1、開足浴店要達到什麼條件才能辦到營業執照
這些足浴店分布於大小街頭，規模檔次各不同。很多人都覺得足浴店進入門檻低，十幾萬即可開家小店，且經營難度也不高。於是足浴行業依然吸引不少投資人，讀者從先生就是其中一位。他稱自己休息在家，近來有開足浴店的念頭，但作為門外漢對足浴不了解，詢問選址、經營是否具有季節性等問題。
越高檔的店生命力越強
據業內人士介紹，杭州的足浴店，可分低、中、高三類。高檔店場所面積大、投資資金超過數百萬元，因此其生命力較強，利潤也較高；中檔的一般200-300平方米面積，投資多在50萬元左右，是目前為數最多的類型；小型店不僅面積小、投資小，連所提供的服務也時常打折扣，往往在激烈競爭中最先出局。
足浴店選址和美容院等類似，大型居住小區、寫字樓群間以及人流密集的道路較合適。足浴店多為包廂式的，兩三人的小包、多人的大包一應俱全。經過幾年的發展，足浴的「花頭」越來越多，不僅可以選擇中葯、日式、牛奶、香熏、漢方等不同療效的項目，還有修腳等其他服務。有些考究的店鋪，甚至還提供茶點、自助餐等配套餐飲服務。
從足浴店需要的資源配置看，首先需要的是按摩師。據了解，目前足浴行業從業人員超過2萬人，按摩師的基本月收入1500-2000元，有的還有較高的提成，或者由老闆提供「包吃包住」，因此吸引了大批外來務工人員。但其中真正經過專業培訓的按摩師卻不多，培訓師則更少。不過，按摩師的技法直接影響顧客的回頭率，所以大型足浴店經常花費大量成本在員工培訓上。足浴店另需管理、後勤人員若干名。設備配置中，除了必要的足浴桶、葯材、足浴床，電視機、空調等休閑娛樂設施也需要。
一般來說，經營不存在明顯的季節之分，不過相對來說周末、夜間等休息時間的生意比較繁忙
正在經歷行業洗牌
據了解，目前杭州的足浴業發展呈現兩大趨勢。首先，行業日益獲得認同，消費者將其作為休閑服務業接受，而不再是以前帶著「有色」的眼光評頭論足。另一個趨勢，投資者看重其發展潛力，認為只要有專業的水平、優質的服務，足浴的投資回報可觀。
不過，業界同時指出，與美容院的另一個類似是足浴店由於前幾年的迅速發展，也在經歷洗牌的過程，以求回歸良性、有序的競爭。
娜莎足藝加盟總部負責人認為，足浴的洗牌過程主要是淘汰一批設施簡陋、衛生落後的街邊足浴房，取而代之的將是環境講究、設施先進、技法成熟且獨特的專業足浴店，甚至是上規模的連鎖經營。
「趁火」未必能夠「打劫」
投資人不可存在趁火打劫的僥幸心理，洗牌中的足浴行業對門外漢來說未必是進入的時機。雖然足浴店對資本的要求不高，但對投資人的經營定位、經營思路有諸多要求。
由於店面尚存大小之分，選擇哪個檔次的店鋪是投資人首先應當決定的，但各類型也各存風險，沒有一類是萬無一失的。其次，對所服務的消費者也應有各自的定位，是以商務人士為主、還是以附近住家為主？如選擇商務客，則在店面布置時更多考慮諸如上網服務、各種必要的辦公設備等。
另外，沒有經驗的人對市場需求不了解，哪種理療項目最受歡迎、什麼樣的配套服務是消費者需要的、甚至定價多少才最合適，這些都是投資人在開店前應當掌握的。因為目前尚不完全明朗足浴店經過洗牌後確切的發展定位，所以建議像從先生這樣的門外漢還是別湊熱鬧。
答案來源：1688財務
2、開一家足浴店，加盟什麼品牌好?
加盟足浴，不是看哪個品牌就直接加盟的，加盟前先考復慮下面幾個方面。
1、考察品牌信息，看網上對這個品牌有沒有差評。制
2、詢問這個品牌已經加盟的商戶，問問效果。
3、實地考察公司的性質、規模以及售後。
當然了，你也可以考慮下布醫坊，也是一個老牌的足浴品牌。
3、重慶富僑足浴加盟費
加盟要多少錢？怎麼開？
4、富僑足浴加盟怎麼收費
1.1加盟原則：誠實守信、互惠互利、自行論證、自願申請。 1.2具備法人資格，具有一定的經濟實力，信譽良好，資信可靠。 1.3連鎖店所在城市應具備一定的消費規模和水平，具有一定的客源量或潛在的消費對象，市區人口在25萬以上。 1.4投資方對所在城市足療、保健市場進行調查分析，自行制定投資計劃書。 2、連鎖要求 2.0連鎖店做到「六統一」即「統一廣告牌，統一裝潢，統一員工服裝，統一按富僑服裝廠、制葯廠有償提供的床上用品、葯品及企業榮譽獎牌，統一按富僑公司制度和員工待遇標准執行，統一由富僑職業學校培訓新學員。」 2.1填寫連鎖店申請表。 2.2連鎖店規模800㎡左右。員工住宿、食堂區域規模400㎡左右。要求員工住宿、食堂與營業廳之間的距離步行時間≤5分鍾。 2.3連鎖期限5年；連鎖費：另議；支付方式：一次性。 2.4連鎖店所在城市市區人口在40萬以上、有消費客源，開設兩家以上的連鎖店時，連鎖店與連鎖店的距離≥3公里。 2.5連鎖店選房要素：房屋處於城市交通的主幹線旁鬧中取靜地方，有一定停車位。樓層：2F—3F，房屋室內採光通風好，結構合理適用。 2.6簽訂連鎖合同，交納連鎖經營費，合同正式履行。特許經營權益費：按月營業額10%支付總公司。 2.7技師人員：重慶富僑職業學校統一招聘、培訓、分配。培訓期：兩至三個月。加盟方就地對外招聘迎賓、收銀員、保安、清潔工、洗衣工、大廳服務人員。按崗位職責就地培訓，就地工作。 2.8雙方不定期通過電話、電傳溝通，了解連鎖店裝飾工程進度，各種用品的購買，營業執照辦理等工作進展情況。 2.9確定連鎖店開業時間，舉行開業儀式。 2.10連鎖店經營後，總公司不定期對連鎖店的經營狀況、營銷策劃、員工技術水平、服務質量、禮儀、環境衛生、安全防範措施、員工思想動態、員工後勤保障進行監督、指導和培訓。收集連鎖店投資方提出合理化建議和意見，不斷持續改進我們經營管理工作。 3、連鎖合同終止後要求 3.0連鎖合同期滿後，加盟者拆除表示有重慶富僑保健服務有限公司品牌、標志、標識，不得再次使用，否則通過法律維護重慶富僑保健服務有限公司權益。 3.1撤回重慶富僑職業學校派到連鎖店的技師、管理人員。http://wenda.tianya.cn/wenda/thread?tid=26dfbd701f5a6885
5、足浴加盟
沒有最好的，只有適合不適合您來的。您在什麼地方，您想做什麼樣的店，很多決定因素的自。大品牌不一定百適合您，小品牌不一定做不好，選擇一個企業，只要有實力，認真給您做，就基本上不度會出大問題。當然小心別被騙了就行。網上很問多企業廣告做得響，但是建議您實地考察，擦亮慧眼。祝答好：）
6、現在開足浴怎麼樣，自己什麼都不懂，加盟行得通嗎。
隔行如隔山，你就想想別的創業路吧。
7、如何開足浴店
一、店面經營靠品牌，品牌體現靠載體 **足浴店的各分店在加盟前，會被**足浴店的企業文化，品牌文化所吸引並加入。經過一段時間的經營，投資人會發現品牌的效應不是那麼明顯了，文化也平淡了。賓客也只是知道**足浴店是做足療的。 企業（品牌）文化依然存在，可傳承文化的載體卻沒有，載體就是經過嚴格培訓的員工，一些店面經營一段時間後，學員帶走的不但是技術，而且還有文化。新員工沒有經過新一輪的品牌文化培訓。有賓客:這樣問：「你們『**足浴店』三個字起得不錯啊！」學員：「我們是加盟的，全國都有我們的店。」賓客：「那你們的加盟店很多吧。」員工：「不清楚，我是剛來的。」賓客：「你們的技術都是一樣的吧。」員工：「不是的，以前在XX 學的，來到這兒就上崗了，我們一起來的有好幾個。」這樣的回答，無疑是一次失敗的宣傳，**足浴店的文化沒傳播，賓客對**足浴店的印象也不會好，再次光臨的可能性就小了，品牌（企業）文化的缺失造成了店面的隱性經營問題。 裝潢的風格是**足浴店品牌（企業）文化傳承的重要條件，但一些店的裝潢過於豪華或過於現代，造成視覺感受不充分，造成企業（品牌）文化的缺失。 **足浴店堂報和各種展示品是企業（品牌）文化傳遞的重要途徑。公司為加盟店所提供的展品主要目的是支持加盟店經營維護品牌的完整，可一些加盟商卻不主動向賓客展示健康寶典、報紙等物，放棄了宣傳企業（品牌）文化的機會。 二、店面經營於投資人的人際關系。 投資人的人際關系相當重要，主要體現在開業前，各種執照的辦理，便於品牌在當地的開拓，便於廣告宣傳。開業時社會朋友之間的相互信息傳遞，也為經營好店面錦上添花。 三、店面經營經理 我個人認為經理在店面中的重要作用非同小可，主要表現在 1、緩沖作用，各店的投資人如果直接面對員工，直接經營，會有失「公平」，這種公平像法官宣判犯了罪的朋友，他總是有袒護的，投資人出資，在這種目的下，有些決策就會有偏差，經理的出現會緩沖這種。經理站在經營的立場，清晰看待經營和員工問題。 2、決策作用：許多投資人並不參與管理，這時所有日常的經營管理工作就由經理主持，作為一個店面的統領，所具備的能力和判斷力必略勝一籌。 3、物極必反。我去過一個加盟店，店面有三個經理。各有各的想法，各有各的意見，這三位經理的能力足可勝任，但卻分為三派，意見永遠不會擰到一個方向。這個店經營四個月後，出現物品不清，人員分散，工作崗位不明等管理問題，這三位經理的能力越強，對店面所造 成的傷害越大。 所以，在店面中的經理要妥善安排，俗話說：「火車跑的快，全靠車頭帶，但不能有多個車頭！」 四、店面經營中選址的重要性。 選址很大程度上決定了經營，但不能說絕對決定了經營，**足浴店的選址參考在十二大系統上有所表述，理想的狀態是這樣，可現實中許多店面是已經選定後才加盟**足浴店的，我們不可能去主導選址，而是著重於選址後店面所存在缺陷進行補救工作。如：店面在巷口裡賓客難尋找，在路口明顯處掛招牌，突出鬧中取靜，吸引眼球。如店面臨街，就要考慮停車問題。 隨便說一句：「我們**足浴店的生意最旺時間在夜晚，不管店面在哪裡，耀眼醒目的門頭是必不可少的宣傳。」 五、服務項目整合 娜莎足藝是全國足部保健的著名品牌，在原有保健項目和基礎上可適當增加些新的項目。在全國各加盟店都是得到認可的，這樣可以讓客人有更多選擇，也可增加收入。一句話：「只要正規的項目，可以根據當地市場情況適當開展，有利於足療產品的發展。 六、市場定價 麥當勞的研究指出，產生消費的人群中，大於70%的人群是因為沖動。足療項目也是。如果價格太高，就會讓這種沖動立刻冷卻。消費者會重新選擇。足療項目大同小異，這家不做可到那家做，很快就會遺失消費群。 適當的定價要根據當地市場來定，要根據自身條件來定，河北一家**足浴店的套餐定價高於二百元，每天還是生意火爆，除了品牌效應外，優質的服務和配套的裝潢氛圍讓消費者感到物有所值。江蘇的一家店，裝潢和服務都不錯，定價三十元，生意也很火爆，月底結算卻沒有掙錢，定價要重視，不可忽視一個原則：量力而行！ 七、團隊建設 團隊的建設是店面經營的根本，包括組織結構的建設，只有上下一條心，才會有好的經營工作環境。 八、技術培訓 在技術培訓過程中，各位督導老師會傾力而為，但督導走後的培訓工作卻得不到各加盟店的重視，文化的缺失也由此而起。 九、後備補充 建立完善的後備招聘力量，長抓不懈，防止員工流失帶來店面經營停頓。