1、什么是6S标准？
6s是源自日本的管理方式，主要包括
6S”是整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）素养（Shitsuke）和
安全（SECURITY）这6个词的缩写。
6S只是这几个单词的缩写，所以管理名称简称为6S管理
2、6s的标准
6S管理”由日本企业的5S扩展而来，是现代工厂行之有效的现场管理理念和方法，其作用是：提高效率，保证质量，使工作环境整洁有序，预防为主，保证安全。
1．整理（SEIRI）——将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的，除了有必要的留下来，其他的都消除掉。
目的：腾出空间，空间活用，防止误用，塑造清爽的工作场所。
2．整顿（SEITON）——把留下来的必要用的物品依规定位置摆放，并放置整齐加以标示。
目的：工作场所一目了然，消除寻找物品的时间，整整齐齐的工作环境，消除过多的积压物品。
3．清扫（SEISO）——将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净，保持工作场所干净、亮丽的环境。
目的：稳定品质，减少工业伤害。
4．清洁（SEIKETSU）——维持上面3S成果。
5．素养（SHITSUKE）——每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事，培养积极主动的精神（也称习惯性）。
目的：培养有好习惯，遵守规则的员工，营造团员精神。
6．安全（SECURITY）——重视全员安全教育，每时每刻都有安全第一观念，防范于未然。
目的：建立起安全生产的环境，所有的工作应建立在安全的前提下
(一)食堂“6S活动” 检查标准及核查评比
项 目 检 查 内 容 评分范围 检查得分
1.整理
（15） 是否把永远不可能用的物品清理掉 0—3
是否把长期不用，但有可能用的物品放置指定地点 0—3
是否把经常使用的物品放在容易取到的地点 0—3
厨房内物品是否杂乱 0—3
操作台是否干净整洁 0—3
2.整顿
（20） 桌椅是否摆放整齐、有序 0—4
物料、厨具放置是否整齐、有序 0—4
炊事械具或用具是否干净 0—4
是否按时开膳、摆队买菜、就餐 0—4
食堂的一切设备、餐具有无登记帐目 0—4
3.清扫
（15） 饭桌是否擦拭干净无灰尘 0—3
垃圾篓有无溢满 0—3
地面、墙面是否干净整洁 0—3
炊事械具或用具有无消毒处理 0—3
物料架、物料是否清洁 0—3
4.清洁
（20） 炊事人员的个人卫生是否做好 0—4
有无闲杂人员进入厨房 0—4
地面、卫生死角区是否保持整洁 0—4
有无腐烂、变质食物 0—4
下班后垃圾篓卫生有无清理 0—4
5.素养
（15） 职员有无佩戴厂牌、穿载劳保用品 0—3
是否敬岗爱职，对工作认真负责 0—3
工作是否积极、主动、热情 0—3
个人礼仪及精神状态是否良好 0—3
是否遵守公司的一切规章制度和操作规程 0—3
6.安全
（15） 电话线、电路线有无杂乱布置 0—3
是否随手关灯及水龙头 0—3
通道是否空出、不杂乱 0—3
工作人员下班前，是否关好门窗及各类电源开关 0—3
易燃、易爆物品是否严格按规定放置 0—3
结果分析与要求
总分
(二)厂区公共区域“6S活动” 检查标准及核查评比
项 目 检 查 内 容 评分范围 检查得分
1.整理
（20） 是否把永远不可能用的物品清理掉 0—10
是否把长期不用，但有可能用的物品放置指定地点 0—3
是否把经常使用的清洁工具放置指定地点 0—2
厂区公共区域物品是否杂乱 0—5
2.整顿
（10） 厂区公共区域物品放置是否整齐、有序 0—5
清洁工具是否干净，垃圾桶外观是否清洁 0—5
3.清扫
（20） 厂区公共区域是否有果皮、纸屑、废物、烟头等 0—10
公共浴室、厕所是否每天清扫、清洁至少一次 0—5
花园每周至少清扫一次，树木是否有挂物 0—5
4.清洁
（20） 地面、卫生死角区是否保持整洁 0—8
厂区公共区域是否有蜘蛛网 0—6
垃圾桶有无溢满，每天至少清理一次 0—6
5.素养
（15） 有无佩戴厂牌、穿载劳保用品 0—3
是否敬岗爱职，对工作认真负责 0—3
工作是否积极、主动、热情 0—3
个人礼仪及精神状态是否良好 0—3
是否遵守公司的一切规章制度和操作规程 0—3
6.安全
（15） 厂区公共区域通道是否空出、不杂乱 0—5
是否关好厂区公共区域门窗及各类电源开关、设备 0—5
易燃、易爆物品是否严格按规定放置 0—5
结果分析与要求
3、食品卫生6s标准考试
“
6S
”管理内容
1
、整理：对工作现场物品进行分类处理，区分为必要物品和非必要物品、常用物品和非常用物品、
一般物品和贵重物品等。
1.1
要点
1.1.1
现场的必需品要适量，将必需品的数量要降低到最低程度。
1.1.2
非必需品是指在这个地方不需要的东西在别的地方或许有用，
并不是完全无用的意思，
应寻找
它合适的位置。
1.1.3
不要的东西则坚决处理掉。
这些被处理掉的东西可能包括原辅材料、
半成品和成品、
设备仪器、
管理文件、表册单据等。
1.1.4
当场地不够时，不要先考虑增加场所，要整理现有的场地。
1.2
目的
1.2.1
把占用的“空间”腾出来活用。
1.2.2
防止误用、误送。
1.2.3
防止变货和积压资金。
1.2.4
塑造清爽的工作场所。
4、6S安全的标准是什么
6S的内容
整理（SEIRI）——将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的，除了有必要的留下来，其他的都消除掉。目的：腾出空间，空间活用，防止误用，塑造清爽的工作场所。
整顿（SEITON）——把留下来的必要用的物品依规定位置摆放，并放置整齐加以标识。目的：工作场所一目了然，消除寻找物品的时间，整整齐齐的工作环境，消除过多的积压物品。 清扫（SEISO）——将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净，保持工作场所干净、亮丽的环境。目的：稳定品质，减少工业伤害。 清洁（SEIKETSU）——将整理、整顿、清扫进行到底，并且制度化，经常保持环境外在美观的状态。目的：创造明朗现场，维持上面3S成果。
素养（SHITSUKE）——每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事，培养积极主动的精神（也称习惯性）。 目的：培养有好习惯、遵守规则的员工，营造团队精神。
安全（SECURITY）——重视成员安全教育，每时每刻都有安全第一观念，防范于未然。 目的：建立起安全生产的环境，所有的工作应建立在安全的前提下。
用以下的简短语句来描述6S，也能方便记忆：
整理：要与不要，一留一弃;
整顿：科学布局，取用快捷;
清扫：清除垃圾，美化环境;
清洁：形成制度，贯彻到底;
素养：养成习惯，以人为本;
安全：安全操作，生命第一.
因前5个内 容的日文罗马标注发音和后一项内容（安全）的英文单词都以“S”开头，所以简称6S现场管理。
5、为什么要做6S标准
以前我公司亦推行过6S,因范围较大和部门较多,所以我们最终目的有8个,这也是頋问公司给我们培训过,供你参考.
1.改善和提高企业形象:整齐,清洁的工作环境,容易吸引顾客,让顾客有信心.同时由于口碑相传,会成为其它公司的学习对象.
2.促成效率的提高良好的工作环境和工作气氛,有修养的工作伙伴,物品摆放有序,不用寻找,员工可以集中精神工作,工作兴趣高,效率自然会提高.
3.改善零件在库周转率整洁的工作环境,有效的保管和布,彻底进行最低库存量管理,能够做到必要时能立即取出有用的物品.工序间物流通畅,能够减少甚至消除寻,滞留时间,改善零件在库周转率.
4.减少直至消除故障,保障品质优良的品质来自优良的工作环境.通过经常性的清扫,点检,不断净化工作环,避免污物损坏机器,维持设备的高效率,提高品质.
5.保障企业安全生产储存明确,物归原位,工作场所宽敞明亮,通道畅通,地上不会随意摆放不该放置的物品.如果工作场所有条不紊,意外的发生也会减少,当然安全就会有保障.
6.降低生产成本通过实施6S,可以减少人员,设备,场所,时间等等的浪费,从而降低生产成本.
7.改善员工精神面貌,使组织活力化人人都变成有修养的员工,有尊严和成就感,对自己的工作尽心尽力,并带动改善意识（可以实施合理化提案改善活动）,增加组织的活力.
8.缩短作业周期,确保交货期由于实施了“一目了然”的管理,使异常现象明显化,减少人员,设备,时间的浪费,生产顺畅,提高了作业效率,缩短了作业周期,从而确保交货期.
6、安利的保健品是6S品质的吗？
我认为应该是，产品质量还是不错的，是国际认证的保健品可以调理机体起保健作用。
7、如新华茂保健品 是不是清真食品？？有卫生组织 认可的 清真标志吗？
清真标志是怎样的呢，我不太清楚哈，不过全是中草本植物天然萃取的，科学验证，全球最高标准6S品质哈！
8、6S管理的标准指什么？
6S管理是一种管理模式，是5S的升级，6S即整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）、安全（SECURITY），6S和5S管理一样兴起于日本企业。
9、4s、5s、6s标准
4S我不知道,5S就是 整理 整顿 清扫 清洁 安全
6S则是 整理 整顿 清扫 清洁 安全 素养