1、白酒、葯酒、保健酒應交那些稅？
酒類首先要交消費稅，白酒稅率20%另加0.5元/500克（或者500毫升），葯抄酒、保健酒屬於其他酒，稅率10%，銷售要交增百值稅，稅率17%，應交增值稅一般情況下=銷項稅-進項稅，另外根據應交增值稅額交7%的城建稅、度3%的教育費附加和2%的地方教育費附加，萬分之三的購銷合同印花稅等。
2、露酒屬於保健酒嗎
果露酒是酒類的一個小酒種，知位列白酒、黃酒、啤酒、葡萄酒之後。在酒類的各項指標中，產量所佔比例不足1%，銷售額佔1.1%,稅收佔0.8%,利潤佔0.1%。但與自身相比，果露酒卻呈強勁發展的趨勢。
隨著人們消費水平的提高，人們的健康觀念和保健意識也不斷道增強，保健酒作為果露酒的一部分，也版推動著消費者隊伍的不斷擴大，尤其是非典過後更是如此。此外果露酒行業正在形成一批骨幹企業和權拳頭產品。勁酒、椰島鹿龜酒、青梅酒、竹葉青酒在全國市場上都有一定市場，它們將帶動更多的果露酒企業向前發展
3、中國保健酒的市場情況．
古井貢去百年的總銷售額突破了15億元
前整個保健酒市場度容量僅為50億元知，與中國白酒市場5000億元市場容量相差很遠。
主要的品牌有五個：道中國勁酒、椰島鹿龜酒版、致中和五加皮、張裕至寶三鞭酒、茅台權不老酒。其中勁酒和鹿龜酒在整個行業中的銷售額佔60%多
4、請計算該廠當月銷售葯酒應納消費稅稅額
1、應納消費百稅=180*10%=18萬元
用酒生產(葯)酒的購進所含消費稅生產領用時不得扣除，這是特殊規定。
2、
（1）增值稅的抵扣要具備一般納稅人資格的才可以進項抵扣，消費稅沒有一般納稅人之說。
（2）增值稅抵扣——購進憑票扣稅法（憑專用度發票、運費發票、機動車發票、海關繳款書）；消費稅抵扣——生產領回用扣稅法。
（3）增值稅抵扣，不分生產型企業還是貿易型企業；消費答稅抵扣只有生產企業才可以抵扣。
（4）增值稅的抵扣，只要是進項就可以；消費稅的抵扣，要求從「原料」到「產品」所涉及到的消費稅稅目不能有變化（如用輪胎生產輪胎、化妝品生產化妝品）。
5、計算該廠當月銷售葯酒應納消費稅稅額
本月銷售葯酒應交消費稅=180*10%=18W
本月用於生產葯酒所領用的白酒不得抵減。
希望能幫上您，謝謝！！
6、保健酒銷售有哪些門路 具體點
第一是產品的可信度，自己認可的東西不一定代表大家認可。第二是人的可信度，你能不能做下去大家有疑問，將來找不到你怎麼辦。第三是市場定位問題，什麼樣的價格大家能接受自己又能賺錢。所以，樓上老兄說的對，一定要堅持，堅持。。。還要注意要有一定的營銷宣傳手段，再堅持。。。就能成功。
一、酒店：無法逾越的領導渠道
至目前為止，中國酒類行業的終端渠道主要有四種：零售店、超市、商場和酒店（即提供酒類商品消費的各種餐飲店），它們分別在酒類商品終端銷售中起著不同的作用。而酒店處於首要位置即領導渠道是不容懷疑的。我們可以從酒類商品的購買行為中找到佐證。
零售店：出售的商品多為中低檔次。到零售店購酒者多是購買那些正在流行且價位適中（大眾價）的酒類商品，他們不是消費潮流的領導者，而是跟進者，或者是與價格因素有關的隨意購買者，因而應列到主導消費群之外。
超市與商場：就酒類消費品而言，超市正逐漸取代大商場的作用且以令人吃驚的速度和銷售績效瓜分著大商場與零售店的銷售份額。然而到超市購酒者大都不是直接消費者。家政管理者是超市的主要客戶群，此類購買者往往受家庭直接消費者的影響，指明購買某品牌。所以終端渠道領導者不屬於超市更不屬於商場。
酒店：幾個朋友在酒店裡聚會或因業務需要被請進酒店，總要盡點酒興。於是這類社會群體特定的社交場所——酒店悄然興起了。而在酒店中點酒，常常會相互影響，酒店之間也相互影響，當酒店裡的某個酒類品牌佔有一定份額時，這個品牌在區隔市場和終端領導渠道作用就幾乎形成了。因此我們說，酒類企業要想盡快且全面啟動區隔市場，不在酒店上下功夫幾乎是不可能的。然而，談到酒店營銷，許多酒類企業都會不寒而慄，原因何在？
二、酒店經營之怪現狀
1.金蟬脫殼：許多酒店的物業所有者與酒店經營者是兩回事，一些酒類企業在對酒店一無所知的情況下請其代銷。而酒店經營者常常有意地積壓相當數額的欠款，酒類企業既害怕得罪既得客戶，又懷著僥幸心理，在無奈中繼續送貨，他們在酒店承諾「下一次」的希盼中不知不覺陷入無法自拔的債務陷阱。更不堪設想的是酒店一夜之間突然人走樓空，或者經營管理者又換了新面孔，貨款全無，投訴無門。
2.拖你有商量：許多表面上生意不錯的酒店，由於經營不善或管理不規范造成財務失衡，你送貨他笑臉相迎，你要款他也許會多少給你一點兒，於是你在溫情的半麻木中陷入呆賬的泥潭。直至年終結賬才恍然大悟。
3.惟我獨尊給你出標的：筆者最近調查發現，在中國的不少大城市（如哈爾濱、大連等），生意較紅火的中高檔酒店，竟然向酒類企業徵收產品進店費3000元～10000元不等，並且還有附加條件：自進店上櫃之日起，兩個月內銷售不掉，酒店將沒收全部入庫及櫃台產品，而且第一次入庫是有規模量要求的！
存在的就是合理的。筆者並不贊成以上怪現象，而是說面對這不可逾越的障礙，我們應該持有什麼心態和採取什麼策略。顯然，酒類企業對酒店的營銷已不是簡單的市調、鋪貨或收款的問題了，而是需要企業站在市場的高度，綜合運用邊緣科學進行整合營銷。而且更應該將酒業酒店營銷列為一個專修課題。那麼如何一環扣一環地推進並加以整合呢？
三、產品定位劃定目標酒店范圍
筆者在酒店營銷籌劃實踐中總結出一套產品中庸定位劃定目標酒店類別法，即企業依據自身的綜合情況虛擬定位產品並與酒店市調相結合，平衡市場機會及自我機會，從而對主導產品進行準定位，進而推向目標酒店的中庸策略。步驟如下：
首先，依據企業的綜合情況，找出自己的特色，相對自己的特色假設（虛擬），將推向市場的主導產品定位，諸如包裝、設計、名字、價位等。
其次對目標市場進行全方位粗線條排查，以價位為支點，找出酒店有類似價位商品的暢銷品牌，設定為競爭對手（不超過兩個，最好是兩個）。然後對其市場及產品進行細致調查，並將其產品與自己的產品進行細分對比，找出其優勢與劣勢，同時分析自己虛擬產品的優勢與劣勢，機會點就會很自然地呈現在面前。在此基礎上就可以對自己假設的主導產品進行準定位了，然後對目標市場的酒店范圍進行絕對值的界定。所謂酒店范圍絕對值就是能售自己主導產品的酒店的最高檔次與最低檔次之間的范圍。然後在絕對值范圍內再度調查和篩選，才是有效酒店營銷不可分割的有機組成部分。
四、有效的酒店綜合調查
1.假設競爭對手暢銷產品的酒店調查
上文中百研資訊提出的以價格為切入點選擇兩個競爭對手，最好是高於自己產品價位的一個，低於自己價位的一個。方法如下：
A.服務人員詢問法：直接拜訪酒店的服務員，詢問你假定的價格範圍內哪些品牌銷得快，以及有關配套促銷情況，諸如回收瓶蓋、贈送禮品等。然而由於大多數酒店的服務員訂台都具有固定性，同時各個服務員對品牌的忠誠目標又不盡相同，僅聽服務員的一面之辭，很可能會得出瞎子摸象的結論。而吧台小姐所掌握的信息就比較全面。不過要注意，由於許多酒類企業非常重視對終端消費者的公關，他們大都直接爭取一線「促銷員」——酒店服務員。因此對服務員的調查內容要以促銷手段為主，對服務員與吧台小姐雙向詢問方能得出較全面的信息。然而僅僅通過詢問，難免摻有水分。那麼就要有相應配套的相互調查印證的手段。
B.櫃台產品擺放位置觀察法：據筆者觀察，幾乎所有中高檔酒店，通過其酒櫃上酒類產品的擺放，就能推斷出時下暢銷產品的名次及有關信息：
名牌產品茅台、五糧液、劍南春一般放在櫃台吧台小姐頭上面的顯著位置，如果沒有這三個名牌，那麼這個位置放的就是暢銷品牌，依據名牌度依次為中間→左邊→右邊。另一種情況，如果茅、五、劍三名牌占據了這三個位置，而你調查的又不是它們，只需看其下邊的一層的中間、左邊和右邊就行了，結果如上。當然所謂的中左右是相對而言的，要看你調查的是何種類型的酒。如果是非常規容量包裝的產品，就不會擺在以上位置，縱然是暢銷產品，也會被放在櫃台的左下角或右下角，如100 ml裝的北京二鍋頭。
C.包裝物比例測定法：在酒店內，找到存放酒類包裝物的地方，對瓶子、蓋子、盒子進行歸類清點。但要有選擇，就是依據企業原來假設的競爭對手和對吧台小姐詢問後的綜合，用清點的包裝物實數及比例進行核實。
一般來說，清點酒盒或瓶蓋得出的結論偏差較大，而酒瓶由於其不可壓縮性的固體容積較大，不易於流失且常常集中擺放，所以清點瓶子准確率較高。
如果需要了解區隔市場酒店酒類消費的總體情況（比如容量及各種酒品牌的比率），可將各種品牌進行清點，然後所有品牌瓶數量相加得出總瓶數量，計算出單個品牌佔有率。
以上三種調查法都須堅持如下原則：
•酒店數量：目標酒店絕對值內的60%以上；
•去掉瓶子總數量最高和最低的酒店，取中間數的平均數量；
•銷售率=競爭對手銷量／酒類平均銷量。
至此，通過綜合對比，自己企業的產品在區隔目標市場的優勢、劣勢及機會點就比較清晰了。
2.酒店情況調查
A.主管行政部門調查：許多基本情況可以通過對行政部門的調查得到。有些情況很難甚至無法通過其他途徑了解到，諸如注冊情況、法人更換情況、經營者與法人的關系、經營者的個人情況、負債情況等。步驟如下：
•確定行政主管部門：工商，稅務，衛生防疫，水電。
•弄清行政部門的轄區主管部門。
•工商部門入手：對轄區專管員調查，獲取該區酒店注冊登記情況，酒店經營情況。規模，各酒店的特色及經營發展史，酒店經營者概況。切記：建立酒店及酒店經營者個人基本檔案，以北其他調查方式的核實。
•稅務部門：通過對稅務專管員的調查，了解酒店能否按時交稅及專管員催交稅款的難易程度以及酒店的稅負情況，你對酒店的經營情況也可略見一斑；
•水電部門：能否按時交納水電費及拖欠情況與上面進行驗證。
•衛生防疫部門：按規定，酒店工作人員需辦理健康證，所以通過衛生防疫部門可了解員工流動情況及職工數量。
通過對以上行政主管部門的調查與綜合分析，你應該有一套輪廓比較分明的檔案了。不過，官方雖具有權威性，但市場細節的確鑿性仍需其他社會調查來印證和補充。
B.酒店客人上座率觀察法：就餐時間，到目標酒店巧妙地點一下台位數量，並記錄單位時間內多少台位有客人就餐，就能算出上座率。
調查上座率是為了掌握酒店的經營平衡點即盈虧平衡點。三類酒店盈虧平衡點如下：
•高檔酒店：上座率50％ •中檔酒店：上座率60％ •低檔酒店：上座率70％
如低於平衡點，說明營業績效不佳，如高於平衡點，說明營業績效良好。
C.財務部「守株待兔」詢問法：財務部是酒店所有問題的核心，與酒店有供貨關系的企業及經銷商人員都會不辭勞苦地光顧這里，在這兒你可以觀察並根據所需跟蹤詢問供貨單位工作人員，通過他們，你可了解到酒店的信譽及許多其他情況。將官方調查與以上社會調查綜合在一起，你定會得出一個非常科學翔實的調查報告。
7、張裕公司近十年來的銷售收入
對經營情況的討論與分析
報告期內，公司主營業務保持了持續穩定地發展，葡萄酒、白蘭地、保健酒和起泡酒等公司的主要產品銷售收入均實現了不同幅度的增長，公司營業收入達到182,125萬元，凈利潤達到39,880萬元，分別比上年同期增長26.55%和46.01%。報告期內，公司主要做了以下幾方面工作。
一是進一步完善了銷售網路管理的有關制度，提高了銷售渠道的投入產出效率。報告期內，公司加大了廣告和渠道費用的管理和考核，對產品價格體系進行了調整和理順，充分調動廠商雙方開發市場的積極性，為公司進一步開拓薄弱市場，充分挖掘市場潛力提供了有效保障。
二是繼續加強公司銷售人員隊伍建設，不斷提高渠道營銷能力。在公司業務人員隊伍建設方面，加強對後備骨幹人才的儲備和培養，將一批優秀的營銷骨幹充實到市場重要崗位。同時，進一步規范市場人員崗位和薪酬設置，增強了市場人員的積極性和戰鬥力。
三是繼續加大品牌宣傳力度，不斷優化產品結構。為進一步促進解百納、酒庄酒等中高檔產品銷售，公司進一步強化以中央媒體為核心、以解百納為主線的媒體宣傳工作，同時加強了省級媒體的二次傳播力度，取得了較好效果。報告期內，公司解百納和酒庄酒分別銷售10,930噸和1,270噸，分別增長26%和52%。
四是加強市場管理，嚴厲打擊假冒偽劣及惡性竄貨行為，維護良好的市場秩序。報告期內，公司分別查處了數起假冒偽劣及惡性竄貨行為，將假冒偽劣產品消滅在萌芽狀態，有效遏制了惡性竄貨蔓延勢頭，較好維護了公司權益，確保了產品價格體系穩定和銷售渠道暢通。
五是抓緊抓好技術改造投資項目建設，為公司中長期發展做好基礎工作。
8、中國比較有名的保健酒都有哪些酒，最好全點，謝謝！
比較有名的保健酒有勁酒、椰島鹿龜酒、茅台白金酒、黃金酒、竹葉青等。勁酒的銷售額最大，白金酒和黃金酒這兩年才出的。
9、勁牌是在什麼時候開始做保健酒的呀？
1953年，企業建立，時稱「大冶縣新建酒廠」。1978年，開始涉足保健酒，生產出「蓮桂補酒」，80年代初又陸續開發推出了「御品酒」、「皇宮玉液」、「曹府蓮花白」、「芙蓉玉液」、「長壽酒」等滋補保健酒。1986年，企業更名為「大冶縣御品酒廠」。1988年，開始研發中國勁酒，並於次年內出口馬來西亞。1988年，「勁牌」商標開始申請商標注冊。1989年，企業更名為「湖北省皇宮酒廠」。1990年，「中國勁酒」開始在湖北黃石和廣東沿海地區銷售。1992年，企業銷售額容突破1000萬元。1993年，企業導入CIS系統，同時更名為「湖北勁酒廠」。1997年，企業實行股份合作制改造，更名為「湖北勁牌酒業有限公司」；12月組建「湖北勁牌(集團)有限公司」。