1、什麼是6S標准？
6s是源自日本的管理方式，主要包括
6S」是整理（Seiri）、整頓（Seiton）、清掃（Seiso）、清潔（Seiketsu）素養（Shitsuke）和
安全（SECURITY）這6個詞的縮寫。
6S只是這幾個單詞的縮寫，所以管理名稱簡稱為6S管理
2、6s的標准
6S管理」由日本企業的5S擴展而來，是現代工廠行之有效的現場管理理念和方法，其作用是：提高效率，保證質量，使工作環境整潔有序，預防為主，保證安全。
1．整理（SEIRI）——將工作場所的任何物品區分為有必要和沒有必要的，除了有必要的留下來，其他的都消除掉。
目的：騰出空間，空間活用，防止誤用，塑造清爽的工作場所。
2．整頓（SEITON）——把留下來的必要用的物品依規定位置擺放，並放置整齊加以標示。
目的：工作場所一目瞭然，消除尋找物品的時間，整整齊齊的工作環境，消除過多的積壓物品。
3．清掃（SEISO）——將工作場所內看得見與看不見的地方清掃干凈，保持工作場所干凈、亮麗的環境。
目的：穩定品質，減少工業傷害。
4．清潔（SEIKETSU）——維持上面3S成果。
5．素養（SHITSUKE）——每位成員養成良好的習慣，並遵守規則做事，培養積極主動的精神（也稱習慣性）。
目的：培養有好習慣，遵守規則的員工，營造團員精神。
6．安全（SECURITY）——重視全員安全教育，每時每刻都有安全第一觀念，防範於未然。
目的：建立起安全生產的環境，所有的工作應建立在安全的前提下
(一)食堂「6S活動」 檢查標准及核查評比
項 目 檢 查 內 容 評分范圍 檢查得分
1.整理
（15） 是否把永遠不可能用的物品清理掉 0—3
是否把長期不用，但有可能用的物品放置指定地點 0—3
是否把經常使用的物品放在容易取到的地點 0—3
廚房內物品是否雜亂 0—3
操作台是否干凈整潔 0—3
2.整頓
（20） 桌椅是否擺放整齊、有序 0—4
物料、廚具放置是否整齊、有序 0—4
炊事械具或用具是否干凈 0—4
是否按時開膳、擺隊買菜、就餐 0—4
食堂的一切設備、餐具有無登記帳目 0—4
3.清掃
（15） 飯桌是否擦拭乾凈無灰塵 0—3
垃圾簍有無溢滿 0—3
地面、牆面是否干凈整潔 0—3
炊事械具或用具有無消毒處理 0—3
物料架、物料是否清潔 0—3
4.清潔
（20） 炊事人員的個人衛生是否做好 0—4
有無閑雜人員進入廚房 0—4
地面、衛生死角區是否保持整潔 0—4
有無腐爛、變質食物 0—4
下班後垃圾簍衛生有無清理 0—4
5.素養
（15） 職員有無佩戴廠牌、穿載勞保用品 0—3
是否敬崗愛職，對工作認真負責 0—3
工作是否積極、主動、熱情 0—3
個人禮儀及精神狀態是否良好 0—3
是否遵守公司的一切規章制度和操作規程 0—3
6.安全
（15） 電話線、電路線有無雜亂布置 0—3
是否隨手關燈及水龍頭 0—3
通道是否空出、不雜亂 0—3
工作人員下班前，是否關好門窗及各類電源開關 0—3
易燃、易爆物品是否嚴格按規定放置 0—3
結果分析與要求
總分
(二)廠區公共區域「6S活動」 檢查標准及核查評比
項 目 檢 查 內 容 評分范圍 檢查得分
1.整理
（20） 是否把永遠不可能用的物品清理掉 0—10
是否把長期不用，但有可能用的物品放置指定地點 0—3
是否把經常使用的清潔工具放置指定地點 0—2
廠區公共區域物品是否雜亂 0—5
2.整頓
（10） 廠區公共區域物品放置是否整齊、有序 0—5
清潔工具是否干凈，垃圾桶外觀是否清潔 0—5
3.清掃
（20） 廠區公共區域是否有果皮、紙屑、廢物、煙頭等 0—10
公共浴室、廁所是否每天清掃、清潔至少一次 0—5
花園每周至少清掃一次，樹木是否有掛物 0—5
4.清潔
（20） 地面、衛生死角區是否保持整潔 0—8
廠區公共區域是否有蜘蛛網 0—6
垃圾桶有無溢滿，每天至少清理一次 0—6
5.素養
（15） 有無佩戴廠牌、穿載勞保用品 0—3
是否敬崗愛職，對工作認真負責 0—3
工作是否積極、主動、熱情 0—3
個人禮儀及精神狀態是否良好 0—3
是否遵守公司的一切規章制度和操作規程 0—3
6.安全
（15） 廠區公共區域通道是否空出、不雜亂 0—5
是否關好廠區公共區域門窗及各類電源開關、設備 0—5
易燃、易爆物品是否嚴格按規定放置 0—5
結果分析與要求
3、食品衛生6s標准考試
「
6S
」管理內容
1
、整理：對工作現場物品進行分類處理，區分為必要物品和非必要物品、常用物品和非常用物品、
一般物品和貴重物品等。
1.1
要點
1.1.1
現場的必需品要適量，將必需品的數量要降低到最低程度。
1.1.2
非必需品是指在這個地方不需要的東西在別的地方或許有用，
並不是完全無用的意思，
應尋找
它合適的位置。
1.1.3
不要的東西則堅決處理掉。
這些被處理掉的東西可能包括原輔材料、
半成品和成品、
設備儀器、
管理文件、表冊單據等。
1.1.4
當場地不夠時，不要先考慮增加場所，要整理現有的場地。
1.2
目的
1.2.1
把佔用的「空間」騰出來活用。
1.2.2
防止誤用、誤送。
1.2.3
防止變貨和積壓資金。
1.2.4
塑造清爽的工作場所。
4、6S安全的標準是什麼
6S的內容
整理（SEIRI）——將工作場所的任何物品區分為有必要和沒有必要的，除了有必要的留下來，其他的都消除掉。目的：騰出空間，空間活用，防止誤用，塑造清爽的工作場所。
整頓（SEITON）——把留下來的必要用的物品依規定位置擺放，並放置整齊加以標識。目的：工作場所一目瞭然，消除尋找物品的時間，整整齊齊的工作環境，消除過多的積壓物品。 清掃（SEISO）——將工作場所內看得見與看不見的地方清掃干凈，保持工作場所干凈、亮麗的環境。目的：穩定品質，減少工業傷害。 清潔（SEIKETSU）——將整理、整頓、清掃進行到底，並且制度化，經常保持環境外在美觀的狀態。目的：創造明朗現場，維持上面3S成果。
素養（SHITSUKE）——每位成員養成良好的習慣，並遵守規則做事，培養積極主動的精神（也稱習慣性）。 目的：培養有好習慣、遵守規則的員工，營造團隊精神。
安全（SECURITY）——重視成員安全教育，每時每刻都有安全第一觀念，防範於未然。 目的：建立起安全生產的環境，所有的工作應建立在安全的前提下。
用以下的簡短語句來描述6S，也能方便記憶：
整理：要與不要，一留一棄;
整頓：科學布局，取用快捷;
清掃：清除垃圾，美化環境;
清潔：形成制度，貫徹到底;
素養：養成習慣，以人為本;
安全：安全操作，生命第一.
因前5個內 容的日文羅馬標注發音和後一項內容（安全）的英文單詞都以「S」開頭，所以簡稱6S現場管理。
5、為什麼要做6S標准
以前我公司亦推行過6S,因范圍較大和部門較多,所以我們最終目的有8個,這也是頋問公司給我們培訓過,供你參考.
1.改善和提高企業形象:整齊,清潔的工作環境,容易吸引顧客,讓顧客有信心.同時由於口碑相傳,會成為其它公司的學習對象.
2.促成效率的提高良好的工作環境和工作氣氛,有修養的工作夥伴,物品擺放有序,不用尋找,員工可以集中精神工作,工作興趣高,效率自然會提高.
3.改善零件在庫周轉率整潔的工作環境,有效的保管和布,徹底進行最低庫存量管理,能夠做到必要時能立即取出有用的物品.工序間物流通暢,能夠減少甚至消除尋,滯留時間,改善零件在庫周轉率.
4.減少直至消除故障,保障品質優良的品質來自優良的工作環境.通過經常性的清掃,點檢,不斷凈化工作環,避免污物損壞機器,維持設備的高效率,提高品質.
5.保障企業安全生產儲存明確,物歸原位,工作場所寬敞明亮,通道暢通,地上不會隨意擺放不該放置的物品.如果工作場所有條不紊,意外的發生也會減少,當然安全就會有保障.
6.降低生產成本通過實施6S,可以減少人員,設備,場所,時間等等的浪費,從而降低生產成本.
7.改善員工精神面貌,使組織活力化人人都變成有修養的員工,有尊嚴和成就感,對自己的工作盡心盡力,並帶動改善意識（可以實施合理化提案改善活動）,增加組織的活力.
8.縮短作業周期,確保交貨期由於實施了「一目瞭然」的管理,使異常現象明顯化,減少人員,設備,時間的浪費,生產順暢,提高了作業效率,縮短了作業周期,從而確保交貨期.
6、安利的保健品是6S品質的嗎？
我認為應該是，產品質量還是不錯的，是國際認證的保健品可以調理機體起保健作用。
7、如新華茂保健品 是不是清真食品？？有衛生組織 認可的 清真標志嗎？
清真標志是怎樣的呢，我不太清楚哈，不過全是中草本植物天然萃取的，科學驗證，全球最高標准6S品質哈！
8、6S管理的標准指什麼？
6S管理是一種管理模式，是5S的升級，6S即整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養（SHITSUKE）、安全（SECURITY），6S和5S管理一樣興起於日本企業。
9、4s、5s、6s標准
4S我不知道,5S就是 整理 整頓 清掃 清潔 安全
6S則是 整理 整頓 清掃 清潔 安全 素養