1、巨人集團成功的原因
史玉柱從毛澤東革命史悟出來的道理
史玉柱的公司要在紐交所上市了，從平媒到網媒，到處都能看到相關的報道。
當某些人還在對他的腦白金神話津津樂道的時候，他卻彷佛在一夜之間完成了從進軍網游業到《征途》100萬人在線，再到巨人網路紐交所上市的全部過程。或許是我們有點後知後覺，但是巨人網路的發展速度確實讓我們咋舌。同樣是近期上市的公司，從公司成立到上市，金山用了19年，阿里巴巴用了8年，而巨人網路只用了不到3年（巨人網路前身征途網路成立於2004年底）。
從招股說明書中可以看出，巨人網路有著驚人的盈利能力。2007年上半年，巨人網路營收總額為6.87億元，同期凈利潤高達5.12億元，相比06年上半年同期增長了734.17%。而之前在納斯達克上市的完美時空，2007年第一季度的收入和凈利潤分別只有8720萬元和4000萬元，看來巨人網路的上市理所當然。
雖然史玉柱最早是IT行業出身，但在進軍網路游戲之前，他正在用鋪天蓋地的廣告攻勢在保健品行業呼風喚雨。告別IT業近十年，之前的IT經歷對於他做網路游戲並沒有太大的借鑒意義。而且他選擇進入這個行業的時候，市場上已經被網易、盛大、九城三強瓜分完畢，可以說，這不是一個好時機。
再從人才方面來看，巨人漢卡時代的技術精英們早已散去，史玉柱要做網路游戲依靠的也只是一個在盛大得不到重用的團隊，而這個團隊的人員全都是二十齣頭的毛頭小夥子，他們之前製作的《英雄年代》也並非成功之作，他們做出來的游戲能成功嗎？
如此看來，史玉柱似乎並不應該在網遊行業中成功，然而他卻成功了——《征途》是市面上盈利能力最強的網游，巨人網路也即將在紐交所上市。
記得以前看媒體報道，說史玉柱喜歡看毛澤東傳記，特別愛看中共黨史，研究1921年共產黨怎麼樣，井岡山時期怎麼樣，長征路是怎麼走的，他說能從中學到很多東西。他從中學到了什麼呢？
農村包圍城市 到空白的地方去
我們知道，毛澤東之所以領導紅軍取得了紅色政權的勝利，很重要的一點是因為他選擇了走農村包圍城市的道路。
1927年大革命失敗後，中國共產黨在「八七會議」上確認了關於土地革命和武裝反抗國民黨反動派的總方針。在南昌起義、秋收起義和廣州起義等一系列武裝斗爭之後，當時的中國共產黨面臨著是先奪取中心城市還是先佔領農村的問題，毛澤東否決了「直攻長沙」的意見，與朱德的起義部隊會師後，在井岡山創立了中國革命史上第一個農村革命根據地，開辟了農村包圍城市、武裝奪取政權的道路，並最終以燎原之火的勢頭取得了革命的成功。
農村包圍城市的道路之所以能成功，是因為其選擇了敵人力量最薄弱的地方。長期的軍閥混戰，使得國民黨將主力部隊調往前線，在區縣兩級形成空白，而且國民黨的軍隊基本都駐扎在省城和一些專區所在地，不和普通百姓發生關系，在縣一級根本沒有正規軍隊，在農村地區，國民黨的勢力基本一片空白。在當時的中國，最廣大的群眾都生活在農村，他們受壓榨最深，最有可能參加革命，佔有了農村就是佔有了最廣闊的發展空間。
在史玉柱之前的網游市場，恰如紅色革命時國內的局勢。盛大、網易、九城就好比是三大軍閥，搶用戶、搶渠道、搶廣告位，盡管爭奪很激烈，卻都集中在一線大城市，完全忽略了更為廣闊的二三線城市和農村市場。或許是當時只要網游廠商提供游戲，玩家就會乖乖就範掏錢進入游戲；或許是它們認為只有一線城市的居民才有可能成為自己的用戶；又或許它們是想通過一線城市將影響力輻射到二三線城市和農村市場，總之，當時網游界流露出來的是「佔領中心城市就佔有全國」的思想。
如果史玉柱沒有出現在網游界，那麼陳天橋、丁磊們的市場策略或許會是成功的，可是在保健品行業嘗到了二三線市場甜頭的史玉柱看到了這個空白，他抨擊網游廠商不重視地面推廣，直言不諱地說網路游戲的營銷方式是國內所有產業中最落後的。在史玉柱看來，一線城市處於塔尖位置，用戶的消費能力固然很強，但是用戶規模小，而且競爭激烈。相反，在被「軍閥」們忽視的二三線城市，聚集著數億的人口，且競爭對手的力量幾乎空白，如果能爭取到這個市場，就是佔有了最廣大的用戶群。
藉助腦白金的隊伍，史玉柱很快將自己的營銷網路鋪遍了全國。到目前位置，巨人網路在全國共設置了1800多個辦事處，其營銷隊伍也有近3000人，而且正以每月300人的速度在增加。史玉柱的目標是在3年內將營銷隊伍擴充至20000人，做到全國每一個縣市都有自己的營銷人員。
史玉柱的地面推廣能如此順利，也要歸功於競爭對手的「不抵抗」政策。據史玉柱描述，早期他的營銷人員在網吧貼海報的時候，竟從未遇到過競爭對手的工作人員，「軍閥」們正忙於在一線城市火拚呢。雖然最近也有競爭對手的工作人員開始在二三線城市的網吧中出現，但為時已晚，史玉柱自信在3－5年之內沒有人能達到他目前的規模。
地推的效果是明顯的，短時間內，《征途》便擁有了龐大的用戶群。《征途》在成為全球第三款同時在線人數超過100萬的網路游戲的同時，也為史玉柱帶來了滾滾財源。
紅色政權的勝利是因為有了最廣大人民群眾的支持，《征途》的成功是因為佔有了最廣大的市場、擁有了最龐大的用戶群。到敵人力量最薄弱的地方去，到群眾數量最多的地方去，適用於戰場，同樣也適用與商場。
沒有調查 就沒有發言權
1927年，毛澤東在湖南進行了三十二天時間的調查工作，寫出了《湖南農民運動考察報告》，反駁右傾機會主義者，肯定了農民的重要性，指出了武裝革命的必要性，為革命指明了方向，這才有了後來土地革命的成功。
事實上，毛澤東一直都很重視對群眾的調查，為了做好土地改革的工作，他曾多次召開座談會，發動各階層群眾參與，對地理環境、交通、經濟、政治、各階級的歷史和現狀等，進行了全面而詳細的考察分析，掌握土地分配的各種情況，針對貧農、富農和商業資產階級的不同狀況而制定最合適的土地分配製度。
1930年，為了糾正紅軍中教條主義的思想，毛澤東還撰寫了《反對本本主義》一文，對自己多年來的調查研究進行了理論總結，首次提出了「沒有調查就沒有發言權」的言論。他強調了調查的作用，指出要了解真實的情況，必須放下架子，到社會的基層去做實地調查。文中說到，「一切結論產生於調查情況的末尾，而不是在它的先頭。只有蠢人，才是他一個人，或者邀集一堆人，不作調查，而只是冥思苦索地『想辦法』，『打主意』。」
不知道史玉柱是何時悟到這個道理的，不過肯定是在腦白金取得成功之前，因為「送禮只送腦白金」的廣告語正是史玉柱在走訪了大量消費者之後才制定出來的——老年人願意吃保健品卻不想自己購買，子女希望父母身體健康，准確地抓住了消費者的心理。
他將這套方法移植到了網游事業上。據稱，他自身就是一個「骨灰級」的老玩家，本身就對網路游戲有很深的見解。
《征途》之前，市面上的網游大多需要漫長而痛苦的升級過程，游戲的樂趣也來自於在這個過程不斷克服困難所獲得成就感，升級越漫長、獲取裝備越困難，所獲得的樂趣越大。因為韓國游戲多採用這種模式，所以也被稱為「泡菜模式」。一個「泡」字體現了玩家的游戲狀態。
史玉柱愛游戲，卻沒時間「泡」，在他沒做游戲的時候，他只能選擇花錢買別人的帳號、買別人的裝備，而在他自己做游戲的時候，他就有膽量打破「泡菜模式」，因為在與玩家交流的過程中，他知道有很多人都和他一樣——有錢、沒時間、喜歡網路游戲，討厭枯燥而無休止的打怪升級，希望掛機也能升級，希望能直接花錢買裝備。於是他讓研發團隊在《征途》中設計了「自動化」的操作，設計了不在線也能升級的替身寶寶系統，設計了可以直接用錢購買材料打造最頂級的裝備……
了解了有錢玩家的心理和需求，還要清楚其他玩家的需求。史玉柱了解到，還有大批有時間卻沒錢或者不願花錢的玩家，對他們而言，「不花錢玩游戲」就是最大的誘惑。抓住了不同玩家人群的特點，史玉柱制定了「賺有錢人的錢」、「養一百個人陪一個人玩」的免費模式，用「玩的爽」來吸引有錢玩家，用「免費」吸引不花錢的玩家。
通過調查，毛澤東確立的是土地改革的政策，史玉柱確定的是《征途》的免費模式。
在投身網游後，史玉柱每天都花十幾個小時在游戲中，不是為了玩，是為了深入到玩家之中，了解玩家最真實的想法。他不相信第三方的調查機構，一是調查過程可能作假，信息難免不真實；二是玩家在接受調查時有了戒心，信息就不準確；三是問答式的調查不能深入與玩家溝通，信息就不夠透徹。他採用的方法是進入游戲中，化身於玩家，觀察其他人的言行，在共同游戲的過程中與他們進行溝通，了解玩家喜歡什麼，不喜歡什麼，為什麼喜歡，為什麼不喜歡。他每天都會與大量玩家進行交談，將了解到的信息傳達給製作團隊，第一時間對游戲進行調整。
史玉柱還要求手下的團隊包括客服人員在內，與玩家保持親密的接觸，收集第一手的信息。連總監、副總級的公司高管，都要時不時走訪二三線城市的網吧，放下架子與玩家進行交流。
所以，《征途》總是能最准確地把握玩家的心理，迎合玩家的需求。
《征途》可能不是最好的游戲，但絕對是最了解玩家的游戲，因為再沒有哪位老總願意每天投入十幾個小時在游戲中，親自去與玩家交談，也沒有哪個公司的副總和總監願意放下架子，下到網吧中去做調查。在市場上，不是誰的產品最好就能最受歡迎，賣的最好的產品往往是最了解消費者的產品，比如《征途》。
毛澤東說，「只有蠢人，才是他一個人，或者邀集一堆人，不作調查，而只是冥思苦索地『想辦法』，『打主意』」，顯然，史玉柱是個聰明人。如同毛澤東在調查中找到了革命成功的方向，史玉柱在調查中找到了《征途》成功的道路。 。。。。。。。。。。。。。。
2、山東盛大華天電子商務有限公司怎麼樣？
山東盛大華天電子商務有限公司是2015-04-30在山東省注冊成立的有限責任公司(自然人投資或控股)，注冊地址位於濟南市高新區工業南路59號中鐵財智中心3號樓13層1308室。
山東盛大華天電子商務有限公司的統一社會信用代碼/注冊號是91370100334320768Q，企業法人馬會超，目前企業處於開業狀態。
山東盛大華天電子商務有限公司的經營范圍是：預包裝食品的批發；保健食品銷售（有效期限以許可證為准）。一類醫療器械、日用品、辦公用品、包裝材料、工藝品、化工原料及產品（不含版危險品）、五金交電、電子產品、非專控通訊器材及設備、儀器儀表、機械設備及配件、計算機軟硬體及輔助設備、塑料製品、金屬製品、建築材料、傢具、汽車配件、花卉、服裝、鞋帽、珠寶首飾的銷售。依法須經批準的項目，經相關部門批准後方可開展經營活動）。在山東省，相近經營范圍的公司總注冊資本為1357296萬元，主要資本集中在 100-1000萬 和 1000-5000萬 規模的企業中，共3546家。本省范圍內，當前企業的注冊資本屬於優秀。
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3、盛大華天是搞傳銷的嗎？
【傳銷的六大特點】：
1、組織嚴密、行動詭秘：一般採取來把人員騙到異地參與，實行上下線人員單獨聯系，而組織者異地遙控指揮；
2、殺熟：以「找工作」、「合夥做生意」、「外出旅遊」等為借口，誘騙親戚朋友、同鄉同事等到異地參與傳銷；
3、編造暴源富神話：利用一套貌似科學百合理的獎金分配製度的歪理邪說理論，鼓吹迅速暴富，鼓動人員加入；
4、洗腦：對加入傳下組織的人以集中授課、交流談心等方式不間斷的灌輸暴富思想，使度參與者深信不疑；
5、高額返利：制定一套貌似公平且吸引力很強的「高額返利計劃」，在組織者鼓噪下，讓人產生投資慾望，輕率加入知傳銷活動；
6、商品道具、價格虛高：傳銷的商品只是道具，目的是發展人員，騙取錢財，因此被傳銷的商品價格與價值嚴重背離，很多是難以衡量價格的化妝品、營養品、保健器材、服裝等，部分商品是「三無」商道品。。
4、高陵盛大生活超市有限公司怎麼樣？
高陵盛大生活超市有限公司是2015-01-30在陝西省注冊成立的有限責任公司(自然人投資或控股)，注冊地址位於西安市高陵區涇渭街道長慶路與涇渭路十字西南角華東購物廣場負一層。
高陵盛大生活超市有限公司的統一社會信用代碼/注冊號是9161011733373212XX，企業法人吳智虎，目前企業處於開業狀態。
高陵盛大生活超市有限公司的經營范圍是：預包裝食品、散裝食品、冷凍類食品及生鮮品、保健食品、嬰幼兒配方奶粉、自製糕點、熟食製品、乳製品批發兼零售；書報刊零售；音像製品出租、銷售；卷煙、雪茄煙零售；食用碘鹽零售；日用百貨、洗滌用品、化妝品、針紡織品、服裝鞋帽、床上用品、文體用品及器材、玩具、工藝品、花卉、家用電器及電子產品、通訊器材、五金交電、副食品、糧油及製品、酒水飲料、沖調、各類農副產品、進口食品、調味品、生鮮、肉蛋、蔬菜、水果等銷售；商鋪出租；廣告服務。（依法須經批準的項目，經相關部門批准後方可開展經營活動）。在陝西省，相近經營范圍的公司總注冊資本為501866萬元，主要資本集中在 5000萬以上 和 100-1000萬 規模的企業中，共1030家。本省范圍內，當前企業的注冊資本屬於良好。
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5、誰知道史玉柱PK陳天橋：誰更聰明？
筆者注意到，與中國三大門戶網站躋身納斯達克不一樣，史玉柱選擇的紐交所更具含金量。從美國股票市場劃分來看，紐交所類似於主板，而納斯達克僅相當於二板而已。
這是一個難題，至少目前尚無准確的數據顯示兩人智商的高低。但這個問題似乎又不難回答：從各家公司發布的上半年財報來看，史玉柱的巨人公司總收入為6.87億元，凈利潤為5.12億元。盛大公司上半年網游總收入為10.49億元，網游凈利潤僅為4.42億元；從兩公司涉足網游市場的先後來看，陳天橋足足比史玉柱早了6年；然而頗具諷刺意味的是，史玉柱賴以翻身發家的游戲《征途》———其前身，正是陳天橋放棄了的《英雄年代》！
如今的陳天橋，盛名已不似當年。其賴以成名的《傳奇》一役，也被媒體演繹成投機者的勝利：拿著一款韓國的三流游戲，鬼使神差地搞成了中國第一。而陳曾經發誓賭咒、砸鍋賣鐵都要搞的「盛大盒子」，也因曲高和寡早已經被相忘於江湖。更讓陳惱火的是，盛大上市一事，幾乎沒有人相信若非借力唐駿，單憑他這個「土鱉」就能辦成事。
回頭再來看史玉柱———從巨人漢卡到巨人大廈，從腦白金到黃金搭檔，如果經商是一場游戲，史玉柱的故事之精彩、命運之跌宕，超乎任何人的想像。史玉柱從來不按常理出牌。當兩個糟老頭老太扭著腰板瘋唱「送禮還送腦白金」，讓你大倒胃口之時，史玉柱卻正藏在幕後數錢數得手抽筋。同樣是保健品，三株倒下了，腦白金卻一賣就是10年。
那麼，史玉柱的成功，難道沒有軌跡可循？不然。
自從巨人大廈覆滅之後，史玉柱不再選擇所謂開拓性、前瞻性的領域投資，而是踏著前行者的屍身，從相對傳統的產業領域趟出一條新路。做保健品營銷
，他會花費大量時間去農村調查，走出一條和其他保健品不同的「農村包圍城市」道路；做網路游戲，他會潛心投入到游戲中去，並成為骨灰級玩家———洞悉游戲中的一切。
這一觀念與松下的企業理念頗為相似：當索尼還把自己當成是「市場領導者」時，松下卻宣布自己「只是一個挑戰者」。正是這種挑戰者思想，使得每每索尼耗費大量人力財力推出一種新產品時，松下卻能迅速反應，在短短幾天內推出同樣的產品，並憑借強大的營銷攻勢迅速佔領市場。松下明白，做一個挑戰者的好處在於：索尼賺，我也賺；索尼賠，我不賠。
松下的這一思想也清楚地反映在史玉柱身上：陳天橋玩游戲賺了，我用你的殘次品———《英雄年代》接著賺；陳天橋玩「盒子」賠了，我就不陪你玩了。
6、全中國第一個提出免費游戲的是陳天橋還是史玉柱
當然是陳天橋，盛大游戲的老總啊
中文名： 陳天橋
國籍： 中國
出生地： 中國浙江
出生日期： 1973年5月
職業： 企業家，董事長兼CEO
畢業院校： 復旦大學
主要成就： 成立盛大網路
陳天橋(1973年—)，中國浙江紹興新昌人，盛大網路董事長兼首席執行官，全國政協委員，中國首富之一。1994年畢業於復旦大學經濟學專業。1999年，陳天橋以50萬元啟動資金和20名員工為基礎，創立了盛大網路有限責任公司，2001年，涉足網路游戲業，以30萬美元取得韓國Actoz公司旗下網路游戲《傳奇》在中國的獨家代理權。其後，盛大以優質的服務、嚴格的密碼保護等核心競爭力一舉成為中國網路游戲業的領頭羊。2004年，盛大在美國納斯達克上市，遂躋身中國首富行列。目前，盛大已經向領先的互動娛樂媒體企業方向發展。
1989年深圳大學研究生畢業，隨即下海創業，在深圳研究開發M6401桌面中文電腦軟體。1991年巨人高科技集團成立，注冊資金 1.19億元，並頻頻受到半數以上中央政治局委員以上級別中央領導的造訪。1995年被列為《福布斯》中國大陸富豪第8位，是當年惟一高科技起家的企業家。
中文名： 史玉柱
國籍： 中國
民族： 漢
出生地： 安徽懷遠縣
出生日期： 1962.09.12
畢業院校： 浙江大學數學系，深圳大學
主要成就： 創立巨人集團
2001： CCTV中國經濟年度人物
2004： 安徽黃山區人大代表
2006： IT十大風雲人物
2007： 2007十大影響力精英
2008： 中國改革開放30年創新人物
7、成都盛大奧萊商貿有限公司怎麼樣？
成都盛大奧萊商貿有限公司是2017-07-12在四川省成都市邛崍市注冊成立的有限責任公司(自然人獨資)，注冊地址位於邛崍市臨邛街道永豐路233號。
成都盛大奧萊商貿有限公司的統一社會信用代碼/注冊號是91510183MA6DEBT94L，企業法人何彥茹，目前企業處於開業狀態。
成都盛大奧萊商貿有限公司的經zd營范圍是：批發零售：五金交電，日用百貨,文化體育用品及器材，機械設備、五金產品及電子產品，紡織、服裝及日用品，家用電器，食品（預包裝食品、散裝食品、保健食品），電腦及耗材，傢具，不銹鋼製品，鋁合金製品，化工原料及產品（不含化學危險專品），建築材料，花卉，苗木，摩托車，電動車；電器、水電安裝；房屋租賃代理服務，房屋租賃中介服務。（依法須經批準的項目，經相關部門批准後方可開展經營活動)。本省范圍內，當前企業的注冊資本屬於一般屬。
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