1、开足浴店要达到什么条件才能办到营业执照
这些足浴店分布于大小街头，规模档次各不同。很多人都觉得足浴店进入门槛低，十几万即可开家小店，且经营难度也不高。于是足浴行业依然吸引不少投资人，读者从先生就是其中一位。他称自己休息在家，近来有开足浴店的念头，但作为门外汉对足浴不了解，询问选址、经营是否具有季节性等问题。
越高档的店生命力越强
据业内人士介绍，杭州的足浴店，可分低、中、高三类。高档店场所面积大、投资资金超过数百万元，因此其生命力较强，利润也较高；中档的一般200-300平方米面积，投资多在50万元左右，是目前为数最多的类型；小型店不仅面积小、投资小，连所提供的服务也时常打折扣，往往在激烈竞争中最先出局。
足浴店选址和美容院等类似，大型居住小区、写字楼群间以及人流密集的道路较合适。足浴店多为包厢式的，两三人的小包、多人的大包一应俱全。经过几年的发展，足浴的“花头”越来越多，不仅可以选择中药、日式、牛奶、香熏、汉方等不同疗效的项目，还有修脚等其他服务。有些考究的店铺，甚至还提供茶点、自助餐等配套餐饮服务。
从足浴店需要的资源配置看，首先需要的是按摩师。据了解，目前足浴行业从业人员超过2万人，按摩师的基本月收入1500-2000元，有的还有较高的提成，或者由老板提供“包吃包住”，因此吸引了大批外来务工人员。但其中真正经过专业培训的按摩师却不多，培训师则更少。不过，按摩师的技法直接影响顾客的回头率，所以大型足浴店经常花费大量成本在员工培训上。足浴店另需管理、后勤人员若干名。设备配置中，除了必要的足浴桶、药材、足浴床，电视机、空调等休闲娱乐设施也需要。
一般来说，经营不存在明显的季节之分，不过相对来说周末、夜间等休息时间的生意比较繁忙
正在经历行业洗牌
据了解，目前杭州的足浴业发展呈现两大趋势。首先，行业日益获得认同，消费者将其作为休闲服务业接受，而不再是以前带着“有色”的眼光评头论足。另一个趋势，投资者看重其发展潜力，认为只要有专业的水平、优质的服务，足浴的投资回报可观。
不过，业界同时指出，与美容院的另一个类似是足浴店由于前几年的迅速发展，也在经历洗牌的过程，以求回归良性、有序的竞争。
娜莎足艺加盟总部负责人认为，足浴的洗牌过程主要是淘汰一批设施简陋、卫生落后的街边足浴房，取而代之的将是环境讲究、设施先进、技法成熟且独特的专业足浴店，甚至是上规模的连锁经营。
“趁火”未必能够“打劫”
投资人不可存在趁火打劫的侥幸心理，洗牌中的足浴行业对门外汉来说未必是进入的时机。虽然足浴店对资本的要求不高，但对投资人的经营定位、经营思路有诸多要求。
由于店面尚存大小之分，选择哪个档次的店铺是投资人首先应当决定的，但各类型也各存风险，没有一类是万无一失的。其次，对所服务的消费者也应有各自的定位，是以商务人士为主、还是以附近住家为主？如选择商务客，则在店面布置时更多考虑诸如上网服务、各种必要的办公设备等。
另外，没有经验的人对市场需求不了解，哪种理疗项目最受欢迎、什么样的配套服务是消费者需要的、甚至定价多少才最合适，这些都是投资人在开店前应当掌握的。因为目前尚不完全明朗足浴店经过洗牌后确切的发展定位，所以建议像从先生这样的门外汉还是别凑热闹。
答案来源：1688财务
2、开一家足浴店，加盟什么品牌好?
加盟足浴，不是看哪个品牌就直接加盟的，加盟前先考复虑下面几个方面。
1、考察品牌信息，看网上对这个品牌有没有差评。制
2、询问这个品牌已经加盟的商户，问问效果。
3、实地考察公司的性质、规模以及售后。
当然了，你也可以考虑下布医坊，也是一个老牌的足浴品牌。
3、重庆富侨足浴加盟费
加盟要多少钱？怎么开？
4、富侨足浴加盟怎么收费
1.1加盟原则：诚实守信、互惠互利、自行论证、自愿申请。 1.2具备法人资格，具有一定的经济实力，信誉良好，资信可靠。 1.3连锁店所在城市应具备一定的消费规模和水平，具有一定的客源量或潜在的消费对象，市区人口在25万以上。 1.4投资方对所在城市足疗、保健市场进行调查分析，自行制定投资计划书。 2、连锁要求 2.0连锁店做到“六统一”即“统一广告牌，统一装潢，统一员工服装，统一按富侨服装厂、制药厂有偿提供的床上用品、药品及企业荣誉奖牌，统一按富侨公司制度和员工待遇标准执行，统一由富侨职业学校培训新学员。” 2.1填写连锁店申请表。 2.2连锁店规模800㎡左右。员工住宿、食堂区域规模400㎡左右。要求员工住宿、食堂与营业厅之间的距离步行时间≤5分钟。 2.3连锁期限5年；连锁费：另议；支付方式：一次性。 2.4连锁店所在城市市区人口在40万以上、有消费客源，开设两家以上的连锁店时，连锁店与连锁店的距离≥3公里。 2.5连锁店选房要素：房屋处于城市交通的主干线旁闹中取静地方，有一定停车位。楼层：2F—3F，房屋室内采光通风好，结构合理适用。 2.6签订连锁合同，交纳连锁经营费，合同正式履行。特许经营权益费：按月营业额10%支付总公司。 2.7技师人员：重庆富侨职业学校统一招聘、培训、分配。培训期：两至三个月。加盟方就地对外招聘迎宾、收银员、保安、清洁工、洗衣工、大厅服务人员。按岗位职责就地培训，就地工作。 2.8双方不定期通过电话、电传沟通，了解连锁店装饰工程进度，各种用品的购买，营业执照办理等工作进展情况。 2.9确定连锁店开业时间，举行开业仪式。 2.10连锁店经营后，总公司不定期对连锁店的经营状况、营销策划、员工技术水平、服务质量、礼仪、环境卫生、安全防范措施、员工思想动态、员工后勤保障进行监督、指导和培训。收集连锁店投资方提出合理化建议和意见，不断持续改进我们经营管理工作。 3、连锁合同终止后要求 3.0连锁合同期满后，加盟者拆除表示有重庆富侨保健服务有限公司品牌、标志、标识，不得再次使用，否则通过法律维护重庆富侨保健服务有限公司权益。 3.1撤回重庆富侨职业学校派到连锁店的技师、管理人员。http://wenda.tianya.cn/wenda/thread?tid=26dfbd701f5a6885
5、足浴加盟
没有最好的，只有适合不适合您来的。您在什么地方，您想做什么样的店，很多决定因素的自。大品牌不一定百适合您，小品牌不一定做不好，选择一个企业，只要有实力，认真给您做，就基本上不度会出大问题。当然小心别被骗了就行。网上很问多企业广告做得响，但是建议您实地考察，擦亮慧眼。祝答好：）
6、现在开足浴怎么样，自己什么都不懂，加盟行得通吗。
隔行如隔山，你就想想别的创业路吧。
7、如何开足浴店
一、店面经营靠品牌，品牌体现靠载体 **足浴店的各分店在加盟前，会被**足浴店的企业文化，品牌文化所吸引并加入。经过一段时间的经营，投资人会发现品牌的效应不是那么明显了，文化也平淡了。宾客也只是知道**足浴店是做足疗的。 企业（品牌）文化依然存在，可传承文化的载体却没有，载体就是经过严格培训的员工，一些店面经营一段时间后，学员带走的不但是技术，而且还有文化。新员工没有经过新一轮的品牌文化培训。有宾客:这样问：“你们‘**足浴店’三个字起得不错啊！”学员：“我们是加盟的，全国都有我们的店。”宾客：“那你们的加盟店很多吧。”员工：“不清楚，我是刚来的。”宾客：“你们的技术都是一样的吧。”员工：“不是的，以前在XX 学的，来到这儿就上岗了，我们一起来的有好几个。”这样的回答，无疑是一次失败的宣传，**足浴店的文化没传播，宾客对**足浴店的印象也不会好，再次光临的可能性就小了，品牌（企业）文化的缺失造成了店面的隐性经营问题。 装潢的风格是**足浴店品牌（企业）文化传承的重要条件，但一些店的装潢过于豪华或过于现代，造成视觉感受不充分，造成企业（品牌）文化的缺失。 **足浴店堂报和各种展示品是企业（品牌）文化传递的重要途径。公司为加盟店所提供的展品主要目的是支持加盟店经营维护品牌的完整，可一些加盟商却不主动向宾客展示健康宝典、报纸等物，放弃了宣传企业（品牌）文化的机会。 二、店面经营于投资人的人际关系。 投资人的人际关系相当重要，主要体现在开业前，各种执照的办理，便于品牌在当地的开拓，便于广告宣传。开业时社会朋友之间的相互信息传递，也为经营好店面锦上添花。 三、店面经营经理 我个人认为经理在店面中的重要作用非同小可，主要表现在 1、缓冲作用，各店的投资人如果直接面对员工，直接经营，会有失“公平”，这种公平像法官宣判犯了罪的朋友，他总是有袒护的，投资人出资，在这种目的下，有些决策就会有偏差，经理的出现会缓冲这种。经理站在经营的立场，清晰看待经营和员工问题。 2、决策作用：许多投资人并不参与管理，这时所有日常的经营管理工作就由经理主持，作为一个店面的统领，所具备的能力和判断力必略胜一筹。 3、物极必反。我去过一个加盟店，店面有三个经理。各有各的想法，各有各的意见，这三位经理的能力足可胜任，但却分为三派，意见永远不会拧到一个方向。这个店经营四个月后，出现物品不清，人员分散，工作岗位不明等管理问题，这三位经理的能力越强，对店面所造 成的伤害越大。 所以，在店面中的经理要妥善安排，俗话说：“火车跑的快，全靠车头带，但不能有多个车头！” 四、店面经营中选址的重要性。 选址很大程度上决定了经营，但不能说绝对决定了经营，**足浴店的选址参考在十二大系统上有所表述，理想的状态是这样，可现实中许多店面是已经选定后才加盟**足浴店的，我们不可能去主导选址，而是着重于选址后店面所存在缺陷进行补救工作。如：店面在巷口里宾客难寻找，在路口明显处挂招牌，突出闹中取静，吸引眼球。如店面临街，就要考虑停车问题。 随便说一句：“我们**足浴店的生意最旺时间在夜晚，不管店面在哪里，耀眼醒目的门头是必不可少的宣传。” 五、服务项目整合 娜莎足艺是全国足部保健的著名品牌，在原有保健项目和基础上可适当增加些新的项目。在全国各加盟店都是得到认可的，这样可以让客人有更多选择，也可增加收入。一句话：“只要正规的项目，可以根据当地市场情况适当开展，有利于足疗产品的发展。 六、市场定价 麦当劳的研究指出，产生消费的人群中，大于70%的人群是因为冲动。足疗项目也是。如果价格太高，就会让这种冲动立刻冷却。消费者会重新选择。足疗项目大同小异，这家不做可到那家做，很快就会遗失消费群。 适当的定价要根据当地市场来定，要根据自身条件来定，河北一家**足浴店的套餐定价高于二百元，每天还是生意火爆，除了品牌效应外，优质的服务和配套的装潢氛围让消费者感到物有所值。江苏的一家店，装潢和服务都不错，定价三十元，生意也很火爆，月底结算却没有挣钱，定价要重视，不可忽视一个原则：量力而行！ 七、团队建设 团队的建设是店面经营的根本，包括组织结构的建设，只有上下一条心，才会有好的经营工作环境。 八、技术培训 在技术培训过程中，各位督导老师会倾力而为，但督导走后的培训工作却得不到各加盟店的重视，文化的缺失也由此而起。 九、后备补充 建立完善的后备招聘力量，长抓不懈，防止员工流失带来店面经营停顿。