1、葯品陳列五分開原則的具體內容是什麼
葯品與非葯品（醫療器械（如創可貼等）、日化品（如消字型大小的膏、水，還有同時經營的雜貨）、保健食品）分開。
處方葯與非處方葯分開（從外包裝可簡單辨識，有OTC標志的為非處方葯）。
內服與外用分開。
按功能主治分類或劑型分開擺放。
易串味（主要是外用搽劑以及藿香正氣水等）與其他葯品分開（可買些塑料盒裝易串味葯品）。
2、1． 如何從包裝上判別葯店所陳列的葯品、保健食品、化妝品、中成葯、化學葯？
看準字型大小
國葯准字的葯品批文分為以下幾種：「國葯准字H、S、Z、B」，「國葯准字H」為化學葯品；「國葯准字S」為生物葯品；「國葯准字Z」為中成葯，葯店裡常見的膏丹凡散等傳統中成葯，無論提取工藝如何，也無論有無毒副作用，都屬「國葯准字Z」；「國葯准字B」為具有治療及保健作用的葯品，無論是中葯還是西葯，如果臨床證明沒有毒副作用，皆可申請「國葯准字B」的批號，由於西葯一般具有明顯的毒副作用，所以目前的「國葯准字B」以中葯為多。
3、求保健食品安全管理制度？
一、進貨索證索票制度
（一）嚴格審驗供貨商（包括銷售商或者直接供貨的生產者）的許可證和食品合格的證明文件。
（二）對購入的食品，索取並仔細查驗供貨商的營業執照、生產許可證或者流通許可證、標注通過有關質量認證食品的相關質量認證證書、進口食品的有效商檢證明、國家規定應當經過檢驗檢疫食品的檢驗檢疫合格證明。上述相關證明文件應當在有效期內首次購入該種食品時索驗。
（三）購入食品時，索取供貨商出具的正式銷售發票；或者按照國家相關規定索取有供貨商蓋章或者簽名的銷售憑證，並留具真實地址和聯系方式；銷售憑證應當記明食品名稱、規格、數量、單價、金額、銷貨日期等內容。
（四）索取和查驗的營業執照（身份證明）、生產許可證、流通許可證、質量認證證書、商檢證明、檢驗檢疫合格證明、質量檢驗合格報告和銷售發票（憑證）應當按供貨商名稱或者食品種類整理建檔備查，相關檔案應當妥善保管，保管期限自該種食品購入之日起不少於2年。
二、食品進貨查驗記錄制度
（一）每次購入食品，如實記錄食品的名稱、規格、數量、生產批號、保質期、供貨者名稱及聯系方式、進貨日期等內容。
（二）採取賬簿登記、單據粘貼建檔等多種方式建立進貨台賬。食品進貨台賬應當妥善保存，保存期限自該種食品購入之日起不少於2年。
（三）食品安全管理人員定期查閱進貨台賬和檢查食品的保存與質量狀況，對即將到保質期的食品，應當在進貨台賬中作出醒目標注，並將食品集中陳列或者向消費者作出醒目提示；對超過保質期或者腐敗、變質、質量不合格等食品，應當立即停止銷售，撤下櫃台銷毀或者報告工商行政管理機關依法處理，食品的處理情況應當在進貨台賬中如實記錄。
三、 庫房管理制度
（一）食品與非食品應分庫存放，不得與洗化用品、日雜用品等混放。
（二）食品倉庫實行專用並設有防鼠、防蠅、防潮、防霉、通風的設施及措施，並運轉正常。
（三）食品應分類，分架，隔牆隔地存放。各類食品有明顯標志，有異味或易吸潮的食品應密封保存或分庫存放，易腐食品要及時冷藏、冷凍保存。
（四）貯存散裝食品的，應在散裝食品的容器、外包裝上標明食品的名稱、生產日期、保質期、生產經營者名稱及聯系方式等內容。
(五) 建立倉庫進出庫專人驗收登記制度，做到勤進勤出，先進先出，定期清倉檢查，防止食品過期、變質、霉變、生蟲，
及時清理不符合食品安全要求的食品。
（六）食品倉庫應經常開窗通風，定期清掃，保持乾燥和整潔。
（七）工作人員應穿戴整潔的工作衣帽，保持個人衛生。
四、食品銷售衛生制度
（一）食品銷售工作人員必須穿戴整潔的工作衣帽，洗手消毒後上崗，銷售過程中禁止撓頭、咳嗽，打噴嚏用紙巾捂口。
（二）銷售直接入口的食品必須有完整的包裝或防塵容器盛放，使用無毒、清潔的售貨工具。
（三）食品銷售應有專櫃，要有防塵、防蠅、防污染設施。
（四）銷售的預包裝及散裝食品應標明廠名、廠址、品名、生產日期和保存期限（或保質期）等。
五、食品展示衛生制度
（一）展示食品的貨架必須在展示食品前進行清潔消毒。
（二）展示食品必須生、熟分離，避免食品交叉感染。
（三）展示直接入口食品必須使用無毒、清潔的容器，保持食品新鮮衛生，不得超出保質期。
（四）展示櫃的玻璃、銷售用具、架子、燈罩、價格牌不得直接接觸食品，展示的食品不得直接散放在貨架上。。
（五）展示食品的銷售人員必須持有有效健康證明上崗，穿戴整潔的工作衣帽。
六、從業人員健康檢查制度
（一）食品經營人員必須每年進行健康檢查，取得健康證明後方可參加工作，不得超期使用健康證明。
（二）食品安全管理人員負責組織本單位從業人員的健康檢查工作，建立從業人員衛生檔案。
（三）患有痢疾、傷寒、病毒性肝炎等消化道傳染病的人員，以及患有活動性肺結核、化膿性或者滲出性皮膚病等有礙食品安全的疾病的人員，不得從事接觸直接入口食品的工作。
七、從業人員食品安全知識培訓制度
（一）認真制定培訓計劃，定期組織管理人員、從業人員參加食品安全知識、職業道德和法律、法規的培訓以及操作技能培訓。
（二）新參加工作的人員包括實習工、實習生必須經過培訓、考試合格後方可上崗。
（三）建立從業人員食品安全知識培訓檔案，將培訓時間、培訓內容、考核結果記錄歸檔，以備查驗。
八、食品用具清洗消毒制度
（一）食品用具、容器、包裝材料應當安全、無害，保持清潔，防止食品污染，並符合保證食品安全所需的溫度等特殊要求。
（二）食品用具要定期清洗、消毒。
（三）食品用具要有專人保管、不混用不亂用。
（四）食品冷藏、冷凍工具應定期保潔、洗刷、消毒，專人負責、專人管理。
（五）食品用具清洗、消毒應定期檢查、不定期抽查，對不符合食品安全標准要求的用具及時更換。
九、衛生檢查制度
（一）制定定期或不定期衛生檢查計劃，將全面檢查與抽查、問查相結合，主要檢查各項制度的貫徹落實情況。
（二）衛生管理人員負責各項衛生管理制度的落實，每天在營業後檢查一次衛生，檢查各崗是否有違反制度的情況，發現問題，及時指導改進，並做好衛生檢查記錄備查。每周1-2次全面現場檢查，對發現的問題及時反饋，並提出限期改進意見，做好檢查記錄
4、超市內保健品應和什麼陳列在一起，臨近什麼位置
和奶粉。或者沖調。一般保健品使用群體都是中老年。而購買這些東西的都是中青年。沖調食用的群體也多數是中老年。所以。。。
5、葯品陳列五分開原則的具體內容是什麼？
葯品與非葯品（醫療器械（如創可貼等）、日化品（如消字型大小的膏、水，還有同時經營的雜貨）、保健食品）分開。
處方葯與非處方葯分開（從外包裝可簡單辨識，有OTC標志的為非處方葯）。
內服與外用分開。
按功能主治分類或劑型分開擺放。
易串味（主要是外用搽劑以及藿香正氣水等）與其他葯品分開（可買些塑料盒裝易串味葯品）。
6、如何做好大賣場的產品陳列
特約撰稿 陶海翔
眾所周知，終端陳列是影響顧客購買的重要因素之一。可口可樂公司強調產品陳列必須遵循隨處可見，隨手可得的原則，就是因為人們只有看到才有可能喜歡並選擇。酒香也怕巷子深，在大賣場不注重陳列，產品銷量和品牌形象都會得到削弱。我們平時都有體會，去大賣場購物，很多時候並沒有特別明顯的目的。而在受到各種未料因素的影響時，往往會產生臨時購物的行為，一些家庭婦女更是把去商場采購當作休閑活動之一。鑒於此，諸多廠家都在陳列上費盡心思，期望帶來更大的單位收益。
常規陳列要做好基本功，要做到精細化管理。
對於正常的貨架陳列，我們要做到因地制宜，很多企業市場部在辦公室做很漂亮的設計，讓業務去執行，但不是每個公司都有那麼大的品牌號召力，也不一定能適應賣場的環境。要去賣場親自走一趟，觀察半小時，看看進來的人流是怎麼走的，在哪個區域停留時間比較長，進場的時候就盡量把產品陳列在靠近顧客常走的路線、放置於水平視線位置，陳列面要充足飽滿，即使是新品也要盡量爭取兩個面以上。
科學的管理庫存，以免暢銷的商品出現缺貨現象。多使用一些小道具來吸引消費者的眼球，如跳跳卡，掛旗、海報等。如果是新品或者是特價商品，還要專門設計漂亮生動的標示卡，引起消費者足夠的好奇心。對於基礎陳列要常抓不懈、業務員要定期走訪，和商場的工作人員保持好關系，偶爾帶一些小禮品給她們，以保持規范陳列不走樣。對於公司內部的理貨員則設立專門的陳列獎勵，督促他們勤動手。我們長期觀察發現，一些產品特別是新品如果沒有專門人去跟蹤這個常規陳列，所佔的面積會越來越小，更有甚者直接被人乾坤大挪移。
特殊陳列要巧動心思。
特殊陳列有堆頭、端架、訂制貨櫃、跨區域陳列等。好的特殊陳列能迅速撬動市場。所以現在很多超市都把這些資源當作一個主要的盈利手段，黃金位置價格不菲。買堆頭要力爭取得把商品正面大面積地朝向顧客，主通道往往是兵家必爭之地。在陳列產品的時候一般選擇該品牌銷量最大，品牌知名度最高的產品，一定要有壓倒性優勢。如果是專門用來促銷的時候，要保持合理的庫存，堆箱要注意穩固性和安全性。堆頭要做出自己的特色，比如某兒童奶粉在堆頭上放了漂亮的卡通桌椅，還有喝奶粉的奶瓶，玩具。整個感覺很溫馨和可愛。每個人走過去都不由得多看上幾眼，自然增加了成交幾率。堆頭依據位置可以充分發揮想像力，空中與地下都可以做文章，比如漂亮的地貼可以形成一種3D的效果，讓人身臨其境，容易形成沖動性購買。
端架面向通道，分為陰陽兩面，盡量選擇靠近於主通道的一側（陽面）。陳列的品項不宜過多，最好是單品陳列，突出重點即可。訂制貨櫃形式多樣，要根據產品、品牌、位置等因素去設置，化妝品通常突出高端與品味，保健品與禮品彰顯大氣，個人護理表現精緻，廠家發揮的空間比較大，有的位置充裕的還可以設置成多功能組合的，集陳列、展示、存儲、促銷等為一體。再配上訓練有素的促銷小姐，就是一個購物環境，可以最全面的告訴顧客商品的優勢及其價值所在，好的訂制貨櫃可以直接提升銷售單價。
跨區域陳列是指把產品放在不同品類的區域，這個要取得商場的合作才可以操作，比如把洗滌用品放在日雜區域，讓人產生連帶銷售，看到拖把就想起洗潔精，可能由於方便就直接購買了，這也是一種終端攔截的方法。不過跨區域陳列一定要注意協調，不能把飲料放在洗發水中，食品放在衛生巾上。
特殊周期陳列是指在促銷活動，主題推廣，特別節日所作的專門陳列。比如，為了推廣某個新品，專門推出一個小包裝的，經過協調放在收銀台做整體陳列，低價換購，能起到事半功倍的效果。還有把一些方便易取，整體效果強的產品放在上下電梯的扶手中間等等，這些陳列要善於觀察賣場的整體環境，學會見縫插針，在和賣場談判的時候要敢去要資源，有的地方可能是很少人關注的，我們可以低價甚至免費獲取。在大型節日或主題活動的時候，我們也可以把陳列延伸至場外，以擴大產品的影響力。有時候也可以設置一個主題陳列，有的廠家為了推一種傢具，他會把他和家電等其他東西放在一起，使消費者留下深刻的印象，一旦有這方面的需求就想起了那個環境。
以上是各種陳列的要素，但很多時候，廠家並不能隨心所欲按照自己的想法來擺設自己的產品，一定程度上還會受到賣場管理人員的牽制和競爭對手的攻擊。所以陳列的功夫不僅在三尺櫃台，更在櫃台之外。生活中，人們總是習慣將自己的想法強加在他人身上。一旦自己的陳列思路在賣場受阻，便會不知所措。實際上，企業應根據賣場對商品的管理原則和分類標准來制定自己的陳列方案，同時要學會曲徑通幽，找到有效的途徑和方法。
產品陳列可遵循的其它原則。
陳列可以傍大款，當不了主角也要選擇品牌好的鄰居，可以借勢提升自己的影響力。陳列也不是一個廠家的事情，賣場的陳列同樣是重要的考核指標，大賣場每日事務眾多，常年審美疲勞，難以靜下心來思考問題。如果廠家可以給他們提供好的解決方案，點出當前陳列的死穴，讓賣場對你產生依賴，樹立專業的地位。據了解，很多大的系統定期都有總部去檢查，有一個重要的獎項就是賣場整體陳列的設計。如果你能幫他得到總部的表揚，順手推舟，就可以解決很多陳列的問題。
陳列同樣需要關系營銷，讓大家都有利可圖。買陳列已經是行業內的通用方法，不同的賣場管理是不一樣，有的分店有比較大的權利，可以跨過總部做一些利益的交換，大家好才是真的好。