保健企業文化

1、如何成就健康的企業文化

很多企業都存在一個企業文化的真假問題，真文化也就是健康的文化，假文化就是不健康的文化。其實，判斷一個企業文化的「真假」很簡單，就是觀察其貼在牆上的標語與員工的行為以及價值觀是否一致。

眾所周知，企業文化分為物質層、行為層、制度層和精神層四個層次。作為最高層次的精神層，是企業意識形態的總和，它包括企業的核心價值觀，企業經營哲學等諸多方面，具有一定的導向性，是企業行為的根本支配因素。企業文化建設的關鍵，就是要想方設法通過物質層、行為層，制度層，逐漸建立起符合企業要求的精神層。

這不是一個簡單的過程，絕非把誠信、感恩、正直等光鮮亮麗的名詞貼在牆上，再搞幾次宣貫，樹幾個典型就能完成的。要想把貼在牆上的「假的」企業文化，落實到員工的行為中，並內化為員工的個人理念和價值觀，需要做到以下幾點：

一是要真正認識到文化建設的重要性。

如上所述，企業文化具有一定的導向性，能對員工的行為形成有效的激勵和約束，從而使員工的行為與企業的要求保持一致。事實上，除此之外，企業文化還具有凝聚和輻射功能，優秀的企業文化能形成強大的凝聚力和向心力，能有效增強員工的責任感和使命感，並使員工緊密團結在一起，真誠相待，通力合作。同時，企業文化不僅可以在內部發揮作用，還可以通過其輻射功能對社會產生影響，因此，可以說，企業文化是企業的象徵，是企業走向社會的一張名片。

二是要明確文化建設的目的和意義。

很多員工甚至管理者一聽說文化建設，便認為是要變相的「整治」員工，甚至認為是一種「整風運動」，從而產生一定的抵觸心理。因此，企業需要通過各種渠道，讓員工了解文化建設的目的和價值所在。在這里需要特別強調的一點是，文化建設是個全員行為，不存在例外原則。筆者咨詢時常常遇到這樣的認識：很多企業的老闆，甚至一些管理者都認為，文化建設是給員工留的作業，是他們變相的管理手段，他們提出的口號，比如誠信、正直、忠誠等等，也只是對員工的要求，他們可以置身事外，這種認識是錯誤的，必須加以糾正。

三是老闆要以身作則、率先垂範。

對大多數企業來說，老闆以及最高管理者的行為都直接決定了企業文化的方向，民營企業更是如此，企業文化基本就是老闆文化。對企業老說，老闆的一舉一動，都會影響到企業的管理層，並影響到所有員工，久而久之，就形成了文化氛圍。不僅如此，所謂物以類聚，人以群分，老闆的價值觀念、行為方式還直接影響甚至決定了企業的選人和用人，聘用什麼樣的員工，選用什麼樣的管理者，都會對企業文化的建設有重要影響。因此，建設企業文化，老闆必須以身作則，形成表率。

四是要制定符合企業文化要求的制度、流程。

制度、流程不僅是對企業高效運營的保障，也是對員工行為的指導和約束。需要特別注意的是，這種流程、制度必須與文化建設的需要相輔相成。依然以文章開頭提到的企業為例，要想建立以「誠信為核心和精髓「的文化價值觀，就必須建立相應的規范的制度流程，通過完備的程序、作業文件，在原材料采購、加工、入庫、銷售、售後服務等所有環節對產品質量、服務質量以及員工行為進行有效的管理和約束。如果存在流程漏洞，制度規定模凌兩可，甚至默許偷工減料、濫竽充數等不誠信行為，誠信文化的建設必然不能落到實處。

五是建立監督檢查機制，對不良行為及時糾錯。

一處一旦有了垃圾，不及時清理，慢慢就會變成一個大的垃圾場，這就是「破窗現象」。對企業來說也是如此。如果企業在進行文化建設中，對不符合價值觀與企業精神要求的行為不及時進行制止，就會形成「破窗」，從而阻礙企業文化建設的不發。這樣以來，不僅企業的文化建設無法落地，甚至可能會使企業形成有令不行、投機取巧的「文化」，背離文化建設的初衷。因此，企業必須建立配套的檢查監督機制，對與文化要求不符的行為及時制止與糾錯，並通過適當的獎罰機制及典型事件呈現等方式，使所有員工都能按照文化建設要求約束自己的言行，並逐步內化為自身的價值觀，成為自覺行為。這一點，在文化建設的初期，尤為重要。

六是持之以恆，堅持不懈。

企業文化建立不是一個指日可數的「項目」，而是一個長期的過程，不能單憑一朝一夕之功，更不能半途而廢。筆者曾經接觸過一家房地產企業，這家企業剛開始決定進行文化建設時，決心很大，大張旗鼓，搞得可謂是轟轟烈烈，可是沒多久就鬆懈了下來，最後問及企業老闆，得知企業文化建設之事早已不了了之。還有一家知名的網路公司，由於認識不到文化建設的長期性特徵，在剛有了一些成效時，便沾沾自喜，以為已經成功落地，於是不再重視，致使文化建設半途而廢，十分可惜。

綜上所述，企業文化建設說簡單也簡單，說復雜也還真不容易。特別是，要想使牆上貼的「假的」企業文化，變成員工的行為，成為「真的」企業文化，必須在統一思想和認識的前提下，付出相應的努力。鑒於文件的巨大效用，這種努力對企業來說是十分有益的，也是十分必要的。

2、新時代健康產業（集團）有限公司的企業文化

新時代宗旨：發展民族產業，造福人類健康。
新時代核心價值觀：自立立他，德行天下。
新時代願景：團隊大家庭，事業大舞台，健康大產業。
新時代精神：特別能吃苦，特別能戰斗，特別能忍耐，特別能奉獻。
社會責任體系
新時代的社會責任分為企業、產業、社會三個層面，包括發展民族產業、培養人才隊伍、促進行業發展、造福人類健康、倡導低碳經濟、共建和諧家園六大領域。
由新時代出資成立的北京國珍愛心基金會，以「開展社會救助，倡導全民健康，助力公益事業」為宗旨開展公益活動，以實際行動回饋社會，做優秀企業公民。
運營體系
新時代通過高效安全的運營體系，對市場實行統一經營管理。31個分公司和遍布全國的國珍專營店是新時代管理一線市場、服務消費者的主體。新時代對國珍專營店實行統一管理，以統一的經營理念、統一的運營模式、統一的配貨管理、統一的視覺識別、統一的行為識別和統一的價格管理，為銷售員和消費者提供全面的服務保障和業務支持。
新時代核心價值觀：自立立他 德行天下
一個人，想要獲得成功，實現自我價值，首先自己要強大，自己站立起來，自己成功，成為對社會有用的人，實現自立、自強；立他，就是要幫助他人站立、成長，幫助他人實現成功；在踐行自立立他的過程中，要時刻遵德，守德，始終如一的以德作為一切行為的准則，德是人的屬性，天道為道，人道為德，自立是德，立他也是德，只有擁有德，才能行天下，走天下。
新時代八德：
孝—尊敬　悌—愛心　忠—忠誠　信—誠信
禮—規范　義—正義　廉—廉潔　恥—知恥
新時代願景：團隊大家庭 事業大舞台 健康大產業
新時代是一個大家庭，大家因為共同的價值觀走到一起。這里，有我們共同的事業，有至親至愛的兄弟姐妹，我們用心感受他人需要，相互信任、彼此關愛，在成功的時候得到祝福和鼓勵，在失落的時候得到關心和幫助，感受世間真情和友誼，無論過去還是將來，新時代永遠是一個快樂和溫暖的大家庭。
新時代是一個大舞台，它屬於每一個人。在這個舞台上，你是傳播健康事業的大使，為民族產業發展貢獻力量，創造自我價值，實現精彩人生。
我們已經開啟健康產業發展的新時代，我們准備進入一切與人體健康有關的新領域。未來，公司將以提供健康產品和服務為主業，構建品牌卓著、實力雄厚、國際化的大健康產業集團，實現多元化的發展戰略，為中國健康產業發展做出更大貢獻。
新時代精神：特別能吃苦 特別能戰斗 特別能忍耐 特別能奉獻
新時代「四特」精神是對軍工精神的繼承，它是新時代發展至今的源動力，是新時代人的精神財富，賦予新時代人強大的元氣。
特別能吃苦，讓我們在人生艱難時期，堅持到底，奮斗不息；
特別能戰斗，讓我們在激烈的競爭中，擁有激情，勇敢前進；
特別能忍耐，讓我們在受到傷害時，寬容和理解對方；
特別能奉獻，讓我們在收獲成功後，感恩和幫助他人。

3、如何打造健康的企業文化

，有助於在內部形成共同的價值觀，並促進企業更好地發展如果換種說法，健康的企業文化會明顯表現於企業核心精神和工作作風兩個方面，那麼也就不難理解，其實企業文化在很大程度上是老闆文化的反映，老闆的喜好趨勢決定了企業文化的框架。一般情況下，個人決策力強的領導，不具備很強的凝聚力；而領導者的個人凝聚力很強時，個人決策力又會稍顯不足。老闆應當平衡好這兩者的之間的關系，否則會出現一些不太妙的情況。以決策力為例。通俗地講，決策力也即個人表現欲的強弱。個人表現欲強的人會排斥同類。這樣的老闆，通常不允許下屬與他同台競舞，在決策中經常否定下屬的思想，管理中總是挑下屬的錯，終會導致一些有能力的下屬接受不了這樣管理風格而選擇離開。相反，個人表現欲弱的人會吸引人才，這樣的老闆通常善於利用周圍的人，使得身邊的人各顯其長，但由於老闆本身決策力不強，企業也只能做到中型水平。而健康的企業文化，就象健康血液不帶任何病菌一樣，既具有較強的凝聚力，又具有較強輻射力，還具有非常強的導向功能。老闆具備了這兩種力，就要排除一部分不適合這個文化的人員，沉積一批有共同價值觀人員。最後的結果就是，進入企業並且留下的員工都是朝著同一個方向努力的。換言之，就是一批思想相近的人在一起做點事情。事實上，這種企業文化同時具備了排它性原則。例如，華為的企業文化是一種狼性文化，接受不了狼性文化的人基本上不會留在這個企業。這也多表現出做人的風格，不會融合就會被排擠，最後只能是走人了事。這也就是一些新人到某個公司後，很快就又離職的原因。可以說，這是健康企業文化發生的自然效應。舉一個例子，一個民營企業老闆，不太喜歡打聽別人隱私，因此下面呆下來的人基本上都符合了這個原則。有一年他招了一個生產廠長，這個人到公司經常問東問西，連每個人私人事情他都要問。於是大家一致反映這個人品德有問題，老闆當然不會留他在這里呆下去。健康企業文化帶來的另一個功效是同化作用。因為並不是進入到一個企業的人都是同一思維模式的人，也不能在面試的時候就能辨識得十分清楚，但經過長期的企業文化熏陶，他們接受了這種企業文化理念，並努力為企業的發展壯大而逐步完善自己的工作能力。世界上令人尊敬的大企業的企業文化沒有人否認他的優秀，上百年的發展中總結出來的必然都是精髓所在。於是，有人建議模仿那樣的做法就可以了，但生搬硬套來的企業文化不見的就會適用於正在起步的中國中小企業。一方面東西方文化存在明顯差異，另一方面某些文化需要公司發展到一定程度才能顯現出效果。所以說，對於更多的老闆來說，最重要的就是提高自身的個人決策能力和凝聚力，並且這兩者缺一不可，在企業發展中將企業文化引向健康向上的道路，如此企業做大做強就不再是夢想，「小老闆」的身份就會自然轉型。

4、如何建立健康的企業文化

「企」字以人當頭，企業興衰，關鍵是人。人也是引領企業成功的關鍵。新經濟時代的人力資源管理的一項重要課題，就是如何正確處理好企業老闆與員工之間的關系，調動員工積極性，形成良好的企業文化，積分制管理對建立良好的企業文化所起的作用是巨大的，他更適合您的企業落地實操而不用改變企業的規章制度。

5、谷力健康有著什麼樣的企業文化？

個人覺得鼓勵健康的企業文化還是不錯的，同事之間的關系比較和善，沒有那麼多心機

6、寶健的企業文化體現在哪些方面

寶健理念  自主生命。

寶健使命 幫助更多的人掌握自主。

經營思想 「四心」——良心、信心、耐心、責任心的「誠信良善」基礎。

經營基礎 「三合」—— 合情、合理、合法。

經營模式 「三位一體」——通過代理商、健康生活館向社會大眾銷售推廣寶健產品，代理商、健康生活館、營運總部共同構成完善的健康服務系統。

經營目標 專業健康的第一品牌，將真實的健康理念與關愛帶到中國每一角落。