巨人保健品

1、巨人集團是干什麼的？

巨人集團一般指上海巨人網路科技有限公司，是一家以網路游戲為發展起點，集研發、運營、銷售為一體的綜合性互動娛樂企業，未來，巨人網路將定位為一家綜合性互聯網企業，將擁有互聯網游戲：社區工具、互聯網金融、互聯網醫療三大核心業務。

巨人集團經營范圍：計算機軟硬體設計、系統集成服務及數據處理，計算機游戲軟體的開發、銷售，網路游戲出版運營，服裝、工藝美術品的銷售，增值電信業務（見許可證），利用互聯網經營游戲產品，設計、製作各類廣告，利用自有媒體發布廣告。

(1)巨人保健品擴展資料

1991年4月，珠海巨人新技術公司注冊成立，公司共15人，注冊資金200萬元，史玉柱任總經理。8月，史玉柱投資80萬元，組織10多個專家開發出M－6401漢卡上市。11月，公司員工增加到30人，M－6401漢卡銷售量躍居全國同類產品之首，獲純利達1000萬元。  

1992年7月，巨人公司實行戰略轉移，將管理機構和開發基地由深圳遷往珠海。9月，巨人公司升為珠海巨人高科技集團公司，注冊資金1.19億元。史玉柱任總裁，公司員工發展到100人、12月底。巨人集團主推的M一6401漢卡年銷售量2.8萬套，銷售產值共1.6億元，實現純利3500萬元。

1993年1月、巨人集團在北京、深圳、上海、成都、西安、武漢、沈陽、香港成立了8家全資子公司，員工增至190人。12月，巨人集團發展到290人，在全國各地成立了38家全資子公司。同年，巨人實現銷售額3百億元，利稅4600萬元，成為中國極具實力的計算機企業。  

2、巨人集團，黃金血康

在94年底95年初，巨人集團在中央電視台的保健品腦黃金的廣告可以說是鋪天蓋地，誰也沒注意到這是垂死前的掙扎，幾個月後，巨人發生償債危機，停止經營倒閉。中央台又在探討巨人當年為什麼倒閉的原因，我覺得史玉柱先生的自己反省是比較准確的，即即使沒有巨人大廈事件，巨人也是必倒無疑，有幾方面原因，一，涉及保健品市場在巨人當時的情況下必使巨人完蛋，保健品化妝品酒類行業是水貨行業，水貨行業准確地說是騙人的行業，最大的騙子是著名的可口可樂公司，在95年正是中國傳播媒介揭露保健品業種種騙子伎倆的時候，時機太差。二，史玉柱過分樂觀，定位不準確性，認為腦黃金業市場前途廣闊有幾十億市場，94年從某港商處拆借8000千萬港元投入保健品業然後就直接上中央電視台進行地毯式轟炸，開始幾個月在保健品投放時是有少量的錢回來就以為成功了又建巨人大廈，結果是資金周轉不靈沒錢了。三，戰線太長，電腦業做好後賺了錢後以為在電腦業的經營經驗適用於所有行業，於是涉足服裝業，保健品業，房地產業，某一行業還沒做成熟時還沒有進入還債期時就認為已經成功，賺來的錢投入新的領域。當某一行業發生問題時就可能注意力不足，不能及時採取措施和對策。四，貪心不足，從巨人集團這個名稱中可以看出，他是多麼希望企業迅速壯大，有點象天方夜譚中的皇帝希望自己的女兒一年就長成大人，象中國企業家給企業起的名如什麼科技（騙子），什麼集團象福特汽車公司，通用汽車公司該叫什麼集團的集團了，即使象IBM只是叫國際商用機器公司，中國私人企業家的心態是如此怎麼能不急功近昝急於求成呢？又如我廠，年銷售收9億左右，客戶欠我廠3。0億，我廠欠客戶也有一億多，銀行內的存款達1。2億元，有三千萬是當月生產用的流動資金要付給供方，三到四千萬是資金匯票和到期承兌匯票，還有二千萬左右是我廠給供方的匯票後的預留資金，這樣僅可自由使用的只有四千萬元左右，按史總的觀點是上億元資產在銀行中睡覺怎麼可以不太可惜了嗎？投出去擴張擴張擴張用它1。5億也不算多！從企業管理角度談幾個問題：企業家要干好那幾件事呢？我個人認為有三件特別重要。一，決策。企業的決策非常困難，如同國家領導人的決策，特別大的企業如HP有決策層，他們都是職業專家級企業決策人員，經常從一個企業流動到另一企業，如可口可樂前總才跳槽到apple公司，就是說決策不是簡單的拍腦袋想干什麼就干什麼，而史玉柱的私人企業是一個人說了算，如果一人九次說的東西是正確的，那麼他可能就會狂妄而不謹慎，最十次失敗就可能發生，另外由於一個人信息知識水平認識范圍可能存在誤區，市場行情企業內部職工技術改進等都可能發生變化，這些都可能使決策發生失誤，因此在決策上的執行的制度和民主程序對大企業至關重要，最高領導層的職責和許可權要清楚，不能決策時要咨詢專門的公司。（如發達國家存在的一些公司）二，組織重組。組織重組包括二方面，一是生產用的資源的重組，二是組織機構主要是人員的重組。以前新聞界的外行人只知道宣傳生產用的資源重組，忽視財務方面和人員組織方面的重新構建，大大誤導一些半斤八兩不學有術的中國企業頭目，關於組織重組我也是業余專家。這方面可以寫一本書，希望強國的有心人能翻譯美國的有關名著，給中國國家領導人和現職業經理讀一讀，（MBA人士免讀）不再多說。三，企業管理。高級經理層關心的是如何建立改進制度、執行的過程和最後的效果。經理人是如何正確有效的執行。有美國人寫的多種專著，不再重復。中國現在國有大企業存在的要解決的問題。一，資產是無主人的，誰也不負責資產的保值增值。人人都想從國家的大草堆上扯一把，當官的自然會扯能扯得多一些，國有資產不斷流失。對策一：賣掉國有企業，國家從一些國有企業中退出，應該允許外國資本收購國有企業。對策二：每人成年後發一定量的股票購買券，如十萬元，全面實行全民股分制的公有制。二，人多，一個人的活三個人干，從國家各方面向企業中塞很多人。對策一：全面開放，讓外國人享受國民的待遇，同發達國家主要是美國日本歐洲等國進行政治經濟文化等各方面全方位的合作，引進國外的人員技術資金制度，開發便於提高就業。對策二：組織重構，減員，具體視各企業情況定。三，管理制度落後。特別是財務制度和國際上不接軌，不能有效地通過財務管理降低成本和消耗。對策：直接實施較先進的適宜的管理模式。不要瞎扯什麼中國的國情不適宜，不實施怎麼能知道幾百年的經驗是錯的？推薦ISO9004系列（是純粹的管理模式）（

3、巨人集團是如何垮掉的？

巨人集團復是因為投資過度投張,加上巨人大廈多次因相爭全國第一大廈之虛名或有關行政領導人一句話多次改變原設計而大幅加層佔用了企業大量資金,而導致資金斷裂而破產,實質上是企業缺乏安全預警機制和資金危機防患與管理機制而引起的必然破產其營銷策略是投入大量的廣告狂轟制亂炸,用廣告開路廣告開資極大. 巨人集團創始人史玉柱,後來還是搞保健品,也就是現在的"腦白金"營銷策略和原來差不多,但管理穩健了很多,為人也極為低調,甚致史玉柱就是"腦白金"的老闆也鮮為人知

4、巨人集團為什麼倒閉?

有以下幾方面原因：

一，  涉及保健品市場在巨人當時的情況下使巨人完蛋，因為保健品化妝品酒類行業是水貨行業。

水貨行業准確地說是騙人的行業，最大的騙子是著名的可口可樂公司，在95年正是中國傳播媒介揭露保健品業種種騙子伎倆的時候，時機太差。

二， 史玉柱過分觀定位不準確性

他認為腦黃金業市場前途廣闊有幾十億市場，94年從某港商處拆借8000千萬港元投入保健品業然後就直接上中央電視台進行地毯式轟炸，開始幾個月在保健品投放時是有少量的錢回來就以為成功了又建巨人大廈，結果是資金周轉不靈沒錢了。

三，  戰線太長

電腦業做好後賺了錢後以為在電腦業的經營經驗適用於所有行業，於是涉足服裝業，保健品業，房地產業，某一行業還沒做成熟時還沒有進入還債期時就認為已經成功，賺來的錢投入新的領域。當某一行業發生問題時就可能注意力不足，不能及時採取措施和對策。

四， 貪心

從巨人集團這個名稱中可以看出，他是多麼希望企業迅速壯大，有點象天方夜譚中的皇帝希望自己的女兒一年就長成大人，象中國企業家給企業起的名如什麼科技，什麼集團象福特汽車公司，通用汽車公司該叫什麼集團的集團了，即使象IBM只是叫國際商用機器公司。

5、巨人公司的衰落緣由

主要是現在移動互聯網發展飛速

不是以前PC時代了，所以PC網游衰落是正常的
望採納謝謝

6、巨人集團都涉及那些領域,分別有什麼產品?

巨人全名就是巨人網路， http://ke.baidu.com/view/1192464.htm保健品的公司叫健特生物，是另一家公司，只不過都是屬於版史玉柱控股的，但不是一權家公司。

7、巨人集團為什麼倒閉

在94年底95年初，巨人集團在中央電視台的保健品腦黃金的
廣告可以說是鋪天蓋地，誰也沒注意到這是垂死前的掙扎，幾個
月後，巨人發生償債危機，停止經營倒閉。 中央台又在探討巨人當年為什麼倒閉的原因，我覺得史玉柱
先生的自己反省是比較准確的，即即使沒有巨人大廈事件，巨人
也是必倒無疑，有幾方面原因，一，涉及保健品市場在巨人當時
的情況下必使巨人完蛋，保健品化妝品酒類行業是水貨行業，水
貨行業准確地說是騙人的行業，最大的騙子是著名的可口可樂公
司，在95年正是中國傳播媒介揭露保健品業種種騙子伎倆的時候
，時機太差。二，史玉柱過分樂觀，定位不準確性，認為腦黃金
業市場前途廣闊有幾十億市場，94年從某港商處拆借8000千萬港
元投入保健品業然後就直接上中央電視台進行地毯式轟炸，開始
幾個月在保健品投放時是有少量的錢回來就以為成功了又建巨人
大廈，結果是資金周轉不靈沒錢了。三，戰線太長，電腦業做好
後賺了錢後以為在電腦業的經營經驗適用於所有行業，於是涉足
服裝業，保健品業，房地產業，某一行業還沒做成熟時還沒有進
入還債期時就認為已經成功，賺來的錢投入新的領域。當某一行
業發生問題時就可能注意力不足，不能及時採取措施和對策。四
，貪心不足，從巨人集團這個名稱中可以看出，他是多麼希望企
業迅速壯大，有點象天方夜譚中的皇帝希望自己的女兒一年就長
成大人，象中國企業家給企業起的名如什麼科技（騙子），什麼
集團象福特汽車公司，通用汽車公司該叫什麼集團的集團了，即
使象IBM只是叫國際商用機器公司，中國私人企業家的心態是如此
怎麼能不急功近昝急於求成呢？又如我廠，年銷售收9億左右，客
戶欠我廠3。0億，我廠欠客戶也有一億多，銀行內的存款達1。2
億元，有三千萬是當月生產用的流動資金要付給供方，三到四千
萬是資金匯票和到期承兌匯票，還有二千萬左右是我廠給供方的
匯票後的預留資金，這樣僅可自由使用的只有四千萬元左右，按
史總的觀點是上億元資產在銀行中睡覺怎麼可以不太可惜了嗎？
投出去擴張擴張擴張用它1。5億也不算多！ 從企業管理角度談幾個問題：企業家要干好那幾件事呢？我
個人認為有三件特別重要。 一，決策。企業的決策非常困難，如同國家領導人的決策，
特別大的企業如HP有決策層，他們都是職業專家級企業決策人員
，經常從一個企業流動到另一企業，如可口可樂前總才跳槽到ap
ple公司，就是說決策不是簡單的拍腦袋想干什麼就干什麼，而史
玉柱的私人企業是一個人說了算，如果一人九次說的東西是正確
的，那麼他可能就會狂妄而不謹慎，最十次失敗就可能發生，另
外由於一個人信息知識水平認識范圍可能存在誤區，市場行情企
業內部職工技術改進等都可能發生變化，這些都可能使決策發生
失誤，因此在決策上的執行的制度和民主程序對大企業至關重要
，最高領導層的職責和許可權要清楚，不能決策時要咨詢專門的公
司。（如發達國家存在的一些公司） 二，組織重組。組織重組包括二方面，一是生產用的資源的
重組，二是組織機構主要是人員的重組。以前新聞界的外行人只
知道宣傳生產用的資源重組，忽視財務方面和人員組織方面的重
新構建，大大誤導一些半斤八兩不學有術的中國企業頭目，關於
組織重組我也是業余專家。這方面可以寫一本書，希望強國的有
心人能翻譯美國的有關名著，給中國國家領導人和現職業經理讀
一讀，（MBA人士免讀）不再多說。 三，企業管理。高級經理層關心的是如何建立改進制度、執
行的過程和最後的效果。經理人是如何正確有效的執行。有美國
人寫的多種專著，不再重復。 中國現在國有大企業存在的要解決的問題。 一，資產是無主人的，誰也不負責資產的保值增值。人人都
想從國家的大草堆上扯一把，當官的自然會扯能扯得多一些，國
有資產不斷流失。 對策一：賣掉國有企業，國家從一些國有企業中退出，應該
允許外國資本收購國有企業。 對策二：每人成年後發一定量的股票購買券，如十萬元，全
面實行全民股分制的公有制。 二，人多，一個人的活三個人干，從國家各方面向企業中塞
很多人。 對策一：全面開放，讓外國人享受國民的待遇，同發達國家
主要是美國日本歐洲等國進行政治經濟文化等各方面全方位的合
作，引進國外的人員技術資金制度，開發便於提高就業。 對策二：組織重構，減員，具體視各企業情況定。 三，管理制度落後。特別是財務制度和國際上不接軌，不能
有效地通過財務管理降低成本和消耗。 對策：直接實施較先進的適宜的管理模式。不要瞎扯什麼中
國的國情不適宜，不實施怎麼能知道幾百年的經驗是錯的？推薦
ＩＳＯ９００４系列（是純粹的管理模式）（

8、誰知道盤錦巨人成人保健品在哪？怎麼找到聯系方法？

在興隆台區步行街南網通公司後西走30米，你想買什麼保健葯嗎？我還可以推薦給你！

9、HGH在保健品中是什麼意思？有什麼功效？

根本不是保健品，而且更不能讓人年輕，請看下面原理就知道

生長激素又稱人體生長激素（hGH），屬於體育運動中禁用的肽類激素，通常用於侏儒症的治療。它具有合成代謝作用，可增長肌肉塊頭，還能促進人在兒童期和青少年期骨的生長，並加強肌腱和增大內部器官。運動員非法使用生長激素主要是為了強壯肌肉，增加力量，以便獲取競技優勢。
使用人體生長激素將會帶來感染致命疾病（如艾滋病）的高度風險，迄今已有因使用生長激素而感染腦病毒致死的記載。

過量使用生長激素可降低胰島素敏感度，引起不耐葡萄糖。據國外報道，80%的生長激素使用者患了糖尿病，需要胰島素治療。其他副作用包括月經紊亂、性慾減退和陽痿等。

在體育運動中濫用生長激素是不道德和危險的，對發育期兒童來說，過量的外源性生長激素會導致巨人症。在成人以後，過量使用會引發冠狀動脈心臟病和外周神經系統疾病，並且所引起的心血管和肌肉骨骼病症可能是不可逆的。外源性生長激素的過量使用，還可引起人體產生對生長激素的抗體反應，從而影響內源性生長激素的活性及導致激素分泌紊亂。其潛在的長期的副作用是不可逆的，甚至是致命的。

生長激素可能影響人正常的激素分泌，肢端肥大症，還可能與白血病，垂體腫瘤發病有關。
如果生長發育遲緩，骨齡水平低於正常人2--3歲以上，經賴氨酸或精氨酸激發試驗提示生長激素水平缺乏或嚴重缺乏，血常規，肝功能，腎功能及甲狀腺功能正常，頭部CT排除垂體腫瘤和顱內腫瘤，就可使用生長激素，使用過程中注意檢測肝功能，腎功能，甲狀腺功能及血常規。
參考資料：中國葯典

生長激素是由動物(包括人)的組織提取,另外生長激素也可能導致糖尿病的發生,所以你自己要權衡利弊.

如果你是生長素缺乏所致的發育遲緩可以應用生長素治療。如果不是絕對不能使用，會造成內分泌失調

HGH針劑

通用名：注射用重組人生長激素
英文名：Recombinant Human Growth Hormone for Injection
主要組成成分：重組人生長激素
性狀：白色凍乾粉劑

葯代動力學
據文獻報道，皮下或肌肉注射兩種方式的給葯效果相同，皮下注射通常比肌肉注射能帶來更高的血清GH濃度，但所產生的IGF-1的濃度卻是一致的。GH吸收通常較慢，血漿GH濃度通常在給葯3－5小時後達到高峰，清除半衰期一般為2－3小時；GH通過肝臟和腎臟清除，且成人快於兒童，從尿中直接排除的未經代謝GH極為微量。

適應症：用於內源性生長激素缺乏、慢性腎衰及特納氏綜合症所致兒童生長緩慢和重度燒傷的治療。

用法用量：使用前將1ml注射用水沿瓶壁緩慢加入凍乾的rhGH，輕微搖轉使之全部溶解，切勿劇烈震盪。
用於促進兒童生長的劑量因人而異，推薦劑量為0.1-0.15IU／kg體重／日，每日一次，皮下注射，療程為3個月至3年，或遵醫囑。
用於重度燒傷治療推薦劑量為0.2-0.4IU／kg體重／日，每日一次，皮下注射，療程一般2周左右。

不良反應
生長激素可引起一過性高血糖現象，通常隨用葯時間延長或停葯後恢復正常。臨床試驗中約有1％的身材矮小兒童有副作用，常見注射部位局部一過性反應（疼痛，發麻，紅腫等）和體液瀦留的症狀（外周水腫、關節痛或肌痛），這些副作用發生較早，但發生率隨用葯時間而降低，罕見影響日常活動。長期注射重組人生長激素在少數病人體內引起抗體產生，抗體結合力低，無確切臨床意義。但如果預期的生長效果未能達到，則可能有抗體產生，抗體結合力超過2mg／L，則可能會影響療效。

禁忌
1、骨骼閉合的兒童禁用
2、有腫瘤進展症狀的患者禁用
3、嚴重全身感染等危重病人在機體急性休剋期內禁用

注意事項
1、在醫生指導下用於明確診斷的病人。
2、糖尿病患者可能需要調整抗糖尿病葯物的劑量。
3、對由腦瘤而造成的生長激素缺乏的病人或有顱內傷病史的患者，必須嚴密監測其潛在疾病的進展或復發的可能性。
4、同時使用皮質激素會抑制生長激素的促生長作用，因此患ACTH缺乏的病人應適當調整其皮質激素的用量，以避免其對生長激素產生的抑製作用。
5、少數病人在生長激素治療過程中可能發生甲狀腺功能低下，應及時糾正，以避免影響生長激素的療效，應此病人應定期進行甲狀腺功能的檢查，必要時給予甲狀腺素的補充。
6、患內分泌疾患（包括生長激素缺乏症）的病人可能容易發生股骨頭骺板滑脫，在生長激素的治療期若出現跛行現象應注意評估。
7、有時生長激素可導致過度胰島素狀態，因此必須注意病人是否出現葡萄糖耐量減低的現象。
8、切忌過量用葯，一次注射過量的生長激素可導致低血糖，繼之出現高血糖，長期過量注射可能導致肢端肥大症狀與體征以及其他與生長激素過量有關的反應。
9、注射部位應常變動以防脂肪萎縮。

孕婦及哺乳期婦女用葯：不宜使用。
兒童用葯：兒童對於生長激素在葯理毒理，葯代動力學方面與成人無明顯差異，可根據體重安全使用。
老年患者用葯：老年人對於生長激素在葯理毒理，葯代動力學方面與成人無明顯差異，可安全使用。

葯物相互作用
同時使用糖皮質激素可能抑制激素的反應，故在生長激素治療中糖皮質激素用量通常不得超過相當10－15mg氫化可的松／平方米體表面積，同時使用非雄激素類固醇可進一步增進生長速度。

葯物過量
尚無急性用葯過量的病例報道。然而，超過推薦的劑量能引起副作用，用葯過量開始會先導致低血糖，繼而高血糖，長期用葯過量會導致肢端肥大症的症狀和體征。