1、根據赫茨伯格的雙因素理論,真正的保健因素激勵因素是:( )A.與工作內容有關的因素 B.與工作條件有關的因素
赫茨伯格的雙因素理論中的保健因素是屬於工作環境和工作條件方面的因素；而激勵因素大多是屬於工作本身和工作內容方面的因素。
2、美國心理學家赫茲伯格提出了雙因素理論，這兩種因素是保健因素和維持因素。 正確 錯誤
F。保健因素和激勵百因素。
激勵因素指工作內容本身，保健因素指工作環境、工資待遇等。赫茨伯格認為只有工作本身的內容才能激勵員工努力工作，相反，如果工作內容並不受員工喜愛，就算工資給的再高，員工也會消度極怠工。換句話說，保健因素得到滿足，回只能消除員工的「不滿意」，但無法帶來工作的「滿意」。真正能夠激勵員工的是工作本身，比如較感興趣的工作、能帶來較好的個人發展機會等。赫茨伯格深入職業人的需求和動機進行研究，你再學習一下弗魯姆的答期望理論就更容易理解了。
3、馬基雅維利的代表著作是赫茨伯格的雙因素包括保健因素和(
馬基雅維利的代表著作是赫茨伯格的雙因素包括保健因素和激勵因素
4、赫茨伯格的雙因素理論說明影響人們工作的因素有哪兩類
百赫茨伯格的雙因素理論認為引起人們工作動機的因素主要有兩個：
一是保健因素，
二是激勵因素。
激勵因素才能夠給人們帶度來滿意感，而保健因素只能消除人們的不滿，但不會帶來滿意感。問
理論根據是：
第一，不是所有的需要得到滿足就能激勵起答人們的積極性，只有那些被稱為激勵因素的需要得到滿足才能調動人們的積極性；
第二，不具備回保健因素時將引起強烈的不滿，但具備時並不一定會調動強烈的積極性；答
第三，激勵因素是以工作為核心的，主要是在職工進行工作時發生的。
5、赫茨伯格的雙因素理論，這個理論影響沖突的原因有哪些
雙因素理論，又稱「激勵保健理論（hygiene-motivational
factors）」，是激勵理論的代表之一，由美國心理學zd家赫茨伯格於1959年提出。回
該理論認為引起人們工作動機的因素主要有兩個：一是激勵因素，二是答保健因素。只有激勵因素才能夠給人們帶來滿意感，而保健因素只能消除人們的不滿，但不會帶來滿意感。
6、根據赫茨伯格的雙因素 論,工作條件屬於保健因素還是激勵因素？為什麼？謝謝回答
雙因素理論又叫激勵保健理論，是美國行為科學家弗雷德里克·赫茨伯格提出，也叫「雙因素激勵理論」。
20世紀5O年代末期，赫茨伯格和他的助手們在美國匹茲堡地區對二百名工程師、會計師進行了調查訪問。訪問主要圍繞兩個問題：在工作中，哪些事項是讓他們感到滿意的，並估計這種積極情緒持續多長時間；又有哪些事項是讓他們感到不滿意的，並估計這種消極情緒持續多長時間。赫茨伯格以對這些問題的回答為材料，著手去研究哪些事情使人們在工作中快樂和滿足，哪些事情造成不愉快和不滿足。結果他發現，使職工感到滿意的都是屬於工作本身或工作內容方面的；使職工感到不滿的，都是屬於工作環境或工作關系方面的。他把前者叫做激勵因素，後者叫做保健因素。
激勵因素包括工作本身、認可、成就和責任，這些因素涉及對工作的積極感情，又和工作本身的內容有關。這些積極感情和個人過去的成就，被人認可以及擔負過的責任有關，它們的基礎在於工作環境中持久的而不是短暫的成就。
保健因素包括公司政策和管理、技術監督、薪水、工作條件以及人際關系等。這些因素涉及工作的消極因素，也與工作的氛圍和環境有關。也就是說，對工作和工作本身而言，這些因素是外在的，而激勵因素是內在的，或者說是與工作相聯系的內在因素。
激勵因素可以直接調動員工的工作積極性，是能讓員工滿意、開心的勞動，缺少的話，員工不滿意；
保健因素缺乏時將引起極大的不滿，但具備時也並不會激起強烈的激勵，是能讓員工願意勞動，缺少的話，員工不勞動。
因此，您詢問的工作條件屬於保健因素。
希望上述回答對您有所幫助！
7、赫茨伯格的雙因素理論是什麼？
雙2因素理論——赫茨伯格。赫茨伯格拋棄了s傳統的觀點:滿意——（對立面）——不x滿意。提出新觀點:滿意——沒有滿意——沒有不l滿意——不t滿意。調查認7為6:使職工t感到滿意的因素都是工y作的性質和內8容方8面的。而使他們不v滿意的因素都是工v作環境或者工i作關系方4面的。赫茨伯格把前面的因素叫激勵因素，後者叫保健因素 （2）保健因素:當這類因素得到改善時，職工u的不d滿就會消除，但是，保健因素對職工j起不r到激勵的積極作用。包括:企業的政策與j行政管理、監督、與m上o級的關系、與n同事的關系、工t作安全，個w人x生活、工h作條件等 （1）激勵因素:這些因素具備時可以8起到明顯的激勵的作用，當這類因素不i具備時，也c不b會造成職工i的極大m不l滿。包括:工a作上f的成就感、受到重視、提升1、工o作本身的性質、個s人r發展的可能性、職責。結論:激勵因素是以5工k作為1中3心6的，即以1對工y作本身是否滿意，工p作中4個n人b是否有成就、是否得到提升8為1中1心5的。而保健因素則與b工s作的外部環境有關，屬於t保證工a作完成的基本條件。 馬o斯洛的需要層次理論和赫茨伯格的雙4因素理論有很大b的相似性，馬p斯洛的高需要層次即赫茨伯格的激勵因素。而為8了w維持生活所必須滿足的低層次需要相當於s保健理論。dゥ膜dゥ膜m撫┿k
8、赫茨伯格提出的雙因素理論認為
赫茨伯格的雙因素理論認為， 激勵因素指的是那些能zd帶來積極態度、滿意和激勵作用的因素，是那些能滿足個人自我實現需要的因素，包括：成就、賞識、挑戰性的工作、增加的工作責任，以及成長和發展的機會。如果這些因素具備了，就能對人們產生更大的激勵。從這個意義出內發，赫茨伯格認為傳統的激勵假設，如工資刺激、人際關系的改善、提供良好的工作條件等，都不會產生更大的激勵；它們能消除不滿意，防止產生問題，但這些傳統的「激勵因素」即使達到最佳程度，也不會產生積極的激勵。按照赫茨伯格的意見，管理當局應該認識到保健因素是必需的，不過它一旦使不滿意中和以後，就不能產生更積極的效果。只有「激勵因素」才能使人們有更好的工容作成績。
9、赫茨伯格的雙因素理論
提出者：赫茨伯格。
保健因素與激勵因素，導致滿意的因素與導致工作不滿意的因素是有區別的，人們感到不滿意的因素往往是與外界環境相關聯的，因素改善了，只能消除不滿意，但不能使員工變的非常滿意，也不一定對職工有激勵作用。而使人們感到滿意的因素往往是與工作本身相關聯的，這些因素改善了，能夠提高滿意度，激勵員工的工作熱情，從而提高生產率。
滿意與不滿意。通常認為滿意的對立面是不滿意，而他認為，滿意的對立面是沒有滿意，不滿意的對立面是沒有不滿意。
評價：激勵因素是指內部因素，是從工作本身得到的某種滿足。（對工作的興趣，責任感）
保健因素是指外部因素，即工作以外的因素，（報酬，工作環境。）
激勵與保健因素對人行為的影響是不同的，要調動和維持員工的積極性，首先注意保健因素，作好與之有關的工作。防止產生不滿情緒。還要注意激勵因素，只有激勵元素才會增加員工的工作滿意感，激發工作積極性。
不足：1。他調查取樣的數量和對象缺乏代表性。對象數量較少，對象工作待遇狀況較好。因此，有些因素，對他們不起激勵作用，並不能代表對一般員工不起作用，他所採用的研究方法有局限性。
2。人們易將滿意的原因歸為內部因素，將不滿意的歸為外部因素。
3。他沒有使用滿意尺度的概念。
4。對滿意度和生產力之間關系的認識是不妥的，他將保健和激勵因素分開不妥。
10、根據赫茨伯格的雙因素理論,以下屬於保健因素的是哪些( )? A.工作上的成就感 B.提升 C.工資 D.責任
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