保健品牌倒闭

1、巨人集团为什么倒闭?

有以下几方面原因：

一，  涉及保健品市场在巨人当时的情况下使巨人完蛋，因为保健品化妆品酒类行业是水货行业。

水货行业准确地说是骗人的行业，最大的骗子是著名的可口可乐公司，在95年正是中国传播媒介揭露保健品业种种骗子伎俩的时候，时机太差。

二， 史玉柱过分观定位不准确性

他认为脑黄金业市场前途广阔有几十亿市场，94年从某港商处拆借8000千万港元投入保健品业然后就直接上中央电视台进行地毯式轰炸，开始几个月在保健品投放时是有少量的钱回来就以为成功了又建巨人大厦，结果是资金周转不灵没钱了。

三，  战线太长

电脑业做好后赚了钱后以为在电脑业的经营经验适用于所有行业，于是涉足服装业，保健品业，房地产业，某一行业还没做成熟时还没有进入还债期时就认为已经成功，赚来的钱投入新的领域。当某一行业发生问题时就可能注意力不足，不能及时采取措施和对策。

四， 贪心

从巨人集团这个名称中可以看出，他是多么希望企业迅速壮大，有点象天方夜谭中的皇帝希望自己的女儿一年就长成大人，象中国企业家给企业起的名如什么科技，什么集团象福特汽车公司，通用汽车公司该叫什么集团的集团了，即使象IBM只是叫国际商用机器公司。

2、又是天津！保健产品大多来自天津，权健是天津，权健倒闭了那一群人干什么？换个名字再继续！！

哪个地区没有，倒闭何止一个权健。该干嘛还干嘛。

3、巨人集团为什么倒闭

在94年底95年初，巨人集团在中央电视台的保健品脑黄金的
广告可以说是铺天盖地，谁也没注意到这是垂死前的挣扎，几个
月后，巨人发生偿债危机，停止经营倒闭。 中央台又在探讨巨人当年为什么倒闭的原因，我觉得史玉柱
先生的自己反省是比较准确的，即即使没有巨人大厦事件，巨人
也是必倒无疑，有几方面原因，一，涉及保健品市场在巨人当时
的情况下必使巨人完蛋，保健品化妆品酒类行业是水货行业，水
货行业准确地说是骗人的行业，最大的骗子是著名的可口可乐公
司，在95年正是中国传播媒介揭露保健品业种种骗子伎俩的时候
，时机太差。二，史玉柱过分乐观，定位不准确性，认为脑黄金
业市场前途广阔有几十亿市场，94年从某港商处拆借8000千万港
元投入保健品业然后就直接上中央电视台进行地毯式轰炸，开始
几个月在保健品投放时是有少量的钱回来就以为成功了又建巨人
大厦，结果是资金周转不灵没钱了。三，战线太长，电脑业做好
后赚了钱后以为在电脑业的经营经验适用于所有行业，于是涉足
服装业，保健品业，房地产业，某一行业还没做成熟时还没有进
入还债期时就认为已经成功，赚来的钱投入新的领域。当某一行
业发生问题时就可能注意力不足，不能及时采取措施和对策。四
，贪心不足，从巨人集团这个名称中可以看出，他是多么希望企
业迅速壮大，有点象天方夜谭中的皇帝希望自己的女儿一年就长
成大人，象中国企业家给企业起的名如什么科技（骗子），什么
集团象福特汽车公司，通用汽车公司该叫什么集团的集团了，即
使象IBM只是叫国际商用机器公司，中国私人企业家的心态是如此
怎么能不急功近昝急于求成呢？又如我厂，年销售收9亿左右，客
户欠我厂3。0亿，我厂欠客户也有一亿多，银行内的存款达1。2
亿元，有三千万是当月生产用的流动资金要付给供方，三到四千
万是资金汇票和到期承兑汇票，还有二千万左右是我厂给供方的
汇票后的预留资金，这样仅可自由使用的只有四千万元左右，按
史总的观点是上亿元资产在银行中睡觉怎么可以不太可惜了吗？
投出去扩张扩张扩张用它1。5亿也不算多！ 从企业管理角度谈几个问题：企业家要干好那几件事呢？我
个人认为有三件特别重要。 一，决策。企业的决策非常困难，如同国家领导人的决策，
特别大的企业如HP有决策层，他们都是职业专家级企业决策人员
，经常从一个企业流动到另一企业，如可口可乐前总才跳槽到ap
ple公司，就是说决策不是简单的拍脑袋想干什么就干什么，而史
玉柱的私人企业是一个人说了算，如果一人九次说的东西是正确
的，那么他可能就会狂妄而不谨慎，最十次失败就可能发生，另
外由于一个人信息知识水平认识范围可能存在误区，市场行情企
业内部职工技术改进等都可能发生变化，这些都可能使决策发生
失误，因此在决策上的执行的制度和民主程序对大企业至关重要
，最高领导层的职责和权限要清楚，不能决策时要咨询专门的公
司。（如发达国家存在的一些公司） 二，组织重组。组织重组包括二方面，一是生产用的资源的
重组，二是组织机构主要是人员的重组。以前新闻界的外行人只
知道宣传生产用的资源重组，忽视财务方面和人员组织方面的重
新构建，大大误导一些半斤八两不学有术的中国企业头目，关于
组织重组我也是业余专家。这方面可以写一本书，希望强国的有
心人能翻译美国的有关名著，给中国国家领导人和现职业经理读
一读，（MBA人士免读）不再多说。 三，企业管理。高级经理层关心的是如何建立改进制度、执
行的过程和最后的效果。经理人是如何正确有效的执行。有美国
人写的多种专著，不再重复。 中国现在国有大企业存在的要解决的问题。 一，资产是无主人的，谁也不负责资产的保值增值。人人都
想从国家的大草堆上扯一把，当官的自然会扯能扯得多一些，国
有资产不断流失。 对策一：卖掉国有企业，国家从一些国有企业中退出，应该
允许外国资本收购国有企业。 对策二：每人成年后发一定量的股票购买券，如十万元，全
面实行全民股分制的公有制。 二，人多，一个人的活三个人干，从国家各方面向企业中塞
很多人。 对策一：全面开放，让外国人享受国民的待遇，同发达国家
主要是美国日本欧洲等国进行政治经济文化等各方面全方位的合
作，引进国外的人员技术资金制度，开发便于提高就业。 对策二：组织重构，减员，具体视各企业情况定。 三，管理制度落后。特别是财务制度和国际上不接轨，不能
有效地通过财务管理降低成本和消耗。 对策：直接实施较先进的适宜的管理模式。不要瞎扯什么中
国的国情不适宜，不实施怎么能知道几百年的经验是错的？推荐
ＩＳＯ９００４系列（是纯粹的管理模式）（

4、保健醋公司为何会倒闭？

这老板是个书呆子.又没有好帮手给他出主意.

5、究竟是何原因，竟能导致美国最大保健品GNC破产？

今年迎来了GNC要关闭900家门店的消息 。

爱养生的小伙伴们应该都知道GNC吧？

什么深海鱼油啦、葡萄籽精华啦，都是它家的明星产品，编编家里也常年备着，每每回国也经常会被亲友们拉着帮忙带几瓶，可以说是非常受追捧的保健品了。

要知道，GNC在全球大约有8000多家实体店面，其中美国就有5900多家。 

近年来，因为业绩下滑，购物中心人流量减少，GNC首席执行长在最近在公司内部会议上表示，将于2020年底前，关闭700至900家零售店。 

作为全球保健品企业巨头，GNC 成立于 1935 年，是全球最大的健康营养产品零售商，以运动营养品为主，包括维生素，矿物质，和其他专业营养补充剂等产品。

就在 10 月27日，GNC Holdings, Inc.（NYSE: GNC）发布16年度第三季度财务报告，业绩在剧烈下滑。该季度营业收入 6.28 亿美元，去年同比降 8.1%；净利 3240 万美元，同比降 29.3%。值得再注意，二季度营收同比只降 2.4%。所以公司整体在加速下滑。

发布会当天，临时首席执行官 Robert Moran 在给投资者说明时，开头语「公司处于一个严重破了的商业模式里，而急需改变的时刻」；同时他说将不再给出未来几个季度的预期业绩，同时公司停止对股票的回购。这些看似简单的表露，透着不管曾经多辉煌的品牌，GNC 现在都已经掉进非常艰难的境地，并且加速下滑还没看得见回转点。

第三季度报告也提到国际业务部分，北美以外区域合计减少 9500 美元，虽然中国部分销售是增加的 1800 美元，但份额太小不足以弥补，整个国际部分还是下降了 18.7%。

凡事有两方面，对于希望做收购的企业，也许是个不错的时机，如果各方面运用得当，商谈得当，整合有策略，并购后找到契合点放大其品牌价值。

6、曾经被3·15曝光过的保健品品牌，如今怎么样了？

今天是3·15，各行业都弥漫着紧张的氛围，生怕又被有关部门曝光而损失惨重。而在3·15的曝光灾区中，保健品永远排得上名号。这个常年利用夸大宣传来贩卖假产品的行业，在19年诸多事件曝光后算是收敛了一些。然而，据鹿豹座平台了解到，事实上当下保健品乱象情况仍旧存在。

从《百亿保健帝国权健，和它阴影下的中国家庭》到《三岁心肌损害女童与最大直销公司无限极》，种种不规范虚假夸大宣传，让保健品再次被推上风口浪尖，2019年1月8日起，在全国范围内集中开展为期100天的联合整治“保健”市场乱象百日行动。

其实对于保健品乱象的整治一直都在进行，近几年的3·15晚会上，保健品都是报道重点，那些被3·15曝光的保健品企业后来都怎样了，保健品销售乱象有没有得到遏制？

3·15晚会上的保健品乱象

2018年“3·15”晚会中，央视曝光了一些不法分子冒充医院实习生，打着为老人免费体检的名义伪造体检结果，推销包治百病的神药。而执法人员检查发现这些神药事实上只是山东某企业生产的一款保健食品，每盒售价80到90元，但是无良公司用保健食品会销，坑害老年人，价格高出市场价格十倍销售。最终涉案的八名犯罪嫌疑人以诈骗罪被判3到7年有期徒刑。

2017年3·15晚会中同样曝光了一批保健品企业。根据央视曝光，陕西白河县的一个会议现场，安徽润九生物技术公司将一款名为蜂胶胶囊的保健品，一次向80名老年人销售23万元产品。公司一名讲师现场宣称，服用此药，"糖尿病的人，两个半月血糖正常，百分之百正常。"

被曝光的保健品企业，都迅速得到查处。即便公司还在存续阶段，产品也无法进行销售。曝光中提到的产品名称都找不到批文，提到的企业中，湖北国创伟业生物技术公已经注销；安徽润九仍然在存续阶段，不过显示了清算的风险。

虽然被曝光但屡禁不止

尽管被频频曝光，以老年人为主要目标的保健品销售形式却从来没有消失过。其实，中国食品药品监管总局早就警告消费者：千万警惕国产保健品中存在的“专家义诊”、“权威证明”、“免费试用”、“宣传疗效”等等违法营销的惯用伎俩。

2018年9月，国家市场监督管理总局发布《关于防范保健食品功能声称虚假宣传的消费提示》。对保健食品的定义明确为：指声称具有保健功能或者以补充维生素、矿物质等营养物质为目的的食品。保健食品不是药品，不以治疗疾病为目的，可以调节机体的某些功能，适宜于特定人群食用。

为什么瞄准老人、病人？

首先是高额利润的驱动。比如，按照315曝光的数据显示，每盒对外售价3980元的蜂胶胶囊，进货价只有65元，利润高达60倍；每盒对外售价为798元的“银杏软胶囊”，进货价为135元；每盒对外售价898元的“甘舒堂乐粉”，进货价为150元。

再者，保健品的宣传口号的确迎合了部分消费者心理。人口老龄化进程加快，空巢或独居老人增多，老年人往往信息不对称、认知能力弱，再加上身体机能下降，多少因为各种老年病而备受煎熬，一种宣称能够治疗百病的神药往往有莫大吸引力。对于一些目前尚无解决方案的疾病患者，神药也往往成为最后的“救命稻草”。

此外，这些“包治百病”的虚假宣传，多是通过业务员口头承诺交流，难留证据，比如一些热线电话购买的产品，通常以邮寄方式送达，没有销售凭证，没有发货地址和联系电话，即便老人意识到上当，卖家也会以各种理由推脱责任，消费者没有证据，维权困难，而卖家往往可以打一枪换一个地方，卷土重来。

7、为什么 好多保健品不在市场上卖,而在搞会销?

你好！保健品和其他的商品一样，单却和药品类似，很多可能性的会带给顾客，不良反应和后遗症的情况发生，就如化妆保健品，记得是在香港、浙江发生过知完全给别人毁容的事故，后面摊上官司，直至关门倒闭...！所以不能像其他商品，蔬菜水果内的到处都有得卖，而且这些商品价钱都不昂贵，道且无需专业相关知识。
而保健品的，不但价格贵，还要相关保健的专业知识，就像医师一样的...！故此卖保健不但要一定的经济实力，还的具备相关专业知识。而随着社会的迅速发展，给人们带来了美好生，同专时又破坏了我们的生存环境境，于此越来越多的人开始注重养生保健。所以这是一个很大的市属场，而销放为了让大家更信任，更快捷的使用保健品，都选择了较大的经销和专业的经销点。这个社会骗子之多，如果随处都有卖的话，你敢相信吗？你敢要吗？。...你说呢？
望采纳！谢谢

8、保健品GNC的破产，给我们带来什么样的影响？

人们关注不同公司的发展。当然，有些人已经注意到了破产的消息。最近，保健产品GNC破产了。GNC是一家85岁的维生素和膳食补充剂公司。值得注意的是，哈尔滨医药股份有限公司的a股遭受了重大损失。让我们看看！2020年的突发疫情打乱了世界的步伐，匆忙中的国家和企业被迫放慢行动，导致经济收入急剧下降。许多知名企业在2020年倒闭。哈尔滨医药集团有限公司是一家中外合资企业，最大的保健品GNC破产，哈尔滨医药损失20亿股或血。习惯于购买国外保健品的朋友应该对GNC很熟悉，许多朋友可能已经从他家购买了保健品。现在GNC破产了，哈尔滨制药有限公司遭受了巨大的损失。值得注意的是，自2018年以来，哈尔滨医药股份有限公司已斥资299亿美元(约20亿元人民币)认购GNC发行的可转换优先股。转换后，哈尔滨医药股份有限公司持有GNC 40.1%的股权，成为其单一最大股东。
此外，集团还获得了哈尔滨医药集团及其最大供应商国际维生素公司的支持，并筹集了1.3亿美元的资金。据路透社报道，该集团首席财务官特里西亚托利瓦尔(Tricia Tolivar)表示，GNC及其16家子公司寻求法院保护，以重新调整其业务，从而减少对客户、员工、所有者和供应商的影响。早在疫情爆发之前，该组织就面临挑战。从2018年1月到2020年3月，它关闭了596家表现不佳的商店。
2017年至2019年，哈尔滨医药股份有限公司的R&D费用分别为1.42亿元、1.37亿元和1.25亿元，逐年下降。恒瑞医药的股价最近创下新高，同期在研发上的投入分别为17.59亿元、26.7亿元和38.96亿元。此外，哈尔滨医药股份有限公司2019年销售成本为8.6亿元，同比增长39%。