巨人保健品

1、巨人集团是干什么的？

巨人集团一般指上海巨人网络科技有限公司，是一家以网络游戏为发展起点，集研发、运营、销售为一体的综合性互动娱乐企业，未来，巨人网络将定位为一家综合性互联网企业，将拥有互联网游戏：社区工具、互联网金融、互联网医疗三大核心业务。

巨人集团经营范围：计算机软硬件设计、系统集成服务及数据处理，计算机游戏软件的开发、销售，网络游戏出版运营，服装、工艺美术品的销售，增值电信业务（见许可证），利用互联网经营游戏产品，设计、制作各类广告，利用自有媒体发布广告。

(1)巨人保健品扩展资料

1991年4月，珠海巨人新技术公司注册成立，公司共15人，注册资金200万元，史玉柱任总经理。8月，史玉柱投资80万元，组织10多个专家开发出M－6401汉卡上市。11月，公司员工增加到30人，M－6401汉卡销售量跃居全国同类产品之首，获纯利达1000万元。  

1992年7月，巨人公司实行战略转移，将管理机构和开发基地由深圳迁往珠海。9月，巨人公司升为珠海巨人高科技集团公司，注册资金1.19亿元。史玉柱任总裁，公司员工发展到100人、12月底。巨人集团主推的M一6401汉卡年销售量2.8万套，销售产值共1.6亿元，实现纯利3500万元。

1993年1月、巨人集团在北京、深圳、上海、成都、西安、武汉、沈阳、香港成立了8家全资子公司，员工增至190人。12月，巨人集团发展到290人，在全国各地成立了38家全资子公司。同年，巨人实现销售额3百亿元，利税4600万元，成为中国极具实力的计算机企业。  

2、巨人集团，黄金血康

在94年底95年初，巨人集团在中央电视台的保健品脑黄金的广告可以说是铺天盖地，谁也没注意到这是垂死前的挣扎，几个月后，巨人发生偿债危机，停止经营倒闭。中央台又在探讨巨人当年为什么倒闭的原因，我觉得史玉柱先生的自己反省是比较准确的，即即使没有巨人大厦事件，巨人也是必倒无疑，有几方面原因，一，涉及保健品市场在巨人当时的情况下必使巨人完蛋，保健品化妆品酒类行业是水货行业，水货行业准确地说是骗人的行业，最大的骗子是著名的可口可乐公司，在95年正是中国传播媒介揭露保健品业种种骗子伎俩的时候，时机太差。二，史玉柱过分乐观，定位不准确性，认为脑黄金业市场前途广阔有几十亿市场，94年从某港商处拆借8000千万港元投入保健品业然后就直接上中央电视台进行地毯式轰炸，开始几个月在保健品投放时是有少量的钱回来就以为成功了又建巨人大厦，结果是资金周转不灵没钱了。三，战线太长，电脑业做好后赚了钱后以为在电脑业的经营经验适用于所有行业，于是涉足服装业，保健品业，房地产业，某一行业还没做成熟时还没有进入还债期时就认为已经成功，赚来的钱投入新的领域。当某一行业发生问题时就可能注意力不足，不能及时采取措施和对策。四，贪心不足，从巨人集团这个名称中可以看出，他是多么希望企业迅速壮大，有点象天方夜谭中的皇帝希望自己的女儿一年就长成大人，象中国企业家给企业起的名如什么科技（骗子），什么集团象福特汽车公司，通用汽车公司该叫什么集团的集团了，即使象IBM只是叫国际商用机器公司，中国私人企业家的心态是如此怎么能不急功近昝急于求成呢？又如我厂，年销售收9亿左右，客户欠我厂3。0亿，我厂欠客户也有一亿多，银行内的存款达1。2亿元，有三千万是当月生产用的流动资金要付给供方，三到四千万是资金汇票和到期承兑汇票，还有二千万左右是我厂给供方的汇票后的预留资金，这样仅可自由使用的只有四千万元左右，按史总的观点是上亿元资产在银行中睡觉怎么可以不太可惜了吗？投出去扩张扩张扩张用它1。5亿也不算多！从企业管理角度谈几个问题：企业家要干好那几件事呢？我个人认为有三件特别重要。一，决策。企业的决策非常困难，如同国家领导人的决策，特别大的企业如HP有决策层，他们都是职业专家级企业决策人员，经常从一个企业流动到另一企业，如可口可乐前总才跳槽到apple公司，就是说决策不是简单的拍脑袋想干什么就干什么，而史玉柱的私人企业是一个人说了算，如果一人九次说的东西是正确的，那么他可能就会狂妄而不谨慎，最十次失败就可能发生，另外由于一个人信息知识水平认识范围可能存在误区，市场行情企业内部职工技术改进等都可能发生变化，这些都可能使决策发生失误，因此在决策上的执行的制度和民主程序对大企业至关重要，最高领导层的职责和权限要清楚，不能决策时要咨询专门的公司。（如发达国家存在的一些公司）二，组织重组。组织重组包括二方面，一是生产用的资源的重组，二是组织机构主要是人员的重组。以前新闻界的外行人只知道宣传生产用的资源重组，忽视财务方面和人员组织方面的重新构建，大大误导一些半斤八两不学有术的中国企业头目，关于组织重组我也是业余专家。这方面可以写一本书，希望强国的有心人能翻译美国的有关名著，给中国国家领导人和现职业经理读一读，（MBA人士免读）不再多说。三，企业管理。高级经理层关心的是如何建立改进制度、执行的过程和最后的效果。经理人是如何正确有效的执行。有美国人写的多种专著，不再重复。中国现在国有大企业存在的要解决的问题。一，资产是无主人的，谁也不负责资产的保值增值。人人都想从国家的大草堆上扯一把，当官的自然会扯能扯得多一些，国有资产不断流失。对策一：卖掉国有企业，国家从一些国有企业中退出，应该允许外国资本收购国有企业。对策二：每人成年后发一定量的股票购买券，如十万元，全面实行全民股分制的公有制。二，人多，一个人的活三个人干，从国家各方面向企业中塞很多人。对策一：全面开放，让外国人享受国民的待遇，同发达国家主要是美国日本欧洲等国进行政治经济文化等各方面全方位的合作，引进国外的人员技术资金制度，开发便于提高就业。对策二：组织重构，减员，具体视各企业情况定。三，管理制度落后。特别是财务制度和国际上不接轨，不能有效地通过财务管理降低成本和消耗。对策：直接实施较先进的适宜的管理模式。不要瞎扯什么中国的国情不适宜，不实施怎么能知道几百年的经验是错的？推荐ISO9004系列（是纯粹的管理模式）（

3、巨人集团是如何垮掉的？

巨人集团复是因为投资过度投张,加上巨人大厦多次因相争全国第一大厦之虚名或有关行政领导人一句话多次改变原设计而大幅加层占用了企业大量资金,而导致资金断裂而破产,实质上是企业缺乏安全预警机制和资金危机防患与管理机制而引起的必然破产其营销策略是投入大量的广告狂轰制乱炸,用广告开路广告开资极大. 巨人集团创始人史玉柱,后来还是搞保健品,也就是现在的"脑白金"营销策略和原来差不多,但管理稳健了很多,为人也极为低调,甚致史玉柱就是"脑白金"的老板也鲜为人知

4、巨人集团为什么倒闭?

有以下几方面原因：

一，  涉及保健品市场在巨人当时的情况下使巨人完蛋，因为保健品化妆品酒类行业是水货行业。

水货行业准确地说是骗人的行业，最大的骗子是著名的可口可乐公司，在95年正是中国传播媒介揭露保健品业种种骗子伎俩的时候，时机太差。

二， 史玉柱过分观定位不准确性

他认为脑黄金业市场前途广阔有几十亿市场，94年从某港商处拆借8000千万港元投入保健品业然后就直接上中央电视台进行地毯式轰炸，开始几个月在保健品投放时是有少量的钱回来就以为成功了又建巨人大厦，结果是资金周转不灵没钱了。

三，  战线太长

电脑业做好后赚了钱后以为在电脑业的经营经验适用于所有行业，于是涉足服装业，保健品业，房地产业，某一行业还没做成熟时还没有进入还债期时就认为已经成功，赚来的钱投入新的领域。当某一行业发生问题时就可能注意力不足，不能及时采取措施和对策。

四， 贪心

从巨人集团这个名称中可以看出，他是多么希望企业迅速壮大，有点象天方夜谭中的皇帝希望自己的女儿一年就长成大人，象中国企业家给企业起的名如什么科技，什么集团象福特汽车公司，通用汽车公司该叫什么集团的集团了，即使象IBM只是叫国际商用机器公司。

5、巨人公司的衰落缘由

主要是现在移动互联网发展飞速

不是以前PC时代了，所以PC网游衰落是正常的
望采纳谢谢

6、巨人集团都涉及那些领域,分别有什么产品?

巨人全名就是巨人网络， http://ke.baidu.com/view/1192464.htm保健品的公司叫健特生物，是另一家公司，只不过都是属于版史玉柱控股的，但不是一权家公司。

7、巨人集团为什么倒闭

在94年底95年初，巨人集团在中央电视台的保健品脑黄金的
广告可以说是铺天盖地，谁也没注意到这是垂死前的挣扎，几个
月后，巨人发生偿债危机，停止经营倒闭。 中央台又在探讨巨人当年为什么倒闭的原因，我觉得史玉柱
先生的自己反省是比较准确的，即即使没有巨人大厦事件，巨人
也是必倒无疑，有几方面原因，一，涉及保健品市场在巨人当时
的情况下必使巨人完蛋，保健品化妆品酒类行业是水货行业，水
货行业准确地说是骗人的行业，最大的骗子是著名的可口可乐公
司，在95年正是中国传播媒介揭露保健品业种种骗子伎俩的时候
，时机太差。二，史玉柱过分乐观，定位不准确性，认为脑黄金
业市场前途广阔有几十亿市场，94年从某港商处拆借8000千万港
元投入保健品业然后就直接上中央电视台进行地毯式轰炸，开始
几个月在保健品投放时是有少量的钱回来就以为成功了又建巨人
大厦，结果是资金周转不灵没钱了。三，战线太长，电脑业做好
后赚了钱后以为在电脑业的经营经验适用于所有行业，于是涉足
服装业，保健品业，房地产业，某一行业还没做成熟时还没有进
入还债期时就认为已经成功，赚来的钱投入新的领域。当某一行
业发生问题时就可能注意力不足，不能及时采取措施和对策。四
，贪心不足，从巨人集团这个名称中可以看出，他是多么希望企
业迅速壮大，有点象天方夜谭中的皇帝希望自己的女儿一年就长
成大人，象中国企业家给企业起的名如什么科技（骗子），什么
集团象福特汽车公司，通用汽车公司该叫什么集团的集团了，即
使象IBM只是叫国际商用机器公司，中国私人企业家的心态是如此
怎么能不急功近昝急于求成呢？又如我厂，年销售收9亿左右，客
户欠我厂3。0亿，我厂欠客户也有一亿多，银行内的存款达1。2
亿元，有三千万是当月生产用的流动资金要付给供方，三到四千
万是资金汇票和到期承兑汇票，还有二千万左右是我厂给供方的
汇票后的预留资金，这样仅可自由使用的只有四千万元左右，按
史总的观点是上亿元资产在银行中睡觉怎么可以不太可惜了吗？
投出去扩张扩张扩张用它1。5亿也不算多！ 从企业管理角度谈几个问题：企业家要干好那几件事呢？我
个人认为有三件特别重要。 一，决策。企业的决策非常困难，如同国家领导人的决策，
特别大的企业如HP有决策层，他们都是职业专家级企业决策人员
，经常从一个企业流动到另一企业，如可口可乐前总才跳槽到ap
ple公司，就是说决策不是简单的拍脑袋想干什么就干什么，而史
玉柱的私人企业是一个人说了算，如果一人九次说的东西是正确
的，那么他可能就会狂妄而不谨慎，最十次失败就可能发生，另
外由于一个人信息知识水平认识范围可能存在误区，市场行情企
业内部职工技术改进等都可能发生变化，这些都可能使决策发生
失误，因此在决策上的执行的制度和民主程序对大企业至关重要
，最高领导层的职责和权限要清楚，不能决策时要咨询专门的公
司。（如发达国家存在的一些公司） 二，组织重组。组织重组包括二方面，一是生产用的资源的
重组，二是组织机构主要是人员的重组。以前新闻界的外行人只
知道宣传生产用的资源重组，忽视财务方面和人员组织方面的重
新构建，大大误导一些半斤八两不学有术的中国企业头目，关于
组织重组我也是业余专家。这方面可以写一本书，希望强国的有
心人能翻译美国的有关名著，给中国国家领导人和现职业经理读
一读，（MBA人士免读）不再多说。 三，企业管理。高级经理层关心的是如何建立改进制度、执
行的过程和最后的效果。经理人是如何正确有效的执行。有美国
人写的多种专著，不再重复。 中国现在国有大企业存在的要解决的问题。 一，资产是无主人的，谁也不负责资产的保值增值。人人都
想从国家的大草堆上扯一把，当官的自然会扯能扯得多一些，国
有资产不断流失。 对策一：卖掉国有企业，国家从一些国有企业中退出，应该
允许外国资本收购国有企业。 对策二：每人成年后发一定量的股票购买券，如十万元，全
面实行全民股分制的公有制。 二，人多，一个人的活三个人干，从国家各方面向企业中塞
很多人。 对策一：全面开放，让外国人享受国民的待遇，同发达国家
主要是美国日本欧洲等国进行政治经济文化等各方面全方位的合
作，引进国外的人员技术资金制度，开发便于提高就业。 对策二：组织重构，减员，具体视各企业情况定。 三，管理制度落后。特别是财务制度和国际上不接轨，不能
有效地通过财务管理降低成本和消耗。 对策：直接实施较先进的适宜的管理模式。不要瞎扯什么中
国的国情不适宜，不实施怎么能知道几百年的经验是错的？推荐
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8、谁知道盘锦巨人成人保健品在哪？怎么找到联系方法？

在兴隆台区步行街南网通公司后西走30米，你想买什么保健药吗？我还可以推荐给你！

9、HGH在保健品中是什么意思？有什么功效？

根本不是保健品，而且更不能让人年轻，请看下面原理就知道

生长激素又称人体生长激素（hGH），属于体育运动中禁用的肽类激素，通常用于侏儒症的治疗。它具有合成代谢作用，可增长肌肉块头，还能促进人在儿童期和青少年期骨的生长，并加强肌腱和增大内部器官。运动员非法使用生长激素主要是为了强壮肌肉，增加力量，以便获取竞技优势。
使用人体生长激素将会带来感染致命疾病（如艾滋病）的高度风险，迄今已有因使用生长激素而感染脑病毒致死的记载。

过量使用生长激素可降低胰岛素敏感度，引起不耐葡萄糖。据国外报道，80%的生长激素使用者患了糖尿病，需要胰岛素治疗。其他副作用包括月经紊乱、性欲减退和阳痿等。

在体育运动中滥用生长激素是不道德和危险的，对发育期儿童来说，过量的外源性生长激素会导致巨人症。在成人以后，过量使用会引发冠状动脉心脏病和外周神经系统疾病，并且所引起的心血管和肌肉骨骼病症可能是不可逆的。外源性生长激素的过量使用，还可引起人体产生对生长激素的抗体反应，从而影响内源性生长激素的活性及导致激素分泌紊乱。其潜在的长期的副作用是不可逆的，甚至是致命的。

生长激素可能影响人正常的激素分泌，肢端肥大症，还可能与白血病，垂体肿瘤发病有关。
如果生长发育迟缓，骨龄水平低于正常人2--3岁以上，经赖氨酸或精氨酸激发试验提示生长激素水平缺乏或严重缺乏，血常规，肝功能，肾功能及甲状腺功能正常，头部CT排除垂体肿瘤和颅内肿瘤，就可使用生长激素，使用过程中注意检测肝功能，肾功能，甲状腺功能及血常规。
参考资料：中国药典

生长激素是由动物(包括人)的组织提取,另外生长激素也可能导致糖尿病的发生,所以你自己要权衡利弊.

如果你是生长素缺乏所致的发育迟缓可以应用生长素治疗。如果不是绝对不能使用，会造成内分泌失调

HGH针剂

通用名：注射用重组人生长激素
英文名：Recombinant Human Growth Hormone for Injection
主要组成成分：重组人生长激素
性状：白色冻干粉剂

药代动力学
据文献报道，皮下或肌肉注射两种方式的给药效果相同，皮下注射通常比肌肉注射能带来更高的血清GH浓度，但所产生的IGF-1的浓度却是一致的。GH吸收通常较慢，血浆GH浓度通常在给药3－5小时后达到高峰，清除半衰期一般为2－3小时；GH通过肝脏和肾脏清除，且成人快于儿童，从尿中直接排除的未经代谢GH极为微量。

适应症：用于内源性生长激素缺乏、慢性肾衰及特纳氏综合症所致儿童生长缓慢和重度烧伤的治疗。

用法用量：使用前将1ml注射用水沿瓶壁缓慢加入冻干的rhGH，轻微摇转使之全部溶解，切勿剧烈震荡。
用于促进儿童生长的剂量因人而异，推荐剂量为0.1-0.15IU／kg体重／日，每日一次，皮下注射，疗程为3个月至3年，或遵医嘱。
用于重度烧伤治疗推荐剂量为0.2-0.4IU／kg体重／日，每日一次，皮下注射，疗程一般2周左右。

不良反应
生长激素可引起一过性高血糖现象，通常随用药时间延长或停药后恢复正常。临床试验中约有1％的身材矮小儿童有副作用，常见注射部位局部一过性反应（疼痛，发麻，红肿等）和体液潴留的症状（外周水肿、关节痛或肌痛），这些副作用发生较早，但发生率随用药时间而降低，罕见影响日常活动。长期注射重组人生长激素在少数病人体内引起抗体产生，抗体结合力低，无确切临床意义。但如果预期的生长效果未能达到，则可能有抗体产生，抗体结合力超过2mg／L，则可能会影响疗效。

禁忌
1、骨骼闭合的儿童禁用
2、有肿瘤进展症状的患者禁用
3、严重全身感染等危重病人在机体急性休克期内禁用

注意事项
1、在医生指导下用于明确诊断的病人。
2、糖尿病患者可能需要调整抗糖尿病药物的剂量。
3、对由脑瘤而造成的生长激素缺乏的病人或有颅内伤病史的患者，必须严密监测其潜在疾病的进展或复发的可能性。
4、同时使用皮质激素会抑制生长激素的促生长作用，因此患ACTH缺乏的病人应适当调整其皮质激素的用量，以避免其对生长激素产生的抑制作用。
5、少数病人在生长激素治疗过程中可能发生甲状腺功能低下，应及时纠正，以避免影响生长激素的疗效，应此病人应定期进行甲状腺功能的检查，必要时给予甲状腺素的补充。
6、患内分泌疾患（包括生长激素缺乏症）的病人可能容易发生股骨头骺板滑脱，在生长激素的治疗期若出现跛行现象应注意评估。
7、有时生长激素可导致过度胰岛素状态，因此必须注意病人是否出现葡萄糖耐量减低的现象。
8、切忌过量用药，一次注射过量的生长激素可导致低血糖，继之出现高血糖，长期过量注射可能导致肢端肥大症状与体征以及其他与生长激素过量有关的反应。
9、注射部位应常变动以防脂肪萎缩。

孕妇及哺乳期妇女用药：不宜使用。
儿童用药：儿童对于生长激素在药理毒理，药代动力学方面与成人无明显差异，可根据体重安全使用。
老年患者用药：老年人对于生长激素在药理毒理，药代动力学方面与成人无明显差异，可安全使用。

药物相互作用
同时使用糖皮质激素可能抑制激素的反应，故在生长激素治疗中糖皮质激素用量通常不得超过相当10－15mg氢化可的松／平方米体表面积，同时使用非雄激素类固醇可进一步增进生长速度。

药物过量
尚无急性用药过量的病例报道。然而，超过推荐的剂量能引起副作用，用药过量开始会先导致低血糖，继而高血糖，长期用药过量会导致肢端肥大症的症状和体征。