保健品事业部

1、修正药业有没有医疗事业部？

修正药业有医疗事业部，刚成立不久。
全称：修正药业集团营销有限公司新药医疗事业部。
修正药业集团于1995年5月由董事长修涞贵创立，是集中成药、化学制药、生物制药的科研生产营销、药品连锁经营、中药材标准栽培于一体的大型现代化民营制药企业。目前，集团拥有66个全资和控股子公司，有员工80000余人，总建筑面积59万平方米，资产总额75亿元。
修正药业拥有两个总公司、“修正、通药、斯达舒”三个国家级驰名商标、和十四个销售平台的发展格局，自2000年起，连续10年在吉林省医药企业综合排序中位居榜首，2004年起在全国中药企业利润排序中第一名，销售额和利润居中国医药行业前十强。2010年完成产值169亿元，实现销售收入171亿元。2000-2010年累计实现销售收入552.2亿元。
修正药业集团拥有国家级企业技术中心、国家级工程中心、博士后工作站，并在沈阳、上海设有分支机构。拥有自主知识产权产品近80个，拥有专利1000多项。公司生产“斯达舒”、“消糜栓”、“唯达宁”、“益气养血口服液”等21种剂型，800多种药品、近千种保健品和化妆品。企业先后获全国“五一劳动奖状”等近百项荣誉。
修正药业致力于慈善事业和社会公益事业，积极参与抗洪救灾、非典、雪灾救助，用于各类慈善捐赠及光彩事业价值超过5亿元，为社会提供50000多个就业岗位，其中安置下岗职工1.2万人。
建百年修正，创民族品牌，修正药业要在10年内力争建成国内最大的OTC市场营销网络，到2015年实现销售收入1000亿元，2030年成为世界百强制药企业。
修正药业集团营销有限公司新药医疗事业部，在全国30余省都设立有办事处，已开发二级以上医院1000余家，拥有一支高素质的专业医疗营销队伍。为修正药业核心营销单位之一。
主要经营中成药、化学药制剂、抗生素等，现有国家一类新药唯达舒，二类新药格平、加替沙星、卓异、双降平，独家品种（含专利）唯达舒，熊胆开明片、复方万年青胶囊、养心安眠胶囊等。

2、诺盾集团是干什么的

诺盾科技有限公司是一家以高新技术为主导, 集生产、研发、销售于一体，涉及健康医疗、消防事业、影视传媒、产业投资、技术研发等多个领域的综合性大型产业集团。

诺盾科技有限公司主要从事三大主业：健康医疗事业、消防家居事业和消防维保事业，以及传媒影视公司。

经营范围：

消防科技、保健品、一类医疗器械、二类医疗器械、三类医疗器械、生物制品、电子产品、暖通设备、物联网技术的研发。以及消防设备及器材的制造、批发；保健用品、一类医疗器械、二类医疗器械、三类医疗器械、生物制品、电子产品的生产。

(2)保健品事业部扩展资料：

集团创建于2001年，集团目前有两大大主业：健康事业部、消防事业部。集团总部目前设于北京，集团目前已在北京、湖北、湖南、河南、河北、黑龙江、吉林、辽宁、山西、陕西、四川、安徽、海南、云南、山东等地成立20余个省级分公司和多个地市级二级分公司，现已发展为国内有影响力的企业。

经过近10多年的发展，以其先进的经营理念，创新的扩张模式，独 特的企业文化，不懈的创业精神，迅速发展成为跨地区、跨行业经营的大型产业集团。近几年，集团更加大了对文化产业的战略投资，让正能量和快乐两种核心文化的力量，赋予诺盾国际集团永续发展的动力。

3、安利的业务部守则组是干什么工作的？

大家把问题都扭曲了吧,为何都是答非所问,人家是员工又不是销售员,我个人觉得你要先工作半年自己感觉一下,我有个朋友是安利的员工是收银员,她说管理比较人性化,而且有员工能力提升培训,据说很重视人才,送你一句话--"是金子在哪里都会发光的"!!!

4、保健品怎么招商啊？

有专家认为，中国医药保健品市场已经步入发展的“瓶颈期”，大革命、大洗牌、大发展、重新站位和传统规则的新风暴在迅速席卷全国市场。在这个“动乱时期”，作为医药保健品企业应采取什么样的非常策略来应对这场席卷风暴呢?本文着重介绍医药保健品5类传统招商模式及优缺点。

工具/原料

保健食品

步骤/方法

底价招商模式

底价招商模式是成长型医药、保健品企业普遍使用的策略。它是企业拿出自己的几个产品，以最低的价格给全国各区域的自然人、代理商代理的模式。一般品种的招商底价是该品种批发价格的10%~20%，产品在代理商区域的广告、推广、让利等费用都由代理商负责。虽然在招商册上也写了经销商必须符合这样或那样的条件，但在执行中就是谁有钱就给谁，根本不考虑经销商如何推广、爱不爱产品等问题。结果大多因推广投入不够或技术不高、资源局限且无法整合而“卖死”了;也有个别区域做得好，结果时间不长就被失败地区的回流货冲得经营不下去，企业想搭载区域网络的结果就是浪费时间和精力，破坏了产品的形象，搞乱了全国市场。笔者和几个代理商朋友探讨过这样的问题，代理商甲说：“生产企业只是我的仓库，卖多少拉多少，拉多少就给多少钱。卖不出去了就换个仓库拉别的货。”代理商乙说：“我选择这个企业合作是因为我喜欢他的产品，至于企业的发展和老板是谁和我没有多大的关系。”代理商丙说：“所有的生产企业都是我的加油站，也是我的长工，谁最廉价我就做谁的，企业的品牌和我关系不大，我有自己的网络和牌子就行了。”笔者不对这些发言做任何的评价，但我要奉劝成长型的企业家们：要时刻提醒自己，任何价值的交换都是等价和有规律的，安心做好自己专业的事，一切困难都是暂时的;“皇帝的女儿不愁嫁”，千万不要使自己的“女儿”(产品)沦为“奴”。目前这类招商效果较前几年差了很多很多，不但钱“圈”不到了，而且还可能倒了自己的牌子。

半价招商模式

即底价招商的升级版本，由于代理商的广告对产品的拉动不理想，不愿意再做广告投入。在这种情况下，生产企业提出半价招商策略，并承诺有广告支持。半价的概念就是以批发价的40%~50%招商，这种招商模式曾引起了广大代理商的兴趣，甚至也打动了一些找品种的零售连锁企业和小型的配送企业，招商情况一度好转。结果好景不长，部分生产企业收了代理商含广告的钱之后不是不投广告，就是投的力度不够，即便是按约定投了广告也没有多少效果，双方又陷入到尴尬的局面。早些时候会议营销代理商选择了这种模式，但现在这些代理商开会的费用增大和销量减少，他们把价格一压再压，直到生产企业无法接受，而且不是所有的品种都可以走这个渠道。在半价招商模式中，合作的双方在痛的基础上建立的合作随时都面临崩溃，根本就谈不上长远的利益。

批发价招商模式

批发价招商模式含有计划经济时期采用的渠道的影子，回归这种模式与大中型医药商业企业注重品种开发的需求有关，也是生产企业的无招之举。批发价招商模式是按批发价的80%~90%给代理商，广告宣传、终端推广、渠道搭建等统统由厂家负责，代理商只发挥“搬运”和“过票”功能。如果是代销方式，各个代理企业会积极响应;如果是现款代理方式，企业则会犹豫不决。主要原因是代理商“信”的问题。代理商的“信”包括：首先是风险问题，即厂家投不投广告?能不能退货退款?能不能持续在终端推广?其次是利益问题，合作之后能不能带来终端网络的归口?净利润率能不能达到5~10个点?营销团队技术的提高能不能得到厂家的支持?第三是操作的难易程度，有没有能力覆盖终端网络?客服工作怎么开展?广告诉求等有没有解决能力?

笔者于2005年底采用此种方法帮助陕西某高科技企业的一个单品招商取得了成功，3个月内招商签约达1亿多元，实际回款3000多万元。当时曾在行业里引起了震动。但是笔者分析了一下：首先我们选择的经销商是省内销售规模排行前5名的大型医药商业公司，采取首批招商回款额每个在200万~300万元;选择了7个省为首批重点，结果有11个省实现了招商回款。但是，3个月后更大的问题出现了，经销商的“肚子”太大，下货和动销出现了致命的问题，根本原因是广告的投入质量和地面推广的接轨等精准传播工作没有做好。这种模式适用于产品本质好、企业实力大的大中型企业，不适合成长型企业，盲目“圈钱”只是一种短视的策略和行为。

大包招商模式

大包招商模式是近两年流行的又一种招商模式。招商的双方是品种较多、小型的生产企业和有全国招商网络的自然人代理、小型非资质型企业。在招商越做越难的情况下，一些小型生产企业品种太多却没有精力去招商，就会把品种承包给有招商网络资源的自然人代理，帮助自己招商(在生产企业的名字后挂招商部、新药部或事业部的形式)。承包的价格一般在批发价格的10%~15%左右。但这种招商模式都存在首批回款(10万~50万左右)后就杳无音讯或后期量很小的问题。大包商拿到品种后利用网络平台和大型的专业网站，或者采用短信方式进行招商。大多数都是圈一点小钱就收工。这种模式的优点是利用网络平台、短信平台或电话数据库平台，较为精准，成本低。缺点是无法形成整体动销态势，更无法形成品牌基础，只是一种投机性营销方法，不是长久的策略。

OEM招商模式

OEM招商是目前市场上很受关注的一种招商模式。这种模式在国外比较流行，但在国内能不能被安全复制还有待观察，有关专家指出：我国目前的医药商业企业对此都在观望，但这确实是医药商业代理公司的发展方向，国内成功的模式不多，探索和尝试有一定的风险。这种招商模式被小型生产企业所青睐，并且大中型医药连锁企业对此兴趣也很大。一般连锁企业想贴牌的品种都是价格低廉的大众普药，而且产品有一定的市场基础和静销力，然而这部分品种都是小生产企业维系生存的品种，如果被贴牌将给生产企业带来很大的风险。贴牌连锁企业的动机不是要投入传播的力度、品牌的提升，而是利用同质化的竞争保护自有品牌的价格优势，是连锁企业为增强自我服务功能而采取的增值服务行为。所以也就局限了此类品种的传播渠道。另外，连锁企业是不是操盘单品最专业的人士也值得深思。笔者认为：OEM模式适用于着眼全国市场的大中型商业公司，是他们从区域市场走向全国市场的最好通路，同时还要看这些商业公司有没有以区域市场网络为重点向全国网络单品或集群为重点转变的决心。

END

注意事项

综上所述，目前我国医药、保健品市场的主要招商模式存在这样或那样的弊端，而且也没有一种模式具备持续发展的潜力，正是因为这样大家才会产生商不好招、药不好做、合作伙伴难找、诚心的合作不多等消极观念。产生这种情况，根本的原因在于招商模式的创新不够、资源整合的技术不强、精准招商的平台没有完善以及纵横联合的切入点还没有找到等主观因素
请采纳。

5、修正药业新药事业部怎么样呢！我知道是大包形式的！该事业部都有啥药呢！县级市场好不好开发？

2016年，修正更本就没想过招人挂在网上和人才市场只不过是准备，一些免费的劳动力，和给多余的抄员工找点事做，修正主要是面对做了很多年医药代表的，如果你没资源建议换一个zd吧，任何一个医药公司都比修正强，新人去，请准备好足够的资金，不然别去，没必要交这个学费

6、三九集团保健品种类

三九医药股份有限公司（简称“三九医药”）是大型国有控股医药上市公司，前身为深百圳南方制药厂。公司主要从事医药产品的研发、生产、销售及相关健康服务。公司以OTC（非处方药度）、中药处方药、免煎中药、抗知生素及普药为四大制药业务模块，辅以包装印刷、医疗服务等相关业务。

该公司并不生产保健品 请楼主考察后再购道买相关商品，不要被假冒三九医药的企业骗了。
据我所知市场上有一家企业就是这么做的 大规模生产保健品 自称是三九集版团生产的 其实他们叫三九昆明白马制药权公司 和三九医药一点关系都没有 只是自己起的名字带三九俩字