚保養品及化妝品領域，產品線根據消費群及特定功能，分成不同的品牌系列，即：幻時、玫琳凱、美白、
俏妍。
從現有的產品品牌來看，玫琳凱走的是多品牌戰略，在這個多品牌的戰略中，其企業品牌與產品品牌是有一定重疊的，這一點是受其創始
人玫琳凱·艾施當初創業時條件限制。在玫琳凱企業獲得一定規模後，則在試圖拓展其原有的產品品牌線，以豐富原有的產品線，因此才
有了隨後的三個品牌。但是目前我們所談及的玫琳凱，指的應該是企業品牌而不是具體的產品品牌。玫琳凱在最初的品牌戰略和涉及領域
上的決定，在多元化的今天看來，限制了其在其他領域的發展，但反而迫使其將皮膚保養及彩妝領域做大做透。成就其「全球女性共享的
事業」。
5、南方李錦記
南方李錦記全稱是「廣東南方李錦記營養保健品有限公司」，成立於1992年，是李錦記集團投資3000萬與中國第一軍醫大學合作成立的。其依託於已經有110
年發展歷史的李錦記集團，致力於發展中國中草葯事業。企業採取單品牌戰略，南方李錦記旗下目前只有「無限極」一個品牌，生產健康
系列產品，其「無限極」口服液涵蓋男仕、女仕、兒童全部年齡人群，最著名的則是「無極限增健口服液」。
南方李錦記採取的是在專業領域做專業產品的企業經營戰略和定位策略，受這一經營思路的影響，其產品品牌戰略也是如此。只在中草葯
領發展，主推一個品牌，讓南方李錦記可以集中大量的人力、物力與精力做大、做透，再依託集團的強大背景，南方李錦記的單品牌策略
，正是其可以在短時間內迅速發展的原因之一。
6、仙妮蕾德（Sunrider）
由美籍華人陳得福博士夫婦創辦於1982年，產品涵蓋：天然食品（含保健食品）、護膚化妝品、個人護理品與家居清潔用品四個領域，200餘種產品。企業在1993年進入中國時常，1998年遵循中國政府政策規定，由直銷方式轉型為批發零售方式。
仙妮蕾德的產品主要是在草本保健食品領域，在品牌戰略上，主推企業品牌，通過對企業品牌的展示，使得消費者對仙妮蕾德產生一種信
任感，讓這種信任遷移到仙妮蕾德生產的全部產品上。作為直銷企業，這是一種很劃算的品牌經營戰略。可以為企業省去大量的推廣宣傳
費用。但風險同樣存在，一旦不小心，就會累及整個企業。
7、如新（NU
SKIN）美國如新公司成立於1984年，1998
年美國如新企業集團建立在華獨資子公司：上海如新日用保健品有限公司（上海入如新）。從其企業名就可以看出如新公司的的主要經營
范圍：護理品與營養保健品。其在護理品領域主要涉及護膚系列、發絲系列、口腔系列、身體系列等；
如新公司的品牌戰略按照其產品分屬不同的領域，採用不同的品牌，在同一領域針對具體的用途不同，又有不同的細分子品牌，這樣從如
新的企業品牌到子品牌就有了三個層級的品牌：企業品牌——領域品牌（如護膚系列）——細分子品牌（濕凝霜）。形成了多層級的多品
牌戰略。這一戰略在具體的運用中，採用淡化下級品牌的戰術，而將品牌推廣的重心放在了企業品牌層級，這樣就讓消費者通過產品的使
用記住了企業品牌，容易形成對企業品牌的美譽度與忠誠度。
8、完美
中山市完美日用品有限公司，經國家衛生部批准，生產具有免疫調節功能的「健」字型大小保健食品——完美蘆薈礦物晶。
這一產品也是完美公司的直銷主打產品。從產品命名上，其企業品牌名、品類品牌名以及產品品牌名，三個層級全部融為一個，採用的是
單品牌、單層極的品牌戰略。
9、九極
廣東九極日用保健品有限公司成立於1999年，企業提倡「優秀專家+優秀理論=優秀的產品」，拳頭產品為欣泰口服液，主要面對中老年人。
九極的銷售隊伍也是以中老年人為主，企業在品牌規劃上，並沒有明顯的動作，是一家以產品研發、生產為導向的企業。企業擁有一大批
的專家，依託優良的產品質量，通過直銷模式，利用專家形象與口碑，在保健品市場站穩了腳跟。
10、新時代
1980年成立，原屬中國國防工業，1999
年，公司由軍隊移交給國務院，成為中央直屬重要骨幹企業。企業在松花粉的研究與應用上擁有獨到的經驗與技術，主要產品為松花粉系
列保健品。

8、美國的保健品與中國的區別

1、分類不同

美國保健品屬於「膳食補充劑」，在國內銷售定位為QS食品范疇。我國保健品屬於功能性食品，是食品的一個種類。需要帶「健」字批號。

2、消費環境不同

生產商與供應商信譽及政府監管力度和公平性，仍然令中國保健品消費者面對五花八門的保健品廣告，人們仍然有茫然和不放心的現象。美國生產商，供應商信譽及政府監管嚴格透明，良性的信任體制和環境，決定了美國人消費放心，生活質量高。

3、消費者不同
中國只有部分人有了消費意識和習慣。其中老人孩子居多。大多數人仍然停留在能吃飽飯，不生病就行的健康質量上。美國消費意識強，已成習慣全家通吃，甚至各種類型成把地吃，如同中國人每天要吃青菜水果一樣的正常。保健品消費占家庭開支較高比例。

(8)達城保健品擴展資料：

保健食品只適宜特定人群調節機體功能時食用，因此要對症選購。要詳細查看產品標簽和說明書，看看自己是不是該產品的「特定人群」，或者是不是「不適宜人群」。老年人、體弱多病或患有慢性疾病的病人、兒童及青少年、孕婦要謹慎選擇。因為產品劑量、添加物質和品牌的不同，價格也不一樣。如果您不需要更多的添加內容（如加鈣等），那麼選擇功能少些、價格低些的保健食品就可以了。另外，不要相信任何百分比，比如吸收率、沉積率、使用率、有效率、治癒率等。

群中機體間的差異很大，不要相信廣告里的絕對性用語，不要輕信張三、李四食用結果如何有效的證言。一些企業很願意採用個別案例作為普遍現象廣為宣傳。不要輕信明星在廣告里的宣傳，不要輕信葯店、商場、超市裡「穿白大褂」的所謂專家的誇大宣傳。衛生部《保健食品管理辦法》界定了保健食品的定義：「保健食品指表明具有特定保健功能的食品，即適宜特定人群食用，具有調節機體功能，不以治療疾病為目的的食品」。也就是說，保健品並不是「老少皆宜」，更不能取代葯物對病人的治療作用。