保健企业文化

1、如何成就健康的企业文化

很多企业都存在一个企业文化的真假问题，真文化也就是健康的文化，假文化就是不健康的文化。其实，判断一个企业文化的“真假”很简单，就是观察其贴在墙上的标语与员工的行为以及价值观是否一致。

众所周知，企业文化分为物质层、行为层、制度层和精神层四个层次。作为最高层次的精神层，是企业意识形态的总和，它包括企业的核心价值观，企业经营哲学等诸多方面，具有一定的导向性，是企业行为的根本支配因素。企业文化建设的关键，就是要想方设法通过物质层、行为层，制度层，逐渐建立起符合企业要求的精神层。

这不是一个简单的过程，绝非把诚信、感恩、正直等光鲜亮丽的名词贴在墙上，再搞几次宣贯，树几个典型就能完成的。要想把贴在墙上的“假的”企业文化，落实到员工的行为中，并内化为员工的个人理念和价值观，需要做到以下几点：

一是要真正认识到文化建设的重要性。

如上所述，企业文化具有一定的导向性，能对员工的行为形成有效的激励和约束，从而使员工的行为与企业的要求保持一致。事实上，除此之外，企业文化还具有凝聚和辐射功能，优秀的企业文化能形成强大的凝聚力和向心力，能有效增强员工的责任感和使命感，并使员工紧密团结在一起，真诚相待，通力合作。同时，企业文化不仅可以在内部发挥作用，还可以通过其辐射功能对社会产生影响，因此，可以说，企业文化是企业的象征，是企业走向社会的一张名片。

二是要明确文化建设的目的和意义。

很多员工甚至管理者一听说文化建设，便认为是要变相的“整治”员工，甚至认为是一种“整风运动”，从而产生一定的抵触心理。因此，企业需要通过各种渠道，让员工了解文化建设的目的和价值所在。在这里需要特别强调的一点是，文化建设是个全员行为，不存在例外原则。笔者咨询时常常遇到这样的认识：很多企业的老板，甚至一些管理者都认为，文化建设是给员工留的作业，是他们变相的管理手段，他们提出的口号，比如诚信、正直、忠诚等等，也只是对员工的要求，他们可以置身事外，这种认识是错误的，必须加以纠正。

三是老板要以身作则、率先垂范。

对大多数企业来说，老板以及最高管理者的行为都直接决定了企业文化的方向，民营企业更是如此，企业文化基本就是老板文化。对企业老说，老板的一举一动，都会影响到企业的管理层，并影响到所有员工，久而久之，就形成了文化氛围。不仅如此，所谓物以类聚，人以群分，老板的价值观念、行为方式还直接影响甚至决定了企业的选人和用人，聘用什么样的员工，选用什么样的管理者，都会对企业文化的建设有重要影响。因此，建设企业文化，老板必须以身作则，形成表率。

四是要制定符合企业文化要求的制度、流程。

制度、流程不仅是对企业高效运营的保障，也是对员工行为的指导和约束。需要特别注意的是，这种流程、制度必须与文化建设的需要相辅相成。依然以文章开头提到的企业为例，要想建立以“诚信为核心和精髓“的文化价值观，就必须建立相应的规范的制度流程，通过完备的程序、作业文件，在原材料采购、加工、入库、销售、售后服务等所有环节对产品质量、服务质量以及员工行为进行有效的管理和约束。如果存在流程漏洞，制度规定模凌两可，甚至默许偷工减料、滥竽充数等不诚信行为，诚信文化的建设必然不能落到实处。

五是建立监督检查机制，对不良行为及时纠错。

一处一旦有了垃圾，不及时清理，慢慢就会变成一个大的垃圾场，这就是“破窗现象”。对企业来说也是如此。如果企业在进行文化建设中，对不符合价值观与企业精神要求的行为不及时进行制止，就会形成“破窗”，从而阻碍企业文化建设的不发。这样以来，不仅企业的文化建设无法落地，甚至可能会使企业形成有令不行、投机取巧的“文化”，背离文化建设的初衷。因此，企业必须建立配套的检查监督机制，对与文化要求不符的行为及时制止与纠错，并通过适当的奖罚机制及典型事件呈现等方式，使所有员工都能按照文化建设要求约束自己的言行，并逐步内化为自身的价值观，成为自觉行为。这一点，在文化建设的初期，尤为重要。

六是持之以恒，坚持不懈。

企业文化建立不是一个指日可数的“项目”，而是一个长期的过程，不能单凭一朝一夕之功，更不能半途而废。笔者曾经接触过一家房地产企业，这家企业刚开始决定进行文化建设时，决心很大，大张旗鼓，搞得可谓是轰轰烈烈，可是没多久就松懈了下来，最后问及企业老板，得知企业文化建设之事早已不了了之。还有一家知名的网络公司，由于认识不到文化建设的长期性特征，在刚有了一些成效时，便沾沾自喜，以为已经成功落地，于是不再重视，致使文化建设半途而废，十分可惜。

综上所述，企业文化建设说简单也简单，说复杂也还真不容易。特别是，要想使墙上贴的“假的”企业文化，变成员工的行为，成为“真的”企业文化，必须在统一思想和认识的前提下，付出相应的努力。鉴于文件的巨大效用，这种努力对企业来说是十分有益的，也是十分必要的。

2、新时代健康产业（集团）有限公司的企业文化

新时代宗旨：发展民族产业，造福人类健康。
新时代核心价值观：自立立他，德行天下。
新时代愿景：团队大家庭，事业大舞台，健康大产业。
新时代精神：特别能吃苦，特别能战斗，特别能忍耐，特别能奉献。
社会责任体系
新时代的社会责任分为企业、产业、社会三个层面，包括发展民族产业、培养人才队伍、促进行业发展、造福人类健康、倡导低碳经济、共建和谐家园六大领域。
由新时代出资成立的北京国珍爱心基金会，以“开展社会救助，倡导全民健康，助力公益事业”为宗旨开展公益活动，以实际行动回馈社会，做优秀企业公民。
运营体系
新时代通过高效安全的运营体系，对市场实行统一经营管理。31个分公司和遍布全国的国珍专营店是新时代管理一线市场、服务消费者的主体。新时代对国珍专营店实行统一管理，以统一的经营理念、统一的运营模式、统一的配货管理、统一的视觉识别、统一的行为识别和统一的价格管理，为销售员和消费者提供全面的服务保障和业务支持。
新时代核心价值观：自立立他 德行天下
一个人，想要获得成功，实现自我价值，首先自己要强大，自己站立起来，自己成功，成为对社会有用的人，实现自立、自强；立他，就是要帮助他人站立、成长，帮助他人实现成功；在践行自立立他的过程中，要时刻遵德，守德，始终如一的以德作为一切行为的准则，德是人的属性，天道为道，人道为德，自立是德，立他也是德，只有拥有德，才能行天下，走天下。
新时代八德：
孝—尊敬　悌—爱心　忠—忠诚　信—诚信
礼—规范　义—正义　廉—廉洁　耻—知耻
新时代愿景：团队大家庭 事业大舞台 健康大产业
新时代是一个大家庭，大家因为共同的价值观走到一起。这里，有我们共同的事业，有至亲至爱的兄弟姐妹，我们用心感受他人需要，相互信任、彼此关爱，在成功的时候得到祝福和鼓励，在失落的时候得到关心和帮助，感受世间真情和友谊，无论过去还是将来，新时代永远是一个快乐和温暖的大家庭。
新时代是一个大舞台，它属于每一个人。在这个舞台上，你是传播健康事业的大使，为民族产业发展贡献力量，创造自我价值，实现精彩人生。
我们已经开启健康产业发展的新时代，我们准备进入一切与人体健康有关的新领域。未来，公司将以提供健康产品和服务为主业，构建品牌卓著、实力雄厚、国际化的大健康产业集团，实现多元化的发展战略，为中国健康产业发展做出更大贡献。
新时代精神：特别能吃苦 特别能战斗 特别能忍耐 特别能奉献
新时代“四特”精神是对军工精神的继承，它是新时代发展至今的源动力，是新时代人的精神财富，赋予新时代人强大的元气。
特别能吃苦，让我们在人生艰难时期，坚持到底，奋斗不息；
特别能战斗，让我们在激烈的竞争中，拥有激情，勇敢前进；
特别能忍耐，让我们在受到伤害时，宽容和理解对方；
特别能奉献，让我们在收获成功后，感恩和帮助他人。

3、如何打造健康的企业文化

，有助于在内部形成共同的价值观，并促进企业更好地发展如果换种说法，健康的企业文化会明显表现于企业核心精神和工作作风两个方面，那么也就不难理解，其实企业文化在很大程度上是老板文化的反映，老板的喜好趋势决定了企业文化的框架。一般情况下，个人决策力强的领导，不具备很强的凝聚力；而领导者的个人凝聚力很强时，个人决策力又会稍显不足。老板应当平衡好这两者的之间的关系，否则会出现一些不太妙的情况。以决策力为例。通俗地讲，决策力也即个人表现欲的强弱。个人表现欲强的人会排斥同类。这样的老板，通常不允许下属与他同台竞舞，在决策中经常否定下属的思想，管理中总是挑下属的错，终会导致一些有能力的下属接受不了这样管理风格而选择离开。相反，个人表现欲弱的人会吸引人才，这样的老板通常善于利用周围的人，使得身边的人各显其长，但由于老板本身决策力不强，企业也只能做到中型水平。而健康的企业文化，就象健康血液不带任何病菌一样，既具有较强的凝聚力，又具有较强辐射力，还具有非常强的导向功能。老板具备了这两种力，就要排除一部分不适合这个文化的人员，沉积一批有共同价值观人员。最后的结果就是，进入企业并且留下的员工都是朝着同一个方向努力的。换言之，就是一批思想相近的人在一起做点事情。事实上，这种企业文化同时具备了排它性原则。例如，华为的企业文化是一种狼性文化，接受不了狼性文化的人基本上不会留在这个企业。这也多表现出做人的风格，不会融合就会被排挤，最后只能是走人了事。这也就是一些新人到某个公司后，很快就又离职的原因。可以说，这是健康企业文化发生的自然效应。举一个例子，一个民营企业老板，不太喜欢打听别人隐私，因此下面呆下来的人基本上都符合了这个原则。有一年他招了一个生产厂长，这个人到公司经常问东问西，连每个人私人事情他都要问。于是大家一致反映这个人品德有问题，老板当然不会留他在这里呆下去。健康企业文化带来的另一个功效是同化作用。因为并不是进入到一个企业的人都是同一思维模式的人，也不能在面试的时候就能辨识得十分清楚，但经过长期的企业文化熏陶，他们接受了这种企业文化理念，并努力为企业的发展壮大而逐步完善自己的工作能力。世界上令人尊敬的大企业的企业文化没有人否认他的优秀，上百年的发展中总结出来的必然都是精髓所在。于是，有人建议模仿那样的做法就可以了，但生搬硬套来的企业文化不见的就会适用于正在起步的中国中小企业。一方面东西方文化存在明显差异，另一方面某些文化需要公司发展到一定程度才能显现出效果。所以说，对于更多的老板来说，最重要的就是提高自身的个人决策能力和凝聚力，并且这两者缺一不可，在企业发展中将企业文化引向健康向上的道路，如此企业做大做强就不再是梦想，“小老板”的身份就会自然转型。

4、如何建立健康的企业文化

“企”字以人当头，企业兴衰，关键是人。人也是引领企业成功的关键。新经济时代的人力资源管理的一项重要课题，就是如何正确处理好企业老板与员工之间的关系，调动员工积极性，形成良好的企业文化，积分制管理对建立良好的企业文化所起的作用是巨大的，他更适合您的企业落地实操而不用改变企业的规章制度。

5、谷力健康有着什么样的企业文化？

个人觉得鼓励健康的企业文化还是不错的，同事之间的关系比较和善，没有那么多心机

6、宝健的企业文化体现在哪些方面

宝健理念  自主生命。

宝健使命 帮助更多的人掌握自主。

经营思想 “四心”——良心、信心、耐心、责任心的“诚信良善”基础。

经营基础 “三合”—— 合情、合理、合法。

经营模式 “三位一体”——通过代理商、健康生活馆向社会大众销售推广宝健产品，代理商、健康生活馆、营运总部共同构成完善的健康服务系统。

经营目标 专业健康的第一品牌，将真实的健康理念与关爱带到中国每一角落。