保健品事業部

1、修正葯業有沒有醫療事業部？

修正葯業有醫療事業部，剛成立不久。
全稱：修正葯業集團營銷有限公司新葯醫療事業部。
修正葯業集團於1995年5月由董事長修淶貴創立，是集中成葯、化學制葯、生物制葯的科研生產營銷、葯品連鎖經營、中葯材標准栽培於一體的大型現代化民營制葯企業。目前，集團擁有66個全資和控股子公司，有員工80000餘人，總建築面積59萬平方米，資產總額75億元。
修正葯業擁有兩個總公司、「修正、通葯、斯達舒」三個國家級馳名商標、和十四個銷售平台的發展格局，自2000年起，連續10年在吉林省醫葯企業綜合排序中位居榜首，2004年起在全國中葯企業利潤排序中第一名，銷售額和利潤居中國醫葯行業前十強。2010年完成產值169億元，實現銷售收入171億元。2000-2010年累計實現銷售收入552.2億元。
修正葯業集團擁有國家級企業技術中心、國家級工程中心、博士後工作站，並在沈陽、上海設有分支機構。擁有自主知識產權產品近80個，擁有專利1000多項。公司生產「斯達舒」、「消糜栓」、「唯達寧」、「益氣養血口服液」等21種劑型，800多種葯品、近千種保健品和化妝品。企業先後獲全國「五一勞動獎狀」等近百項榮譽。
修正葯業致力於慈善事業和社會公益事業，積極參與抗洪救災、非典、雪災救助，用於各類慈善捐贈及光彩事業價值超過5億元，為社會提供50000多個就業崗位，其中安置下崗職工1.2萬人。
建百年修正，創民族品牌，修正葯業要在10年內力爭建成國內最大的OTC市場營銷網路，到2015年實現銷售收入1000億元，2030年成為世界百強制葯企業。
修正葯業集團營銷有限公司新葯醫療事業部，在全國30餘省都設立有辦事處，已開發二級以上醫院1000餘家，擁有一支高素質的專業醫療營銷隊伍。為修正葯業核心營銷單位之一。
主要經營中成葯、化學葯制劑、抗生素等，現有國家一類新葯唯達舒，二類新葯格平、加替沙星、卓異、雙降平，獨家品種（含專利）唯達舒，熊膽開明片、復方萬年青膠囊、養心安眠膠囊等。

2、諾盾集團是干什麼的

諾盾科技有限公司是一家以高新技術為主導, 集生產、研發、銷售於一體，涉及健康醫療、消防事業、影視傳媒、產業投資、技術研發等多個領域的綜合性大型產業集團。

諾盾科技有限公司主要從事三大主業：健康醫療事業、消防家居事業和消防維保事業，以及傳媒影視公司。

經營范圍：

消防科技、保健品、一類醫療器械、二類醫療器械、三類醫療器械、生物製品、電子產品、暖通設備、物聯網技術的研發。以及消防設備及器材的製造、批發；保健用品、一類醫療器械、二類醫療器械、三類醫療器械、生物製品、電子產品的生產。

(2)保健品事業部擴展資料：

集團創建於2001年，集團目前有兩大大主業：健康事業部、消防事業部。集團總部目前設於北京，集團目前已在北京、湖北、湖南、河南、河北、黑龍江、吉林、遼寧、山西、陝西、四川、安徽、海南、雲南、山東等地成立20餘個省級分公司和多個地市級二級分公司，現已發展為國內有影響力的企業。

經過近10多年的發展，以其先進的經營理念，創新的擴張模式，獨 特的企業文化，不懈的創業精神，迅速發展成為跨地區、跨行業經營的大型產業集團。近幾年，集團更加大了對文化產業的戰略投資，讓正能量和快樂兩種核心文化的力量，賦予諾盾國際集團永續發展的動力。

3、安利的業務部守則組是干什麼工作的？

大家把問題都扭曲了吧,為何都是答非所問,人家是員工又不是銷售員,我個人覺得你要先工作半年自己感覺一下,我有個朋友是安利的員工是收銀員,她說管理比較人性化,而且有員工能力提升培訓,據說很重視人才,送你一句話--"是金子在哪裡都會發光的"!!!

4、保健品怎麼招商啊？

有專家認為，中國醫葯保健品市場已經步入發展的「瓶頸期」，大革命、大洗牌、大發展、重新站位和傳統規則的新風暴在迅速席捲全國市場。在這個「動亂時期」，作為醫葯保健品企業應採取什麼樣的非常策略來應對這場席捲風暴呢?本文著重介紹醫葯保健品5類傳統招商模式及優缺點。

工具/原料

保健食品

步驟/方法

底價招商模式

底價招商模式是成長型醫葯、保健品企業普遍使用的策略。它是企業拿出自己的幾個產品，以最低的價格給全國各區域的自然人、代理商代理的模式。一般品種的招商底價是該品種批發價格的10%~20%，產品在代理商區域的廣告、推廣、讓利等費用都由代理商負責。雖然在招商冊上也寫了經銷商必須符合這樣或那樣的條件，但在執行中就是誰有錢就給誰，根本不考慮經銷商如何推廣、愛不愛產品等問題。結果大多因推廣投入不夠或技術不高、資源局限且無法整合而「賣死」了;也有個別區域做得好，結果時間不長就被失敗地區的迴流貨沖得經營不下去，企業想搭載區域網路的結果就是浪費時間和精力，破壞了產品的形象，搞亂了全國市場。筆者和幾個代理商朋友探討過這樣的問題，代理商甲說：「生產企業只是我的倉庫，賣多少拉多少，拉多少就給多少錢。賣不出去了就換個倉庫拉別的貨。」代理商乙說：「我選擇這個企業合作是因為我喜歡他的產品，至於企業的發展和老闆是誰和我沒有多大的關系。」代理商丙說：「所有的生產企業都是我的加油站，也是我的長工，誰最廉價我就做誰的，企業的品牌和我關系不大，我有自己的網路和牌子就行了。」筆者不對這些發言做任何的評價，但我要奉勸成長型的企業家們：要時刻提醒自己，任何價值的交換都是等價和有規律的，安心做好自己專業的事，一切困難都是暫時的;「皇帝的女兒不愁嫁」，千萬不要使自己的「女兒」(產品)淪為「奴」。目前這類招商效果較前幾年差了很多很多，不但錢「圈」不到了，而且還可能倒了自己的牌子。

半價招商模式

即底價招商的升級版本，由於代理商的廣告對產品的拉動不理想，不願意再做廣告投入。在這種情況下，生產企業提出半價招商策略，並承諾有廣告支持。半價的概念就是以批發價的40%~50%招商，這種招商模式曾引起了廣大代理商的興趣，甚至也打動了一些找品種的零售連鎖企業和小型的配送企業，招商情況一度好轉。結果好景不長，部分生產企業收了代理商含廣告的錢之後不是不投廣告，就是投的力度不夠，即便是按約定投了廣告也沒有多少效果，雙方又陷入到尷尬的局面。早些時候會議營銷代理商選擇了這種模式，但現在這些代理商開會的費用增大和銷量減少，他們把價格一壓再壓，直到生產企業無法接受，而且不是所有的品種都可以走這個渠道。在半價招商模式中，合作的雙方在痛的基礎上建立的合作隨時都面臨崩潰，根本就談不上長遠的利益。

批發價招商模式

批發價招商模式含有計劃經濟時期採用的渠道的影子，回歸這種模式與大中型醫葯商業企業注重品種開發的需求有關，也是生產企業的無招之舉。批發價招商模式是按批發價的80%~90%給代理商，廣告宣傳、終端推廣、渠道搭建等統統由廠家負責，代理商只發揮「搬運」和「過票」功能。如果是代銷方式，各個代理企業會積極響應;如果是現款代理方式，企業則會猶豫不決。主要原因是代理商「信」的問題。代理商的「信」包括：首先是風險問題，即廠家投不投廣告?能不能退貨退款?能不能持續在終端推廣?其次是利益問題，合作之後能不能帶來終端網路的歸口?凈利潤率能不能達到5~10個點?營銷團隊技術的提高能不能得到廠家的支持?第三是操作的難易程度，有沒有能力覆蓋終端網路?客服工作怎麼開展?廣告訴求等有沒有解決能力?

筆者於2005年底採用此種方法幫助陝西某高科技企業的一個單品招商取得了成功，3個月內招商簽約達1億多元，實際回款3000多萬元。當時曾在行業里引起了震動。但是筆者分析了一下：首先我們選擇的經銷商是省內銷售規模排行前5名的大型醫葯商業公司，採取首批招商回款額每個在200萬~300萬元;選擇了7個省為首批重點，結果有11個省實現了招商回款。但是，3個月後更大的問題出現了，經銷商的「肚子」太大，下貨和動銷出現了致命的問題，根本原因是廣告的投入質量和地面推廣的接軌等精準傳播工作沒有做好。這種模式適用於產品本質好、企業實力大的大中型企業，不適合成長型企業，盲目「圈錢」只是一種短視的策略和行為。

大包招商模式

大包招商模式是近兩年流行的又一種招商模式。招商的雙方是品種較多、小型的生產企業和有全國招商網路的自然人代理、小型非資質型企業。在招商越做越難的情況下，一些小型生產企業品種太多卻沒有精力去招商，就會把品種承包給有招商網路資源的自然人代理，幫助自己招商(在生產企業的名字後掛招商部、新葯部或事業部的形式)。承包的價格一般在批發價格的10%~15%左右。但這種招商模式都存在首批回款(10萬~50萬左右)後就杳無音訊或後期量很小的問題。大包商拿到品種後利用網路平台和大型的專業網站，或者採用簡訊方式進行招商。大多數都是圈一點小錢就收工。這種模式的優點是利用網路平台、簡訊平台或電話資料庫平台，較為精準，成本低。缺點是無法形成整體動銷態勢，更無法形成品牌基礎，只是一種投機性營銷方法，不是長久的策略。

OEM招商模式

OEM招商是目前市場上很受關注的一種招商模式。這種模式在國外比較流行，但在國內能不能被安全復制還有待觀察，有關專家指出：我國目前的醫葯商業企業對此都在觀望，但這確實是醫葯商業代理公司的發展方向，國內成功的模式不多，探索和嘗試有一定的風險。這種招商模式被小型生產企業所青睞，並且大中型醫葯連鎖企業對此興趣也很大。一般連鎖企業想貼牌的品種都是價格低廉的大眾普葯，而且產品有一定的市場基礎和靜銷力，然而這部分品種都是小生產企業維系生存的品種，如果被貼牌將給生產企業帶來很大的風險。貼牌連鎖企業的動機不是要投入傳播的力度、品牌的提升，而是利用同質化的競爭保護自有品牌的價格優勢，是連鎖企業為增強自我服務功能而採取的增值服務行為。所以也就局限了此類品種的傳播渠道。另外，連鎖企業是不是操盤單品最專業的人士也值得深思。筆者認為：OEM模式適用於著眼全國市場的大中型商業公司，是他們從區域市場走向全國市場的最好通路，同時還要看這些商業公司有沒有以區域市場網路為重點向全國網路單品或集群為重點轉變的決心。

END

注意事項

綜上所述，目前我國醫葯、保健品市場的主要招商模式存在這樣或那樣的弊端，而且也沒有一種模式具備持續發展的潛力，正是因為這樣大家才會產生商不好招、葯不好做、合作夥伴難找、誠心的合作不多等消極觀念。產生這種情況，根本的原因在於招商模式的創新不夠、資源整合的技術不強、精準招商的平台沒有完善以及縱橫聯合的切入點還沒有找到等主觀因素
請採納。

5、修正葯業新葯事業部怎麼樣呢！我知道是大包形式的！該事業部都有啥葯呢！縣級市場好不好開發？

2016年，修正更本就沒想過招人掛在網上和人才市場只不過是准備，一些免費的勞動力，和給多餘的抄員工找點事做，修正主要是面對做了很多年醫葯代表的，如果你沒資源建議換一個zd吧，任何一個醫葯公司都比修正強，新人去，請准備好足夠的資金，不然別去，沒必要交這個學費

6、三九集團保健品種類

三九醫葯股份有限公司（簡稱「三九醫葯」）是大型國有控股醫葯上市公司，前身為深百圳南方制葯廠。公司主要從事醫葯產品的研發、生產、銷售及相關健康服務。公司以OTC（非處方葯度）、中葯處方葯、免煎中葯、抗知生素及普葯為四大制葯業務模塊，輔以包裝印刷、醫療服務等相關業務。

該公司並不生產保健品 請樓主考察後再購道買相關商品，不要被假冒三九醫葯的企業騙了。
據我所知市場上有一家企業就是這么做的 大規模生產保健品 自稱是三九集版團生產的 其實他們叫三九昆明白馬制葯權公司 和三九醫葯一點關系都沒有 只是自己起的名字帶三九倆字