1、巨人集團為什麼倒閉
在94年底95年初，巨人集團在中央電視台的保健品腦黃金的
廣告可以說是鋪天蓋地，誰也沒注意到這是垂死前的掙扎，幾個
月後，巨人發生償債危機，停止經營倒閉。 中央台又在探討巨人當年為什麼倒閉的原因，我覺得史玉柱
先生的自己反省是比較准確的，即即使沒有巨人大廈事件，巨人
也是必倒無疑，有幾方面原因，一，涉及保健品市場在巨人當時
的情況下必使巨人完蛋，保健品化妝品酒類行業是水貨行業，水
貨行業准確地說是騙人的行業，最大的騙子是著名的可口可樂公
司，在95年正是中國傳播媒介揭露保健品業種種騙子伎倆的時候
，時機太差。二，史玉柱過分樂觀，定位不準確性，認為腦黃金
業市場前途廣闊有幾十億市場，94年從某港商處拆借8000千萬港
元投入保健品業然後就直接上中央電視台進行地毯式轟炸，開始
幾個月在保健品投放時是有少量的錢回來就以為成功了又建巨人
大廈，結果是資金周轉不靈沒錢了。三，戰線太長，電腦業做好
後賺了錢後以為在電腦業的經營經驗適用於所有行業，於是涉足
服裝業，保健品業，房地產業，某一行業還沒做成熟時還沒有進
入還債期時就認為已經成功，賺來的錢投入新的領域。當某一行
業發生問題時就可能注意力不足，不能及時採取措施和對策。四
，貪心不足，從巨人集團這個名稱中可以看出，他是多麼希望企
業迅速壯大，有點象天方夜譚中的皇帝希望自己的女兒一年就長
成大人，象中國企業家給企業起的名如什麼科技（騙子），什麼
集團象福特汽車公司，通用汽車公司該叫什麼集團的集團了，即
使象IBM只是叫國際商用機器公司，中國私人企業家的心態是如此
怎麼能不急功近昝急於求成呢？又如我廠，年銷售收9億左右，客
戶欠我廠3。0億，我廠欠客戶也有一億多，銀行內的存款達1。2
億元，有三千萬是當月生產用的流動資金要付給供方，三到四千
萬是資金匯票和到期承兌匯票，還有二千萬左右是我廠給供方的
匯票後的預留資金，這樣僅可自由使用的只有四千萬元左右，按
史總的觀點是上億元資產在銀行中睡覺怎麼可以不太可惜了嗎？
投出去擴張擴張擴張用它1。5億也不算多！ 從企業管理角度談幾個問題：企業家要干好那幾件事呢？我
個人認為有三件特別重要。 一，決策。企業的決策非常困難，如同國家領導人的決策，
特別大的企業如HP有決策層，他們都是職業專家級企業決策人員
，經常從一個企業流動到另一企業，如可口可樂前總才跳槽到ap
ple公司，就是說決策不是簡單的拍腦袋想干什麼就干什麼，而史
玉柱的私人企業是一個人說了算，如果一人九次說的東西是正確
的，那麼他可能就會狂妄而不謹慎，最十次失敗就可能發生，另
外由於一個人信息知識水平認識范圍可能存在誤區，市場行情企
業內部職工技術改進等都可能發生變化，這些都可能使決策發生
失誤，因此在決策上的執行的制度和民主程序對大企業至關重要
，最高領導層的職責和許可權要清楚，不能決策時要咨詢專門的公
司。（如發達國家存在的一些公司） 二，組織重組。組織重組包括二方面，一是生產用的資源的
重組，二是組織機構主要是人員的重組。以前新聞界的外行人只
知道宣傳生產用的資源重組，忽視財務方面和人員組織方面的重
新構建，大大誤導一些半斤八兩不學有術的中國企業頭目，關於
組織重組我也是業余專家。這方面可以寫一本書，希望強國的有
心人能翻譯美國的有關名著，給中國國家領導人和現職業經理讀
一讀，（MBA人士免讀）不再多說。 三，企業管理。高級經理層關心的是如何建立改進制度、執
行的過程和最後的效果。經理人是如何正確有效的執行。有美國
人寫的多種專著，不再重復。 中國現在國有大企業存在的要解決的問題。 一，資產是無主人的，誰也不負責資產的保值增值。人人都
想從國家的大草堆上扯一把，當官的自然會扯能扯得多一些，國
有資產不斷流失。 對策一：賣掉國有企業，國家從一些國有企業中退出，應該
允許外國資本收購國有企業。 對策二：每人成年後發一定量的股票購買券，如十萬元，全
面實行全民股分制的公有制。 二，人多，一個人的活三個人干，從國家各方面向企業中塞
很多人。 對策一：全面開放，讓外國人享受國民的待遇，同發達國家
主要是美國日本歐洲等國進行政治經濟文化等各方面全方位的合
作，引進國外的人員技術資金制度，開發便於提高就業。 對策二：組織重構，減員，具體視各企業情況定。 三，管理制度落後。特別是財務制度和國際上不接軌，不能
有效地通過財務管理降低成本和消耗。 對策：直接實施較先進的適宜的管理模式。不要瞎扯什麼中
國的國情不適宜，不實施怎麼能知道幾百年的經驗是錯的？推薦
ＩＳＯ９００４系列（是純粹的管理模式）（
2、寶健牌保健品曝光
現在的直銷產品太多太多，要找到一家適合自己的企業實在很難。難免有掛羊頭賣狗肉，以合法的外衣，干非法的事業， 多多了解，謹慎選擇，吃虧是經驗，吸取別人經驗，就可少吃虧，少走彎路,我的經驗可以分享
3、德國雙心牌保健品真的是天然保健食品？
是 這樣的，反 正 雙心 牌 的保 健 品 都 是 提 取 了 純 天然材料 中的 成 分 ， 個人 感覺這一個品牌確 實 是 挺安 全的 。
4、巨人集團都涉及那些領域,分別有什麼產品?
巨人全名就是巨人網路， http://ke.baidu.com/view/1192464.htm保健品的公司叫健特生物，是另一家公司，只不過都是屬於版史玉柱控股的，但不是一權家公司。
5、這是什麼牌的保健品啊
捷斯的 不過是假貨 不要亂買
6、誰知道盤錦巨人成人保健品在哪？怎麼找到聯系方法？
在興隆台區步行街南網通公司後西走30米，你想買什麼保健葯嗎？我還可以推薦給你！
7、世界上前十名的保健食品公司
GNC,MOW都是國際頂間的保健品，價格只有安利的四分之一！！
8、巨人集團，黃金血康
在94年底95年初，巨人集團在中央電視台的保健品腦黃金的廣告可以說是鋪天蓋地，誰也沒注意到這是垂死前的掙扎，幾個月後，巨人發生償債危機，停止經營倒閉。中央台又在探討巨人當年為什麼倒閉的原因，我覺得史玉柱先生的自己反省是比較准確的，即即使沒有巨人大廈事件，巨人也是必倒無疑，有幾方面原因，一，涉及保健品市場在巨人當時的情況下必使巨人完蛋，保健品化妝品酒類行業是水貨行業，水貨行業准確地說是騙人的行業，最大的騙子是著名的可口可樂公司，在95年正是中國傳播媒介揭露保健品業種種騙子伎倆的時候，時機太差。二，史玉柱過分樂觀，定位不準確性，認為腦黃金業市場前途廣闊有幾十億市場，94年從某港商處拆借8000千萬港元投入保健品業然後就直接上中央電視台進行地毯式轟炸，開始幾個月在保健品投放時是有少量的錢回來就以為成功了又建巨人大廈，結果是資金周轉不靈沒錢了。三，戰線太長，電腦業做好後賺了錢後以為在電腦業的經營經驗適用於所有行業，於是涉足服裝業，保健品業，房地產業，某一行業還沒做成熟時還沒有進入還債期時就認為已經成功，賺來的錢投入新的領域。當某一行業發生問題時就可能注意力不足，不能及時採取措施和對策。四，貪心不足，從巨人集團這個名稱中可以看出，他是多麼希望企業迅速壯大，有點象天方夜譚中的皇帝希望自己的女兒一年就長成大人，象中國企業家給企業起的名如什麼科技（騙子），什麼集團象福特汽車公司，通用汽車公司該叫什麼集團的集團了，即使象IBM只是叫國際商用機器公司，中國私人企業家的心態是如此怎麼能不急功近昝急於求成呢？又如我廠，年銷售收9億左右，客戶欠我廠3。0億，我廠欠客戶也有一億多，銀行內的存款達1。2億元，有三千萬是當月生產用的流動資金要付給供方，三到四千萬是資金匯票和到期承兌匯票，還有二千萬左右是我廠給供方的匯票後的預留資金，這樣僅可自由使用的只有四千萬元左右，按史總的觀點是上億元資產在銀行中睡覺怎麼可以不太可惜了嗎？投出去擴張擴張擴張用它1。5億也不算多！從企業管理角度談幾個問題：企業家要干好那幾件事呢？我個人認為有三件特別重要。一，決策。企業的決策非常困難，如同國家領導人的決策，特別大的企業如HP有決策層，他們都是職業專家級企業決策人員，經常從一個企業流動到另一企業，如可口可樂前總才跳槽到apple公司，就是說決策不是簡單的拍腦袋想干什麼就干什麼，而史玉柱的私人企業是一個人說了算，如果一人九次說的東西是正確的，那麼他可能就會狂妄而不謹慎，最十次失敗就可能發生，另外由於一個人信息知識水平認識范圍可能存在誤區，市場行情企業內部職工技術改進等都可能發生變化，這些都可能使決策發生失誤，因此在決策上的執行的制度和民主程序對大企業至關重要，最高領導層的職責和許可權要清楚，不能決策時要咨詢專門的公司。（如發達國家存在的一些公司）二，組織重組。組織重組包括二方面，一是生產用的資源的重組，二是組織機構主要是人員的重組。以前新聞界的外行人只知道宣傳生產用的資源重組，忽視財務方面和人員組織方面的重新構建，大大誤導一些半斤八兩不學有術的中國企業頭目，關於組織重組我也是業余專家。這方面可以寫一本書，希望強國的有心人能翻譯美國的有關名著，給中國國家領導人和現職業經理讀一讀，（MBA人士免讀）不再多說。三，企業管理。高級經理層關心的是如何建立改進制度、執行的過程和最後的效果。經理人是如何正確有效的執行。有美國人寫的多種專著，不再重復。中國現在國有大企業存在的要解決的問題。一，資產是無主人的，誰也不負責資產的保值增值。人人都想從國家的大草堆上扯一把，當官的自然會扯能扯得多一些，國有資產不斷流失。對策一：賣掉國有企業，國家從一些國有企業中退出，應該允許外國資本收購國有企業。對策二：每人成年後發一定量的股票購買券，如十萬元，全面實行全民股分制的公有制。二，人多，一個人的活三個人干，從國家各方面向企業中塞很多人。對策一：全面開放，讓外國人享受國民的待遇，同發達國家主要是美國日本歐洲等國進行政治經濟文化等各方面全方位的合作，引進國外的人員技術資金制度，開發便於提高就業。對策二：組織重構，減員，具體視各企業情況定。三，管理制度落後。特別是財務制度和國際上不接軌，不能有效地通過財務管理降低成本和消耗。對策：直接實施較先進的適宜的管理模式。不要瞎扯什麼中國的國情不適宜，不實施怎麼能知道幾百年的經驗是錯的？推薦ISO9004系列（是純粹的管理模式）（